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正文內(nèi)容

運輸工區(qū)管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-10 01:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、A級班組的建設(shè)要求每班每月必須建成,對三無班組和A級班組建不成的班組及學(xué)習(xí)出勤倒數(shù)第一的班組,不參加評選優(yōu)秀班組。 第三條 三個生產(chǎn)班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出2000元給建成的班組,電工班、道工班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出600元錢獎勵建成班組,料場、信號班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出300元錢獎勵給建成班組,翻矸班、礦車維修班為一考核小組,對建不成三無班組的班組,從班組的工資總額中拿出300元錢獎勵給建成班組。 第四條 關(guān)于三無班組建設(shè)的獎懲:生產(chǎn)班組無罰款的,大班長加200分,跟班區(qū)長加200分,其他班長加100分。未建成三無班組的扣大班長200分,扣分管班長200分,扣分管區(qū)長100分。對于影響三無班組建成的責(zé)任人,生產(chǎn)班組扣500分,輔助班組電工班、道工班扣300分,信號班、料場班、高位翻車機班、礦車維修班扣100分,井下人員影響的掛罰跟班區(qū)長50元,地面人員影響的掛罰工區(qū)值班人員50元。輔助班組未建成三無班組的扣電工班、道工班大班長60分,扣信號班、料場班、翻矸機班、礦車維修大班長20分。 被評選為“優(yōu)勝班組”的大班長,生產(chǎn)班加100分,分管區(qū)長加100分,道工、電工班加60分,信號、翻矸機、礦車維修、料場加20分,輔助班分管區(qū)長加10分。第五條 每月生產(chǎn)班評選出的兩名優(yōu)秀副班長,每人加100分,給所在班組加20車矸子,并作為年底評先樹優(yōu)的條件。第六條 優(yōu)勝班組評選條件:當(dāng)班實現(xiàn)安全生產(chǎn),建成“三無“班組;周四學(xué)習(xí)達(dá)到工區(qū)要求;生產(chǎn)任務(wù)完成比較好的;安全罰款不超工區(qū)要求的(生產(chǎn)班不超300元,道工、電工不超200元,高位、料場、信號、礦車維修不超100元)。出勤人數(shù)達(dá)到工區(qū)要求;能夠按時完成工區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);稿件完成規(guī)定的;交接班不出現(xiàn)問題的。第七條 優(yōu)秀副班長評選條件: 個人素質(zhì)較高,業(yè)務(wù)能力較強;本月內(nèi)無違章、無罰款;學(xué)習(xí)出勤達(dá)到工區(qū)要求的;在生產(chǎn)過程中分管人員無違章違紀(jì)的;遵章守紀(jì),職工威信高,得到職工認(rèn)可。第四節(jié) 地面機臺安全生產(chǎn)管理為保證礦文明生產(chǎn),做到崗位爭創(chuàng)先進(jìn),爭做文明員工,特地對地面崗位嚴(yán)格要求,強化管理,對崗位工種特制定以下標(biāo)準(zhǔn):第一條 井口信號:必須熟悉提升設(shè)備及信號設(shè)施等情況和《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,上崗后集中精力,嚴(yán)禁在班中看無關(guān)的書、吃零食,上崗期間不得擅自離開機臺,串崗或做與工作無關(guān)的事。保證班中安全生產(chǎn),每班工作后,要認(rèn)真填寫現(xiàn)場工作情況,所分的衛(wèi)生區(qū)保持清潔。第二條 翻矸機司機:必須熟練崗位機械設(shè)備的操作技能,工作原理,要按操作規(guī)程操作,認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度。上崗后要認(rèn)真記錄生產(chǎn)產(chǎn)量,保持機臺衛(wèi)生,不干與工作無關(guān)的事(如:洗衣服、看與工作無關(guān)的書、吃零食),嚴(yán)格按工區(qū)管理制度去管理自己。第三條 井口把鉤工:認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度,交班時要交代清楚本班的安全情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。對本崗位的衛(wèi)生區(qū)域,所使用的安全工具擺放整齊(如:擋車板、掩車棍)。上下人員時,要站在井口精力集中,做好人員上下井的清點工作,執(zhí)行好手指口述,保證安全生產(chǎn)。第四條 裝料工:認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,對本崗位的設(shè)備要會使用、維修、遵章守紀(jì),把工區(qū)交代給的工作任務(wù)完成,把衛(wèi)生區(qū)域清理整潔。第五條 地面違規(guī)帶手機人員,處罰500元,當(dāng)月績效考核零分,掛罰地面班長200元,三班做檢查(允許帶手機人員:地面班長、電工班大班長、料場班班長、翻矸機司機、礦車維修班班長)。第五節(jié) 交接班制度第一條 所有崗位人員必須現(xiàn)場交接班,做到手交手、口交口,你不來我不走,對于不現(xiàn)場交接班的處罰100元。第二條 填寫記錄要認(rèn)真,不能代填或預(yù)填,內(nèi)容要填寫具體、真實重大問題及時向調(diào)度室匯報,否則處罰50元。 第三條 交接班必須認(rèn)真檢查設(shè)備運行情況,確保使用正常,靈敏可靠。 第四條 交接班使用設(shè)備必須保持完好,衛(wèi)生清潔。 第五條 交接班必須交情當(dāng)班注意事項和工作重點。 第六條 交班人員必須按規(guī)定的時間,地點進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)提前或無故拖延,做到全員現(xiàn)場交接班。 第七條 交接班必須保持各崗位衛(wèi)生清潔,達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。 第八條 達(dá)到以上規(guī)定方可交接班,否則不予交接。 第九條 生產(chǎn)班現(xiàn)場接班管理規(guī)定:生產(chǎn)班大班長(二班長)在副井下井口交接班,必須對井下大巷及東翼矸石、車皮數(shù)量、物料、噴漿灰、電瓶充電情況及掘進(jìn)迎頭生產(chǎn)情況進(jìn)行全面交接,不得遺留工作,信息必須準(zhǔn)確可靠,對于信息錯誤的給予交班的大班長(二班長)50元處罰,接班后大班長必須去東翼兩掘進(jìn)迎頭查看現(xiàn)場情況并匯報工區(qū)。跟班區(qū)長在軌道上山下把鉤交接班,必須對漏矸眼的出矸情況、軌道上山各個聯(lián)絡(luò)巷物料情況及上部車場的情況進(jìn)行全面交接,信息必須準(zhǔn)確可靠,對于信息錯誤的給予交班的跟班區(qū)長50元處罰,接班后跟班區(qū)長必須對軌道上山的各個聯(lián)絡(luò)巷車場查看現(xiàn)場情況并匯報工區(qū)。軌道上山在交接班期間不得影響正常提升,否則給予責(zé)任人50100元處罰。第六節(jié) 文明生產(chǎn)管理細(xì)則為進(jìn)一步提高現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,努力創(chuàng)造良好的勞動環(huán)境,打造精品后勤保障,就現(xiàn)場文明生產(chǎn)特做如下責(zé)任分工,希望全區(qū)員工恪盡職守,務(wù)求創(chuàng)新。第一條 每隔五天對790軌道大巷用水打掃一次(各班打掃各班的衛(wèi)生區(qū)域),上級檢查時,由工區(qū)值班人員安排,每班要求巷道清潔無雜物,使用工具碼放有序。第二條 軌道上山整個斜巷的衛(wèi)生由分片班長負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行集中打掃。第三條 各崗位工對所在崗位的操作設(shè)備外表衛(wèi)生負(fù)責(zé),電工對所轄設(shè)備及照明燈負(fù)責(zé)。第四條 地面由地面班長負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行集中打掃。第五條 工區(qū)所有管理人員要加強巡回檢查督促清理,安排不干一次罰款100元。第七節(jié)下料加車計算管理辦法根據(jù)工區(qū)研究關(guān)于副井下料加車(產(chǎn)量)計算辦法,制定如下計算產(chǎn)量加車依據(jù):第一條 副井下料加車計算辦法:¢108鐵管子每根加1車,2寸(¢54)鐵管每2根加1車,¢108塑料管子每2根加1車()。軌道(6米或8米的)下料并按要求擺放規(guī)整每根加2車。槽鋼()需要起吊的每根加2車。鋼筋梯子每3把加1車(起吊)。其他超長物料由工區(qū)根據(jù)下料的難易程度進(jìn)行加車。第二條 檢身加分標(biāo)準(zhǔn):檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井,受到礦表揚的,給班組加20車矸子,對檢身人員加100分。檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井,通知工區(qū),給班組加10車矸子,對檢身人員加50分。不能弄虛作假,否則,加倍處罰。檢身工未檢出違禁物品或喝酒人員,在井下被礦各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的,對檢身工處罰100元,掛罰現(xiàn)場班長50元。第三條 綜采物料的加車標(biāo)準(zhǔn):支架的尾梁和頂梁每車加5車,底座每車加10車。泵站、泵箱、移變及煤機、轉(zhuǎn)載機、破碎機的大件每車加10車。,重量超過6噸的物料根據(jù)實際情況每車加5車或10車。井口和軌道上山都加車。第四條 斜巷運輸加車標(biāo)準(zhǔn): 運輸長度超過5米以上的超長物料,每車加5車。 其他非常規(guī)物料(,重量超過6噸),按照運輸?shù)碾y易程度給予515車的加車。第八節(jié) 工資計算方法第一條 職工工資分配計算方法:生產(chǎn)班產(chǎn)量總和/生產(chǎn)班出勤總和=生產(chǎn)班平均每班產(chǎn)量各后勤班組出勤*系數(shù)*生產(chǎn)班平均每班產(chǎn)量=各后勤班組產(chǎn)量(把各后勤班組出勤換算成班組產(chǎn)量的公式)總計件工資/(生產(chǎn)班產(chǎn)量總和+后勤班組產(chǎn)量總和)=每車錢數(shù)各生產(chǎn)班產(chǎn)量及后勤班組產(chǎn)量分別乘以每車的錢數(shù)即為各班工資第二條 副區(qū)長工資分配計算方法:大班副區(qū)長工資計算:總工資除以勞資科核定計件工資人數(shù)=平均日工資平均月工資/24=AA**出勤天數(shù)=副區(qū)長每人計件工資跟班副區(qū)長工資計算:所帶班組職工當(dāng)天平均劃分出勤天數(shù)分值=當(dāng)月計件工資第九節(jié) “三違”人員處罰管理規(guī)定第一條 工區(qū)內(nèi)部“三違”界限:出現(xiàn)下列行為之一者,工區(qū)給予記內(nèi)部三違一次:不服從班組或工區(qū)的工作安排,蓄意鬧事,頂撞謾罵工區(qū)管理人員者;由于違章行為造成他人輕傷及以上事故的直接責(zé)任者;造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的直接責(zé)任者;造成生產(chǎn)影響2小時以上被礦計入工區(qū)影響時間的直接責(zé)任者;特殊工種無證操作者;造成電機車掉道的直接責(zé)任者;由于個人操作失誤造成軌道上山斜巷翻車掉道的直接責(zé)任者;點名后不上班者,重要機臺崗位由于錯休造成空崗影響安全生產(chǎn)者;睡崗、地面人員在崗期間回宿舍者。酗酒鬧事,打架斗毆者;第二條 內(nèi)部三違處罰標(biāo)準(zhǔn):處罰責(zé)任人500元,扣300分;處罰分片班長300元扣200分;處罰大班長200元扣100分;扣分管區(qū)長100元計件工資,地面人員處罰值班人員50元。三班做檢查;停班學(xué)習(xí)3天,學(xué)習(xí)期間只有出勤沒有計件工資。第三條 被礦記“三違”及嚴(yán)重“三違”處罰的工區(qū)處罰標(biāo)準(zhǔn):扣除班組當(dāng)月計件工資的50%;扣除責(zé)任人當(dāng)月計件工資的100%,處罰1000元;處罰分片管理班長500元;處罰分管區(qū)長300元;地面職工出現(xiàn)被礦記“三違”及嚴(yán)重“三違”的處罰現(xiàn)場班長500元,值班人員300元。第四條 班組職工出現(xiàn)受傷及以上事故的處罰標(biāo)準(zhǔn):當(dāng)班組職工出現(xiàn)受傷時,根據(jù)受傷程度,達(dá)不到工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn),能夠正常上班,不影響工作的,班組內(nèi)部對其工作崗位進(jìn)行合理安排。同時,對分片班長處罰200元,分管區(qū)長和大班長處罰100元,地面人員處罰工區(qū)值班人員100元。當(dāng)班組職工出現(xiàn)受傷,經(jīng)過鑒定上報工傷的,對事故責(zé)任者及班組做如下處罰:(1)扣除班組當(dāng)月計件工資的50%;(2) 處罰事故責(zé)任人1000元;(3)處罰分片管理班長500元,處罰大班長300元,處罰跟班區(qū)長200元;(4)地面職工出現(xiàn)此情況的處罰現(xiàn)場班長500元,處罰大班長300元,處罰工區(qū)值班人員200元當(dāng)工作現(xiàn)場職工出現(xiàn)受傷時,現(xiàn)場的同崗位人員和班組長必須立即向跟班區(qū)長匯報處理,跟班區(qū)長向工區(qū)值班人員匯報,對于瞞報的,一律給予知情不報者300元的處罰。以上未盡事宜參照相關(guān)運輸工區(qū)管理規(guī)章制度執(zhí)行。第三章 績效考核管理制度員工月度得分=霄云煤礦全局工作考核得分+單位工作考核得分+個人工作考核得分員工月度實得經(jīng)濟(jì)效益獎=標(biāo)準(zhǔn)月度經(jīng)濟(jì)效益獎員工月度考核得分%;員工年度得分=12個月員工月度得分之和247。12員工年度實得綜合獎金(年薪)=標(biāo)準(zhǔn)年度綜合獎金(年薪)員工年度考核得分%??己丝偡?0分,逐項扣分,直至扣完為止??己藰?biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)不得分條件月度內(nèi)實出勤不足規(guī)定天數(shù)者(婚、喪、產(chǎn)、探、病、事假不計算實出勤)出現(xiàn)一次扣全分有違法、違紀(jì)行為者出現(xiàn)一次扣全分由于個人原因,造成直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上的(含2000元)出現(xiàn)一次扣全分由于個人原因,對工作造成較大失誤或?qū)ο鲈泼旱V有較壞影響者出現(xiàn)一次扣全分無故曠工者出現(xiàn)一次扣全分被礦給予“三違”或“嚴(yán)重三違”及以上處罰者出現(xiàn)一次扣全分打架斗毆,酗酒鬧事者出現(xiàn)一次扣全分被工區(qū)記內(nèi)部“三違”者出現(xiàn)一次扣全分由于責(zé)任事故被礦通報批評者出現(xiàn)一次扣全分嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律,出現(xiàn)睡崗、脫崗、上班帶手機者出現(xiàn)一次扣全分1不聽從工區(qū)或班組工作安排,無故鬧事者出現(xiàn)一次扣全分1不服從工區(qū)管理,謾罵管理人員者出現(xiàn)一次扣全分1隨意傳播工區(qū)負(fù)面消息,造成不良影響者出現(xiàn)一次扣全分勞動紀(jì)律1班前會遲到、早退者7分1班前會隨意講話、外出者1班前會手機響、剪手指甲、看報紙、打瞌睡等擾亂會場秩序者1未在班前會安全上崗承諾本上簽字者1不按輪休休班,出現(xiàn)錯休者(班組提供)出現(xiàn)一次扣1分1錯休造成班組出勤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)者(班組提供)出現(xiàn)一次扣2分不參加班前會者出現(xiàn)一次扣1分2坐班車不點名者2班組長人員安排不當(dāng),造成人員出勤達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)者出現(xiàn)一次扣1分2班組長人員安排不當(dāng),點名后休班者2不遵守工區(qū)規(guī)定,出現(xiàn)連續(xù)兩天坐班車者2工區(qū)乘車票外借他人者出現(xiàn)一次扣1分2不在規(guī)定時間領(lǐng)取乘車票者(早9:009:30;晚16:0016:30)2上班期間在食堂吃飯者2不在規(guī)定時間買飯者(中11:3012:00;晚17:3018:00)2地面人員離崗不填寫離崗記錄者出現(xiàn)一次扣1分地面人員離崗不向班長請假者(輔助班組無班長的向工區(qū)值班區(qū)長請假)出現(xiàn)一次扣1分3地面人員隨意脫崗者出現(xiàn)一次扣1分3班前會點名后20分鐘內(nèi)不下井者安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)3出現(xiàn)工區(qū)罰款
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