【正文】 、鋼絲繩、接地極（連線）、壞齒軌、截齒、銷釘、托輥、塑料水管、標(biāo)識(shí)牌等公司所有機(jī)電材料、配件除一次性投入使用后報(bào)廢不能回收的材料、配件。機(jī)電材料配件的消耗，各單位要按照班組每周進(jìn)行一次考核，每月進(jìn)行一次結(jié)算，按季度進(jìn)行考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，獎(jiǎng)罰金額按照材料費(fèi)超支額的50﹪進(jìn)行獎(jiǎng)罰。五、機(jī)電材料配件管理考評(píng)及處罰辦法材料配件無(wú)正當(dāng)事由超支的單位，除公司進(jìn)行處罰外，安全生產(chǎn)部將按照50%的超支金額給予處罰，結(jié)余的單位給予50%結(jié)余金額的獎(jiǎng)勵(lì)。到貨后的材料配件要先進(jìn)入到安全生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù)，任何單位和個(gè)人不得私自接收未辦理出庫(kù)手續(xù)的機(jī)電材料配件（生產(chǎn)急需的經(jīng)安全生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可先出庫(kù)后辦理手續(xù)）；否則，安全生產(chǎn)部不予辦理出庫(kù)手續(xù)，并視情節(jié)給予單位5000元處罰外，并給當(dāng)事人處罰1000元。三、驗(yàn)收入庫(kù)管理規(guī)定除安全生產(chǎn)部要確保機(jī)電材料配件的質(zhì)量驗(yàn)收外，各單位材料員在領(lǐng)取時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收,確保質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題后，方可領(lǐng)取。二、資金追加規(guī)定使用單位如沒(méi)有特殊原因(搶險(xiǎn)、出水、井下地質(zhì)條件變化等)，因管理使用不善使材料資金增加不予追加，超出部分視為本隊(duì)消耗 (如掘進(jìn)機(jī)截齒、刮板、鏈條、托輥、小水泵等)。1機(jī)修廠鋼材消耗必須根據(jù)加工任務(wù)報(bào)計(jì)劃由安全生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，安全生產(chǎn)部辦理發(fā)放單后方可提料，其他單位原則上不允許領(lǐng)取鋼材。每周二下午15時(shí)，各單位材料員和安全生產(chǎn)部材料配件主管人員，在安全生產(chǎn)部進(jìn)行對(duì)帳，做到賬、票、物、資金四對(duì)口，各單位將賬物清點(diǎn)結(jié)果以書面形式詳細(xì)報(bào)安全生產(chǎn)部設(shè)備組材料主管人員。配件發(fā)放后，要保持原物上的各種資料、合格證及附件齊全完善，未發(fā)放使用前，任何人不得以任何理由拆卸包裝物品。各單位領(lǐng)取材料配件時(shí)，要在資金本上填寫清所領(lǐng)材料的日期、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，價(jià)格和累計(jì)消耗資金。一、材料配件計(jì)劃的編制、發(fā)放各單位要根據(jù)每周和每月生產(chǎn)所需領(lǐng)發(fā)的材料和配件，嚴(yán)格控制材料、配件的發(fā)放數(shù)量，在領(lǐng)取材料配件時(shí)，必須拿資金本，由安全生產(chǎn)部審批所需材料和資金后，供應(yīng)部方可開(kāi)票發(fā)放。④電纜或電氣設(shè)備著火，3Kv級(jí)及以上變配電設(shè)備誤停、送電等造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)一般事故程度者。③電纜或電氣設(shè)備著火造成的損失在一般事故范圍內(nèi)者。（1）對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告時(shí)間的；（2）故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，仿造事故現(xiàn)場(chǎng)的；（3）阻礙、干涉調(diào)查工作正常進(jìn)行的；（4）無(wú)正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查查詢或拒絕提供與事故有關(guān)情況的；（5）向調(diào)查人員提供虛假情況的。生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司井下重大和特大機(jī)電事故追查，具體參加人員由部長(zhǎng)安排。二、事故的追查權(quán)限及處理特大事故：由上級(jí)部門或生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，安全生產(chǎn)部和有關(guān)部門參加，發(fā)生事故單位的第一責(zé)任者、當(dāng)事人、分管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參加。(2)井下使用的各類機(jī)電設(shè)備嚴(yán)禁失爆，失爆一處處罰責(zé)任單位5000元（其中黨、政負(fù)責(zé)人各500元，機(jī)電主管1000元，包機(jī)人3000元）。五、對(duì)于新安裝的工作面，防爆檢查組必須對(duì)該區(qū)域安裝的機(jī)電設(shè)備和小型電器的防爆性能進(jìn)行檢查，對(duì)安裝不完好和有失爆現(xiàn)象的設(shè)備立即責(zé)成施工單位返工進(jìn)行整改處理，待達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求后，方可向使用單位移交。一、 安全生產(chǎn)部下設(shè)防爆檢查組，負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備的防爆 檢查工作。 驗(yàn)收關(guān)：系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后，由安全生產(chǎn)部組織有關(guān)部門、安裝單位和使用單位進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理，符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可移交投入使用。 檢查關(guān)：出庫(kù)（包括修理）的設(shè)備，安全生產(chǎn)部派專人驗(yàn)收，符合完好標(biāo)準(zhǔn)，方可驗(yàn)收出庫(kù)。 井下各種電氣設(shè)備都應(yīng)設(shè)標(biāo)志牌,標(biāo)志牌上寫明該電氣設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、電壓等級(jí)、容量、用途、包機(jī)人等,高壓電氣設(shè)備上要懸掛“高壓危險(xiǎn)”警示牌。 普通型電氣儀表在井下使用測(cè)量時(shí)，必須有瓦檢員配合，當(dāng)使用地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛仍?%以下時(shí)方可使用。防爆設(shè)備管理制度 防爆設(shè)備準(zhǔn)入井制度為消滅井下電氣設(shè)備失爆，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《電氣安全規(guī)程》,特制定本制度。 四、設(shè)備報(bào)廢報(bào)告經(jīng)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備不得進(jìn)行報(bào)廢處理。 二、符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，使用部門可以向安全生產(chǎn)部提出報(bào)廢申請(qǐng)，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單。通過(guò)修理，雖然能恢復(fù)精度和性能，但一次修理費(fèi)用超過(guò)價(jià)值60%的設(shè)備。一、設(shè)備有以下情形之一者，可申請(qǐng)報(bào)廢：，高能耗，技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)效益差的設(shè)備。外委設(shè)備在修理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)修理項(xiàng)目和修理費(fèi)用變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，經(jīng)確認(rèn)后重新辦理相關(guān)手續(xù)。外委修理單位必須具備資質(zhì)，提供質(zhì)量體系或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和供方業(yè)績(jī)，經(jīng)公司調(diào)查評(píng)價(jià)選擇，列入修理方名單后，方可委托修理。須帶電、加壓的設(shè)備要帶電、加壓測(cè)試實(shí)驗(yàn)。各單位對(duì)需要修理的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)升井交到安全生產(chǎn)部指定的地方，經(jīng)相關(guān)人員根據(jù)設(shè)備損壞情況檢查后，確定是否要外委修理。(5)沖洗點(diǎn)面的污染物及固體顆粒，避免磨粒磨損。齒輪油的傳動(dòng)作用：(1)降低齒輪及其他運(yùn)動(dòng)部件的磨損，延長(zhǎng)齒輪壽命。(3)抗氧化性能。 (3)潤(rùn)滑油使用一段時(shí)間后，由于本身氧化及使用過(guò)程中外來(lái)因素的影響，使之逐漸變質(zhì)，以致報(bào)廢，因而必須及時(shí)更換，換油時(shí)應(yīng)先將廢油放盡，用同種油品沖洗干凈。 根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件。設(shè)備使用單位應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂、潤(rùn)滑油器具的管理工作。油品的采購(gòu)規(guī)定：應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)，特殊設(shè)備用的潤(rùn)滑油（脂）應(yīng)到指定單位采購(gòu)，但必須經(jīng)安全生產(chǎn)部和使用單位同意。(9)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中不能有因潤(rùn)滑不良而產(chǎn)生的異響和雜音。(5)潤(rùn)滑系統(tǒng)及潤(rùn)滑附件完整齊全、無(wú)損、靈活好用、不漏油。透平油、冷凍機(jī)油、壓縮機(jī)油、機(jī)械油、全損耗系統(tǒng)用油、車用機(jī)油或其他粘度相近的油品所用濾網(wǎng)：有一級(jí)過(guò)濾為80目、二級(jí)過(guò)濾為100目、三級(jí)過(guò)濾為120目。入庫(kù)過(guò)濾：油液經(jīng)運(yùn)輸入庫(kù)，泵入油罐貯存時(shí)要經(jīng)過(guò)過(guò)濾。定質(zhì)：按設(shè)備要求選定潤(rùn)滑油（脂）品種，油（脂）質(zhì)量必須合格，潤(rùn)滑油還必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)過(guò)濾”清洗雜物、方可加入潤(rùn)滑部位，禁止亂用油（脂）或不干凈的油（脂）。設(shè)備使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。潤(rùn)滑是設(shè)備正常運(yùn)行的必要條件，為減緩磨損，提高設(shè)備效率，降低動(dòng)力消耗，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保障設(shè)備安全運(yùn)行和正常生產(chǎn)，特制以下制度。包機(jī)設(shè)備必須達(dá)到機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化要求。包機(jī)負(fù)責(zé)人所包設(shè)備，完好指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)掛鉤。各單位每天設(shè)備檢修完工后，應(yīng)由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)逐臺(tái)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)誤后交生產(chǎn)班使用。設(shè)備大修：根據(jù)設(shè)備的使用時(shí)間和現(xiàn)狀，每年十月份，由安全生產(chǎn)部編制下一年度公司設(shè)備大修計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后再報(bào)送礦業(yè)公司。設(shè)備開(kāi)機(jī)前，司機(jī)要按照設(shè)備的班檢內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時(shí)處理。三、日檢：為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各單位每天必須在停產(chǎn)2－4小時(shí)之內(nèi)對(duì)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制性檢修，其檢修內(nèi)容按設(shè)備的日檢制內(nèi)容進(jìn)行。檢修項(xiàng)目完成后應(yīng)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。根據(jù)檢修平衡會(huì)議精神，安全生產(chǎn)部編制停產(chǎn)檢修計(jì)劃，發(fā)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全公司各檢修單位。（1）檢修內(nèi)容：各單位根據(jù)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，在平常檢修中無(wú)法解決，可安排在全公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行。各種維護(hù)保養(yǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢修保養(yǎng)記錄。三、每月保養(yǎng)制井下所有長(zhǎng)時(shí)運(yùn)行設(shè)備，都必須利用每月一次的全公司停產(chǎn)檢修日進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和處理，以保證設(shè)備完好運(yùn)行。 一、每班保養(yǎng)制全公司所有大型設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)和掘進(jìn)設(shè)備，都必須堅(jiān)持對(duì)運(yùn)行設(shè)備按規(guī)定周期及注油量進(jìn)行注油，保證運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑良好。（2）設(shè)備零部件損壞的按設(shè)備零部件原值的100%處罰。(3)對(duì)公司主要設(shè)備（膠帶輸送機(jī)、空氣壓縮機(jī)、掘進(jìn)機(jī)）要建立設(shè)備履歷卡和設(shè)備檔案。(3)回收時(shí)移交人員應(yīng)認(rèn)真填寫《設(shè)備回收入庫(kù)登記》的各項(xiàng)內(nèi)容，并要特別注明設(shè)備是否完好，注明損壞和缺件情況，使用中存在的問(wèn)題，接收人員應(yīng)檢查核實(shí)上述情況，查明設(shè)備編號(hào)并作好記錄。同時(shí)對(duì)責(zé)任單位處罰20000元，責(zé)任人處罰5000元。(3)設(shè)備嚴(yán)禁拆套和拆件使用，發(fā)現(xiàn)亂拆者，必須追究其責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。除安全生產(chǎn)部外，任何單位無(wú)權(quán)調(diào)撥和更換設(shè)備。(5)施工、安裝單位對(duì)所需設(shè)備，由各單位持安全生產(chǎn)部發(fā)放的材料本到安全生產(chǎn)部主管技術(shù)員處審查同意批準(zhǔn)后，交由安全生產(chǎn)部設(shè)備組建立臺(tái)帳后統(tǒng)一辦理出庫(kù)或調(diào)撥手續(xù)。工作面移交時(shí)，由安全生產(chǎn)部組織有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)清查，填寫移交清單，一式兩份。負(fù)責(zé)本單位設(shè)備（特種設(shè)備）的管理工作，建立健全本單位設(shè)備臺(tái)帳，及時(shí)督促和安排回收壞、舊及閑置設(shè)備。 (2)安全生產(chǎn)部按計(jì)劃負(fù)責(zé)新設(shè)備購(gòu)置、拉運(yùn)、驗(yàn)收入庫(kù)，設(shè)備管理員要對(duì)庫(kù)存設(shè)備、隨機(jī)配件、附件、易損件分類登記。②編制、審批新增設(shè)備計(jì)劃，新設(shè)備到貨后，會(huì)同供應(yīng)部設(shè)備保管員檢查、驗(yàn)收入庫(kù)，收存設(shè)備說(shuō)明書、合格證和相關(guān)技術(shù)資料，采集設(shè)備銘牌信息，建立設(shè)備技術(shù)檔案。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)備，安全生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)與有關(guān)廠家聯(lián)系退貨或更換。首次購(gòu)置使用的新設(shè)備，在使用前必須經(jīng)安全生產(chǎn)部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才能投入使用。安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織設(shè)備的技術(shù)交底和技術(shù)協(xié)議的簽訂。①設(shè)備的選型遵循技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則，同時(shí)注意設(shè)備的可靠性、維修性、操作性和節(jié)能、環(huán)保等要求，根據(jù)不同條件進(jìn)行分析對(duì)比選用。設(shè)備的選型要盡量通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購(gòu)的設(shè)備應(yīng)是經(jīng)過(guò)鑒定、有生產(chǎn)許可證的、非淘汰型產(chǎn)品。七、 配件管理組：負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的編制審批，對(duì)使用單位的材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的入井驗(yàn)收和入井證的填寫。 四、小型電器管理小組：主要負(fù)責(zé)全公司井下各類小型電器的使用與管理。從電纜到公司、批領(lǐng)、入井、應(yīng)用、升井、檢修、入庫(kù)都執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程，確保領(lǐng)用的電纜證件資質(zhì)，齊全可行，不合格的電纜禁止應(yīng)用。二、油脂管理小組：油脂管理組配備一名專職油脂辦理員，全面負(fù)責(zé)公司潤(rùn)滑油、絕緣油的技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，絕緣油耐壓試驗(yàn)和監(jiān)督檢查全公司油脂的進(jìn)貨、領(lǐng)用、取樣、化驗(yàn)、加油、換油、及油脂建帳等工作的管理考核。各有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，有事必須向生產(chǎn)副總經(jīng)理請(qǐng)假；開(kāi)會(huì)時(shí)，參會(huì)人員必須將手機(jī)放到震動(dòng)位置，否則每次罰款50元；會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩、交頭接耳，否則每次罰款50元。目 錄 機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度 2 2設(shè)備管理制度 4 4 5 6 6 9 11 13 17 19防爆設(shè)備管理制度 21 防爆設(shè)備準(zhǔn)入井制度 21 21 防爆檢查制度 22機(jī)電設(shè)備事故追查制度 23 機(jī)電材料配件管理制度 25 機(jī)電材料配件管理制度 25 機(jī)電材料、配件回收管理辦法 28 機(jī)電設(shè)備、配件自修自制及驗(yàn)收管理辦法 31電纜、小型電器、油脂及鋼絲繩管理制度 33 電纜管理制度 33 36 38 39 40 41 41井下設(shè)備、配件管理制度 43 43機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度 52 工作目標(biāo) 52 現(xiàn)場(chǎng)管理 52 53 運(yùn)輸管理 56無(wú)軌膠輪車運(yùn)行管理制度 56機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)管理制度 58 58 59 機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)資料管理制度 60機(jī)電運(yùn)輸管理制度 機(jī)電運(yùn)輸日常工作管理制度為了對(duì)每月機(jī)電運(yùn)輸工作進(jìn)行總結(jié)和對(duì)月底檢修工作及下月工作提前做好規(guī)劃，促進(jìn)安全生產(chǎn)部和各區(qū)隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸人員的溝通與合作，集思廣益，提出創(chuàng)造性及科學(xué)性的工作方案，實(shí)現(xiàn)我公司機(jī)電運(yùn)輸工作的有效管理，特制訂本制度。要求對(duì)會(huì)議遲到、早退者，處罰50元/次；對(duì)無(wú)故未參加會(huì)議者，處罰100元/次；對(duì)未按時(shí)完成會(huì)議安排的工作的，處罰100元/次。對(duì)公司用電安全進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理。嚴(yán)把源頭，精控過(guò)程。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保安全：對(duì)井下電纜實(shí)現(xiàn)區(qū)域劃分管理，將電纜按區(qū)域劃分到每個(gè)單位，責(zé)任單位負(fù)責(zé)日常管理。對(duì)小型電器進(jìn)行修復(fù)和檢查五、防爆組：負(fù)責(zé)井下電氣設(shè)備的防爆檢查工作。堅(jiān)持“三定”、“五包”工作機(jī)制，即：定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包應(yīng)用、保修理、包維修，包故障排除，包應(yīng)用更換。設(shè)備管理制度為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，滿足公司井生產(chǎn)需要，提高機(jī)電設(shè)備的使用率和完好率，降低機(jī)電設(shè)備的待修率和事故率，充分發(fā)揮設(shè)備效能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，特制定本制度。機(jī)電設(shè)備的選型由安全生產(chǎn)部組織相關(guān)單位審核后，報(bào)公司審定。設(shè)備的選型購(gòu)置，要在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門參加（安全生產(chǎn)部、綜合部和使用部門等）共同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，作出購(gòu)置決定。選型報(bào)告和購(gòu)貨合同要一式五份，綜合部三份，安全生產(chǎn)部份，以便辦理催貨、付款、收貨、保管等。設(shè)備驗(yàn)收合格后進(jìn)行出庫(kù)。 ①統(tǒng)管全公司所有機(jī)電設(shè)備，包括使用設(shè)備、備用設(shè)備、待修設(shè)備及外借設(shè)備，按設(shè)備分類建立臺(tái)賬、資料檔案等，并逐步實(shí)行設(shè)備臺(tái)賬微機(jī)管理，納入礦業(yè)公司機(jī)電設(shè)備管理平臺(tái)。 ⑤負(fù)責(zé)公司設(shè)備外委修理手續(xù)和合同的審查和辦理工作，參加設(shè)備報(bào)廢鑒定會(huì)議，辦理報(bào)廢審批手續(xù)。 (4)各單位必須成立設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，下設(shè)設(shè)備管理員2名。(2)設(shè)備領(lǐng)取時(shí)，各單位必須持領(lǐng)用申請(qǐng)單到安全生產(chǎn)部辦理領(lǐng)取手續(xù)，并寫明設(shè)備規(guī)格型號(hào)，使用地點(diǎn)及用途，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交舊領(lǐng)新制度，說(shuō)明設(shè)備損壞原因及程度。(4)安裝新工作面時(shí)，安全生產(chǎn)部設(shè)備管理組提前十五天根據(jù)圖紙準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備。(8)公司的設(shè)備任何人不得以任何借口外借。(2)因人為因素如違章操作、不合理使用、不定期維護(hù)保養(yǎng)、保管不善等原因造成設(shè)備損壞事故的，由安全生產(chǎn)部牽頭，組織相關(guān)人員，認(rèn)真追查事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，由使用單位寫出事故報(bào)告和預(yù)防措施，并按情節(jié)輕重對(duì)使用單位按照設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。不經(jīng)安全生產(chǎn)部同意，擅自拆套者，報(bào)公司綜合部，按盜竊進(jìn)行處理