【正文】 （1） 右手握姿不正確的；（2） 確認時，右手沒有隨確認口令指向被確認物體的；（3） 確認動作完成后，右手沒有恢復(fù)確認前動作的；（4） 確認時不站立，邊行走邊確認的；（5） 確認時，身體沒有挺直的；（6） 確認時，著裝不整齊的。班組長第五條 排好本班輪休，嚴禁出現(xiàn)空崗、一崗多人現(xiàn)象。第三條 各分管副職對分管范圍內(nèi)職工表現(xiàn)好的給予提名。第三條 年終統(tǒng)計交稿上稿采納多的，工區(qū)獎給予精神和物質(zhì)方面的獎勵。著重宣傳工區(qū)在安全生產(chǎn)、區(qū)隊建設(shè)、精神文明涌現(xiàn)出的先進典型。第二條 從工區(qū)的值班會議室到井口，直至本工區(qū)轄區(qū)各崗位形成井上井下安全教育的“一條龍、一條線、一長廊、一專欄、一園地”的宣傳格局。第六條 道工要每天巡查1次，檢查地輪、軌道的完好情況。第十一節(jié) 井口檢身工要格履行職責，認真檢身堅決杜絕漏檢和超檢現(xiàn)象。第三節(jié) 井口南北的擋風門要認真交接，井口把鉤工負責交接管理，出現(xiàn)損壞給予井口把鉤工進行處罰。②、礦燈房根據(jù)發(fā)放數(shù)量查清入井人數(shù)向調(diào)度室匯報。第三條 所有使用礦燈人員嚴禁使用他人礦燈或私自進行更換。第六條 對違反規(guī)定、拒不接受檢身或不聽從檢身人員勸阻者，井口檢身人員有權(quán)不準其入井，并向安全監(jiān)察科或調(diào)度室匯報，礦將根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予50100元罰款或記嚴重“三違”一次。第六條 凡不參加措施貫徹者不安排工作，參加措施貫徹但未簽名者不安排工作，并處于罰款，因特殊原因未能參加措施貫徹的，經(jīng)補學補簽后方可參加工作。第五條 考試工作由工區(qū)統(tǒng)一組織，由技術(shù)員負責組織閱卷。第七條 交接班時，如工作未完，必須將停電情況及未完成的工作在現(xiàn)場向下班交待清楚。⑤、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理。設(shè)備操作人員上崗前后要全面檢查，檢查結(jié)果填入交接記錄本內(nèi)。④、礦車箱體有裂紋，破損或變形超限。第四條 包機人要負責好設(shè)備的日常維護、維修，性能檢測檢查，管理好備件品及備用材料。第三條 加強機電設(shè)備保養(yǎng)和維修，因保養(yǎng)或維修不當造成設(shè)備損壞的，將對責任人進行處罰。軌道上山的巡查人員要檢查好所有氣動安全設(shè)施、氣動扳道器、紅燈信號及照明系統(tǒng)，巡查好上部充電硐室的設(shè)備設(shè)施。第二節(jié) 電工班安全生產(chǎn)管理第一條 電工每天的日常檢修所涉及的檢查檢修范圍，應(yīng)有覆蓋性，日檢不流于形式，不走馬觀花，要有針對性，當天的檢修情況必須向工區(qū)值班區(qū)長進行匯報。第五條 當月機電設(shè)備完好率低于95%時，扣維修班班長每人100分，礦車完好率低于85%時，扣礦車維修班班長40分。減少機電事故對生產(chǎn)的影響，提高機電設(shè)備的完好率，杜絕機電設(shè)備的失爆及三類以上的機電事故，確保機電方面的安全。同時，對分片班長處罰200元，分管區(qū)長和大班長處罰100元，地面人員處罰工區(qū)值班人員100元。井口和軌道上山都加車。其他超長物料由工區(qū)根據(jù)下料的難易程度進行加車。第二條 軌道上山整個斜巷的衛(wèi)生由分片班長負責安排人員進行集中打掃。 第六條 交班人員必須按規(guī)定的時間，地點進行交接班，不準提前或無故拖延，做到全員現(xiàn)場交接班。上下人員時，要站在井口精力集中，做好人員上下井的清點工作，執(zhí)行好手指口述，保證安全生產(chǎn)。出勤人數(shù)達到工區(qū)要求；能夠按時完成工區(qū)下達的生產(chǎn)任務(wù)；稿件完成規(guī)定的；交接班不出現(xiàn)問題的。 第三條 三個生產(chǎn)班為一考核小組，對建不成三無班組的班組，從班組的工資總額中拿出2000元給建成的班組，電工班、道工班為一考核小組，對建不成三無班組的班組，從班組的工資總額中拿出600元錢獎勵建成班組，料場、信號班為一考核小組，對建不成三無班組的班組，從班組的工資總額中拿出300元錢獎勵給建成班組，翻矸班、礦車維修班為一考核小組，對建不成三無班組的班組，從班組的工資總額中拿出300元錢獎勵給建成班組。 第二節(jié) 輔助班安全生產(chǎn)管理第一條 完成工區(qū)及礦臨時下達的各項任務(wù)。第四條 只要出現(xiàn)掛罰工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，對當事人按礦處罰標準進行加倍處罰。工區(qū)隱患排查小組每周一集中對作業(yè)現(xiàn)場排查一次，及時落實整改責任，并做詳細記錄。對不簽訂責任狀的不準上崗，對不認真兌現(xiàn)的處罰100元/次。運輸工區(qū)制定以下制度：第一條 每月2號召開工區(qū)全員安全生產(chǎn)會議，有工區(qū)主要負責人主持，對上月的安全生產(chǎn)進行總結(jié)。第四條 工區(qū)區(qū)長每周必須組織分管區(qū)長或相關(guān)人員對工區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行全面認真排查，對查出的安全質(zhì)量隱患將根據(jù)情節(jié)嚴重程度對分管區(qū)長，責任班組、責任人進行處罰，同時對隱患采取切實可行的處理意見。第五條 會場紀律要嚴格有序，不準交頭接耳、打盹、嬉鬧、接聽手機等，否則處罰50元。第五條 三個生產(chǎn)班每月上交兩篇稿件，完不成任務(wù)的班組，處罰大班長50元，完成任務(wù)的獎勵寫稿人30分。1職工按年初制定的年休計劃進行休息，凡外出學習初訓的少休2個班（班組長初訓少休1個班），復(fù)訓的少休1個班，不按照規(guī)定多休班的，按照200分/天進行扣分。 無故不服從班長工作分配的或理由牽強的，當天劃1分，第二天必須向工區(qū)說明原因，嚴重者停班學習，記內(nèi)部“三違”一次。 只有同工種、同崗位的人員可以換休，但是必須提前向大班長請假，有請假條，經(jīng)分管區(qū)長同意后方可換休，否則按照錯休處罰。第六條 各班組計件工資系數(shù)：；；；；；；。高位司機：班長12分，其他10分。生產(chǎn)班除井下電機車外其余崗位產(chǎn)量劃分以每5車1分，井口下料誰下料給誰加分（包括班長）。井下電機車司機及跟車工座底20分， 每拉4車（包括車皮、重車、料車）1分。第二條 凡當日出勤者必須參加班前會，接受教育，嚴禁任何職工以任何理由不參加班前會。第四條 跟班人員必須對工區(qū)所有運輸線路及工作職責范圍情況全面仔細排查一遍，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中的安全隱患要立即安排整改，并根據(jù)情況有權(quán)停止工作進行安全整改。第七條 按時參加礦晚8：00的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并及時反映、落實會議情況。第七條 區(qū)務(wù)會由技術(shù)員對會議內(nèi)容要認真詳細的做好記錄并整理備案。王佃友：負責工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是吳繼軍班安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀律、出勤等各方面工作負有直接管理責任，負責軌道上山安全設(shè)備設(shè)施（托繩輪、氣動吊梁、紅燈信號系統(tǒng)、銷子、環(huán)子、卸扣、掩車板、軌道、道岔）的安全檢查、隱患排查治理及匯報，負責軌道上山道床、臺階、水溝、風水管路、高低壓電纜及下把鉤車場責任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長、書記的管理。 第一章 區(qū)務(wù)管理 第一節(jié) 區(qū)務(wù)分工及管理網(wǎng)絡(luò)為充分發(fā)揮運輸在現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)中的作用,強化各級管理人員的職責,加強礦井輔助運輸技術(shù)和管理,建立“本質(zhì)安全型”高效、優(yōu)質(zhì)的管理團隊，結(jié)合工區(qū)實際，明確職責，強化管理，做到分工明確，責任落實，對管理人員作如下分工： 呂業(yè)營：工區(qū)安全生產(chǎn)第一責任者, 統(tǒng)籌安排決策全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，負責生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、落實、隱患排查及治理工作，督促協(xié)調(diào)各分管區(qū)長及技術(shù)員的工作。李 言：負責工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是耿虎班安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀律、出勤等各方面工作負有直接管理責任，負責井下電機車和下井口北銷子、環(huán)子的管理使用及檢查驗收，負責井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車場的責任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長、書記的管理。第八條 統(tǒng)一思想，明確目標，搞好團結(jié)，并逐級全面貫徹落實會議內(nèi)容。第八條 值班期間對當天發(fā)生的安全、機電事故以及嚴重“三違”、完不成提運等情況或問題，值班人員必須及時組織分析，拿出處理意見并在工區(qū)早碰頭會匯報。第五條 現(xiàn)場指導(dǎo)性、針對性地協(xié)助班長共同安排工作，保證所跟班次不留安全隱患，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下個班次創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。第三條 班前會由當天值班人員主持，開會期間職工要仔細聽，認真作好記錄，禁止隨意講話、外出。軌道上山上車場的電機車坐底分為20分，按照上把鉤把鉤工標準進行加分。停產(chǎn)超過6小時以上的按當天其他2班產(chǎn)量的平均劃分。信號班：班長12分，其他10分。大班區(qū)長工資計件標準和帶班區(qū)長劃分考核均由勞資可提供。第七節(jié) 互保聯(lián)保制度為充分發(fā)揮團隊合力，將“三不傷害”落實到實處，工區(qū)特制訂互保聯(lián)保制度如下：第一條 各班組要把實現(xiàn)安全生產(chǎn)、爭創(chuàng)“三無”班組當做本班安全管理中的頭等大事認真對待，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)、建成“三無”班組的班組及建不成“三無”班組的班組按工區(qū)規(guī)定進行獎罰。 班前會提前10分鐘召開，25分鐘內(nèi)結(jié)束，班前會不準遲到、早退，否則，一律給予50元的處罰。 生產(chǎn)班每班出勤的班長不能少于4人（年休、外出學習可出勤3人），每少一人扣本班組20車矸子。1三個生產(chǎn)班中，周四學習出勤最好的班組，給大班長加100分，最差的扣大班長100分，周四學習出現(xiàn)末位的不參加優(yōu)勝班組評選。電工班每月上交一篇稿件，完不成任務(wù)，處罰大班長50元，完成任務(wù)的獎勵寫稿人20分。第六條 會議室應(yīng)保持清潔干凈，不準隨地吐痰、亂扔亂放、不準在樓道內(nèi)亂扔煙頭，否則處罰50元。第九節(jié) 事故隱患分析制度“隱患險于明水，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，工區(qū)本著“安全高于一切”的原則，對工區(qū)內(nèi)危及安全、生產(chǎn)的事故隱患采取分析制度，具體規(guī)定如下：第一條 對事故隱患，根據(jù)隱患的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長、書記或分管區(qū)長組織相關(guān)人員分析。明確月度安全工作的重點，做到有布置，有檢查，有落實，有總結(jié)，并做好記錄。第四條 制訂區(qū)隊安全學習活動制度。做到小隱患不過班，大隱患不過天，能現(xiàn)場解決的，立即解決。第五條 凡是由工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存有重大隱患或隱患長期不能及時處理，對分管區(qū)長、大班長、分片班長各處罰100元，處罰責任人200元。不能按期保質(zhì)保量完成的，將根據(jù)具體情況對分管區(qū)長、班長處罰100元。 第四條 關(guān)于三無班組建設(shè)的獎懲：生產(chǎn)班組無罰款的，大班長加200分，跟班區(qū)長加200分，其他班長加100分。第七條 優(yōu)秀副班長評選條件： 個人素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強；本月內(nèi)無違章、無罰款；學習出勤達到工區(qū)要求的；在生產(chǎn)過程中分管人員無違章違紀的；遵章守紀，職工威信高，得到職工認可。第四條 裝料工：認真執(zhí)行崗位責任制，對本崗位的設(shè)備要會使用、維修、遵章守紀，把工區(qū)交代給的工作任務(wù)完成，把衛(wèi)生區(qū)域清理整潔。 第七條 交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔，達到規(guī)定標準要求。第三條 各崗位工對所在崗位的操作設(shè)備外表衛(wèi)生負責，電工對所轄設(shè)備及照明燈負責。第二條 檢身加分標準：檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井，受到礦表揚的，給班組加20車矸子，對檢身人員加100分。第四條 斜巷運輸加車標準： 運輸長度超過5米以上的超長物料，每車加5車。當班組職工出現(xiàn)受傷，經(jīng)過鑒定上報工傷的，對事故責任者及班組做如下處罰：（1）扣除班組當月計件工資的50%；(2) 處罰事故責任人1000元；（3）處罰分片管理班長500元，處罰大班長300元，處罰跟班區(qū)長200元；（4）地面職工出現(xiàn)此情況的處罰現(xiàn)場班長500元，處罰大班長300元，處罰工區(qū)值班人員200元當工作現(xiàn)場職工出現(xiàn)受傷時，現(xiàn)場的同崗位人員和班組長必須立即向跟班區(qū)長匯報處理，跟班區(qū)長向工區(qū)值班人員匯報，對于瞞報的，一律給予知情不報者300元的處罰。使機電帶動生產(chǎn)，特制定機電管理制度如下：第一條 加強對機電維修人員的技術(shù)培訓，使機電維修人員對自己的工作業(yè)務(wù)水平有不斷提高。第六條 確保當天的工作任務(wù)完成。第二條 每天日檢，地面檢修人員要巡檢料廠及地面各穩(wěn)車、絞車設(shè)備，重點做好高位翻車機及上井口電葫蘆的檢修與檢查。第三條 地面檢修人員重點做好翻矸機、清車機的檢查檢修；巡檢井口穩(wěn)車、電動葫蘆及料廠的機電設(shè)備并儲備好第二天需要使用的材料。第四條 機電設(shè)備檢查檢修，要求根據(jù)設(shè)備說明書的要求，加強維修保養(yǎng)，對易損配件要提前準備。第五條 崗位工要了解設(shè)備性能及工作原理，熟悉操作規(guī)程，對設(shè)備存在的簡單故障會處理。⑤、連接底梁磨損超限或斷裂，防脫裝置損壞。第二條 巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。所有發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果，都要及時記入巡回檢查記錄本內(nèi)。交班人必須取下自己的停電牌，重新掛上接班人的停電牌。第六條 措施、規(guī)程貫徹考試不準代簽代考，不執(zhí)行者罰款處理，如確實不會寫字者，可由本人口述，他人代筆，但試卷要注明代筆人。第七條 技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查措施落實情況和客觀條件變化情況，以現(xiàn)場客觀條件有變化或制定的措施有漏洞及時修訂完善。第七條 所有出井人員嚴禁攜帶井下火工品。第四條 生產(chǎn)輔助單位職工必須簽字上崗，單位隨時掌握本單位職工上下井情況，每班班前會后，值班人員要將當班入井人數(shù)匯報調(diào)度室。③、各單位將當時井下人數(shù)及名單報送調(diào)度室。 第四節(jié) 向井口運料人員，必須向把鉤工或班長請示，不能強行，不得隨意打開推拉門。第十二節(jié) 井口下料時站在罐籠內(nèi)的人員要系好安全帶，物料要綁扎牢固，物料車嚴格按照封車標準執(zhí)行，否則不準裝罐，經(jīng)全面檢查確認無誤后方可走鉤。第七條 分管區(qū)長要3天對軌道系統(tǒng)巡查一次，值班人員要在值班期間進行一次巡檢。第三條 工區(qū)每周組織一次安全培訓教育活動