【正文】 計件工資的50%；扣除責(zé)任人當(dāng)月計件工資的100%，處罰1000元；處罰分片管理班長500元；處罰分管區(qū)長300元；地面職工出現(xiàn)被礦記“三違”及嚴(yán)重“三違”的處罰現(xiàn)場班長500元，值班人員300元。泵站、泵箱、移變及煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的大件每車加10車。槽鋼（）需要起吊的每根加2車。第六節(jié) 文明生產(chǎn)管理細(xì)則為進(jìn)一步提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，努力創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境，打造精品后勤保障，就現(xiàn)場文明生產(chǎn)特做如下責(zé)任分工，希望全區(qū)員工恪盡職守，務(wù)求創(chuàng)新。 第四條 交接班使用設(shè)備必須保持完好，衛(wèi)生清潔。第三條 井口把鉤工：認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度，交班時要交代清楚本班的安全情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。第五條 每月生產(chǎn)班評選出的兩名優(yōu)秀副班長，每人加100分，給所在班組加20車矸子，并作為年底評先樹優(yōu)的條件。 第三節(jié) 班組建設(shè)管理 為了每個班組安全健康的發(fā)展，保證班組員工按章操作，遵守礦規(guī)、礦紀(jì)，提高班組的質(zhì)量，確保每個班組A級班組和“三無”班組的建設(shè)，工區(qū)特制定如下規(guī)定： 第一條 為積極的響應(yīng)礦上有關(guān)文件的精神，加強(qiáng)班組的管理與建設(shè)，推動優(yōu)勝班組、A級班組及優(yōu)秀班組長的評選，必須加強(qiáng)班組的建設(shè)管理。第十條 電機(jī)車電瓶必須按照工區(qū)規(guī)定進(jìn)行更換，每班安排電工進(jìn)行充電、補(bǔ)液并填寫相關(guān)記錄，8T電瓶在沒有充電完成前不準(zhǔn)更換使用，違反規(guī)定的班組給予班長或責(zé)任人50100元的處罰。第二條 每班必須及時反饋安全、生產(chǎn)信息，由班長在下一班點(diǎn)名前20分鐘左右將本班生產(chǎn)、安全中存在或出現(xiàn)的問題集中反饋給工區(qū)值班人員，如不及時反映或反映失真扣當(dāng)班班長50分，值班人員做好記錄，并根據(jù)具體情況及時采取處理措施。對組織不力或參加不認(rèn)真者，每次處罰50元。否則，對該值班人員處罰50元/次。根據(jù)抓基層，打基礎(chǔ)，抓規(guī)范保落實(shí)，安全工作關(guān)口前移，重心下移的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，群防群治的方針，以強(qiáng)化基層安全素質(zhì)，落實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)。第二條 工區(qū)值班人員全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真做好對當(dāng)天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時值班期間必須對工區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況全面排查一遍。第三條 會議室內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)吃飯或吃零食，否則處罰50元。第三條 根據(jù)工區(qū)材料費(fèi)用結(jié)余情況，結(jié)余不超過1000元，獎勵材料員50元，結(jié)余超過1000元，獎勵材料員100元，超支不超過1000元，處罰材料員50元，超支超過1000元，處罰材料員100元。1料場班每天出勤人數(shù)不得少于3人，錯休、多休一天按照20分每天進(jìn)行扣分。 生產(chǎn)班每班出勤人數(shù)必須不少于21人（如出現(xiàn)生產(chǎn)工藝變化，班組人數(shù)也隨之調(diào)整），早班點(diǎn)名不少于班組出勤總?cè)藬?shù)的80%，每少一人扣班組10車矸子，扣大班長（或二班長）20分。第五條 工區(qū)要加強(qiáng)對互保聯(lián)保工作的管理，群監(jiān)分會要認(rèn)真總結(jié)并張榜公示。班長給職工劃分錯誤的必須立即更改，班長不改正，職工找到工區(qū)的，處罰班長100元。料場班，礦車維修班任務(wù)完成情況，由分管區(qū)長每月2號前向工區(qū)匯報。電工班：大班長35分，副班長32分，其他30分。軌道上山上把鉤信號工、把鉤工座底分20分，軌道上山下把鉤信號工、把鉤工座底分17分。第七條 在日常檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定召開班前會或會場秩序較差的，一次處罰值班人員50200元。第十條 跟班人員要高度對工區(qū)、班組、個人負(fù)責(zé)，督促班組完成工區(qū)安排的任務(wù)，不留隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二條 跟班人員必須與職工一起參加班前會，了解當(dāng)班工作任務(wù)及安排，掌握好工作重點(diǎn) ，發(fā)現(xiàn)1次不參加班前會對跟班人員處罰50元（特殊情況除外）。第五條 值班人員下井或離開辦公室期間應(yīng)安排專人接聽電話或向調(diào)度室請假。第五條 根據(jù)工區(qū)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全生產(chǎn)重點(diǎn)，共同制定月度工作主題目標(biāo)及管理、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。張長軍：分管機(jī)電副區(qū)長，負(fù)責(zé)工區(qū)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施的安全檢查、隱患排查治理及匯報，負(fù)責(zé)道工班、電工班、信號班、高位翻車機(jī)班的管理工作，是四個輔助班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對分管班組的安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)“三八”制替班工作，跟帶班期間對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任，接受區(qū)長、書記的管理。鄭慶勤：工區(qū)思想教育工作的第一責(zé)任者，協(xié)助區(qū)長抓好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工區(qū)的黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、“一對五”教育培訓(xùn)、礦組織的各類學(xué)習(xí)、勞保領(lǐng)用和發(fā)放、地面職工的勞動紀(jì)律、地面及工區(qū)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，分管料場班和礦車維修班，接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二條 由區(qū)長對上月度的安全生產(chǎn)工作、提升產(chǎn)量、材料消耗、安全罰款、學(xué)習(xí)出勤、宣傳報道、區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展等情況簡要總結(jié)，回顧分析上月度本單位安全生產(chǎn)中存在的問題與不足并共同商議制定防范措施。第二條 嚴(yán)格按礦規(guī)定時間點(diǎn)名，認(rèn)真開好班前會，并要求提前做好班前會內(nèi)容準(zhǔn)備工作，確保班前會的時間和質(zhì)量。第九條 認(rèn)真填好各種記錄，字體工整，內(nèi)容齊全。第七條 監(jiān)督“三大規(guī)程”的執(zhí)行落實(shí)，制止各種違章違紀(jì)行為，凡當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”以及嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，視情況對跟班人員處罰300元，扣50分。第五條 班前會最后5分鐘由當(dāng)班班長總結(jié)上一班的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況，公布上一班次的計件分和安排人員崗位，并對出現(xiàn)的問題說明原因，總結(jié)教訓(xùn)，并提出處理方案和整改意見，促進(jìn)當(dāng)班工作。下井口信號工座底分22分。1春節(jié)放假留勤人員的劃分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)班地面班長60分，員工50分，井下班長65分，員工55分，輔助班留勤人員不變按當(dāng)天劃分（其他節(jié)假日放假時間按照降低10分的標(biāo)準(zhǔn)劃分）。每月必須完成60輛礦車的維修任務(wù)（以修補(bǔ)礦車箱體為數(shù)，更換閉鎖、碰頭等不計入，必須保證每一輛礦車的運(yùn)行安全）；當(dāng)月完不成60輛礦車的，以此類推。信號班、翻矸班在考核產(chǎn)量時弄虛作假的一律當(dāng)班1分。第三條 同工種和同崗位人員工作中要做到互保聯(lián)保。出勤人員無故不參加礦組織的各類活動（安全例會）績效考核扣1分。1道工班每天休班人數(shù)不得超過3人（包括班長在內(nèi)），每天必須保證一名班長出勤，如果出現(xiàn)3人以上的人員休班扣除當(dāng)班執(zhí)勤班長30分（特殊情況必須經(jīng)過工區(qū)批準(zhǔn)）。班長休班必須經(jīng)過分管區(qū)長批準(zhǔn)，經(jīng)過區(qū)長同意，工區(qū)管理人員休班或坐班車回家都必須經(jīng)過區(qū)長批準(zhǔn)，對于違反規(guī)定的處罰50元。第九節(jié) 會議室管理細(xì)則在礦領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，區(qū)隊(duì)會議室整體規(guī)劃已經(jīng)完成，雪白的墻壁、明亮的吊燈、整齊的桌椅，盡顯出一種氣派與大度，為珍惜愛護(hù)好良好的會議場所，特制定此管理細(xì)則。第八條 會議結(jié)束后，會議室有值班人員負(fù)責(zé)把門鎖好，如出現(xiàn)問題，有值班人員負(fù)責(zé)。第三條 對事故隱患的分析，應(yīng)著重從管理的角度、技術(shù)的角度追究責(zé)任，以提高管理的超前性，技術(shù)的預(yù)見性和可行性。第二條 堅持工區(qū)管理人員24小時值班制度。對堅持不好組織不力的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。 第二章 安全生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)班安全生產(chǎn)管理第一條 班長必須認(rèn)真組織好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，班內(nèi)成員聽從班長及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排，為保證現(xiàn)場的生產(chǎn)的順利進(jìn)行，工區(qū)特制定如下規(guī)章制度：必須保證井下各迎頭及施工地點(diǎn)車皮、物料的及時供應(yīng)，保證井上下運(yùn)輸線路的暢通，由于個人原因影響現(xiàn)場生產(chǎn)的將根據(jù)影響時間的長短，給予責(zé)任人100200元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的記內(nèi)部“三違”一次，跟班區(qū)長和班長不及時向工區(qū)值班人員匯報現(xiàn)場情況的處罰責(zé)任人50元。第七條 帶酒氣下井的一律處罰當(dāng)事人200元，當(dāng)天1人分。第三條 所有副區(qū)長具有隨時停班權(quán)，班長隨時扣分權(quán)(但必須合理)。對于影響三無班組建成的責(zé)任人，生產(chǎn)班組扣500分，輔助班組電工班、道工班扣300分，信號班、料場班、高位翻車機(jī)班、礦車維修班扣100分，井下人員影響的掛罰跟班區(qū)長50元，地面人員影響的掛罰工區(qū)值班人員50元。保證班中安全生產(chǎn)，每班工作后，要認(rèn)真填寫現(xiàn)場工作情況，所分的衛(wèi)生區(qū)保持清潔。第五節(jié) 交接班制度第一條 所有崗位人員必須現(xiàn)場交接班，做到手交手、口交口，你不來我不走，對于不現(xiàn)場交接班的處罰100元。 第九條 生產(chǎn)班現(xiàn)場接班管理規(guī)定：生產(chǎn)班大班長（二班長）在副井下井口交接班，必須對井下大巷及東翼矸石、車皮數(shù)量、物料、噴漿灰、電瓶充電情況及掘進(jìn)迎頭生產(chǎn)情況進(jìn)行全面交接，不得遺留工作，信息必須準(zhǔn)確可靠，對于信息錯誤的給予交班的大班長（二班長）50元處罰，接班后大班長必須去東翼兩掘進(jìn)迎頭查看現(xiàn)場情況并匯報工區(qū)。第五條 工區(qū)所有管理人員要加強(qiáng)巡回檢查督促清理，安排不干一次罰款100元。不能弄虛作假，否則，加倍處罰。第八節(jié) 工資計算方法第一條 職工工資分配計算方法：生產(chǎn)班產(chǎn)量總和/生產(chǎn)班出勤總和=生產(chǎn)班平均每班產(chǎn)量各后勤班組出勤*系數(shù)*生產(chǎn)班平均每班產(chǎn)量=各后勤班組產(chǎn)量（把各后勤班組出勤換算成班組產(chǎn)量的公式）總計件工資/（生產(chǎn)班產(chǎn)量總和+后勤班組產(chǎn)量總和）=每車錢數(shù)各生產(chǎn)班產(chǎn)量及后勤班組產(chǎn)量分別乘以每車的錢數(shù)即為各班工資第二條 副區(qū)長工資分配計算方法：大班副區(qū)長工資計算：總工資除以勞資科核定計件工資人數(shù)=平均日工資平均月工資/24=AA**出勤天數(shù)=副區(qū)長每人計件工資跟班副區(qū)長工資計算：所帶班組職工當(dāng)天平均劃分出勤天數(shù)分值=當(dāng)月計件工資第九節(jié) “三違”人員處罰管理規(guī)定第一條 工區(qū)內(nèi)部“三違”界限：出現(xiàn)下列行為之一者，工區(qū)給予記內(nèi)部三違一次：不服從班組或工區(qū)的工作安排，蓄意鬧事，頂撞謾罵工區(qū)管理人員者；由于違章行為造成他人輕傷及以上事故的直接責(zé)任者；造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的直接責(zé)任者；造成生產(chǎn)影響2小時以上被礦計入工區(qū)影響時間的直接責(zé)任者；特殊工種無證操作者；造成電機(jī)車掉道的直接責(zé)任者；由于個人操作失誤造成軌道上山斜巷翻車掉道的直接責(zé)任者；點(diǎn)名后不上班者，重要機(jī)臺崗位由于錯休造成空崗影響安全生產(chǎn)者；睡崗、地面人員在崗期間回宿舍者。第三章 績效考核管理制度員工月度得分=霄云煤礦全局工作考核得分＋單位工作考核得分＋個人工作考核得分員工月度實(shí)得經(jīng)濟(jì)效益獎=標(biāo)準(zhǔn)月度經(jīng)濟(jì)效益獎員工月度考核得分%；員工年度得分=12個月員工月度得分之和247。第二條 提高機(jī)電設(shè)備的完好率，鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，使機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，礦車完好率達(dá)到85%以上。第七條 加強(qiáng)工區(qū)材料費(fèi)用的管理，響應(yīng)礦上節(jié)支降耗精神。 第四條 電機(jī)車的日檢，除正常檢查閘、燈、鈴、撒沙裝置外，還要對機(jī)車的控制箱、減速箱等重點(diǎn)部位，進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，保證機(jī)車運(yùn)行正常。并對工區(qū)臨時安排的工作，堅持先急后緩的原則，認(rèn)真完成。第六條 檢查檢修后要認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄。對設(shè)備進(jìn)行日常檢查檢修。第二條 礦車碰頭磨損超過規(guī)定的礦車不準(zhǔn)使用，否則對礦車維修工處罰50元，造成事故的另行追究責(zé)任。所有發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程，都要及時記入交接班記錄本內(nèi)。第二條 停電前，必須辦理停電手續(xù)，批準(zhǔn)后才能進(jìn)行停送電工作，對涉及到的單位，要提前通知調(diào)度室安排。一組工作完畢后，見其他停電牌尚未摘除時，絕對禁止送電。第二節(jié) 安全技術(shù)措施制定貫徹制度第一條 新的施工工程及檢修工程，要制定安全技術(shù)措施，第二條 在制定安全技術(shù)措施之前，必須由技術(shù)人員及管理人員親自勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確定施工方案。第一條 礦井必須在有人上下的井口配備負(fù)責(zé)出入井檢身工作的人員，裝備測酒器、金屬探測器等必要的安全檢查儀器，對出入井人員檢身。第九條 井口檢身人員必須堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，嚴(yán)把出入井安全關(guān)，否則對檢身人員處罰50100元或記嚴(yán)重“三違”一次。因工作需要，有不能按正常作業(yè)時間上下井職工，所在單位要及時匯報調(diào)度室，做好記錄。各單位發(fā)現(xiàn)有未上井的工作人員時，及時向調(diào)度室匯報，由調(diào)度室組織尋找。第六節(jié) 井口房、等候室由各班清理，一切安全設(shè)施認(rèn)真維護(hù)。第四節(jié) 軌道工軌道線路巡查管理規(guī)定第一條 定期對斜巷地輪加油，周期不得超過三個月，加油時要保證加油的數(shù)量和質(zhì)量，逐個將地輪兩邊的軸承加一遍，并且做好記錄。第五節(jié) 暗斜井上下把鉤工具交接制度第一條 上下把鉤工必須現(xiàn)場認(rèn)真交接班第二條 對倉庫內(nèi)所使用的小件工具交接雙方要認(rèn)真清點(diǎn)交接。第四條 強(qiáng)化安全素質(zhì)的提升，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)政治、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的上進(jìn)心和主動性。堅持從一線班組、職工中捕捉信息。第三條 每位職工有權(quán)對不合理之處隨時提出，并就自己的想法提出建議，對好的建議工區(qū)將立即采納并獎50分/條。 第五節(jié) 班組長及管理人員評議制度為激發(fā)班組長及工區(qū)管理人員的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任心，在職工中起到模范帶頭作用；運(yùn)輸工區(qū)特別建立了對班組長工區(qū)管理人員進(jìn)行民主評議的長效機(jī)制制度：工區(qū)管理人員第一條 做好各自的分管工作，按時保質(zhì)保量地完成工區(qū)交付的工作任務(wù)。第八條 全區(qū)職工就各管理人員的管理情況進(jìn)行評議。46 / 46。第十條 班組長一次達(dá)不到70%者，給一次改過機(jī)會，試用3個月后，再進(jìn)行評議，滿意率連續(xù)低于70%者，立即撤換。第三條 給工區(qū)管理提出合理化建議，對分管工作具有預(yù)見性、超前性。制定制度的目的是