【正文】 不匯報(bào)的考核200元/次。3發(fā)生二級(jí)以上非傷亡事故的班組每人考核50元，副班長(zhǎng)（安全員）考核70元，班組長(zhǎng)、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。2發(fā)生特別嚴(yán)重三違的班組每人考核30元，副班長(zhǎng)（安全員）考核35元，班組長(zhǎng)考核40元；責(zé)任人不予考核。2140機(jī)車不能關(guān)在車場(chǎng)里面，否則考核200元/次。2各班組排班后不得吃早飯，否則考核10元/人。1各班組打倒的矸石和下道車必須及時(shí)處理，否則考核班組30元/次。1當(dāng)班崗點(diǎn)工必須按規(guī)定清理當(dāng)班文明生產(chǎn)，否則考核責(zé)任人10元/次。凡發(fā)生跑車事故，班組和責(zé)任人承擔(dān)礦上的考核，隊(duì)長(zhǎng)，書(shū)記和隊(duì)干承擔(dān)礦考核。（礦考核由責(zé)任人全額承擔(dān)）隊(duì)查失爆，考核責(zé)任人30元，并按一般較重處理。礦和隊(duì)抓三違人員必須按時(shí)到礦安監(jiān)部學(xué)習(xí)，否則按停工處理。地面翻水車必須到規(guī)定地點(diǎn)翻，人為造成矸倉(cāng)滄；否則考核責(zé)任人30元/次，并按隊(duì)較重三違處理。矸子山皮帶無(wú)特殊情況嚴(yán)禁重負(fù)荷停車，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。四、矸石山安全管理矸石山人員上班時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，否則考核責(zé)任人15元/次，按隊(duì)一般三違處理。豎井上磨盤工必須認(rèn)真檢查入井車輛的完好情況及裝車是否符合規(guī)定，否則考核責(zé)任人10元/個(gè)。 豎井上井口處理下道車輛時(shí)，磨盤工必須與下井口信把工打招呼，下平臺(tái)不準(zhǔn)站人，以防墜物傷人，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊(duì)一般“三違”處理。1開(kāi)工前，機(jī)車司機(jī)必須對(duì)機(jī)車的完好檢查，并確認(rèn)，否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。）。1機(jī)車運(yùn)行，必須前有照明，后有紅燈，跟車員必須使用口哨指揮機(jī)車運(yùn)行，違者考核15元。機(jī)車撞壞風(fēng)門或者通風(fēng)設(shè)施不匯報(bào)者考核50元，并按隊(duì)嚴(yán)重“三違”處理。機(jī)車司機(jī)、跟車員不按操作規(guī)程操作，造成設(shè)施、設(shè)備損壞，按所損壞設(shè)施、設(shè)備原值的10%進(jìn)行賠償，并考核30元/次,并按隊(duì)“較重三違處理（機(jī)車司機(jī)違章操作造成機(jī)車下道損壞管纜線，礦按三級(jí)非傷亡事故處理考核200元）。二、機(jī)車安全管理跟車員未發(fā)開(kāi)車信號(hào)，機(jī)車司機(jī)擅自開(kāi)車，考核15元/次, 并按隊(duì)一般三違處理。1E區(qū)軌道下山掛配重車時(shí)必須用專用插銷，否則考核責(zé)任人25元,并按隊(duì)較重三違處理。1斜坡拉運(yùn)機(jī)車電瓶時(shí)只能掛一個(gè)礦車，違反者考核30元,并按隊(duì)較重“三違”處理。上、下磨盤在礦車滑動(dòng)時(shí)摘鉤者考核15元,并按隊(duì)一般“三違”處理。(礦考核后，隊(duì)不再重復(fù)考核)。使用自動(dòng)摘鉤裝置時(shí)因礦車變形強(qiáng)行將插銷打進(jìn)碰頭眼孔，造成自動(dòng)摘鉤不能實(shí)現(xiàn)，考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。每月分上、中、下旬由安全隊(duì)長(zhǎng)牽頭，技術(shù)員、隊(duì)干、工會(huì)主席參加，對(duì)幾大斜坡的運(yùn)輸安全、機(jī)車運(yùn)行狀況、豎井提升、地面矸石山等重點(diǎn)崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)執(zhí)法檢查和考評(píng)，考評(píng)結(jié)果將納入班組和個(gè)人的行為達(dá)標(biāo)及績(jī)效考核。一、 隊(duì)級(jí)管理人員安全責(zé)任制隊(duì)干、班長(zhǎng)必須服從當(dāng)天值班隊(duì)干的工作安排，并積極組織落實(shí)，對(duì)落實(shí)不力者，值班隊(duì)干有權(quán)作出考核，并納入當(dāng)月績(jī)效考核。對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行摸排，掌握員工近期思想趨向，針對(duì)性地進(jìn)行員工思想教育。遇特殊情況，涉及影響安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，隨時(shí)召開(kāi)隊(duì)委會(huì)討論解決實(shí)施辦法。運(yùn)輸隊(duì)2015年管理制度隊(duì)委會(huì)制度 ———————————————————— 1安全管理辦法—————————————————— 210生產(chǎn)管理辦法——————————————————1114安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法—————————————1519工資分配辦法——————————————————2325民管會(huì)制度———————————————————1921班組建設(shè)管理制度————————————————2632材料管理辦法——————————————————3336集中學(xué)習(xí)制度____________________________________3738假工管理制度——————————————————3941師帶徒管理辦法—————————————————4244跟（值）班制度—————————————————4548技能提升管理辦法————————————————4930自有資金管理制度—————————————————51溝通談話制度——————————————————5253安全聯(lián)?；ケ９芾磙k法及協(xié)議———————————5456運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)委會(huì)制度為加強(qiáng)本隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理，特定本制度：一、隊(duì)委會(huì)的組成及工作程序隊(duì)委會(huì)成員由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、工會(huì)主席、技術(shù)員、團(tuán)支部書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成。二、隊(duì)委會(huì)職責(zé)主要研究、討論、安排全隊(duì)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)管理中的重要事項(xiàng)，安排月、季生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)班組的各項(xiàng)指標(biāo)分解，議定有關(guān)勞動(dòng)組合事宜。核查隊(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行及落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、協(xié)調(diào)、處理。安全副隊(duì)長(zhǎng)必須按規(guī)定認(rèn)真建立健全員工違章違紀(jì)幫教檔案、事故案例分析檔案、員工工傷臺(tái)賬（包括內(nèi)部工傷臺(tái)賬），并按規(guī)定進(jìn)行每月一次的運(yùn)輸安全分析總結(jié)會(huì)，及時(shí)查找和處理本月工作中存在的安全隱患。具體實(shí)施細(xì)則如下：一、斜坡安全管理：開(kāi)工前，必須執(zhí)行專人負(fù)責(zé)對(duì)各類安全設(shè)備和設(shè)施的檢查制度，否則考核15元，并按隊(duì)一般三違處理。造成運(yùn)輸事故的，則按礦相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行考核。斜坡絞車司機(jī)在信號(hào)不明的情況下，起動(dòng)絞車或造成礦車調(diào)道、損壞設(shè)備等事故，責(zé)任人按隊(duì)一般三違處理，并考核15元/次。嚴(yán)格執(zhí)行“絞車不行人，行人不絞車”制度，違反者考核30元,并按隊(duì)較重“三違”處理。1斜坡提升必須使用正規(guī)的連接工具，否則考核50元/次,并按隊(duì)嚴(yán)重“三違”處理。1斜坡蹬大鉤、爬跳飛車者按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊(duì)特別嚴(yán)重“三違”處理。機(jī)車未停穩(wěn)，司機(jī)跳下或在駕駛室扳道岔者按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊(duì)特別嚴(yán)重“三違”處理。各區(qū)域機(jī)車必須按規(guī)定時(shí)間換電，同時(shí)聽(tīng)從充電工統(tǒng)一安排，否則考核責(zé)任人每次考核15元。兩機(jī)車同方向運(yùn)行時(shí)，間距不得低于50米，否則考核司機(jī)15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。并按隊(duì)一般三違處理。1機(jī)車過(guò)風(fēng)門，彎道，岔子，硐室口，巷道口或有人員等地方，不減速鳴號(hào)的考核15元，并按隊(duì)一般三違處理。1機(jī)車禁止將任何車輛停放在彎道、 岔子、 巷道口，人車禁止在岔子、彎道上停車上下人，否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。豎井下磨盤工兼執(zhí)法工，必須按規(guī)定把好安全欄桿，并負(fù)責(zé)乘罐人員的清點(diǎn)，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊(duì)一般“三違”處理。豎井提升鋼梁等超長(zhǎng)物資，禁止用推車機(jī)推進(jìn)、出罐籠，只能用小絞車牽引，否則考核責(zé)任人15元/次，按一般三違處理。矸石山人員嚴(yán)禁在上班時(shí)間打牌、脫崗，否則考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。矸子山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)，操作人員擅離職守或不按規(guī)程操作造成事故或損壞設(shè)備的，考核責(zé)任人50次，并按嚴(yán)重三違處理。五：其它管理為鼓勵(lì)員工參與安全管理，在安全工作方面有貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人，由隊(duì)民管會(huì)研究決定給予個(gè)人10—50元或班組30—130元獎(jiǎng)勵(lì)。隊(duì)抓三違人員，三天之內(nèi)主動(dòng)填寫三違幫教卡按規(guī)定考核，四天后不填三違幫教卡，考核30元/次立即停工。礦查失爆，班組和責(zé)任人承擔(dān)礦考核的30﹪。1員工受傷必須在現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定程序進(jìn)行匯報(bào)，程序不正確者一次考核30元。1處理隱患前后60米未按規(guī)定掛紅燈和各崗點(diǎn)未按規(guī)定填寫各種記錄和牌板，考核15元/次，并按隊(duì)一般三違處理。1各班組必須保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)，否則考核班組15元/次。2凡班組員工發(fā)生礦三違、礦辦工傷，班組承擔(dān)礦考核的30﹪。2發(fā)生一般三違的責(zé)任人考核50元/人。發(fā)生匯報(bào)工傷的責(zé)任人考核50元。3發(fā)生一級(jí)以上非傷亡事故的班組每人考核100元，副班長(zhǎng)（安全員）考核120元，班組長(zhǎng)、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。隊(duì)查失爆按隊(duì)三違處理并考核責(zé)任人30元/次。 隊(duì)干值班必須按時(shí)交接班，不得遲到、早退。值班中安全隱患處理情況以及當(dāng)天不能處理的隱患，交班時(shí)必須交待清楚，否則不能交班。斜坡班每班務(wù)必保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。 三、機(jī)車生產(chǎn)管理制度每班生產(chǎn)任務(wù)完成后，必須留有交班機(jī)車和磨盤工，否則按一般三違處理，并各考核15元/次，同時(shí)承擔(dān)礦的相應(yīng)考核。機(jī)車班打倒的矸石和礦車，必須在24小時(shí)內(nèi)處理解決，負(fù)責(zé)按15元/次考核。豎井人員高峰期時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時(shí)必須優(yōu)先保證人員上下，否則考核班組15元/次。豎井班員工必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)，跟、值班隊(duì)干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組50元/次。檢修班每月的壞車不得低于檢修15輛，否則考核班組長(zhǎng)30元/次。釘?shù)腊嗝吭卤仨殞?duì)斜坡軌道進(jìn)行一次全面的檢查，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)輸，否則考核班組30元/次。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任規(guī)劃 組長(zhǎng)：周明華 鄧光云成員：王勇 王劉 潘稅祥 廖雪峰 戚茂宏 張黔 陳志強(qiáng) 程立波 周力 隊(duì)長(zhǎng)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任者：技術(shù)員及生產(chǎn)、安全副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作負(fù)分管責(zé)任，書(shū)記負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。充電班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)井下（地面）機(jī)車、電瓶及充電房、充電硐室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。 三、實(shí)施細(xì)則 礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從基礎(chǔ)抓起，一、工程和設(shè)備（設(shè)施）質(zhì)量軌道質(zhì)量：主要絞車道、井底車場(chǎng)、主要運(yùn)輸大巷等處的軌道必須達(dá)到合格品，合格率不低于80%。其它運(yùn)輸線路的道岔合格率不低于60%。礦車完好率達(dá)到80%以上。在用防暴設(shè)備和小型電氣不失爆，地面排矸系統(tǒng)也應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。斜井人車必須使用人車信號(hào)機(jī)。地面排矸系統(tǒng)的各種規(guī)格的接線盒、開(kāi)關(guān)、操作按鈕、電鈴、紅燈、照明等以及各種管線等都必須安裝牢固、整齊，布置合理。運(yùn)輸調(diào)度室、充電硐室（地面充電房）、辦公室要整齊、清潔；檢修車間、機(jī)車硐室零配件堆放有序，不能亂堆亂放，氧氣乙炔要按規(guī)定要求存放，并掛上“嚴(yán)禁煙火”的牌子。各項(xiàng)管理制度、考核辦法、崗位責(zé)任制健全。各項(xiàng)技術(shù)措施齊全、完整。運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)：有完整的行車記錄。有上級(jí)下達(dá)的有關(guān)規(guī)定、指示、命令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及貫徹情況記錄。五、運(yùn)輸效益每月有行車記錄和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并計(jì)算可靠。每噸公里運(yùn)輸成本。如因上述某條某款達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響評(píng)定等級(jí)，對(duì)責(zé)任班組考核300—500元，對(duì)責(zé)任人按運(yùn)輸隊(duì)有關(guān)制度及考核條列進(jìn)行重處。 運(yùn)輸隊(duì)工資分配辦法為搞好勞動(dòng)用工和工資分配，遵從公平公正、績(jī)效考評(píng)、崗變薪變的原則，真正體現(xiàn)按勞、按技、按責(zé)、多勞多得、以分計(jì)資的分配原則，充分調(diào)動(dòng)班組和個(gè)人的工作積極性，特制定本辦法。 （3）為了確保安全生產(chǎn)，凡井下員工每月支付160元安全激勵(lì)工資。生產(chǎn)班組實(shí)際出勤月大23天；月小22天。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)：不論工齡長(zhǎng)短，在安全生產(chǎn)搶險(xiǎn)救災(zāi)中，特別突出的員工，經(jīng)民管會(huì)討論認(rèn)可的每月給予一次性30元200元的特等獎(jiǎng)勵(lì)。班組節(jié)約材料和員工回收交舊，按材料考核管理辦法規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（6）五好班組、五好員工、新聞宣傳和員工行為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等，按隊(duì)制定的專門辦法執(zhí)行。（夫妻雙方同居每年在兩個(gè)月以上的，不予辦理探親假）工傷工資按礦規(guī)定辦法計(jì)發(fā)。零星病假由民管會(huì)討論決定（達(dá)到規(guī)定出勤的不予支付），生病住院者按礦規(guī)定應(yīng)享受的病休工資待遇支付。特制定本制度。參會(huì)人員不得遲到、早退，否則考核20元/次。協(xié)助、督促隊(duì)行政解決本單位職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的安全生產(chǎn)、生活福利、獎(jiǎng)金分配，工資分配等方面的問(wèn)題，維護(hù)員工的合法權(quán)益。討論、審議、決定隊(duì)務(wù)公開(kāi)、上墻公布內(nèi)容和重大事項(xiàng)。民管會(huì)實(shí)行會(huì)議簽到制和重要決定署名制。隊(duì)行政有義務(wù)向民管會(huì)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)安排、安全措施、勞動(dòng)組合、工資獎(jiǎng)金分配方案、獎(jiǎng)懲辦法、自有資金和節(jié)余工資的使用方案以及其他關(guān)系員工切身利益的重大事項(xiàng)和意見(jiàn)。民管會(huì)成員有義務(wù)向本隊(duì)員工宣傳民管會(huì)的各項(xiàng)決議并帶頭付諸實(shí)施。確保基層民主管理的正常進(jìn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。制訂以下管理辦法。講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具體安全情況，明確自主保安和互助保安等內(nèi)容。要求全隊(duì)15個(gè)班組必須建立班組精神：班組口號(hào)：班組目標(biāo)：班組理念：班組公約：班組長(zhǎng)津貼考核發(fā)放制度為加強(qiáng)班組長(zhǎng)工作責(zé)任心和生產(chǎn)主動(dòng)性，提高班組管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定，特制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度：一、工作要求考核工作在隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，由副隊(duì)長(zhǎng)及工會(huì)主席組成考核小組，按當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)實(shí)施。4．學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施后，不按規(guī)定簽字，考核2分。9．排班后1小時(shí)內(nèi)未率先到達(dá)工作地點(diǎn)，考核3分/次。2．隱患整改不合格造成重復(fù)整改的，考核5分/次。6．本人違章行為造成他人受傷的考核5分/次。9．當(dāng)班發(fā)生一般工傷(礦辦條)考核2分/人11．工傷或事故后無(wú)故不參加追查會(huì)考核2分/次。3．未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又未做到手上交接班考核5分/次。2．不及時(shí)制止、調(diào)解組員矛盾，致使矛盾升級(jí)，