【正文】 場的環(huán)境保護工作。③ 向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度和安全預防措施，負責指導和保證安全控制制度和措施的實施。⑩ 負責按照《檢驗、測量試驗設備控制程序》要求，管理各種計量設備的使用。⑦ 負責按照《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》和《最終檢驗和試驗程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。③ 向項目經(jīng)理部成員及各工區(qū)介紹該工程項目的質量控制制度，負責指導和保證質量控制制度的實施。并隨工程的進展，做好財務核算和決算。⑥ 負責項目的計量支付和設計變更的計量工作。② 負責對工程施工中內(nèi)部承包、內(nèi)部合同、勞務合同、設備租賃合同簽訂工作的監(jiān)督。⑦ 負責組織新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用和實施。負責竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄。負責按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、質量和文明施工負責。④ 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的工作，保證工程進度、質量安全、成本控制目標的實現(xiàn)。③ 提出合理化建議與設計變更等重要決策，并對項目經(jīng)理負責。⑦ 接受業(yè)主、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向業(yè)主匯報工作。③ 組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。3 管理組織和人員構成 管理機構黑龍江省建設集團龍建路橋第四工程有限公司哈阿公路大修工程A1合同段工程項目本著科學管理、有效控制的原則設置組織機構，設項目經(jīng)理部一處，設工程部、合約部、財務部、質檢部、技術部、設備物資部、安全環(huán)保部、行政部、試驗室等職能部門，下設兩個分部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調指揮生產(chǎn)。2 施工管理階段的劃分及任務 施工管理階段的劃分施工管理劃分為三個階段：施工準備階段管理；施工階段管理；竣工及缺陷責任期階段管理。 安全、環(huán)保管理體系本著“管生產(chǎn)的同時管安全，貫徹預防為主的方針”為原則建立安全管理體系，項目部設置專職安全員，開工前做好安全教育和培訓工作，對爆破作業(yè)、橋梁高空作業(yè)、機械施工作業(yè)、森林防火等方面進行重點防范；在環(huán)保方面，對高溫、粉塵、振動、噪聲、污水、糞便、生活垃圾等方面建立環(huán)保措施，確保不擾民、不污染水質、不影響生態(tài)、不破壞文物，樹立文明之師，與地方政府共建和諧工程。即思想上所有參建人員均樹立“預防為主、質量第一、滿足用戶要求”的思想，以此作為體系中思想上的保障；組織上成立項目經(jīng)理、項目總工、項目質檢部、工區(qū)質檢股、中心試驗室和工區(qū)測量組，以此作為體系中組織上的保障；在過程上針對圖紙審核、技術交底、施工準備的質量、材料和設備進場的質量、施工過程的質量、使用過程的質量建立保證措施，同時建立健全層層負責的質量責任體系，嚴格履行基本建設程序，依法進行施工，廣泛推廣新技術、新材料和新工藝，增加工程建設的科技含量等一系列有效措施，以此作為體系中質量措施上的保障，努力建設經(jīng)得起歷史和實踐考驗的工程。5 工程建設組織實施哈阿公路大修工程A1合同段的施工建設是在哈阿大修指揮部及總監(jiān)辦、中心試驗室、駐地辦的領導下，由黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司組建哈阿公路大修工程A1合同段項目經(jīng)理部全面負責此合同段的建設工作。2 制定本辦法的依據(jù)本辦法依據(jù)哈阿公路大修工程土建工程招標文件、承包人投標文件、承包人與業(yè)主簽定的施工合同、總監(jiān)辦、高級駐地辦相關文件以及其它有關規(guī)定而制定。工程投訴和糾紛管理領導小組為了進一步提高工程質量，增強社會監(jiān)督和制約，形成社會監(jiān)督的有效機制，項目部成立工程投訴和糾紛管理領導小組。廉政建設管理領導小組為了切實抓好工程建設中的廉政建設，確保廉政建設工作的貫徹落實，全面推進反腐倡廉工作，項目經(jīng)理部實行統(tǒng)一領導、全體齊抓共管，各部門各負其責，依靠廣大干部和群眾支持與參與的廉政建設領導體制和工作機制，項目經(jīng)理部成立廉政建設管理領導小組，由辦公室具體實施日常工作。工程竣（交）工驗收管理領導小組組 長：姜志剛副組長：于廣東 閆繼鋒 鄭春鵬成 員：范士國 沈 鋒 閆淑梅 馬雨坤 劉 靜 劉 敏 穆利影主 任：姜志剛成 員：張柏秋 鄭春鵬 于廣東 今后，工程竣（交）工驗收管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員的承擔崗位的接任者自然替補。合同管理領導小組組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 于廣東 沈 鋒 張柏秋合約部部 長：孫祥柱成 員：張立國 王漢章組 員：鄭春鵬 范士國 趙凌宇 閆繼鋒今后，合同管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。主 席： 王漢章副主席： 孫祥柱 張立國委 員： 鄭春鵬 鄭立濤 范士國工程質量管理領導小組為加強哈阿公路大修工程A1合同段質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)，進一步提升質量控制和管理水平，項目經(jīng)理部成立工程質量管理領導小組，由質檢部主管，工程部和技術部現(xiàn)場管理。綏芬河—滿洲里公路哈爾濱至亞溝大修工程（K0+000K33+147）A1合同段規(guī)章制度及項目管理制度匯編黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司哈阿高速公路大修工程項目經(jīng)理部2010年5月17日目 錄組織機構圖 1臨時黨支部委員會 紀檢委 2臨時工會委員會 3工程質量管理領導小組 4合同管理領導小組 5文明施工與環(huán)境保護管理領導小組 6工程竣（交）工驗收管理領導小組 7民工工資管理領導小組 8廉政建設管理領導小組 9工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調管理領導小組 10工程投訴和糾紛管理領導小組 11第一章 總則 12第二章 一般規(guī)定 15第三章 施工準備階段的管理 24第四章 工程進度控制管理方法 28第五章 工程進度滯后處置方案 38第六章 技術管理辦法 40第七章 檔案管理實施細則 47第八章 工程計量申報及支付申請管理辦法 51第九章 材料管理流程 57第十章 合同履約考核管理辦法 59第十一章 工程違規(guī)處理實施細則 61第十二章 工程變更管理辦法 65第十三章 民工工資管理辦法 69第十四章 工程建設資金管理辦法 73第十五章 財務安全管理制度 77第十六章 財務計算機管理制度 78第十七章 文明施工實施細則 80第十八章 工程廉政建設實施細則 82第十九章 行政制度 84第二十章 安全生產(chǎn)管理辦法 88第二十一章 環(huán)境保護管理辦法 99第二十二章 工程投訴與糾紛管理辦法 103第二十三章 工程信訪管理辦法 106第二十四章 安全管理制度 112組 織 機 構 圖項 目 經(jīng) 理孫祥柱常務副經(jīng)理張立國總工程師姜志剛工程部 湛宏偉辦公室 穆利影安全協(xié)調部王國武財務部 趙凌宇計劃部 張柏秋試驗室 閆繼鋒 一分部 沈 鋒二分部 侯家泰二分部 徐洪雙一分部 于廣東一分部 范士國二分部 鄭春鵬 臨時黨支部委員會 紀檢委 為了加強黨的領導，保證哈阿公路大修工程A1合同段工程順利開展，體現(xiàn)共產(chǎn)黨員工程、模范工程。臨時工會委員會為了加強工會組織，保證哈阿公路大修工程A1合同段工程施工的順利開展，體現(xiàn)工會組織，發(fā)揮其作用，根據(jù)集團總部要求成立哈阿公路大修工程A1合同段項目經(jīng)理部臨時工會委員會。保障項目經(jīng)理部的各項權益，根據(jù)國家《合同法》和項目經(jīng)理部文件相關規(guī)定，項目經(jīng)理部成立合同管理領導小組，由合約部具體負責實施。工程竣（交）工驗收管理領導小組為加強項目中間交工，交工通車與驗收期間的組織協(xié)調、督促落實及檢查驗收工作，規(guī)范項目竣（交）工驗收程序，提高工程質量，全面考核項目建設工作，項目經(jīng)理部成立工程竣（交）工驗收管理領導小組，由質檢部具體負責實施。民工工資管理領導小組組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 辦公室主任：姜志剛成員：閆繼鋒 張柏秋 趙凌宇 連 偉今后，民工工資管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調管理領導小組組 長：孫祥柱副組長：張立國 王漢章成 員：姜志剛 閆繼鋒 于廣東 鄭春鵬 地方協(xié)調部主任：姜志剛成員：閆繼鋒 張柏秋 趙凌宇 連 偉今后，工程信訪、動拆遷與糾紛協(xié)調管理領導小組人員的職務如有變動，由該人員承擔崗位的接任者自然替補。第一章 總 則1 制定本辦法的目的、要求為使哈阿公路大修工程A1合同段項目管理工作達到標準化、規(guī)范化、程序化；確保施工質量、控制工期、控制費用、提高效益，特制定本項目管理辦法。4 工程建設指導思想以質量為中心，以加強工程資金的使用和建立工程質量控制體系、進度控制體系、安全環(huán)保控制體系、成本控制體系為重點，以先進科學的施工方法和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L為保障，確保工程建設總體目標的實現(xiàn)。 質量保證體系實行“思想、組織、過程”三位一體的質量保證體系。通過采取一切必要措施，杜絕挪用擠占資金、損失浪費等問題的發(fā)生，節(jié)約開支、降低工程成本，在確保項目總體目標實現(xiàn)的前提下，以最低的投入取得最大的效益。 業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包人在工程實施過程中有關會議的記錄、函電和其它文字記載以及經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準的所有圖紙、發(fā)出的所有指令等均可作為管理依據(jù)的補充。 交工及缺陷責任期階段管理在工程完工或部分完工后，只要簽發(fā)交工證書即進入缺陷責任期階段管理，還應按合同約定，對工程缺陷的修補、修復負責。② 制定本項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證項目目標的實現(xiàn)。⑥ 溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關系。② 負責施工方案、進度計劃、重大技術措施、資源調配方案等的實施。③ 主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實，積極推廣應用“四新”科技成果和工法。工程部是實施施工組織、落實施工進度計劃的指揮機構，也是貫徹有關施工、質量的技術標準、規(guī)范、規(guī)程的執(zhí)行部門，在項目經(jīng)理和總工程師的領導下進行工作，主要職責如下：① 根據(jù)質量終身制的內(nèi)涵，負責編制施工組織設計和關鍵工序的施工方案、技術措施。③ 負責項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的技術性文件和資料的統(tǒng)一管理。⑥ 負責編制材料、設備需要計劃，協(xié)助物資設備部作好材料設備的選型、定貨工作。主要負責施工計劃的安排與合同的管理，主要職責如下：① 協(xié)同工程部做好施工計劃的下達與完成計劃的審核工作，對遇特殊情況影響進度計劃完成時，應及時調整施工計劃，并將調整計劃向業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理呈報。⑤ 負責合同預決算文件和資料的控制。① 負責建立和實施成本核算制，編制和考核責任成本，組織簽訂責任成本責任狀。② 負責編制本項目質量目標、質量計劃及相應的質量控制制度，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。⑥ 編寫質量管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部質量方面的政策、法規(guī)、技術標準、施工細則等。對各廠家提供的產(chǎn)品進行技術性能確認，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處置方案。② 負責編制本項目安全目標及相應的安全預防措施，并將上述文件送業(yè)主及本企業(yè)主管部門審批。⑥ 編寫安全管理方面的規(guī)章制度，包括項目部內(nèi)部安全方面的政策、法規(guī)、施工細則等。① 擬定年度職工培訓計劃，并做好落實。 ③ 嚴格執(zhí)行所規(guī)定的各種試驗表格；妥善管理各種試驗報表及試驗資料。⑧ 參加工程項目竣工驗收及缺陷責任期驗收工作。④ 及時發(fā)現(xiàn)和提出工程變更并向上級領導部門申報。⑧ 定期對各工區(qū)的導線點和水準點進行復核，確保其在使用過程中的準確性。 現(xiàn)場復查（1）工程部、技術部對設計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的復查核對、糾正差錯、補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項，應提出詳細資料，上報監(jiān)理工程師、項目公司。（3）技術部對所有測量控制點應進行有效的保護，直到工程竣工驗收結束。需要購置的材料和機械設備，要提前提出計劃，申請進貨；同時要建立各種材料臺帳和設備臺帳，大型設備要建立檔案。材料試驗工作關系到工程質量和工程成本，試驗人員必須嚴格按照試驗規(guī)程，做好原材料品質試驗，混合料配比試驗及半成品的檢驗工作，避免發(fā)生錯誤，造成浪費或影響工程質量。 有關協(xié)調工作的準備項目部需要取得業(yè)主和當?shù)卣男湃?、理解與支持，需要盡快適應監(jiān)理的監(jiān)督和合同條款的約束，需要有關協(xié)作單位的密切配合，因此，開工前有關協(xié)調工作的充分準備，是不可缺少的。 搞好施工地區(qū)的社會情況調查。 抓好計量、檢測、測試、化驗分析等方面的計量技術和計量手段的管理工作。 標段開工申請單經(jīng)項目公司（哈阿大修指揮部）工程部組織審核并批準，退給承包人一份即可標段開工。 單位、分部、分項工程單元劃分的規(guī)定按業(yè)主要求執(zhí)行。二、進度控制管理職責工程部在項目經(jīng)理、總工程師的領導下，負責工程進度的管理工作。完善競爭、激勵機制，制定進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。計算各分部分項工程的持續(xù)時間和工程成本。根據(jù)指揮部所下達的年度計劃要求，在進場后制定本年度的施工進度計劃，各分部要按季末19日、每月19日、旬9日上午分別制定季、月、旬施工進度計劃，上報項目經(jīng)理部。按照合同要求配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作