【正文】 ，參保人員每人處罰200元，聯(lián)保人員每人處罰100元，全員之間要形成互相監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，互相激勵、互相約束。第五條 工區(qū)要加強對互保聯(lián)保工作的管理，群監(jiān)分會要認真總結(jié)并張榜公示。第八節(jié) 休班、及其他管理制度第一條 為強化職工休班管理，避免出現(xiàn)一人多崗現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，工區(qū)特制定如下輪休制度：工區(qū)職工每月按照輪休休班，根據(jù)工作要求，每月休8個班，生產(chǎn)班每錯休一天按照200分/天進行扣分，多出勤一天加100分（經(jīng)過班長許可，帶班區(qū)長同意，工區(qū)簽字，不可隨意加扣分）。 只有同工種、同崗位的人員可以換休，但是必須提前向大班長請假，有請假條，經(jīng)分管區(qū)長同意后方可換休，否則按照錯休處罰。 班前會提前10分鐘召開，25分鐘內(nèi)結(jié)束，班前會不準遲到、早退，否則，一律給予50元的處罰。 對無故不參加班前會的處罰50元，早退半小時以內(nèi)的處罰100元，依此類推，不管給誰請假都要進行處罰。出勤人員無故不參加礦組織的各類活動（安全例會）績效考核扣1分。 有事需早走的必須經(jīng)班長、帶班區(qū)長、值班區(qū)長同意，未經(jīng)三方同意班長私自放行的處罰班長100元，否則處罰責任人100元。 被工區(qū)查出，參加班前會，未參與本班生產(chǎn)的，班長未匯報的處罰分管班長100元，對當事人處罰200元。 生產(chǎn)班每班出勤人數(shù)必須不少于21人（如出現(xiàn)生產(chǎn)工藝變化，班組人數(shù)也隨之調(diào)整），早班點名不少于班組出勤總?cè)藬?shù)的80%，每少一人扣班組10車矸子，扣大班長（或二班長）20分。生產(chǎn)、輔助班組人員一周回家不得超過兩次，連續(xù)兩天回家劃豎杠的生產(chǎn)班扣50分，輔助班扣當天劃分的80%。 無故不服從班長工作分配的或理由牽強的，當天劃1分，第二天必須向工區(qū)說明原因，嚴重者停班學習，記內(nèi)部“三違”一次。 生產(chǎn)班每班出勤的班長不能少于4人（年休、外出學習可出勤3人），每少一人扣本班組20車矸子。班長請假必須經(jīng)分管區(qū)長同意，并告知工區(qū)區(qū)長，私自休班的處罰100元。1道工班每天休班人數(shù)不得超過3人（包括班長在內(nèi)），每天必須保證一名班長出勤，如果出現(xiàn)3人以上的人員休班扣除當班執(zhí)勤班長30分（特殊情況必須經(jīng)過工區(qū)批準）。1道工每錯休一天按照60分每天進行扣分，多出勤一天加30分(班長許可，分管區(qū)長同意，工區(qū)簽字)。1電工班每天休班人數(shù)不得超過3人（包括班長在內(nèi)），每天必須保證2名班長出勤。1料場班每天出勤人數(shù)不得少于3人，錯休、多休一天按照20分每天進行扣分。1工區(qū)管理人員休班，必須向區(qū)長請假，區(qū)長不在時，打電話或發(fā)短信告知，否則處罰100元。1職工按年初制定的年休計劃進行休息，凡外出學習初訓的少休2個班（班組長初訓少休1個班），復訓的少休1個班，不按照規(guī)定多休班的，按照200分/天進行扣分。1三個生產(chǎn)班中，周四學習出勤最好的班組，給大班長加100分，最差的扣大班長100分，周四學習出現(xiàn)末位的不參加優(yōu)勝班組評選。1職工每月休班8天，班組長每月休班6天（特殊情況除外），工區(qū)管理人員每月休班4天（特殊情況除外）。班長休班必須經(jīng)過分管區(qū)長批準，經(jīng)過區(qū)長同意，工區(qū)管理人員休班或坐班車回家都必須經(jīng)過區(qū)長批準，對于違反規(guī)定的處罰50元。第二條 衛(wèi)生責任區(qū)域劃分： 鄭慶勤負責工區(qū)地面及工區(qū)辦公責任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；尹善華負責井下等候室、4交叉點至下井口南、等候室至下井口北、東翼開門口至第三聯(lián)絡(luò)巷責任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；王佃友負責軌道上山道床、臺階、水溝、風水管路、高低壓電纜及下把鉤車場責任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；李言負責井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車場的責任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。備注：軌道上山上車場、1301下把鉤車場衛(wèi)生屬公共區(qū)域，由每班的崗位人員清理。第三條 根據(jù)工區(qū)材料費用結(jié)余情況，結(jié)余不超過1000元，獎勵材料員50元，結(jié)余超過1000元，獎勵材料員100元，超支不超過1000元，處罰材料員50元，超支超過1000元，處罰材料員100元。第四條 各項安全活動和礦舉行的各種集體會議，出勤人員必須參加，不準請假，一次不參加處罰50元，每月周四學習必須保證參加三次，少一次生產(chǎn)班扣50分，電工、道工扣30分、料場、信號、礦車維修扣10分，不管周四學習次數(shù)多少，安全例會必須參加，不參加者扣績效考核1分。第五條 三個生產(chǎn)班每月上交兩篇稿件，完不成任務(wù)的班組，處罰大班長50元，完成任務(wù)的獎勵寫稿人30分。電工班每月上交一篇稿件，完不成任務(wù)，處罰大班長50元，完成任務(wù)的獎勵寫稿人20分。料場班、信號班、翻矸機班、礦車維修班每月每班一篇稿件，凡完不成任務(wù)的處罰大班長50元，完成任務(wù)的獎勵寫稿人6分。第九節(jié) 會議室管理細則在礦領(lǐng)導親切關(guān)懷下，區(qū)隊會議室整體規(guī)劃已經(jīng)完成，雪白的墻壁、明亮的吊燈、整齊的桌椅，盡顯出一種氣派與大度，為珍惜愛護好良好的會議場所，特制定此管理細則。第一條 所有職工應(yīng)穿戴整齊，開會期間坐姿端正，注意力集中。第二條 與會人員對會議室物品有責任愛惜使用，如因人為原因損傷，照價賠償；與會人員有責任監(jiān)護使用，發(fā)現(xiàn)損傷或損壞應(yīng)及時匯報，如匯報不及時找不到責任人，由當班班組人員承擔責任。第三條 會議室內(nèi)不準抽煙，不準吃飯或吃零食，否則處罰50元。第四條 開會期間手機應(yīng)調(diào)至震動或關(guān)閉狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)有手機鈴聲，對其處罰50元。第五條 會場紀律要嚴格有序，不準交頭接耳、打盹、嬉鬧、接聽手機等，否則處罰50元。第六條 會議室應(yīng)保持清潔干凈，不準隨地吐痰、亂扔亂放、不準在樓道內(nèi)亂扔煙頭，否則處罰50元。第七條 班前會結(jié)束后，應(yīng)把椅子推入桌子下面，并頂住桌子前板，保持整齊，并且不準在桌洞內(nèi)留有任何東西，否則處罰50元。第八條 會議結(jié)束后，會議室有值班人員負責把門鎖好，如出現(xiàn)問題，有值班人員負責。第九條 其它未盡事宜嚴格按礦有關(guān)規(guī)定和工區(qū)管理制度執(zhí)行。第八節(jié) 每周隱患排查制度為確保工區(qū)安全長治長久，質(zhì)量動態(tài)達標，將現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定以下安全隱患自查自究制度：第一條 工區(qū)跟班管理人員每班至少對工區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及作業(yè)人員精神狀態(tài)等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能解決的及時匯報工區(qū)值班管理人員，跟班人員有權(quán)責令停止作業(yè)進行整改。第二條 工區(qū)值班人員全面負責當天的安全生產(chǎn)管理工作，認真做好對當天現(xiàn)場安全隱患的自查及整改情況記錄，同時值班期間必須對工區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)情況全面排查一遍。第三條 工區(qū)分管區(qū)長每天必須組織相關(guān)人員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作、設(shè)備、設(shè)施等全面仔細排查一遍，及時查找安全隱患，并做好隱患整改處理記錄及對隱患責任者處理的匯報工作。第四條 工區(qū)區(qū)長每周必須組織分管區(qū)長或相關(guān)人員對工區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行全面認真排查，對查出的安全質(zhì)量隱患將根據(jù)情節(jié)嚴重程度對分管區(qū)長，責任班組、責任人進行處罰，同時對隱患采取切實可行的處理意見。第九節(jié) 事故隱患分析制度“隱患險于明水，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”，工區(qū)本著“安全高于一切”的原則，對工區(qū)內(nèi)危及安全、生產(chǎn)的事故隱患采取分析制度，具體規(guī)定如下：第一條 對事故隱患，根據(jù)隱患的危害性、發(fā)生率等確定由區(qū)長、書記或分管區(qū)長組織相關(guān)人員分析。第二條 對事故隱患的分析，嚴格按照“四不放過”的原則進行，即：事故的原因要水落石出、事故教訓要刻骨銘心、事故處理要依法依規(guī)、預(yù)防措施要嚴密有效。第三條 對事故隱患的分析，應(yīng)著重從管理的角度、技術(shù)的角度追究責任，以提高管理的超前性，技術(shù)的預(yù)見性和可行性。第四條 凡工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)事故事實，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按礦上規(guī)定工傷事故管理制度執(zhí)行，全權(quán)負責。第十節(jié) “雙基”建設(shè)管理制度為認真落實礦“雙基”建設(shè)文件精神，進一步做好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)抓基層，打基礎(chǔ)，抓規(guī)范保落實，安全工作關(guān)口前移，重心下移的要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主”，群防群治的方針，以強化基層安全素質(zhì)，落實安全基礎(chǔ)為目標。充分發(fā)揮員工自我管理，自我約束的主動性、自覺性、積極性，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。運輸工區(qū)制定以下制度：第一條 每月2號召開工區(qū)全員安全生產(chǎn)會議，有工區(qū)主要負責人主持，對上月的安全生產(chǎn)進行總結(jié)。明確月度安全工作的重點，做到有布置，有檢查，有落實，有總結(jié)，并做好記錄。分管領(lǐng)導參加時，要有簽字，對無故未組織或不參加者，每次處罰100元。第二條 堅持工區(qū)管理人員24小時值班制度。值班期間嚴禁外出，嚴禁干與本職責范圍無關(guān)的事情。并能隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，隨時掌握當日作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，如確有事離開值班室，必須向調(diào)度值班人員提供聯(lián)系方式，并做好值班記錄。否則，對該值班人員處罰50元/次。第三條 建立建全安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度，要求每位職工當月的安全生產(chǎn)狀況與工區(qū)、班組、崗位的經(jīng)濟分配掛鉤，并根據(jù)安全目標責任狀的內(nèi)容，認真兌現(xiàn)。對不簽訂責任狀的不準上崗，對不認真兌現(xiàn)的處罰100元/次。第四條 制訂區(qū)隊安全學習活動制度。堅持好正常的安全學習活動，組織職工參加礦組織的各類安全活動，并要有安全學習活動的專項點名冊、記錄和簽字本。對堅持不好組織不力的，按規(guī)定進行處罰。第五條 開展好班前會安全教育，自我保安簽字和入井前宣誓承諾活動。值班人員要嚴格執(zhí)行礦關(guān)于開好班前會的有關(guān)規(guī)定，在交代工作任務(wù)的同時，必須重點布置強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，把落實工作現(xiàn)場的安全責任到人。對組織不力或參加不認真者，每次處罰50元。第六條 建立起完善的安全隱患自查、自究制度。工區(qū)隱患排查小組每周一集中對作業(yè)現(xiàn)場排查一次，及時落實整改責任，并做詳細記錄。做到小隱患不過班，大隱患不過天，能現(xiàn)場解決的，立即解決。對無制度或無記錄的處罰50元，對整改落實不及時的處罰100元。 第二章 安全生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)班安全生產(chǎn)管理第一條 班長必須認真組織好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，班內(nèi)成員聽從班長及工區(qū)領(lǐng)導的安排，為保證現(xiàn)場的生產(chǎn)的順利進行，工區(qū)特制定如下規(guī)章制度：必須保證井下各迎頭及施工地點車皮、物料的及時供應(yīng)，保證井上下運輸線路的暢通，由于個人原因影響現(xiàn)場生產(chǎn)的將根據(jù)影響時間的長短，給予責任人100200元處罰，情節(jié)嚴重的記內(nèi)部“三違”一次，跟班區(qū)長和班長不及時向工區(qū)值班人員匯報現(xiàn)場情況的處罰責任人50元。班內(nèi)成員必須聽從班長及工區(qū)管理人員工作安排，無故不聽從安排或完成任務(wù)不達標的，將對責任人進行100元處罰，當班劃1分，對于無理頂撞工區(qū)管理人員的，將記內(nèi)部“三違”一次。在生產(chǎn)過程中，要搞好井上下的文明生產(chǎn)，在文明用語、手指口述、責任區(qū)域衛(wèi)生等各方面都要達標，對于受到礦管理人員批評的扣班內(nèi)20車矸子。第二條 每班必須及時反饋安全、生產(chǎn)信息，由班長在下一班點名前20分鐘左右將本班生產(chǎn)、安全中存在或出現(xiàn)的問題集中反饋給工區(qū)值班人員，如不及時反映或反映失真扣當班班長50分，值班人員做好記錄，并根據(jù)具體情況及時采取處理措施。第三條 工區(qū)將根據(jù)具體情況，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題將采取“小問題大分析嚴處理”的原則，堅持四不放過的原則。第四條 只要出現(xiàn)掛罰工區(qū)領(lǐng)導，對當事人按礦處罰標準進行加倍處罰。第五條 凡是由工區(qū)領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)存有重大隱患或隱患長期不能及時處理，對分管區(qū)長、大班長、分片班長各處罰100元，處罰責任人200元。第六條 工區(qū)安排的臨時性任務(wù)，由分管人員具體負責落實，未落實的由分管人員對相關(guān)責任人進行100元的處罰，分管人員未罰款的，處罰分管人員100元。第七條 帶酒氣下井的一律處罰當事人200元，當天1人分。第八條 班組當月出現(xiàn)礦罰款超過300元的掛罰大班長50元，超過500元的掛罰分管區(qū)長50元，掛罰大班長100元。第九條 井下物料運輸以中班為主，各個車場物料當班盡量放完，給下一個班創(chuàng)造好條件，早班必須將12：00前下井的物料全部運輸?shù)轿?。第十條 電機車電瓶必須按照工區(qū)規(guī)定進行更換，每班安排電工進行充電、補液并填寫相關(guān)記錄，8T電瓶在沒有充電完成前不準更換使用，違反規(guī)定的班組給予班長或責任人50100元的處罰。電工不現(xiàn)場交接班、工作不負責任的處罰50100元。 第二節(jié) 輔助班安全生產(chǎn)管理第一條 完成工區(qū)及礦臨時下達的各項任務(wù)。不能按期保質(zhì)保量完成的，將根據(jù)具體情況對分管區(qū)長、班長處罰100元。第二條 只要是工區(qū)領(lǐng)導抓住嚴重違章違紀行為或任務(wù)完成不好，掛罰班長或分管區(qū)長各100元，對當事人處罰100至500元。第三條 所有副區(qū)長具有隨時停班權(quán)，班長隨時扣分權(quán)(但必須合理)。第四條 材料配置齊全，特別是影響安全使用的工具、設(shè)備必須齊全；否則對分管區(qū)長處罰50100元，處罰責任人100—200元。第五條 電工班、道工班當月出現(xiàn)礦罰款超過200元，信號班、料場班、礦車維修班、翻矸機司機班礦罰款超過100元的掛罰大班長50元，超過400元的掛罰分管區(qū)長50元，掛罰大班長100元。 第三節(jié) 班組建設(shè)管理 為了每個班組安全健康的發(fā)展，保證班組員工按章操作，遵守礦規(guī)、礦紀，提高班組的質(zhì)量，確保每個班組A級班組和“三無”班組的建設(shè)，工區(qū)特制定如下規(guī)定： 第一條 為積極的響應(yīng)礦上有關(guān)文件的精神，加強班組的管理與建設(shè)，推動優(yōu)勝班組、A級班組及優(yōu)秀班組長的評選，必須加強班組的建設(shè)管理。 第二條“三無”班組