【正文】 全公司停產(chǎn)檢修日，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任檢修總負責(zé)人。全公司主要生產(chǎn)設(shè)備，在全公司停產(chǎn)檢修日中，由安全生產(chǎn)部牽頭按月檢內(nèi)容詳細檢查維修，使其達到完好狀態(tài)。 獎罰安全生產(chǎn)部機電管理人員應(yīng)定期不定期的對各基層單位設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題限期處理，愈期不處理的處以500—2000元的罰款。四、每季保養(yǎng)制大型固定設(shè)備必須堅持按規(guī)定的季度保養(yǎng)內(nèi)容進行保養(yǎng)，拆洗各部件，檢驗各種保護裝置的靈敏度，檢查各磨損部件的極限尺寸。負責(zé)運行設(shè)備清潔衛(wèi)生，當(dāng)班司機和檢修人員注意監(jiān)護設(shè)備各部軸承、工作運轉(zhuǎn)部件的溫升及各種儀表指示和聲音是否正常，做到小故障及時排除，各種運行記錄填寫清楚。(3)其它設(shè)備的損壞依照損壞性質(zhì)和按修理費30%～100%進行處罰。 設(shè)備大、中、小修：設(shè)備大修由安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備使用狀況，參照有關(guān)規(guī)定編制設(shè)備大修計劃，經(jīng)公司主管副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。(4)移交人員應(yīng)聽從接收人員安排，按接收人員指定位置擺放。 設(shè)備回收：使用單位閑置、損壞和替換下的設(shè)備應(yīng)及時回收，對不及時回收的單位，下發(fā)回收通知單，限期交回，逾期不交的每臺每天罰款500元，超過3天者，加倍處罰，同時對單位負責(zé)人處罰500元。特殊情況下（如事故搶修等）必需拆件時，經(jīng)安全生產(chǎn)部設(shè)備主管同意，并由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，憑批條可拆用。遇有搶險救災(zāi)工程，租借單位必須持單位介紹信或證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)部辦理手續(xù)后方可租借。(6)生產(chǎn)急需設(shè)備，經(jīng)安全生產(chǎn)部值班人員簽字同意后，可先領(lǐng)取，但24小時內(nèi)必須到安全生產(chǎn)部設(shè)備組補辦手續(xù)。閑置設(shè)備填寫回收單，寫明回收單位和時間。 管理辦法(1)機電設(shè)備實行兩級管理，以區(qū)隊為基礎(chǔ)統(tǒng)一實行臺賬和微機管理。(3)綜合部設(shè)專職或兼職設(shè)備管理員。③負責(zé)辦理設(shè)備的發(fā)放、回收管理，驗收復(fù)修設(shè)備，監(jiān)督各區(qū)隊設(shè)備使用數(shù)量、維護使用狀況和設(shè)備履歷卡的填寫使用。 資料和證件不全的設(shè)備不予驗收，驗收不合格的設(shè)備嚴禁使用。設(shè)備到貨后安全生產(chǎn)部負責(zé)對設(shè)備進行開箱清點，對照是否與設(shè)備采購合同明細相符，并收集設(shè)備的隨機資料，隨機備件，收集三證（煤安證、生產(chǎn)許可證、出廠合格證）資料后妥善保管。對更新購置設(shè)備技術(shù)要求進行技術(shù)會審后上報經(jīng)理辦公會審批。②機電設(shè)備必須具有《煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志》、《產(chǎn)品合格證》、《生產(chǎn)許可證》等，隔爆設(shè)備還必須具備《防爆設(shè)備防爆合格證》，證件不合格、不全或失效的，嚴禁選購。有委托設(shè)計的項目，其設(shè)備選型由設(shè)計單位負責(zé)。八、膠帶管理小組：負責(zé)全公司膠帶的到貨驗收和現(xiàn)場應(yīng)用及升井后的保管等管理工作。六、設(shè)備管理組：負責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的進貨驗收、設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)用、設(shè)備的維修到報廢的全程管理工作。抓好小型電器的領(lǐng)取，發(fā)放?？茖W(xué)管理，技術(shù)創(chuàng)新：實行微機化管理，創(chuàng)建電纜生命周期檔案，從電纜的進貨、應(yīng)用到消耗報廢，全整個過程控制辦理。對進入公司油脂進行嚴格質(zhì)量把關(guān)。安全生產(chǎn)部負責(zé)會議通知，并安排專人做好會議點名、會議記錄工作安全生產(chǎn)部是公司機電管理的職能部門,負責(zé)對全公司機電系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)和公司機電設(shè)備管理,為明確管理職責(zé),特制定本制度。有關(guān)規(guī)定時間：每月第一周的星期二下午三點地點：議題：全公司當(dāng)月機電所有事項及月底檢修安排主持人：生產(chǎn)副總經(jīng)理參加人員：安全生產(chǎn)部所有人員；各掘進隊、綜合隊隊長及機電負責(zé)人。會議內(nèi)容傳達貫徹公司機電運輸管理方面的有關(guān)精神；下發(fā)各種管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，有針對性的學(xué)習(xí)相關(guān)的管理制度、系統(tǒng)圖紙、機電運輸設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范；各單位總結(jié)上月機電運輸主要工作和本月月底檢修安排以及機電運輸管理中存在的問題、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題；安全生產(chǎn)部通報上月機電運輸專項檢查中機電方面存在的問題，處理情況及考核情況，安排本月重點機電工作。 機電專業(yè)化小組分工 　 一、 電氣管理小組：負責(zé)全公司高低壓供電系統(tǒng)設(shè)計、短路電流計算及各類保護整定、供電圖的繪制、各類電氣負荷的審批、電力消耗統(tǒng)計及節(jié)能管理、電氣設(shè)備的性能測試工作。 三、電纜管理小組：電纜管理組主要負責(zé)全公司從4平方信號線以上所有電纜的應(yīng)用管理。強化管理，嚴格考核：全部進行編號建賬管理，做到數(shù)量清、動態(tài)明，強化應(yīng)用單位責(zé)任心及自主辦理意識，嚴格規(guī)章體制落實考核。對小型電器實行編號管理。推行設(shè)備生命周期管理體制。對新到公司的膠帶檢查“三證一標(biāo)記”，即生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、阻燃合格證以及生產(chǎn)廠家的性能檢測報告及阻燃檢測查驗單位的檢測報告，并進行存檔保管。公司使用單位、安全生產(chǎn)部和礦業(yè)公司機電動力部會同有關(guān)單位審核。③機電設(shè)備的選型工作由安全生產(chǎn)部組織有關(guān)部門進行技術(shù)、經(jīng)濟和安全性、可靠性論證，比較優(yōu)化并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進入采購流程，必須經(jīng)過礦業(yè)公司相關(guān)部室審批同意后實施采購④嚴禁任何單位和個人不按程序私自采購和使用計劃外和未經(jīng)批準(zhǔn)的機電設(shè)備和安全設(shè)施。設(shè)備購置計劃批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)部據(jù)購置計劃，填寫《選型報告》，提出選型依據(jù)，必要時可進行調(diào)查或考察，考察人員要在《選型報告》上簽字。安全生產(chǎn)部負責(zé)對到貨設(shè)備進行質(zhì)量和實物驗收，檢查設(shè)備零部件是否缺損，采集設(shè)備銘牌信息，收集技術(shù)資料，對到貨設(shè)備進行編號，建立機電設(shè)備管理臺帳、機電設(shè)備技術(shù)資料檔案等。職能范圍(1)安全生產(chǎn)部設(shè)“設(shè)備管理組”，負責(zé)全公司機電設(shè)備的管理。 ④經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，負責(zé)辦理設(shè)備外借、外調(diào)和本公司范圍內(nèi)設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。負責(zé)全公司機電設(shè)備的管理工作，做好設(shè)備的最初投資，固定資產(chǎn)的劃分，設(shè)備折舊費的提取及設(shè)備修理費用的結(jié)算等。安全生產(chǎn)部匯總統(tǒng)一管理，建立各隊臺帳。(3)各單位在籍設(shè)備，由使用單位統(tǒng)一保管、使用、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換，及時填寫設(shè)備履歷卡，并報安全生產(chǎn)部設(shè)備組。(7)對新購設(shè)備或修復(fù)的設(shè)備，安全生產(chǎn)部設(shè)備組必須驗收和鑒定，方可辦理出入庫手續(xù)。 使用、維護與保管：(1)設(shè)備必須嚴格按照設(shè)備操作（使用）規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進行使用與維護，暫不使用的設(shè)備應(yīng)及時回收，并按設(shè)備使用說明書妥善保管，定時進行必要的維護和保養(yǎng)，嚴防由于銹蝕或保管、保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備的損壞、報廢或丟失。拆用單位必須限期進行恢復(fù)，否則對使用拆套（件）單位處罰5000元，當(dāng)事人處罰1000元。 (2)使用單位回收的設(shè)備（配件）應(yīng)保證零部件齊全、完整、清潔。 設(shè)備登記建檔(1)對外委出公司修理設(shè)備，修理完畢入庫的設(shè)備都應(yīng)認真填寫《外委修理設(shè)備出入庫登記》，修理前、后都應(yīng)對設(shè)備狀況進行檢查并做好記錄，嚴格履行出庫、入庫手續(xù)。設(shè)備中、小日常修理，由機修廠按照作業(yè)計劃進行完成。安全生產(chǎn)部負責(zé)每月對各單位設(shè)備履歷卡的填寫進行核實檢查，不及時認真填寫的單位，處罰單位1000元/次，單位設(shè)備管理小組成員每人500元/次。二、每日保養(yǎng)制大型設(shè)備、無軌運輸車輛等有備用的設(shè)備，必須堅持每日保養(yǎng)。五、每年保養(yǎng)制大型固定設(shè)備必須堅持按設(shè)備年度保養(yǎng)周期內(nèi)容進行全面保養(yǎng)，對各部件進行解體檢查保養(yǎng)，更換磨損部件，高速傳動各部配合間隙，清洗全部冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、檢驗保護系統(tǒng)。為了管好用好機電設(shè)備，保證安全生產(chǎn)的正常運行，特制定機電設(shè)備月檢（停產(chǎn)檢修）、周檢、日檢、班檢和大修管理制度。對10KV高壓系統(tǒng)設(shè)備進行停產(chǎn)檢修，并對系統(tǒng)絕緣進行測試和檢修，使其達到規(guī)定要求。安全生產(chǎn)部人員深入各重點檢修現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢修工作，并負責(zé)完工后的試運轉(zhuǎn)工作和驗收工作。安全生產(chǎn)部要定期或不定期的對各單位設(shè)備周檢情況進行檢查。在每天規(guī)定的強制性檢修時間內(nèi)，各單位必須認真組織設(shè)備檢修和驗收。嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。其它：設(shè)備檢修工作（不論是月檢、周檢、日檢還是班檢）要做到三定（定職、定責(zé)、定時）、三有（有人工作、有人驗收、有人復(fù)查）、一記錄（認真填寫檢修記錄）。固定專人使用和操作的設(shè)備，由使用及操作人員負責(zé)設(shè)備運轉(zhuǎn)及日常檢查維護、保養(yǎng)等工作。包機人（班組）除特殊情況外，必須按預(yù)檢圖表進行檢修、保養(yǎng)，做到有計劃，有記錄。對檢修后的機電設(shè)備，出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)予以300—1000元的罰款處理。組織操作人員認真學(xué)習(xí)潤滑知識，組織定期檢查，制定潤滑油品的使用定額。具體如下：“五定：包括定點：按日常的潤滑部位注油，不得遺漏。定量：按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選用的潤滑油（脂）。加油過濾：油液加入設(shè)備貯油部位時要經(jīng)過過濾。(3)在設(shè)備的潤滑工作中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象應(yīng)及時提出，由技術(shù)人員或機電主管決定，更換油質(zhì)或改變周期及定量。(7)設(shè)備的潤滑須符合廠家規(guī)定或依照公司制定的潤滑變更要求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時處理。不同種類及牌號的潤滑油要分別存放，寫上標(biāo)記。分析結(jié)果應(yīng)計入潤滑檔案。油脂使用當(dāng)中應(yīng)注意幾個問題： (1)設(shè)備潤滑應(yīng)按說明書規(guī)定執(zhí)行，避免代用，更不允許亂用。潤滑油的選擇要求：液壓油的選擇：(1)合適的粘度和較好的粘溫性能。(5)良好的抗乳化性。(3)分散熱量，起一定的冷卻作用。（一）設(shè)備外委修理的條件：（1）公司不具備修理資質(zhì)和條件；（2）不能保證修理質(zhì)量的；（3）在比價、比質(zhì)的前提下，內(nèi)部雖能修理但修理費用高于市場價格的；（4）生產(chǎn)急需，本單位修理時間不能保證的。需外委修理設(shè)備及配件，要詳情登記所修設(shè)備及配件的部位明細，確定修理程度（大修、中修、檢修等），根據(jù)所修部位的程度來確定修理單位和金額。遇有設(shè)備突發(fā)故障、生產(chǎn)急需等特殊情況時，安全生產(chǎn)部可向分管領(lǐng)導(dǎo)申請批準(zhǔn)后，先外委修理，后補辦手續(xù)。保修期滿由安全生產(chǎn)部出具設(shè)備修理質(zhì)保期滿認定證明，財務(wù)部方可支付質(zhì)保金。 對于不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，擅自外委修理的違紀(jì)、違規(guī)行為，進行處罰和處理，并由紀(jì)監(jiān)部門追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。在用設(shè)備存在重大隱患或出現(xiàn)重大故障后修理、改造不經(jīng)濟的設(shè)備。特種設(shè)備的報廢是指：特種設(shè)備的各種技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)明顯下降，不能達到最基本的性能要求和安全要求的。設(shè)備報廢報告應(yīng)包括以下四個方面的內(nèi)容 ，包括技術(shù)、使用年限、損害程度、預(yù)計修理費用等。若無轉(zhuǎn)讓價值，可以根據(jù)情況，安全生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行設(shè)備的拆卸，將其它可利用的零部件或經(jīng)過修理可以在生產(chǎn)中使用的部件取出后修理、入庫，由安全生產(chǎn)部設(shè)備組建立臺賬，統(tǒng)一管理，重新使用，無價值的部件作為廢品進行處理。否則，不準(zhǔn)入井使用。 井下不準(zhǔn)帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備，搬遷電氣設(shè)備事故時必須切斷電源,并采取相應(yīng)的安全措施。電氣設(shè)備的各種保護要按照規(guī)定進行整定和試驗。否則，不準(zhǔn)入井使用。要嚴格按操作規(guī)程進行操作。三、各單位在接到事故隱患通知后，必須安排人員進行整改處理，并將整改結(jié)果回復(fù)安監(jiān)部和安全生產(chǎn)部。七、獎懲：(1)各單位設(shè)備完好率必須達90％以上。九、獎罰由防爆檢查組匯總制表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，當(dāng)月執(zhí)行。一般事故：由事故責(zé)任單位組織并主持，事故單位分管領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)員、現(xiàn)場負責(zé)人、當(dāng)事人及現(xiàn)場有關(guān)人員參加。各單位出現(xiàn)機電運輸事故，必須由各單位第一責(zé)任者組織，認真分析追查，不得隱瞞事故，對出現(xiàn)隱瞞事故的單位和個人要追究其責(zé)任，并處以1000元的罰款。（一）一般事故①—2萬元者。②工作面供電中斷4小時以上至12小時。②因機電事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成建莊（建新）礦業(yè)公司全礦停止生產(chǎn)8小時以上。各單位要嚴格按照安全生產(chǎn)部批給資金領(lǐng)取允許范圍內(nèi)的材料配件，不準(zhǔn)超標(biāo)和違規(guī)領(lǐng)料。系統(tǒng)安裝工程等所需機電材料和配件（含設(shè)備），由安全生產(chǎn)部設(shè)備材料組負責(zé)出庫，施工單位領(lǐng)取使用，不納入安裝和使用單位的機電配件材料考核。各單位要加強材料配件賬務(wù)的管理，領(lǐng)取材料配件的票據(jù)要齊全，每月按類型歸類并裝訂保管好，保持賬、票、物、資金四對口。1每月20日～25日,由安全生產(chǎn)部牽頭，綜合參加，對各單位庫房進行檢查評比，檢查內(nèi)容包括：庫房貨物的歸類擺放、物件的標(biāo)識、庫存數(shù)量、庫房衛(wèi)生、材料配件的發(fā)放記錄、廢舊材料的回收上交記錄（含電子版）、領(lǐng)用票據(jù)的裝訂，庫房的防火、防鼠、防盜等，對檢查評比的第一名獎勵3000元。電纜、膠帶、吊繩、手拉葫蘆、鋼絲繩及小型電氣設(shè)備等“三證一標(biāo)志”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品防爆證；煤公司公司用產(chǎn)品安全標(biāo)志）必須齊全，有一樣缺少，不準(zhǔn)使用，必須退貨處理。因井下地質(zhì)條件變化及其它特殊原因造成材料配件資金消耗增加，必須寫清原因，由安全生產(chǎn)部設(shè)備材料組審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，追加資金后方可到安全生產(chǎn)部領(lǐng)取。在驗收過程中，發(fā)現(xiàn)材料配件的型號、質(zhì)量、數(shù)量等出現(xiàn)問題時，要及時向安全生產(chǎn)部匯報，由安全生產(chǎn)部聯(lián)系解決或退貨處理。 四、執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度各單位要嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，如：各種千斤頂、廢舊鏈輪、掘進機截齒、刮板、馬蹄環(huán)、鏈條、機尾滾筒、半滾筒、萬用表，搖表，沖擊鉆、皮帶、電纜、鋼繩、托輥、E型銷等配件以及工器具和儀表等，要交舊領(lǐng)新，不準(zhǔn)隨意丟棄、丟失和亂扔亂放。在庫房檢查中如發(fā)現(xiàn)無發(fā)放記錄，或記錄不實的單位，每次罰單位3000元，單位負責(zé)人和材料員各1000元。其他納入單位工資總額中。三、管理辦法（1）各單位負責(zé)對工作責(zé)任區(qū)內(nèi)材料、配件進行回收。（4）安全生產(chǎn)部負責(zé)分管范圍內(nèi)回收配件、材料的技術(shù)鑒定、復(fù)用技術(shù)指導(dǎo)工作。（8）電纜鉤及標(biāo)識牌回收時，夠100個，上交設(shè)備組；皮帶機架及標(biāo)識牌同上。（3）萬用表、搖表、沖擊鉆、手電鉆、氧氣表、乙炔表等工器具嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，未交舊的，給予原值1倍處罰。如不是本單位的東西，對使用管理單位按原價值的200%進行處罰，區(qū)域單位按100%進行處罰。（9）以上獎罰，隊長，書記各占10％，機電隊長5％，材料員和機電技術(shù)員占5％。運輸沿線設(shè)備簡單異形件及通用零件的自制加工。凡需要特殊資質(zhì)的設(shè)備配件不得自行加工制作并整修。（2）自制件加工程序：使用單位申請自制件加工，申請計劃（含附圖紙）報相關(guān)業(yè)務(wù)主管審閱（急需件的制作盡可能采用現(xiàn)有的