【正文】 （6）項(xiàng)目合同預(yù)算部根據(jù)審定的工程結(jié)算辦理有關(guān)工程結(jié)算手續(xù)后，將雙方簽字蓋章后的工程結(jié)算書(shū)送區(qū)域財(cái)務(wù)部、區(qū)域檔案室、區(qū)域合同預(yù)算部備案。不合格項(xiàng)目不計(jì)入當(dāng)月完成工作總量?jī)?nèi)，即不能申報(bào)支付進(jìn)度款。（3）任何量的簽證必須附帶圖紙，且圖紙中對(duì)施工部位、施工做法、長(zhǎng)、寬、高及厚度尺寸等必須描述清晰準(zhǔn)確。（2）項(xiàng)目公司合同預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行談判和價(jià)格的初步審核，確定費(fèi)用。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及質(zhì)量的影響。③在施工合同之外，委托承包單位施工的零星工程。第十章 設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理一、定義： 設(shè)計(jì)變更：（1）設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷(xiāo)售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。（3）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作。施工質(zhì)量的過(guò)程控制（1）加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線(xiàn)的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。178。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項(xiàng)目公司和項(xiàng)目管理部分別審核。人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施?？偘鼏挝坏氖┕し桨钢袘?yīng)包括采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)內(nèi)容。主要施工方法（1）主要施工方法的審核包括以下幾個(gè)方面：施工機(jī)械的型號(hào)數(shù)量，施工流水作業(yè)和勞動(dòng)力的安排，周轉(zhuǎn)材料的選用和配備，各種施工難點(diǎn)的技術(shù)措施等是否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和質(zhì)量要求，是否經(jīng)濟(jì)合理。（3）施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。四、施工組織設(shè)計(jì)的審查內(nèi)容綜合部分（1）施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等。其他不在上述范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案由項(xiàng)目公司工程部組織本部門(mén)人員，總、分包單位，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公司成本管理人員進(jìn)行審查。G類(lèi)：項(xiàng)目工程部處取得材料設(shè)備部處取得根據(jù)各合同負(fù)責(zé)人編制的合同執(zhí)行情況匯總形成。各文件夾按卷目編號(hào)進(jìn)行排放。（6）每份合同應(yīng)收集相關(guān)的管理資料，由合同責(zé)任人負(fù)責(zé)，文件原件交項(xiàng)目資料員歸檔。（2）合同責(zé)任人在合同負(fù)責(zé)期間，要按合同規(guī)定的條款嚴(yán)格要求施工單位，并督促監(jiān)理單位。（8）參加、協(xié)助監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)。（8）審核監(jiān)理單位提交的工程評(píng)估報(bào)告，并簽署意見(jiàn)。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)將長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)職稱(chēng)、資格證書(shū)名稱(chēng)、進(jìn)出時(shí)間等情況進(jìn)行統(tǒng)一登記，進(jìn)行監(jiān)理人員變化的監(jiān)控。安全文明施工管理（1）督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。（2）工程簽證必須及時(shí)辦理，每月進(jìn)行匯總。范圍：本規(guī)定適用于北京公司開(kāi)發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和控制。1崗位名稱(chēng): 項(xiàng)目公司銷(xiāo)售策劃人員直接上級(jí)：北京公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告策劃、媒體發(fā)布及公關(guān)活動(dòng)合作單位的選擇，負(fù)責(zé)起草相關(guān)招標(biāo)文件，參與相關(guān)合作單位的確定工作。（3）組織制訂和實(shí)施服務(wù)管理和考核標(biāo)準(zhǔn)。（8）案場(chǎng)代理公司的控制管理。備注:項(xiàng)目其他設(shè)計(jì)人員,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)管理任務(wù)，基本工作職責(zé)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理。（8）負(fù)責(zé)各類(lèi)與銷(xiāo)售有關(guān)的文件及材料的確認(rèn)工作：銷(xiāo)售合同圖紙確認(rèn)，銷(xiāo)售合同的技術(shù)部分的審核，銷(xiāo)售培訓(xùn)的編制等。備注:崗位名稱(chēng)：項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 直接上級(jí)：北京公司設(shè)計(jì)經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 主要職責(zé)：（1）參與北京公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)，參與項(xiàng)目概念及規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、園林景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及其他專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。（7）計(jì)算設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用，必要時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)簽證工作進(jìn)行核實(shí)，對(duì)權(quán)限內(nèi)部分予以審批，對(duì)權(quán)限外審核并上報(bào)。（7）配合項(xiàng)目總經(jīng)理完成政府關(guān)系維護(hù)的輔助工作。（10）負(fù)責(zé)維護(hù)項(xiàng)目所在地的街道、交通、園林、環(huán)保等政府部門(mén)的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理。（7）參加監(jiān)理例會(huì)、公司內(nèi)部及外部其他會(huì)議，完成會(huì)議紀(jì)要的記錄或核準(zhǔn)工作及存檔工作。（16）完成公司、項(xiàng)目及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（8）機(jī)電、市政類(lèi)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)二次設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展，土建工程師配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理完成相關(guān)二次設(shè)計(jì)的配合工作。（17）完成公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。（9）召開(kāi)或參加例行會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議。項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理 直接上級(jí)：項(xiàng)目公司總經(jīng)理 直接下級(jí)：部門(mén)員工（1）領(lǐng)導(dǎo)工程部全體員工按照公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制，協(xié)調(diào)解決部門(mén)員工在工作中遇到的問(wèn)題。（4）項(xiàng)目總經(jīng)理參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中所有合作單位的選擇，對(duì)重大合同單位的確定具有建議權(quán)；對(duì)權(quán)限范圍內(nèi)（50萬(wàn)元及非重大合同部分）的合同單位確定，具備直接選擇的權(quán)利。（10）負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作，組織項(xiàng)目的后評(píng)估工作。（3）進(jìn)行權(quán)限范圍為招標(biāo)采購(gòu)管理，設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)。（2）項(xiàng)目公司是設(shè)計(jì)圖紙的具體實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目公司參與項(xiàng)目概念、規(guī)劃、方案及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審紀(jì)要完成后的設(shè)計(jì)管理工作。北京公司的責(zé)任是“規(guī)范、監(jiān)管、支持和引導(dǎo)”，為項(xiàng)目部服務(wù)、支持和監(jiān)管；項(xiàng)目部在接受公司管理的基礎(chǔ)上，充分利用公司既有資源，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、組織工作。北京光大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目公司管理制度二○○八年十二月47 / 49目 錄第一章 項(xiàng)目公司管理總則 1第二章 項(xiàng)目公司組織模式 2第三章 項(xiàng)目公司管理職能與崗位職責(zé) 4第四章 項(xiàng)目公司工程管理的一般規(guī)定 18第五章 項(xiàng)目公司的工程合同管理 21第六章 項(xiàng)目公司的工程文檔管理 25第七章 重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審查 30第八章 項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量控制及管理辦法 35第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法 39第十章 設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理 41第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算 45第一章 項(xiàng)目公司管理總則一、為明確項(xiàng)目公司管理職能定位，實(shí)現(xiàn)北京公司各項(xiàng)目的健康均衡發(fā)展，保障企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。二、項(xiàng)目公司的成立與解散：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目土地取得后，成立項(xiàng)目公司；項(xiàng)目公司人員配置（見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖）；人員配置根據(jù)項(xiàng)目的大小、項(xiàng)目的難易程度及項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行合理的配備。（3）項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)處理配合外部銷(xiāo)售公司、北京公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部工作中對(duì)工程的要求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作；負(fù)責(zé)工程銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶(hù)服務(wù)工作的實(shí)施。參與北京公司組織各類(lèi)招投標(biāo)工作。（11）進(jìn)行項(xiàng)目公司自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人員的崗位安排及培養(yǎng)工作。（5）所有與項(xiàng)目有關(guān)的資金支付（包括開(kāi)發(fā)間接費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、土地、設(shè)計(jì)、配套、建安費(fèi)用等）均要經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核， 項(xiàng)目總經(jīng)理可以審批直接 萬(wàn)元以下的配套、建安及其他與工程建設(shè)有關(guān)的政府部門(mén)收費(fèi)。（2）根據(jù)項(xiàng)目下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。（10）審核工程變更洽商，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證。項(xiàng)目公司各專(zhuān)業(yè)工程師 （土建、精裝、強(qiáng)電、弱電、暖通、給排水、市政、園林） 直接上級(jí)：項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理 直接下級(jí)：無(wú)（1）協(xié)助工程部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中本專(zhuān)業(yè)所屬工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施管理。（9）配合監(jiān)理進(jìn)行重要建筑材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。項(xiàng)目公司工程部資料管理員 直接上級(jí)：項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理 直接下級(jí)：無(wú)（1）負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，各種洽商，對(duì)內(nèi)對(duì)外往來(lái)文函、技術(shù)資料及圖集等資料的收集、匯總、借閱和管理。（8）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，各種洽商接收、發(fā)放、保管及借閱管理工作。（3）在工程部門(mén)配合下辦理正式供電與臨時(shí)供電方案的批復(fù)，辦理施工用水接通、地下用水利用等手續(xù)；附現(xiàn)場(chǎng)辦公所需的電話(huà)網(wǎng)絡(luò)通訊的接通工作。（11）在項(xiàng)目總經(jīng)理及北京公司前期開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的安排下，進(jìn)行北京公司或項(xiàng)目公司前期開(kāi)發(fā)的手續(xù)辦理工作。（8）完成其他項(xiàng)目公司的后勤保障工作。（8）對(duì)施工單位的索賠工作進(jìn)行初步審核，會(huì)同合同預(yù)算部及其他部門(mén)完成索賠事件的認(rèn)定、雙方談判、費(fèi)用確定及簽發(fā)等工作。（2）負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)及其他專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)配合工作。（9）負(fù)責(zé)組織各類(lèi)工程竣工圖紙繪制，審批竣工圖紙并歸檔工作。（此部分人員可由北京公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部階段性安排）崗位名稱(chēng)：項(xiàng)目公司銷(xiāo)售經(jīng)理直接上級(jí)：北京公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé) 項(xiàng)目總經(jīng)理 直接下級(jí)：銷(xiāo)售員 主要職責(zé)：（1）在北京公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售工作。（9）參與并制定現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。（4）組織做好售后的各種服務(wù)工作。管理廣告公司、媒體關(guān)系及其他外部供應(yīng)商。 二、主要內(nèi)容 施工準(zhǔn)備管理（1）相關(guān)手續(xù)的辦理項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（水通、電通、路通、場(chǎng)地平整），辦理施工臨水、臨電、場(chǎng)地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理單位對(duì)工程簽證的審核情況，主辦工程師必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查。（2）嚴(yán)格要求施工單位按照合同和北京市安全文明樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)，做好好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，督促監(jiān)理單位落實(shí)相關(guān)合同條款。監(jiān)理單位提交文件的審核：（1）開(kāi)工前督促監(jiān)理單位及時(shí)提交《監(jiān)理規(guī)劃》，簽署審核意見(jiàn)。監(jiān)督檢查