【正文】 理組織設(shè)計(jì)交底。（11）審核工程款撥付手續(xù)。（2）根據(jù)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定本專業(yè)工程計(jì)劃并組織實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)辦理專業(yè)工程洽商，審核、確認(rèn)現(xiàn)場簽證。（2）根據(jù)部門下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，制定工程檔案計(jì)劃并組織實(shí)施。（9）及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄。（4）負(fù)責(zé)辦理市政工程的施工許可證及開工手續(xù)的辦理。項(xiàng)目公司行政主管及文員 直接上級：項(xiàng)目公司總經(jīng)理 直接下級：無（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司辦公場所的管理、辦公設(shè)施的保管、報(bào)刊的訂閱及有關(guān)辦公費(fèi)用的繳交工作。崗位名稱：項(xiàng)目預(yù)算合同經(jīng)理 直接上級：北京合同預(yù)算經(jīng)理部經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 主要職責(zé)：（1）在施工圖紙完成后，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃。（9）參與北京公司工程重大方案的確定工作，為該類方案的確定提供成本角度的意見。（3）組織或負(fù)責(zé)材料設(shè)備招標(biāo)中工藝標(biāo)準(zhǔn)的提供及招標(biāo)文件的編制。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料樣板的確認(rèn)（與項(xiàng)目整體效果、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)無關(guān)的）及材料樣板與施工單位的交接工作。（2）根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃，同時(shí)制定本項(xiàng)目每月銷售計(jì)劃，掌握銷售進(jìn)度。（10）負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。（5）處理業(yè)主的投訴，及時(shí)為業(yè)主解決問題。（2）負(fù)責(zé)組織營銷中心及項(xiàng)目現(xiàn)場視覺形象包裝措施的落實(shí)。根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)的規(guī)定及程序負(fù)責(zé)辦理工程報(bào)建工作。具體見設(shè)計(jì)變更、工程洽商及現(xiàn)場簽證的管理規(guī)定質(zhì)量控制管理項(xiàng)目公司作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，是工程質(zhì)量控制工作的責(zé)任主體。（3）對于政府及公司工程管理部檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行審核。（2）督促監(jiān)理單位落實(shí)樣板制的工作。（2）定期檢查監(jiān)理工作日記的記錄情況，材料質(zhì)保資料和復(fù)試資料等。C 工程款支付數(shù)額及合同累計(jì)付款及付款比例。交接記錄單包括：移交的資料清單，已完部分的情況描述，遺留的問題和注意的事項(xiàng)。六、各類文檔的形成及管理A類：北京公司下發(fā)及項(xiàng)目公司編制且經(jīng)審批后形成。七、項(xiàng)目公司對外發(fā)文及文件回復(fù)項(xiàng)目公司對外發(fā)文外部文件的簽署人均為項(xiàng)目總經(jīng)理。審查人員：項(xiàng)目總經(jīng)理，項(xiàng)目工程部相關(guān)人員，監(jiān)理單位，項(xiàng)目公司合同預(yù)算部（必要時(shí)區(qū)域公司合同預(yù)算部），項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理，項(xiàng)目管理部，必要時(shí)外請的專家。（3）針對具體工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要編制詳細(xì)的施工方案。施工總平面布置（1）現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。（3）施工流水作業(yè)和勞動力的安排必須滿足施工進(jìn)度的要求。應(yīng)針對施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便。項(xiàng)目公司是工程質(zhì)量的責(zé)任主體負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工質(zhì)量的預(yù)控（1）工程施工實(shí)行樣板引路制，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引路制。178。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料（3）監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗(yàn)收。第九章 項(xiàng)目公司的工程進(jìn)度控制及管理辦法一、進(jìn)度責(zé)任的劃分對項(xiàng)目前期定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，前提報(bào)批報(bào)建，項(xiàng)目施工單位及設(shè)備材料的招標(biāo)采購等北京公司職能部門具體負(fù)責(zé)的工作進(jìn)度，項(xiàng)目公司有組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的權(quán)利，同時(shí)，對此類工作的進(jìn)度情況應(yīng)主動、及時(shí)、全面地跟蹤掌握，對此類工作的進(jìn)度延誤負(fù)間接責(zé)任。施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù)，及時(shí)解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。（2）設(shè)計(jì)變更的提出單位為設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位，施工單位及監(jiān)理單位。二、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的管理：設(shè)計(jì)變更主辦者為項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程洽商主辦部門為項(xiàng)目公司工程部。 根據(jù)施工的不同階段，判斷設(shè)計(jì)變更及洽商是否對《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《面積預(yù)測報(bào)告》、《預(yù)售許可證》及《銷售手冊》的銷售承諾相矛盾，如存在必須上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理，統(tǒng)籌相關(guān)部門后確定處理意見。三、現(xiàn)場簽證的管理：施工單位提出現(xiàn)場簽證時(shí),工程部專業(yè)工程師必須反復(fù)對照合同及有設(shè)計(jì)文件,確定簽證的合理性.因設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場指令及現(xiàn)場條件產(chǎn)生變化而產(chǎn)生現(xiàn)場簽證時(shí)，須現(xiàn)場專業(yè)工程師、項(xiàng)目預(yù)算管理部（或造價(jià)顧問公司人員）、監(jiān)理及施工單位人員到場共同確定。第十一章 工程中期付款及工程結(jié)算一、工程中期付款程序： 基本程序：（1）施工單位將月度工程進(jìn)度報(bào)表（或按照具體合同約定）報(bào)監(jiān)理單位審核完畢后，工程部應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成對合格工程工作量的確定，并報(bào)送項(xiàng)目總經(jīng)理，北京公司項(xiàng)目管理部及分管副總簽字確認(rèn)。 二、工程結(jié)算 工程結(jié)算基本程序：（1）工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算書及結(jié)算資料（簽字并加蓋公章）。（2）非招標(biāo)工程項(xiàng)目：①工程結(jié)算書；②施工合同（協(xié)議）；③工驗(yàn)收報(bào)告；④變更資料、施工現(xiàn)場簽證單和竣工圖紙；⑤有關(guān)結(jié)算扣款依據(jù)。未委托造價(jià)顧問公司的項(xiàng)目，由項(xiàng)目合同預(yù)算部審核結(jié)算并編制結(jié)算報(bào)告報(bào)區(qū)域合同預(yù)算部審核，北京公司合同預(yù)算部安排人員協(xié)助審核工作。審核后的設(shè)計(jì)變更及簽證費(fèi)用累計(jì)超過拾伍萬元（包括拾伍萬元）時(shí)，在當(dāng)月進(jìn)度款中支付，每項(xiàng)技術(shù)變更或簽證的付款數(shù)為審核價(jià)的70％，另外30％在結(jié)算社會審價(jià)后，工程尾款清算時(shí)支付。10萬元以上須總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更及工程洽商費(fèi)用的確定，一般執(zhí)行“先估算后干”的原則；特急類可“邊干邊算”應(yīng)該開工后10天內(nèi)完成手續(xù)。 營銷類： 178。（2）現(xiàn)場簽證的范圍：①在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等）變化，導(dǎo)致工程量增減，施工周期及其他變更。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)不同分部分項(xiàng)工程，統(tǒng)計(jì)實(shí)際工期并進(jìn)行階段性工期對比情況分析，為今后合同工期提供原始資料，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)備案，并報(bào)北京公司分管副總。并將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度施工進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。施工質(zhì)量的事后控制（1）對于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。（2）督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行審核。④樣板確認(rèn)178。（2）監(jiān)理人員的資格審查：項(xiàng)目公司應(yīng)進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠。施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。五、施工方案的審查內(nèi)容（包括施織中的施工方案）施工方案中應(yīng)有特別涉及到使用方面（例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。（5）平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。進(jìn)度計(jì)劃（1）進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。審核完成后，核準(zhǔn)文件由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)；審核過程中的不同意見，由項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。二、重大施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的范圍：重大施工組織設(shè)計(jì)：總承包工程、市政工程、園林景觀工程、外立面幕墻工程（含石材或其他重要立面裝飾工程）及外窗安裝工程和其他項(xiàng)目總經(jīng)理認(rèn)為必須進(jìn)行審查的專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。E類：下發(fā)施工單位時(shí)取得。四、文件夾標(biāo)簽 文件須以文件夾分類存放，文件夾側(cè)面以標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)識。（設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證匯總）（4）合同執(zhí)行情況的經(jīng)工程部經(jīng)理，項(xiàng)目總經(jīng)理審核后，根據(jù)摘要情況匯總編制項(xiàng)目月度報(bào)告。（3）合同完成后必須進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，交項(xiàng)目管理部歸檔。（6）督促監(jiān)理單位定期進(jìn)行安全文明施工的檢查。（6）監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底的審核情況。監(jiān)理人員的資質(zhì)審查（1）項(xiàng)目公司應(yīng)對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實(shí)可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理工作。在施工過程中依據(jù)合同規(guī)定的約定督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。（5）開工報(bào)告的審批主體工程開工前，項(xiàng)目公司應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A 施工圖已交底、會審；B 施工組織設(shè)計(jì)已審批；C 施工現(xiàn)場已具備施工條件；D 施工單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已就緒；E 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則已審核。 本職能由北京公司銷售策劃人員直接負(fù)責(zé)或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)置專職人員。（8）各類客戶活動的組織與聯(lián)系。崗位名稱: 項(xiàng)目公司客服主管直接上級：北京公司客服負(fù)責(zé)直接下級：無主要職責(zé)：（1）接受客戶投訴或建議，改進(jìn)提高服務(wù)水平。（6）落實(shí)銷售道具的收集及展示。（14）配合銷售部門進(jìn)行的銷售人員的培訓(xùn)、銷售模型制作的過程控制及其他銷售道具的完成。（6）全面負(fù)責(zé)在施工交底后（指圖紙會審紀(jì)要下發(fā)后），與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位溝通聯(lián)系，處理與現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題。（13）負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)（工程類50萬元，材料類50萬元）的合同簽訂的組織及相關(guān)招標(biāo)、合同資料的上報(bào)與歸檔管理工作。（5）在北京公司招標(biāo)工作中，參與招標(biāo)文件中商務(wù)標(biāo)的編制工作。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司員工進(jìn)行各類的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目交竣后，衛(wèi)星電視、有線電視，電話，網(wǎng)絡(luò)及郵政的接通手續(xù)。（12）完成公司、項(xiàng)目及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。完成工程資料及竣工圖紙的收集、整理及匯總工作，并移交物業(yè)公司或相關(guān)部門。（14）審核工程資料和竣工圖紙。（6）配合監(jiān)理復(fù)核重要部位的測量放線成果。（15）負(fù)責(zé)部門員工的任務(wù)分派、日常管理和績效考核。（7）