【正文】 第一章 區(qū)務(wù)管理 第一節(jié) 區(qū)務(wù)分工及管理網(wǎng)絡(luò)為充分發(fā)揮運(yùn)輸在現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)中的作用,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的職責(zé),加強(qiáng)礦井輔助運(yùn)輸技術(shù)和管理,建立“本質(zhì)安全型”高效、優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，對(duì)管理人員作如下分工： 呂業(yè)營(yíng)：工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者, 統(tǒng)籌安排決策全區(qū)的安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)、隱患排查及治理工作，督促協(xié)調(diào)各分管區(qū)長(zhǎng)及技術(shù)員的工作。并協(xié)助書(shū)記抓好職工政治思想教育等工作，接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。鄭慶勤：工區(qū)思想教育工作的第一責(zé)任者，協(xié)助區(qū)長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工區(qū)的黨務(wù)工作，負(fù)責(zé)雙基建設(shè)、“一對(duì)五”教育培訓(xùn)、礦組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)、勞保領(lǐng)用和發(fā)放、地面職工的勞動(dòng)紀(jì)律、地面及工區(qū)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，分管料場(chǎng)班和礦車(chē)維修班，接受礦分管領(lǐng)導(dǎo)的管理。張玉剛：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、職工業(yè)務(wù)技能技術(shù)培訓(xùn)、措施的編寫(xiě)、傳達(dá)、貫徹工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、特殊工種培訓(xùn)、宣傳報(bào)道，兼管群監(jiān)員，負(fù)責(zé)工區(qū)工作總結(jié)、保障措施的編寫(xiě)、全員績(jī)效考核的匯總上報(bào)、安全隱患的匯總上報(bào)、金牌區(qū)隊(duì)材料的整理、工作計(jì)劃、節(jié)支降耗總結(jié)上報(bào)、班組材料的整理上報(bào)、培訓(xùn)材料的編寫(xiě)及月度考核上報(bào)、月度檢修措施及總結(jié)、檢查問(wèn)題整改回饋，接受區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的管理。張長(zhǎng)軍：分管機(jī)電副區(qū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工區(qū)責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施的安全檢查、隱患排查治理及匯報(bào)，負(fù)責(zé)道工班、電工班、信號(hào)班、高位翻車(chē)機(jī)班的管理工作，是四個(gè)輔助班組安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)“三八”制替班工作，跟帶班期間對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有直接管理責(zé)任，接受區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的管理。尹善華：負(fù)責(zé)工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是趙立方班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)井下等候室、4交叉點(diǎn)至下井口南、等候室至下井口北、東翼開(kāi)門(mén)口至第三聯(lián)絡(luò)巷責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的管理。王佃友：負(fù)責(zé)工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是吳繼軍班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)軌道上山安全設(shè)備設(shè)施（托繩輪、氣動(dòng)吊梁、紅燈信號(hào)系統(tǒng)、銷(xiāo)子、環(huán)子、卸扣、掩車(chē)板、軌道、道岔）的安全檢查、隱患排查治理及匯報(bào)，負(fù)責(zé)軌道上山道床、臺(tái)階、水溝、風(fēng)水管路、高低壓電纜及下把鉤車(chē)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的管理。李 言：負(fù)責(zé)工區(qū)的“三八”制跟帶班工作，是耿虎班安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等各方面工作負(fù)有直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)井下電機(jī)車(chē)和下井口北銷(xiāo)子、環(huán)子的管理使用及檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)井下充電硐室至軌道上山下把鉤和1301下把鉤車(chē)場(chǎng)的責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，接受區(qū)長(zhǎng)、書(shū)記的管理。運(yùn)輸工區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)圖 鄭慶勤呂業(yè)營(yíng) 張長(zhǎng)軍張玉剛李 言王佃友尹善華翻車(chē)機(jī)班料場(chǎng)班礦車(chē)維修班技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)宣傳報(bào)道信號(hào)班電工班班道工班耿虎班趙立方班吳繼軍班第二節(jié) 區(qū)務(wù)會(huì)制度為圓滿完成工區(qū)月度安全生產(chǎn)任務(wù)，工區(qū)每月2號(hào)組織班組長(zhǎng)及以上管理人員召開(kāi)一次區(qū)隊(duì)會(huì)議，并邀請(qǐng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)主持，專(zhuān)職人員記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議主要內(nèi)容及要求如下：第一條 區(qū)隊(duì)所有管理成員（除跟班區(qū)長(zhǎng)外）、不在崗的班組長(zhǎng)要全部參加，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假，無(wú)故缺席者，處罰100元。第二條 由區(qū)長(zhǎng)對(duì)上月度的安全生產(chǎn)工作、提升產(chǎn)量、材料消耗、安全罰款、學(xué)習(xí)出勤、宣傳報(bào)道、區(qū)隊(duì)和諧發(fā)展等情況簡(jiǎn)要總結(jié)，回顧分析上月度本單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與不足并共同商議制定防范措施。第三條 由區(qū)長(zhǎng)傳述貫徹礦下達(dá)的本月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及安全生產(chǎn)等方面的要求，針對(duì)作業(yè)計(jì)劃集思廣益，相互發(fā)言、商議，并按區(qū)隊(duì)分工不同將任務(wù)明確到人抓落實(shí)。第四條 根據(jù)分工情況由分管區(qū)長(zhǎng)簡(jiǎn)要談一下月度工作計(jì)劃、組織情況。第五條 根據(jù)工區(qū)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及安全生產(chǎn)重點(diǎn)，共同制定月度工作主題目標(biāo)及管理、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容。第六條 由礦分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)務(wù)月度工作進(jìn)行指示、強(qiáng)調(diào)，作出安排。第七條 區(qū)務(wù)會(huì)由技術(shù)員對(duì)會(huì)議內(nèi)容要認(rèn)真詳細(xì)的做好記錄并整理備案。第八條 統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，搞好團(tuán)結(jié)，并逐級(jí)全面貫徹落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。第九條 投票選舉兩個(gè)優(yōu)勝班組和兩名優(yōu)秀副班長(zhǎng)第三節(jié) 管理人員值班制度工區(qū)管理人員值班期間，代表區(qū)長(zhǎng)，書(shū)記行使職權(quán)，全面負(fù)責(zé)工區(qū)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全生產(chǎn)，具體規(guī)定如下：第一條 以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天24小時(shí)內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及生產(chǎn)安排，不得出現(xiàn)遺漏和失誤現(xiàn)象，并認(rèn)真做好值班記錄；否則，將根據(jù)工作情況對(duì)值班人員處罰50100元。第二條 嚴(yán)格按礦規(guī)定時(shí)間點(diǎn)名，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)，并要求提前做好班前會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)備工作，確保班前會(huì)的時(shí)間和質(zhì)量。第三條 結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神及文件精神，應(yīng)保證每位職工聽(tīng)清、聽(tīng)懂,安全工作必須落實(shí)到人頭。第四條 嚴(yán)格抓好班前會(huì)秩序，值班人員不大膽管理的發(fā)現(xiàn)1次處罰值班人員50元。第五條 值班人員下井或離開(kāi)辦公室期間應(yīng)安排專(zhuān)人接聽(tīng)電話或向調(diào)度室請(qǐng)假。第六條 值班人員分上午、下午必須對(duì)全工區(qū)地面生產(chǎn)系統(tǒng)范圍內(nèi)的工作（機(jī)臺(tái)設(shè)施、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等）各方面排查一遍；到信息站信息返回情況詢(xún)問(wèn)一遍，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)安排處理。第七條 按時(shí)參加礦晚8：00的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)反映、落實(shí)會(huì)議情況。第八條 值班期間對(duì)當(dāng)天發(fā)生的安全、機(jī)電事故以及嚴(yán)重“三違”、完不成提運(yùn)等情況或問(wèn)題，值班人員必須及時(shí)組織分析，拿出處理意見(jiàn)并在工區(qū)早碰頭會(huì)匯報(bào)。凡對(duì)當(dāng)天的問(wèn)題不清楚或?qū)?wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)，根據(jù)情況1次對(duì)值班人員處罰50200元。第九條 認(rèn)真填好各種記錄，字體工整，內(nèi)容齊全。第十條 值班人員交接班時(shí)，必須把值班期間的考勤及最后一個(gè)班的工作安排、工作重點(diǎn)、未辦理的工作交接清楚。第四節(jié) 管理人員跟班制度 第一條 跟班區(qū)長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)抓好副井和軌道上山物料起吊運(yùn)輸安全工作。第二條 跟班人員必須與職工一起參加班前會(huì)，了解當(dāng)班工作任務(wù)及安排，掌握好工作重點(diǎn) ，發(fā)現(xiàn)1次不參加班前會(huì)對(duì)跟班人員處罰50元（特殊情況除外）。第三條 跟班人員必須堅(jiān)持同職工同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)場(chǎng)交接班制度（交接地點(diǎn)軌道上山下把鉤），如發(fā)現(xiàn)提前升井的處罰100元。第四條 跟班人員必須對(duì)工區(qū)所有運(yùn)輸線路及工作職責(zé)范圍情況全面仔細(xì)排查一遍，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患要立即安排整改，并根據(jù)情況有權(quán)停止工作進(jìn)行安全整改。第五條 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)性、針對(duì)性地協(xié)助班長(zhǎng)共同安排工作，保證所跟班次不留安全隱患，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下個(gè)班次創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。第六條 出現(xiàn)緊急情況沖鋒在前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取有效措施，并及時(shí)向工區(qū)值班人員、調(diào)度人員匯報(bào)。第七條 監(jiān)督“三大規(guī)程”的執(zhí)行落實(shí)，制止各種違章違紀(jì)行為，凡當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”以及嚴(yán)重違章違紀(jì)行為，視情況對(duì)跟班人員處罰300元，扣50分。第八條 跟班人員協(xié)助班長(zhǎng)做好兄弟單位的協(xié)調(diào)溝通工作。第九條 跟班人員及時(shí)準(zhǔn)確地向工區(qū)值班人員匯報(bào)當(dāng)班工作并提出下個(gè)班工作安排建議。第十條 跟班人員要高度對(duì)工區(qū)、班組、個(gè)人負(fù)責(zé)，督促班組完成工區(qū)安排的任務(wù)，不留隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。第五節(jié) 班前會(huì)制度為確保班前會(huì)的質(zhì)量，切實(shí)將班前會(huì)開(kāi)成工作安排會(huì)、安全教育會(huì)，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)程、用規(guī)程、守紀(jì)律，最大限度的發(fā)揮班前會(huì)安全教育的作用，特制訂班前會(huì)制度：第一條 班前會(huì)必須嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間召開(kāi)，嚴(yán)格會(huì)議程序，凡是不按規(guī)定時(shí)間、程序召開(kāi)的，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)追究值班人員的責(zé)任。第二條 凡當(dāng)日出勤者必須參加班前會(huì)，接受教育，嚴(yán)禁任何職工以任何理由不參加班前會(huì)。第三條 班前會(huì)由當(dāng)天值班人員主持，開(kāi)會(huì)期間職工要仔細(xì)聽(tīng)，認(rèn)真作好記錄，禁止隨意講話、外出。凡點(diǎn)名遲到人員必須站在會(huì)議室門(mén)口說(shuō)明理由，凡個(gè)人原因造成遲到的處罰50元，并按工區(qū)規(guī)定由班長(zhǎng)正常扣分；開(kāi)會(huì)期間凡出現(xiàn)交頭接耳、剪手指甲、低頭、手機(jī)響等不利于會(huì)議的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)1次對(duì)責(zé)任者處罰50元，不服從管理者停班并扣100分；第四條 值班人員安排當(dāng)班工作的同時(shí)要組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神及有關(guān)安全技術(shù)方面知識(shí)，并強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作安全注意事項(xiàng)，與會(huì)人員必須聽(tīng)清工作安排及安全要求。第五條 班前會(huì)最后5分鐘由當(dāng)班班長(zhǎng)總結(jié)上一班的安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況，公布上一班次的計(jì)件分和安排人員崗位，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題說(shuō)明原因，總結(jié)教訓(xùn)，并提出處理方案和整改意見(jiàn)，促進(jìn)當(dāng)班工作。第六條 值班人員要不斷提高班前會(huì)質(zhì)量。所有值班人員必須提前計(jì)劃好班前會(huì)傳達(dá)貫徹的具體內(nèi)容，并做記錄嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)、搞應(yīng)付。第七條 在日常檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定召開(kāi)班前會(huì)或會(huì)場(chǎng)秩序較差的，一次處罰值班人員50200元。第六節(jié) 計(jì)件工資分配標(biāo)準(zhǔn)第一條 生產(chǎn)班劃分標(biāo)準(zhǔn)：大班長(zhǎng)座底分30分，地面班長(zhǎng)20分，軌道上山班長(zhǎng)30分，其他班長(zhǎng)座底分25分，班長(zhǎng)輪流下井，輪流去軌道上山。井下電機(jī)車(chē)司機(jī)及跟車(chē)工座底20分， 每拉4車(chē)（包括車(chē)皮、重車(chē)、料車(chē)）1分。軌道上山上車(chē)場(chǎng)的電機(jī)車(chē)坐底分為20分，按照上把鉤把鉤工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分。下井口南把鉤工座底分19分（含手指口述1分，檢身1分），下井口北側(cè)把鉤工16分（含手指口述1分）。下井口信號(hào)工座底分22分。上井口把鉤工座底分17分（含手指口述1分，檢身1分）。井上電機(jī)車(chē)司機(jī)、分車(chē)工、推車(chē)工座底分10分。軌道上山上把鉤信號(hào)工、把鉤工座底分20分，軌道上山下把鉤信號(hào)工、把鉤工座底分17分。 新分學(xué)徒工：第一月按老師70%劃分，第二個(gè)月90%，第三個(gè)月100%。生產(chǎn)班除井下電機(jī)車(chē)外其余崗位產(chǎn)量劃分以每5車(chē)1分，井口下料誰(shuí)下料給誰(shuí)加分（包括班長(zhǎng)）。停產(chǎn)超過(guò)6小時(shí)以上的按當(dāng)天其他2班產(chǎn)量的平均劃分。檢修按當(dāng)天其他2班產(chǎn)量的平均劃分。1春節(jié)放假留勤人員的劃分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)班地面班長(zhǎng)60分，員工50分，井下班長(zhǎng)65分，員工55分，輔助班留勤人員不變按當(dāng)天劃分（其他節(jié)假日放假時(shí)間按照降低10分的標(biāo)準(zhǔn)劃分）。第二條 輔助班劃分標(biāo)準(zhǔn)：料 場(chǎng)：當(dāng)班裝料30車(chē)以?xún)?nèi)的（包含30車(chē)）按照3車(chē)1分，超過(guò)30車(chē)的部分按照4車(chē)1分劃分，每天班長(zhǎng)比職工高1分，由信號(hào)班當(dāng)班職工負(fù)責(zé)考核統(tǒng)計(jì)并簽字確認(rèn)。信號(hào)班在記錄、考核過(guò)程中要嚴(yán)肅認(rèn)真不得弄虛作假，否則處罰200—500元。電工班：大班長(zhǎng)35分，副班長(zhǎng)32分，其他30分。道工班：班長(zhǎng)35分，其他30分。高位司機(jī)：班長(zhǎng)12分，其他10分。信號(hào)班：班長(zhǎng)12分，其他10分。礦車(chē)維修班：班長(zhǎng)12分，其他10分。每月必須完成60輛礦車(chē)的維修任務(wù)（以修補(bǔ)礦車(chē)箱體為數(shù)，更換閉鎖、碰頭等不計(jì)入，必須保證每一輛礦車(chē)的運(yùn)行安全）；當(dāng)月完不成60輛礦車(chē)的，以此類(lèi)推。高位翻矸機(jī)班在記錄、考核過(guò)程中要嚴(yán)肅認(rèn)真不得弄虛作假，否則處罰200—500元。學(xué)徒工劃分與生產(chǎn)班劃分標(biāo)準(zhǔn)相同。料場(chǎng)班，礦車(chē)維修班任務(wù)完成情況，由分管區(qū)長(zhǎng)每月2號(hào)前向工區(qū)匯報(bào)。 第三條 副區(qū)長(zhǎng)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 大班區(qū)長(zhǎng)每天劃10分。大班區(qū)長(zhǎng)工資計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)和帶班區(qū)長(zhǎng)劃分考核均由勞資可提供。第五條 處罰規(guī)定：各班組班組長(zhǎng)劃分及考核人員產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)要公平、公正、及時(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，對(duì)于劃分錯(cuò)誤，產(chǎn)量弄虛作假的，按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰：井下電機(jī)車(chē)、料場(chǎng)班、礦車(chē)維修班虛報(bào)當(dāng)班產(chǎn)量的一律當(dāng)班1分。信號(hào)班、翻矸班在考核產(chǎn)量時(shí)弄虛作假的一律當(dāng)班1分。生產(chǎn)班班長(zhǎng)當(dāng)班班前會(huì)要公布上一班劃分，未公布的班長(zhǎng)必須說(shuō)明原因（個(gè)人原因造成的扣班長(zhǎng)20分）。各班班長(zhǎng)每5天上交一次劃分單，拖延2天及以上的，處罰50元。班長(zhǎng)給職工劃分錯(cuò)誤的必須立即更改，班長(zhǎng)不改正，職工找到工區(qū)的，處罰班長(zhǎng)100元。跟班副區(qū)長(zhǎng)劃分每天由大班長(zhǎng)（二班長(zhǎng)）劃分，劃分出現(xiàn)錯(cuò)誤的一律給予劃分班長(zhǎng)100分/次的扣分處罰。第六條 各班組計(jì)件工資系數(shù)：；；；；；；。第七節(jié) 互保聯(lián)保制度為充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，將“三不傷害”落實(shí)到實(shí)處，工區(qū)特制訂互保聯(lián)保制度如下：第一條 各班組要把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)“三無(wú)”班組當(dāng)做本班安全管理中的頭等大事認(rèn)真對(duì)待，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、建成“三無(wú)”班組的班組及建不成“三無(wú)”班組的班組按工區(qū)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第二條 做到個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，各班組對(duì)于違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律人員要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。第三條 同工種和同崗位人員工作中要做到互保聯(lián)保。上、下水平要聯(lián)保，同地點(diǎn)、同一條線路上的作業(yè)人員要做到互保，嚴(yán)格的講：信號(hào)工、把鉤工之間要形成互保，把鉤工同把鉤工之間要形成聯(lián)保，電機(jī)車(chē)司機(jī)同跟車(chē)工之間要形成互保，維修工之間、下料工之間、翻矸機(jī)司機(jī)同推車(chē)工之間都要形成聯(lián)保。第四條 互保人員中有一人“三違”