【正文】 使全區(qū)職工“心往一處想，勁往一處使”，建設(shè)霄云煤礦一流區(qū)隊。熱情謳歌單位新人新事，激勵先進，鞭策后進。第二節(jié) 宣傳工作獎懲規(guī)定為進一步做好我區(qū)的宣傳報道工作，根據(jù)礦宣傳工作制度的要求，工區(qū)成立以書記為組長的宣傳通訊報道組。第四條 所使用的專用銷環(huán)要管理使用好，嚴(yán)禁私自更換或外借，不得丟失，交接班時要細心檢查。第三條 斜巷躲避硐內(nèi)要存夠備用的地輪和地輪架，掛好備用牌進行管理。第八節(jié) 所有入井人員要認(rèn)真排隊接受檢身，除礦值班領(lǐng)導(dǎo)與安全員和運輸工區(qū)管理人員到井口安排工作外，其他單位人員不得隨意在井口房內(nèi)來回走動。第三節(jié) 副井井口房管理規(guī)定為加強副井上井口安全管理，強化員工的紀(jì)律，提高工作意識，確保井口卷簾門、推拉門正確使用及交接。第六條 外來人員下井要按照《外來人員上下井管理制度》，由接待單位安排專人向調(diào)度室匯報上下井情況。第二節(jié) 出入井人員清點制度第一條 所有出入井人員必須在井口考勤。第三條 井口檢身人員必須穿戴整齊的工作制服、佩帶標(biāo)志，正確使用完好的檢查儀器，對每一位出入井人員認(rèn)真進行檢查。工序安排簡化，施工安全可靠。第五章 技術(shù)管理制度第一節(jié) 規(guī)程措施傳達、簽字、考試制度第一條 工區(qū)根據(jù)檢修、工程施工制定安全技術(shù)措施，本著一工程一措施的要求進行編寫，工程施工前要及時傳達給每位職工，參加學(xué)習(xí)的職工要在措施傳達本上簽名，不簽名者按規(guī)定處罰50元。第四條 因停電影響通風(fēng)的地點，必須經(jīng)瓦檢員檢查瓦斯允許后方可送電。②、各指示儀表（電流、電壓、故障顯示等）顯示準(zhǔn)確，設(shè)備無漏油現(xiàn)象。第四條 因礦車問題造成礦領(lǐng)導(dǎo)處罰的，工區(qū)給予加倍處罰。①、碰頭損壞或缺少、螺栓斷裂、松動。第二條 包機人要以設(shè)備維護保養(yǎng)為主。工作現(xiàn)場中嚴(yán)格落實好機電設(shè)備包機責(zé)任制，對自己范圍內(nèi)的設(shè)備要求達到工區(qū)和礦的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 機電維修班工作流程循環(huán)第一條 檢查檢修時，應(yīng)定時、定點、定線路、定內(nèi)容、定要求地對設(shè)備進行檢查。維修部件要以舊換新，修舊利用，爭取把材料費用降到最低限度。聽班期間不準(zhǔn)脫崗，發(fā)現(xiàn)一次不執(zhí)行規(guī)定的處罰100元，二次及以上的對大班長掛罰50元，掛罰分管50元?？己丝偡?0分，逐項扣分，直至扣完為止。三班做檢查；停班學(xué)習(xí)3天，學(xué)習(xí)期間只有出勤沒有計件工資。第三條 綜采物料的加車標(biāo)準(zhǔn)：支架的尾梁和頂梁每車加5車，底座每車加10車。軌道（6米或8米的）下料并按要求擺放規(guī)整每根加2車。軌道上山在交接班期間不得影響正常提升，否則給予責(zé)任人50100元處罰。 第三條 交接班必須認(rèn)真檢查設(shè)備運行情況，確保使用正常，靈敏可靠。上崗后要認(rèn)真記錄生產(chǎn)產(chǎn)量，保持機臺衛(wèi)生，不干與工作無關(guān)的事（如：洗衣服、看與工作無關(guān)的書、吃零食），嚴(yán)格按工區(qū)管理制度去管理自己。 被評選為“優(yōu)勝班組”的大班長，生產(chǎn)班加100分，分管區(qū)長加100分，道工、電工班加60分，信號、翻矸機、礦車維修、料場加20分，輔助班分管區(qū)長加10分。第五條 電工班、道工班當(dāng)月出現(xiàn)礦罰款超過200元，信號班、料場班、礦車維修班、翻矸機司機班礦罰款超過100元的掛罰大班長50元，超過400元的掛罰分管區(qū)長50元，掛罰大班長100元。第九條 井下物料運輸以中班為主，各個車場物料當(dāng)班盡量放完，給下一個班創(chuàng)造好條件，早班必須將12：00前下井的物料全部運輸?shù)轿?。在生產(chǎn)過程中，要搞好井上下的文明生產(chǎn)，在文明用語、手指口述、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生等各方面都要達標(biāo)，對于受到礦管理人員批評的扣班內(nèi)20車矸子。值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于開好班前會的有關(guān)規(guī)定，在交代工作任務(wù)的同時，必須重點布置強調(diào)相應(yīng)的安全工作和安全注意事項，把落實工作現(xiàn)場的安全責(zé)任到人。并能隨時保持與調(diào)度中心的聯(lián)系，隨時掌握當(dāng)日作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，如確有事離開值班室，必須向調(diào)度值班人員提供聯(lián)系方式，并做好值班記錄。第十節(jié) “雙基”建設(shè)管理制度為認(rèn)真落實礦“雙基”建設(shè)文件精神，進一步做好工區(qū)的安全生產(chǎn)工作。第八節(jié) 每周隱患排查制度為確保工區(qū)安全長治長久，質(zhì)量動態(tài)達標(biāo)，將現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患扼殺于萌芽狀態(tài)之中，工區(qū)特制定以下安全隱患自查自究制度：第一條 工區(qū)跟班管理人員每班至少對工區(qū)轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施、現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況及作業(yè)人員精神狀態(tài)等情況排查一遍，對影響安全生產(chǎn)的隱患問題能現(xiàn)場解決的立即解決，不能解決的及時匯報工區(qū)值班管理人員，跟班人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)進行整改。第二條 與會人員對會議室物品有責(zé)任愛惜使用，如因人為原因損傷，照價賠償；與會人員有責(zé)任監(jiān)護使用，發(fā)現(xiàn)損傷或損壞應(yīng)及時匯報，如匯報不及時找不到責(zé)任人，由當(dāng)班班組人員承擔(dān)責(zé)任。備注：軌道上山上車場、1301下把鉤車場衛(wèi)生屬公共區(qū)域，由每班的崗位人員清理。1電工班每天休班人數(shù)不得超過3人（包括班長在內(nèi)），每天必須保證2名班長出勤。 被工區(qū)查出，參加班前會，未參與本班生產(chǎn)的，班長未匯報的處罰分管班長100元，對當(dāng)事人處罰200元。第四條 互保人員中有一人“三違”，參保人員每人處罰200元，聯(lián)保人員每人處罰100元，全員之間要形成互相監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)，互相激勵、互相約束。各班班長每5天上交一次劃分單，拖延2天及以上的，處罰50元。學(xué)徒工劃分與生產(chǎn)班劃分標(biāo)準(zhǔn)相同。信號班在記錄、考核過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真不得弄虛作假，否則處罰200—500元。井上電機車司機、分車工、推車工座底分10分。所有值班人員必須提前計劃好班前會傳達貫徹的具體內(nèi)容，并做記錄嚴(yán)禁走過場、搞應(yīng)付。第九條 跟班人員及時準(zhǔn)確地向工區(qū)值班人員匯報當(dāng)班工作并提出下個班工作安排建議。第四節(jié) 管理人員跟班制度 第一條 跟班區(qū)長為本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，重點抓好副井和軌道上山物料起吊運輸安全工作。第四條 嚴(yán)格抓好班前會秩序，值班人員不大膽管理的發(fā)現(xiàn)1次處罰值班人員50元。第四條 根據(jù)分工情況由分管區(qū)長簡要談一下月度工作計劃、組織情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、特殊工種培訓(xùn)、宣傳報道，兼管群監(jiān)員，負(fù)責(zé)工區(qū)工作總結(jié)、保障措施的編寫、全員績效考核的匯總上報、安全隱患的匯總上報、金牌區(qū)隊材料的整理、工作計劃、節(jié)支降耗總結(jié)上報、班組材料的整理上報、培訓(xùn)材料的編寫及月度考核上報、月度檢修措施及總結(jié)、檢查問題整改回饋，接受區(qū)長、書記的管理。張玉剛：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、職工業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)、措施的編寫、傳達、貫徹工作。第三條 由區(qū)長傳述貫徹礦下達的本月度生產(chǎn)作業(yè)計劃及安全生產(chǎn)等方面的要求，針對作業(yè)計劃集思廣益，相互發(fā)言、商議，并按區(qū)隊分工不同將任務(wù)明確到人抓落實。第三條 結(jié)合當(dāng)天工作實際，及時傳達上級有關(guān)會議精神及文件精神，應(yīng)保證每位職工聽清、聽懂,安全工作必須落實到人頭。第十條 值班人員交接班時，必須把值班期間的考勤及最后一個班的工作安排、工作重點、未辦理的工作交接清楚。第八條 跟班人員協(xié)助班長做好兄弟單位的協(xié)調(diào)溝通工作。第六條 值班人員要不斷提高班前會質(zhì)量。上井口把鉤工座底分17分（含手指口述1分，檢身1分）。第二條 輔助班劃分標(biāo)準(zhǔn)：料 場：當(dāng)班裝料30車以內(nèi)的（包含30車）按照3車1分，超過30車的部分按照4車1分劃分，每天班長比職工高1分，由信號班當(dāng)班職工負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計并簽字確認(rèn)。高位翻矸機班在記錄、考核過程中要嚴(yán)肅認(rèn)真不得弄虛作假，否則處罰200—500元。生產(chǎn)班班長當(dāng)班班前會要公布上一班劃分，未公布的班長必須說明原因（個人原因造成的扣班長20分）。上、下水平要聯(lián)保，同地點、同一條線路上的作業(yè)人員要做到互保，嚴(yán)格的講：信號工、把鉤工之間要形成互保，把鉤工同把鉤工之間要形成聯(lián)保，電機車司機同跟車工之間要形成互保，維修工之間、下料工之間、翻矸機司機同推車工之間都要形成聯(lián)保。 有事需早走的必須經(jīng)班長、帶班區(qū)長、值班區(qū)長同意，未經(jīng)三方同意班長私自放行的處罰班長100元，否則處罰責(zé)任人100元。1道工每錯休一天按照60分每天進行扣分，多出勤一天加30分(班長許可，分管區(qū)長同意，工區(qū)簽字)。第二條 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分： 鄭慶勤負(fù)責(zé)工區(qū)地面及工區(qū)辦公責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；尹善華負(fù)責(zé)井下等候室、4交叉點至下井口南、等候室至下井口北、東翼開門口至第三聯(lián)絡(luò)巷責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；王佃友負(fù)責(zé)軌道上山道床、臺階、水溝、風(fēng)水管路、高低壓電纜及下把鉤車場責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作；李言負(fù)責(zé)井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車場的責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作。第一條 所有職工應(yīng)穿戴整齊，開會期間坐姿端正，注意力集中。第九條 其它未盡事宜嚴(yán)格按礦有關(guān)規(guī)定和工區(qū)管理制度執(zhí)行。第四條 凡工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)事故事實，由工區(qū)值班人員行使工區(qū)值班權(quán)力，按礦上規(guī)定工傷事故管理制度執(zhí)行，全權(quán)負(fù)責(zé)。值班期間嚴(yán)禁外出，嚴(yán)禁干與本職責(zé)范圍無關(guān)的事情。第五條 開展好班前會安全教育，自我保安簽字和入井前宣誓承諾活動。班內(nèi)成員必須聽從班長及工區(qū)管理人員工作安排，無故不聽從安排或完成任務(wù)不達標(biāo)的，將對責(zé)任人進行100元處罰，當(dāng)班劃1分，對于無理頂撞工區(qū)管理人員的，將記內(nèi)部“三違”一次。第八條 班組當(dāng)月出現(xiàn)礦罰款超過300元的掛罰大班長50元，超過500元的掛罰分管區(qū)長50元，掛罰大班長100元。第四條 材料配置齊全，特別是影響安全使用的工具、設(shè)備必須齊全；否則對分管區(qū)長處罰50100元，處罰責(zé)任人100—200元。輔助班組未建成三無班組的扣電工班、道工班大班長60分，扣信號班、料場班、翻矸機班、礦車維修大班長20分。第二條 翻矸機司機:必須熟練崗位機械設(shè)備的操作技能，工作原理，要按操作規(guī)程操作，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度。第二條 填寫記錄要認(rèn)真，不能代填或預(yù)填，內(nèi)容要填寫具體、真實重大問題及時向調(diào)度室匯報，否則處罰50元。跟班區(qū)長在軌道上山下把鉤交接班，必須對漏矸眼的出矸情況、軌道上山各個聯(lián)絡(luò)巷物料情況及上部車場的情況進行全面交接，信息必須準(zhǔn)確可靠，對于信息錯誤的給予交班的跟班區(qū)長50元處罰，接班后跟班區(qū)長必須對軌道上山的各個聯(lián)絡(luò)巷車場查看現(xiàn)場情況并匯報工區(qū)。第七節(jié)下料加車計算管理辦法根據(jù)工區(qū)研究關(guān)于副井下料加車（產(chǎn)量）計算辦法，制定如下計算產(chǎn)量加車依據(jù)：第一條 副井下料加車計算辦法：￠108鐵管子每根加1車，2寸（￠54）鐵管每2根加1車，￠108塑料管子每2根加1車（）。檢身工未檢出違禁物品或喝酒人員，在井下被礦各級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的，對檢身工處罰100元，掛罰現(xiàn)場班長50元。酗酒鬧事，打架斗毆者；第二條 內(nèi)部三違處罰標(biāo)準(zhǔn)：處罰責(zé)任人500元，扣300分；處罰分片班長300元扣200分；處罰大班長200元扣100分；扣分管區(qū)長100元計件工資，地面人員處罰值班人員50元。12員工年度實得綜合獎金（年薪）=標(biāo)準(zhǔn)年度綜合獎金（年薪）員工年度考核得分%。第三條 機電維修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下24小時的輪流聽班制度。倉庫實行規(guī)范化管理。第五條 嚴(yán)格落實包機責(zé)任制，對自己范圍內(nèi)的設(shè)備要達到工區(qū)和礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，對工區(qū)臨時安排的工作，要在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，不準(zhǔn)有推脫扯皮現(xiàn)象。杜絕推緩、扯皮現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié) 機電設(shè)備包機制第一條 為保證機電安全運行，實現(xiàn)任務(wù)到人，責(zé)任到人，對設(shè)備實行包機制,包機人對自己范圍內(nèi)的設(shè)備要達到工區(qū)和礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。第六節(jié) 礦車維修工獎懲規(guī)定第一條 礦車有下列情況之一者,而且還在流通運行中，將對礦車維修工處罰50元，造成事故另行追究責(zé)任。第三條 完好率達不到85%。第三條 巡回檢查內(nèi)容：①、設(shè)備運行是否正常，各轉(zhuǎn)動部位有無異響，各氣動設(shè)施是否漏氣。第三條 停電工作時，必須懸掛自備的印有有人工作，禁止送電的停電牌。第九條 嚴(yán)格停送電制度，堅持誰停電誰送電，送電采用三次送電制度，防止意外事故發(fā)生。第三條 制定安全技術(shù)措施，要本著科學(xué)、優(yōu)化、合理、實用的原則，做到可操作性強。第二條 每位出入井人員要自覺接受出入井檢身人員的管理，自覺打開隨身攜帶的工具包，接受檢身人員的檢身。第十條 對發(fā)現(xiàn)偷盜行為的檢身人員，給予一定的經(jīng)濟獎勵。第五條 礦井井口把鉤工負(fù)責(zé)出入井人員清點工作，安排乘坐罐籠和乘罐人數(shù)，做好上下井人員清點和罐次、人數(shù)記錄，在規(guī)定時間內(nèi)將上下井人員清點記錄匯報調(diào)度室，調(diào)度室值班人員做好記錄。第九條 凡違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予50100元罰款，造成嚴(yán)重后果者，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。第七節(jié) 每班集中下完人前后,打掃責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生。第二條 加強對軌道線路的維修工作，每天道工對工區(qū)責(zé)任區(qū)域的軌道線路檢查一遍，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題的要立即進行維修處理，對斜巷地輪響聲較大、死輪、運轉(zhuǎn)不正常的立即進行更換。第三條 對所使用的千斤頂、高壓水管、馬鐙子、手拉葫蘆、鉗子、板子、撬棍等工器具要管理好，整齊擺放并現(xiàn)場交接好。堅持區(qū)隊每日一題，每周一課，每月一考，每季一評的安全宣教制度。善于發(fā)現(xiàn)、觀察、深思考、勤動筆。第四條 對經(jīng)常提出建議的職工，將列入班長候選人員名單。第二條 完善、健全分管范圍內(nèi)的各項管理制度工作標(biāo)準(zhǔn)。第九條 工區(qū)管理人員、班組長每年評議一次；滿意率：工區(qū)管理人員不得低于80%，班組長不低于70%，工區(qū)管理人員連續(xù)2次低于80%者，停班反省，必要時自動寫辭