【正文】 。優(yōu)秀事跡、好人好事以及工區(qū)的安全舉措和有特色的安全活動(dòng)等。第三節(jié) 合理化建議獎(jiǎng)懲制度為發(fā)動(dòng)職工為區(qū)隊(duì)建設(shè)積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步做好區(qū)隊(duì)和諧建設(shè)，工區(qū)管理人員廣泛收集合理化建議，積極采納，使工區(qū)制度不斷完善，并制定了一系列的獎(jiǎng)懲制度：第一條 工區(qū)副職每月區(qū)務(wù)會(huì)上必須提至少2條管理建議。第四條 最后得出的候選人員名單，全區(qū)公布，并由職工無(wú)記名投票選出班長(zhǎng)。第六條 合理安排本班職工的各工作地點(diǎn)，安全隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除。（現(xiàn)場(chǎng)不具備上述條件的情況除外）。第一條 在進(jìn)行安全確認(rèn)時(shí)要做到動(dòng)作的規(guī)范，否則，出現(xiàn)下列情形之一的，每項(xiàng)扣操作人員20分，扣分片班長(zhǎng)10分。第四條 分管范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格杜絕“三違”及嚴(yán)重違章違紀(jì)現(xiàn)象。第二條 塌實(shí)能干，任勞任怨，在工作中不推諉扯皮，各項(xiàng)工作能拿得起放得下者優(yōu)先。第二條 每寫(xiě)一篇稿件，除礦給予的稿費(fèi)外，再給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。宣傳礦在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益等各方面取得的好成績(jī)。第一節(jié) 安全文化第一條 發(fā)揮廣播、通訊、宣傳、報(bào)道職工文化園地等多種宣傳工作。第五條 在道叉附近安設(shè)的地輪，要保證托繩的距離，保護(hù)好道叉連接軌不受磨損。第十節(jié) 井口把鉤工要和信號(hào)工密切配合，確認(rèn)車輛裝到位后，方可發(fā)送信號(hào)走鉤。第二節(jié) 做好井口房衛(wèi)生交接，早班檢修時(shí)間用水清洗一次（冬季氣溫較低易結(jié)冰時(shí)，用掃帚打掃）。第八條 緊急狀況下由調(diào)度室牽頭，安全監(jiān)察科配合迅速查清入井人員數(shù)量，清點(diǎn)步驟為：① 、調(diào)度室將名單打印出與各單位匯報(bào)的人數(shù)核對(duì)。礦燈管理工作人員必須嚴(yán)格交接班制度，交接班內(nèi)容清楚。第五條 非防爆型電子儀器、儀表嚴(yán)禁攜帶入井，特殊情況需入井（包括在井下照相、攝像等工作），必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。第五條 貫徹安全技術(shù)措施要由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的工區(qū)管理人員組織，技術(shù)員負(fù)責(zé)貫徹，職工本人簽字，不準(zhǔn)他人代簽，出現(xiàn)代簽者予以罰款，組織不好或有漏簽現(xiàn)象，對(duì)工區(qū)組織人員給予處罰。第三條 規(guī)程培訓(xùn)工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于60分鐘第四條 措施貫徹后，員工必須參加本工種的措施考試，考試不及格者給予罰款，并參加補(bǔ)考。(在可能積聚瓦斯的地點(diǎn)，必須檢查瓦斯?jié)舛仍?%以下的，才準(zhǔn)放電)第六條 停送電操作，必須執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人不得進(jìn)行其它方面工作，嚴(yán)禁約時(shí)停送電。④、各水平電機(jī)車是否運(yùn)行正常，機(jī)車安全設(shè)施是否靈敏、齊全。第一條 維修人員每天對(duì)設(shè)備認(rèn)真的檢查一次，將檢查結(jié)果填入巡回檢查記錄本內(nèi)。③、輪軸彎曲變形，輪對(duì)擺動(dòng)超限或不轉(zhuǎn)動(dòng)（俗稱死輪）。按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。包機(jī)人員檢修設(shè)備要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定和周期進(jìn)行檢修第二條 因包機(jī)人檢修不到位影響生產(chǎn)或造成事故的，由分管區(qū)長(zhǎng)召開(kāi)分析會(huì)。第二條 每天早班7：30到電工房分配檢修工作，井下檢修人員必須在 8：00前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，按照標(biāo)準(zhǔn)檢修4部電機(jī)車、管子道絞車、井口穩(wěn)車、司控道岔、彎道報(bào)警器等井下所有設(shè)備設(shè)施，并擦拭所有設(shè)備衛(wèi)生和處理設(shè)備搶修等工作。對(duì)于不服從管理，給安全帶來(lái)隱患的責(zé)任人，分管區(qū)長(zhǎng)有權(quán)給予進(jìn)行停班檢查的處理，班長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行扣分處理。第四條 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，出現(xiàn)安全事故嚴(yán)格按照工區(qū)安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行處罰。運(yùn)輸工區(qū)全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總負(fù)責(zé)人：呂業(yè)營(yíng)組長(zhǎng)：鄭慶勤副組長(zhǎng)：張玉剛成員：趙立方、耿虎、吳繼軍、許加森、呂文靜每月3日前，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)全員的績(jī)效考核進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)第四章 機(jī)電管理制度第一節(jié) 機(jī)電管理目標(biāo)及規(guī)定為積極響應(yīng)礦上的機(jī)電管理的有關(guān)精神，嚴(yán)格落實(shí)工作對(duì)機(jī)電管理的措施，使機(jī)電管理工作有進(jìn)一步的提高。第四條 班組職工出現(xiàn)受傷及以上事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)班組職工出現(xiàn)受傷時(shí)，根據(jù)受傷程度，達(dá)不到工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)，能夠正常上班，不影響工作的，班組內(nèi)部對(duì)其工作崗位進(jìn)行合理安排。，重量超過(guò)6噸的物料根據(jù)實(shí)際情況每車加5車或10車。鋼筋梯子每3把加1車（起吊）。第一條 每隔五天對(duì)790軌道大巷用水打掃一次（各班打掃各班的衛(wèi)生區(qū)域），上級(jí)檢查時(shí)，由工區(qū)值班人員安排，每班要求巷道清潔無(wú)雜物，使用工具碼放有序。 第五條 交接班必須交情當(dāng)班注意事項(xiàng)和工作重點(diǎn)。對(duì)本崗位的衛(wèi)生區(qū)域，所使用的安全工具擺放整齊（如:擋車板、掩車棍）。第六條 優(yōu)勝班組評(píng)選條件：當(dāng)班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建成“三無(wú)“班組；周四學(xué)習(xí)達(dá)到工區(qū)要求；生產(chǎn)任務(wù)完成比較好的；安全罰款不超工區(qū)要求的（生產(chǎn)班不超300元，道工、電工不超200元，高位、料場(chǎng)、信號(hào)、礦車維修不超100元）。 第二條“三無(wú)”班組、A級(jí)班組的建設(shè)要求每班每月必須建成，對(duì)三無(wú)班組和A級(jí)班組建不成的班組及學(xué)習(xí)出勤倒數(shù)第一的班組，不參加評(píng)選優(yōu)秀班組。電工不現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作不負(fù)責(zé)任的處罰50100元。第三條 工區(qū)將根據(jù)具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題將采取“小問(wèn)題大分析嚴(yán)處理”的原則，堅(jiān)持四不放過(guò)的原則。第六條 建立起完善的安全隱患自查、自究制度。第三條 建立建全安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度，要求每位職工當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況與工區(qū)、班組、崗位的經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，并根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任狀的內(nèi)容，認(rèn)真兌現(xiàn)。充分發(fā)揮員工自我管理，自我約束的主動(dòng)性、自覺(jué)性、積極性，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。第三條 工區(qū)分管區(qū)長(zhǎng)每天必須組織相關(guān)人員對(duì)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細(xì)排查一遍，及時(shí)查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對(duì)隱患責(zé)任者處理的匯報(bào)工作。第四條 開(kāi)會(huì)期間手機(jī)應(yīng)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)有手機(jī)鈴聲，對(duì)其處罰50元。第四條 各項(xiàng)安全活動(dòng)和礦舉行的各種集體會(huì)議，出勤人員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，一次不參加處罰50元，每月周四學(xué)習(xí)必須保證參加三次，少一次生產(chǎn)班扣50分，電工、道工扣30分、料場(chǎng)、信號(hào)、礦車維修扣10分，不管周四學(xué)習(xí)次數(shù)多少，安全例會(huì)必須參加，不參加者扣績(jī)效考核1分。1工區(qū)管理人員休班，必須向區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，區(qū)長(zhǎng)不在時(shí)，打電話或發(fā)短信告知，否則處罰100元。生產(chǎn)、輔助班組人員一周回家不得超過(guò)兩次，連續(xù)兩天回家劃豎杠的生產(chǎn)班扣50分，輔助班扣當(dāng)天劃分的80%。第八節(jié) 休班、及其他管理制度第一條 為強(qiáng)化職工休班管理，避免出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，工區(qū)特制定如下輪休制度：工區(qū)職工每月按照輪休休班，根據(jù)工作要求，每月休8個(gè)班，生產(chǎn)班每錯(cuò)休一天按照200分/天進(jìn)行扣分，多出勤一天加100分（經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)許可，帶班區(qū)長(zhǎng)同意，工區(qū)簽字，不可隨意加扣分）。跟班副區(qū)長(zhǎng)劃分每天由大班長(zhǎng)（二班長(zhǎng)）劃分，劃分出現(xiàn)錯(cuò)誤的一律給予劃分班長(zhǎng)100分/次的扣分處罰。 第三條 副區(qū)長(zhǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 大班區(qū)長(zhǎng)每天劃10分。道工班：班長(zhǎng)35分，其他30分。 新分學(xué)徒工：第一月按老師70%劃分，第二個(gè)月90%，第三個(gè)月100%。第六節(jié) 計(jì)件工資分配標(biāo)準(zhǔn)第一條 生產(chǎn)班劃分標(biāo)準(zhǔn)：大班長(zhǎng)座底分30分，地面班長(zhǎng)20分，軌道上山班長(zhǎng)30分，其他班長(zhǎng)座底分25分，班長(zhǎng)輪流下井，輪流去軌道上山。第五節(jié) 班前會(huì)制度為確保班前會(huì)的質(zhì)量，切實(shí)將班前會(huì)開(kāi)成工作安排會(huì)、安全教育會(huì)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程、用規(guī)程、守紀(jì)律，最大限度的發(fā)揮班前會(huì)安全教育的作用，特制訂班前會(huì)制度：第一條 班前會(huì)必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，嚴(yán)格會(huì)議程序，凡是不按規(guī)定時(shí)間、程序召開(kāi)的，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)追究值班人員的責(zé)任。第三條 跟班人員必須堅(jiān)持同職工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場(chǎng)交接班制度（交接地點(diǎn)軌道上山下把鉤），如發(fā)現(xiàn)提前升井的處罰100元。第六條 值班人員分上午、下午必須對(duì)全工區(qū)地面生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的工作（機(jī)臺(tái)設(shè)施、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等）各方面排查一遍；到信息站信息返回情況詢問(wèn)一遍，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)安排處理。第六條 由礦分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)務(wù)月度工作進(jìn)行指示、強(qiáng)調(diào)，作出安排。尹善華：負(fù)責(zé)工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是趙立方班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)井下等候室、4交叉點(diǎn)至下井口南、等候室至下井口北、東翼開(kāi)門(mén)口至第三聯(lián)絡(luò)巷責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的管理。并協(xié)助書(shū)記抓好職工政治思想教育等工作，接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。運(yùn)輸工區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)圖 鄭慶勤呂業(yè)營(yíng) 張長(zhǎng)軍張玉剛李 言王佃友尹善華翻車機(jī)班料場(chǎng)班礦車維修班技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)宣傳報(bào)道信號(hào)班電工班班道工班耿虎班趙立方班吳繼軍班第二節(jié) 區(qū)務(wù)會(huì)制度為圓滿完成工區(qū)月度安全生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)每月2號(hào)組織班組長(zhǎng)及以上管理人員召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)會(huì)議，并邀請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)主持，專職人員記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議主要內(nèi)容及要求如下：第一條 區(qū)隊(duì)所有管理成員（除跟班區(qū)長(zhǎng)外）、不在崗的班組長(zhǎng)要全部參加，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，無(wú)故缺席者，處罰100元。第九條 投票選舉兩個(gè)優(yōu)勝班組和兩名優(yōu)秀副班長(zhǎng)第三節(jié) 管理人員值班制度工區(qū)管理人員值班期間，代表區(qū)長(zhǎng)，書(shū)記行使職權(quán)，全面負(fù)責(zé)工區(qū)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全生產(chǎn)，具體規(guī)定如下：第一條 以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天24小時(shí)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及生產(chǎn)安排，不得出現(xiàn)遺漏和失誤現(xiàn)象，并認(rèn)真做好值班記錄；否則，將根據(jù)工作情況對(duì)值班人員處罰50100元。凡對(duì)當(dāng)天的問(wèn)題不清楚或?qū)?wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)，根據(jù)情況1次對(duì)值班人員處罰50200元。第六條 出現(xiàn)緊急情況沖鋒在前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取有效措施，并及時(shí)向工區(qū)值班人員、調(diào)度人員匯報(bào)。凡點(diǎn)名遲到人員必須站在會(huì)議室門(mén)口說(shuō)明理由，凡個(gè)人原因造成遲到的處罰50元，并按工區(qū)規(guī)定由班長(zhǎng)正?？鄯郑婚_(kāi)會(huì)期間凡出現(xiàn)交頭接耳、剪手指甲、低頭、手機(jī)響等不利于會(huì)議的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次對(duì)責(zé)任者處罰50元，不服從管理者停班并扣100分；第四條 值班人員安排當(dāng)班工作的同時(shí)要組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神及有關(guān)安全技術(shù)方面知識(shí)，并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作安全注意事項(xiàng)，與會(huì)人員必須聽(tīng)清工作安排及安全要求。下井口南把鉤工座底分19分（含手指口述1分，檢身1分），下井口北側(cè)把鉤工16分（含手指口述1分）。檢修按當(dāng)天其他2班產(chǎn)量的平均劃分。礦車維修班：班長(zhǎng)12分，其他10分。第五條 處罰規(guī)定：各班組班組長(zhǎng)劃分及考核人員產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)要公平、公正、及時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，對(duì)于劃分錯(cuò)誤，產(chǎn)量弄虛作假的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：井下電機(jī)車、料場(chǎng)班、礦車維修班虛報(bào)當(dāng)班產(chǎn)量的一律當(dāng)班1分。第二條 做到個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，各班組對(duì)于違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律人員要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。 對(duì)無(wú)故不參加班前會(huì)的處罰50元，早退半小時(shí)以內(nèi)的處罰100元，依此類推，不管給誰(shuí)請(qǐng)假都要進(jìn)行處罰。班長(zhǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)分管區(qū)長(zhǎng)同意，并告知工區(qū)區(qū)長(zhǎng)，私自休班的處罰100元。1職工每月休班8天，班組長(zhǎng)每月休班6天（特殊情況除外），工區(qū)管理人員每月休班4天（特殊情況除外）。料場(chǎng)班、信號(hào)班、翻矸機(jī)班、礦車維修班每月每班一篇稿件，凡完不成任務(wù)的處罰大班長(zhǎng)50元，完成任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)稿人6分。第七條 班前會(huì)結(jié)束后，應(yīng)把椅子推入桌子下面，并頂住桌子前板，保持整齊，并且不準(zhǔn)在桌洞內(nèi)留有任何東西，否則處罰50元。第二條 對(duì)事故隱患的分析，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行，即：事故的原因要水落石出、事故教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要依法依規(guī)、預(yù)防措施要嚴(yán)密有效。分管領(lǐng)導(dǎo)參加時(shí)，要有簽字，對(duì)無(wú)故未組織或不參加者，每次處罰100元。堅(jiān)持好正常的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織職工參加礦組織的各類安全活動(dòng)，并要有安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的專項(xiàng)點(diǎn)名冊(cè)、記錄和簽字本。對(duì)無(wú)制度或無(wú)記錄的處罰50元，對(duì)整改落實(shí)不及時(shí)的處罰100元。第六條 工區(qū)安排的臨時(shí)性任務(wù)，由分管人員具體負(fù)責(zé)落實(shí)，未落實(shí)的由分管人員對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行100元的處罰，分管人員未罰款的，處罰分管人員100元。第二條 只要是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)抓住嚴(yán)重違章違紀(jì)行為或任務(wù)完成不好，掛罰班長(zhǎng)或分管區(qū)長(zhǎng)各100元，對(duì)當(dāng)事人處罰100至500元。未建成三無(wú)班組的扣大班長(zhǎng)200分，扣分管班長(zhǎng)200分，扣分管區(qū)長(zhǎng)100分。第四節(jié) 地面機(jī)臺(tái)安全生產(chǎn)管理為保證礦文明生產(chǎn)，做到崗位爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)做文明員工，特地對(duì)地面崗位嚴(yán)格要求，強(qiáng)化管理，對(duì)崗位工種特制定以下標(biāo)準(zhǔn)：第一條 井口信號(hào):必須熟悉提升設(shè)備及信號(hào)設(shè)施等情況和《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，上崗后集中精力，嚴(yán)禁在班中看無(wú)關(guān)的書(shū)、吃零食，上崗期間不得擅自離開(kāi)機(jī)臺(tái)，串崗或做與工作無(wú)關(guān)的事。第五條 地面違規(guī)帶手機(jī)人員，處罰500元，當(dāng)月績(jī)效考核零分，掛罰地面班長(zhǎng)200元，三班做檢查（允許帶手機(jī)人員：地面班長(zhǎng)、電工班大班長(zhǎng)、料場(chǎng)班班長(zhǎng)、翻矸機(jī)司機(jī)、礦車維修班班長(zhǎng)）。 第八條 達(dá)到以上規(guī)定方可交接班，否則不予交接。第四條 地面由地面班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行集中打掃。檢身工檢出違禁物品或喝酒人員下井，通知工區(qū)，給班組加10車矸子，對(duì)檢身人員加5