【正文】 500元；處罰分管區(qū)長300元；地面職工出現(xiàn)被礦記“三違”及嚴重“三違”的處罰現(xiàn)場班長500元，值班人員300元。 其他非常規(guī)物料（，重量超過6噸），按照運輸?shù)碾y易程度給予515車的加車。泵站、泵箱、移變及煤機、轉(zhuǎn)載機、破碎機的大件每車加10車。檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井，通知工區(qū)，給班組加10車矸子，對檢身人員加50分。槽鋼（）需要起吊的每根加2車。第四條 地面由地面班長負責安排人員進行集中打掃。第六節(jié) 文明生產(chǎn)管理細則為進一步提高現(xiàn)場質(zhì)量標準化，努力創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，打造精品后勤保障，就現(xiàn)場文明生產(chǎn)特做如下責任分工，希望全區(qū)員工恪盡職守，務(wù)求創(chuàng)新。 第八條 達到以上規(guī)定方可交接班，否則不予交接。 第四條 交接班使用設(shè)備必須保持完好，衛(wèi)生清潔。第五條 地面違規(guī)帶手機人員，處罰500元，當月績效考核零分，掛罰地面班長200元，三班做檢查（允許帶手機人員：地面班長、電工班大班長、料場班班長、翻矸機司機、礦車維修班班長）。第三條 井口把鉤工：認真執(zhí)行崗位責任制和交接班制度，交班時要交代清楚本班的安全情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。第四節(jié) 地面機臺安全生產(chǎn)管理為保證礦文明生產(chǎn)，做到崗位爭創(chuàng)先進，爭做文明員工，特地對地面崗位嚴格要求，強化管理，對崗位工種特制定以下標準：第一條 井口信號:必須熟悉提升設(shè)備及信號設(shè)施等情況和《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，上崗后集中精力，嚴禁在班中看無關(guān)的書、吃零食，上崗期間不得擅自離開機臺，串崗或做與工作無關(guān)的事。第五條 每月生產(chǎn)班評選出的兩名優(yōu)秀副班長，每人加100分，給所在班組加20車矸子，并作為年底評先樹優(yōu)的條件。未建成三無班組的扣大班長200分，扣分管班長200分，扣分管區(qū)長100分。 第三節(jié) 班組建設(shè)管理 為了每個班組安全健康的發(fā)展，保證班組員工按章操作，遵守礦規(guī)、礦紀，提高班組的質(zhì)量，確保每個班組A級班組和“三無”班組的建設(shè)，工區(qū)特制定如下規(guī)定： 第一條 為積極的響應(yīng)礦上有關(guān)文件的精神，加強班組的管理與建設(shè)，推動優(yōu)勝班組、A級班組及優(yōu)秀班組長的評選，必須加強班組的建設(shè)管理。第二條 只要是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓住嚴重違章違紀行為或任務(wù)完成不好，掛罰班長或分管區(qū)長各100元，對當事人處罰100至500元。第十條 電機車電瓶必須按照工區(qū)規(guī)定進行更換，每班安排電工進行充電、補液并填寫相關(guān)記錄，8T電瓶在沒有充電完成前不準更換使用，違反規(guī)定的班組給予班長或責任人50100元的處罰。第六條 工區(qū)安排的臨時性任務(wù)，由分管人員具體負責落實，未落實的由分管人員對相關(guān)責任人進行100元的處罰，分管人員未罰款的，處罰分管人員100元。第二條 每班必須及時反饋安全、生產(chǎn)信息，由班長在下一班點名前20分鐘左右將本班生產(chǎn)、安全中存在或出現(xiàn)的問題集中反饋給工區(qū)值班人員，如不及時反映或反映失真扣當班班長50分，值班人員做好記錄，并根據(jù)具體情況及時采取處理措施。對無制度或無記錄的處罰50元，對整改落實不及時的處罰100元。對組織不力或參加不認真者，每次處罰50元。堅持好正常的安全學(xué)習活動，組織職工參加礦組織的各類安全活動，并要有安全學(xué)習活動的專項點名冊、記錄和簽字本。否則，對該值班人員處罰50元/次。分管領(lǐng)導(dǎo)參加時，要有簽字，對無故未組織或不參加者，每次處罰100元。根據(jù)抓基層，打基礎(chǔ)，抓規(guī)范保落實，安全工作關(guān)口前移，重心下移的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，群防群治的方針，以強化基層安全素質(zhì)，落實安全基礎(chǔ)為目標。第二條 對事故隱患的分析，嚴格按照“四不放過”的原則進行，即：事故的原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要依法依規(guī)、預(yù)防措施要嚴密有效。第二條 工區(qū)值班人員全面負責當天的安全生產(chǎn)管理工作，認真做好對當天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時值班期間必須對工區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況全面排查一遍。第七條 班前會結(jié)束后，應(yīng)把椅子推入桌子下面，并頂住桌子前板，保持整齊，并且不準在桌洞內(nèi)留有任何東西，否則處罰50元。第三條 會議室內(nèi)不準抽煙，不準吃飯或吃零食，否則處罰50元。料場班、信號班、翻矸機班、礦車維修班每月每班一篇稿件，凡完不成任務(wù)的處罰大班長50元，完成任務(wù)的獎勵寫稿人6分。第三條 根據(jù)工區(qū)材料費用結(jié)余情況，結(jié)余不超過1000元，獎勵材料員50元，結(jié)余超過1000元，獎勵材料員100元，超支不超過1000元，處罰材料員50元，超支超過1000元，處罰材料員100元。1職工每月休班8天，班組長每月休班6天（特殊情況除外），工區(qū)管理人員每月休班4天（特殊情況除外）。1料場班每天出勤人數(shù)不得少于3人，錯休、多休一天按照20分每天進行扣分。班長請假必須經(jīng)分管區(qū)長同意，并告知工區(qū)區(qū)長，私自休班的處罰100元。 生產(chǎn)班每班出勤人數(shù)必須不少于21人（如出現(xiàn)生產(chǎn)工藝變化，班組人數(shù)也隨之調(diào)整），早班點名不少于班組出勤總?cè)藬?shù)的80%，每少一人扣班組10車矸子，扣大班長（或二班長）20分。 對無故不參加班前會的處罰50元，早退半小時以內(nèi)的處罰100元，依此類推，不管給誰請假都要進行處罰。第五條 工區(qū)要加強對互保聯(lián)保工作的管理，群監(jiān)分會要認真總結(jié)并張榜公示。第二條 做到個人保班組，班組保區(qū)隊，各班組對于違章作業(yè)、違犯勞動紀律人員要根據(jù)規(guī)定進行處罰。班長給職工劃分錯誤的必須立即更改，班長不改正，職工找到工區(qū)的，處罰班長100元。第五條 處罰規(guī)定：各班組班組長劃分及考核人員產(chǎn)量統(tǒng)計要公平、公正、及時，嚴格按照標準進行劃分，對于劃分錯誤，產(chǎn)量弄虛作假的，按照以下標準進行處罰：井下電機車、料場班、礦車維修班虛報當班產(chǎn)量的一律當班1分。料場班，礦車維修班任務(wù)完成情況，由分管區(qū)長每月2號前向工區(qū)匯報。礦車維修班：班長12分，其他10分。電工班：大班長35分，副班長32分，其他30分。檢修按當天其他2班產(chǎn)量的平均劃分。軌道上山上把鉤信號工、把鉤工座底分20分，軌道上山下把鉤信號工、把鉤工座底分17分。下井口南把鉤工座底分19分（含手指口述1分，檢身1分），下井口北側(cè)把鉤工16分（含手指口述1分）。第七條 在日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定召開班前會或會場秩序較差的，一次處罰值班人員50200元。凡點名遲到人員必須站在會議室門口說明理由，凡個人原因造成遲到的處罰50元，并按工區(qū)規(guī)定由班長正?？鄯?；開會期間凡出現(xiàn)交頭接耳、剪手指甲、低頭、手機響等不利于會議的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次對責任者處罰50元，不服從管理者停班并扣100分；第四條 值班人員安排當班工作的同時要組織職工學(xué)習上級文件精神及有關(guān)安全技術(shù)方面知識，并強調(diào)現(xiàn)場工作安全注意事項，與會人員必須聽清工作安排及安全要求。第十條 跟班人員要高度對工區(qū)、班組、個人負責，督促班組完成工區(qū)安排的任務(wù)，不留隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第六條 出現(xiàn)緊急情況沖鋒在前，根據(jù)現(xiàn)場情況采取有效措施，并及時向工區(qū)值班人員、調(diào)度人員匯報。第二條 跟班人員必須與職工一起參加班前會，了解當班工作任務(wù)及安排，掌握好工作重點 ，發(fā)現(xiàn)1次不參加班前會對跟班人員處罰50元（特殊情況除外）。凡對當天的問題不清楚或?qū)栴}無處理意見，根據(jù)情況1次對值班人員處罰50200元。第五條 值班人員下井或離開辦公室期間應(yīng)安排專人接聽電話或向調(diào)度室請假。第九條 投票選舉兩個優(yōu)勝班組和兩名優(yōu)秀副班長第三節(jié) 管理人員值班制度工區(qū)管理人員值班期間，代表區(qū)長，書記行使職權(quán)，全面負責工區(qū)當天的安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全生產(chǎn)，具體規(guī)定如下：第一條 以嚴謹、務(wù)實、認真負責的態(tài)度，全權(quán)負責當天24小時內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及生產(chǎn)安排，不得出現(xiàn)遺漏和失誤現(xiàn)象，并認真做好值班記錄；否則，將根據(jù)工作情況對值班人員處罰50100元。第五條 根據(jù)工區(qū)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全生產(chǎn)重點，共同制定月度工作主題目標及管理、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。運輸工區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)圖 鄭慶勤呂業(yè)營 張長軍張玉剛李 言王佃友尹善華翻車機班料場班礦車維修班技術(shù)管理標準化教育培訓(xùn)宣傳報道信號班電工班班道工班耿虎班趙立方班吳繼軍班第二節(jié) 區(qū)務(wù)會制度為圓滿完成工區(qū)月度安全生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)每月2號組織班組長及以上管理人員召開一次區(qū)隊會議，并邀請礦分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會議由區(qū)長主持，專職人員記錄并形成會議紀要，會議主要內(nèi)容及要求如下：第一條 區(qū)隊所有管理成員（除跟班區(qū)長外）、不在崗的班組長要全部參加，無特殊情況不得請假，無故缺席者，處罰100元。張長軍：分管機電副區(qū)長，負責工區(qū)責任區(qū)域范圍內(nèi)的所有機電設(shè)備及安全設(shè)施的安全檢查、隱患排查治理及匯報，負責道工班、電工班、信號班、高位翻車機班的管理工作，是四個輔助班組安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀律、出勤等各方面工作負有直接管理責任，負責“三八”制替班工作，跟帶班期間對當班安全生產(chǎn)負有直接管理責任，接受區(qū)長、書記的管理。并協(xié)助書記抓好職工政治思想教育等工作，接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。鄭慶勤：工區(qū)思想教育工作的第一責任者，協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)，負責工區(qū)的黨務(wù)工作，負責雙基建設(shè)、“一對五”教育培訓(xùn)、礦組織的各類學(xué)習、勞保領(lǐng)用和發(fā)放、地面職工的勞動紀律、地面及工區(qū)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，分管料場班和礦車維修班，接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。尹善華：負責工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是趙立方班安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀律、出勤等各方面工作負有直接管理責任，負責井下等候室、4交叉點至下井口南、等候室至下井口北、東翼開門口至第三聯(lián)絡(luò)巷責任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長、書記的管理。第二條 由區(qū)長對上月度的安全生產(chǎn)工作、提升產(chǎn)量、材料消耗、安全罰款、學(xué)習出勤、宣傳報道、區(qū)隊和諧發(fā)展等情況簡要總結(jié)，回顧分析上月度本單位安全生產(chǎn)中存在的問題與不足并共同商議制定防范措施。第六條 由礦分管領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)務(wù)月度工作進行指示、強調(diào)，作出安排。第二條 嚴格按礦規(guī)定時間點名，認真開好班前會，并要求提前做好班前會內(nèi)容準備工作，確保班前會的時間和質(zhì)量。第六條 值班人員分上午、下午必須對全工區(qū)地面生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的工作（機臺設(shè)施、文明生產(chǎn)、勞動紀律等）各方面排查一遍；到信息站信息返回情況詢問一遍，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并及時安排處理。第九條 認真填好各種記錄，字體工整，內(nèi)容齊全。第三條 跟班人員必須堅持同職工同上同下，嚴格執(zhí)行好現(xiàn)場交接班制度（交接地點軌道上山下把鉤），如發(fā)現(xiàn)提前升井的處罰100元。第七條 監(jiān)督“三大規(guī)程”的執(zhí)行落實，制止各種違章違紀行為，凡當班出現(xiàn)嚴重“三違”以及嚴重違章違紀行為，視情況對跟班人員處罰300元，扣50分。第五節(jié) 班前會制度為確保班前會的質(zhì)量，切實將班前會開成工作安排會、安全教育會，促進職工學(xué)習規(guī)程、用規(guī)程、守紀律，最大限度的發(fā)揮班前會安全教育的作用，特制訂班前會制度：第一條 班前會必須嚴格按照規(guī)定時間召開，嚴格會議程序，凡是不按規(guī)定時間、程序召開的，嚴格按照考核標準追究值班人員的責任。第五條 班前會最后5分鐘由當班班長總結(jié)上一班的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況，公布上一班次的計件分和安排人員崗位，并對出現(xiàn)的問題說明原因，總結(jié)教訓(xùn)，并提出處理方案和整改意見，促進當班工作。第六節(jié) 計件工資分配標準第一條 生產(chǎn)班劃分標準：大班長座底分30分，地面班長20分，軌道上山班長30分，其他班長座底分25分，班長輪流下井，輪流去軌道上山。下井口信號工座底分22分。 新分學(xué)徒工：第一月按老師70%劃分，第二個月90%，第三個月100%。1春節(jié)放假留勤人員的劃分標準：生產(chǎn)班地面班長60分，員工50分，井下班長65分，員工55分，輔助班留勤人員不變按當天劃分（其他節(jié)假日放假時間按照降低10分的標準劃分）。道工班：班長35分，其他30分。每月必須完成60輛礦車的維修任務(wù)（以修補礦車箱體為數(shù)，更換閉鎖、碰頭等不計入，必須保證每一輛礦車的運行安全）；當月完不成60輛礦車的，以此類推。 第三條 副區(qū)長劃分標準： 大班區(qū)長每天劃10分。信號班、翻矸班在考核產(chǎn)量時弄虛作假的一律當班1分。跟班副區(qū)長劃分每天由大班長（二班長）劃分，劃分出現(xiàn)錯誤的一律給予劃分班長100分/次的扣分處罰。第三條 同工種和同崗位人員工作中要做到互保聯(lián)保。第八節(jié) 休班、及其他管理制度第一條 為強化職工休班管理，避免出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，工區(qū)特制定如下輪休制度：工區(qū)職工每月按照輪休休班，根據(jù)工作要求，每月休8個班，生產(chǎn)班每錯休一天按照200分/天進行扣分，多出勤一天加100分（經(jīng)過班長許可，帶班區(qū)長同意，工區(qū)簽字，不可隨意加扣分）。出勤人員無故不參加礦組織的各類活動（安全例會）績效考核扣1分。生產(chǎn)、輔助班組人員一周回家不得超過兩次，連續(xù)兩天回家劃豎杠的生產(chǎn)班扣50分，輔助班扣當天劃分的80