博迪康鍵健身器材公司績效考核管理制度-免費閱讀
【正文】 】 第六章、附則 第二十條 本制度由總經(jīng)辦制定并負責解釋、執(zhí)行、檢查與考核。 【說明：只有考評結果對員工的利益多方關聯(lián)起來，才能真正起到刺激作用，同時通過此手段解決較差員工的解聘問題，即是制度在說話而非某個部門某個人在辭退員工 ?！? 第十八條 員工績效管理的結果應用 作為公司級選拔評優(yōu)的標準 從 J 層的 A 級員工中遴選最優(yōu)秀者成為公司十佳員工（ S 級），推薦 晉升或享受總經(jīng)理特別獎勵薪資或采取別的獎勵措施； 各種評優(yōu)活動人選原則上也從 A級員工中遴選。 對計算過程中的小數(shù)問題按照滿 進一原則先確定 A、 D，然后確定 B、 C，員工評價總人數(shù)不包括經(jīng)理級人員。 關系績效的內(nèi)容包括： 工作業(yè)績（定性部分）包括工作數(shù)量、工作速度、工作質量； 工作態(tài)度包括主動性、協(xié)作性、責 任性、紀律性； 工作能力包括專業(yè)知識、工作方法、工作經(jīng)驗、協(xié)調溝通、理解與判斷能力等； 個性專長員工個人的學習能力、性格特征、業(yè)余愛好 【說明：不能是泛泛的一個計分，而要給出每一個考核項目的定義以及區(qū)別特征，盡量避免因個人評價標準不同而帶來的顯著差異。 目標過程管理，即績效的持續(xù)溝通、數(shù)據(jù)收集與記錄。 第十四條 員工任務績效的管理與考核評價 M 層（決策層）的任務績效即為董事會下達之年度經(jīng)營目標，由董事會進行評價。并從公司績效獎總額中提取一定金額進行獎罰。 基礎績效基準分為 40 分，其中基本職能占 20 分，績效管理占 10 分，學習與創(chuàng)新占10 分。 【績效管理】：各部門為保障工作的順利開展和目標任務的完成，所進行的的流程優(yōu)化、管理改善、組織協(xié)調、上下溝通、檢查監(jiān)督等工作。短板是動態(tài)變化的，隨著環(huán)境和時間的不同 ，短板時刻在發(fā)生變化，因此在每個考核周期開始時要重新審視確定短板內(nèi)容。 員工績效，績效評價周期為季度 +年度，主要內(nèi)容包括任務績效（員工的工作結果）、關系績效（工作過程中表現(xiàn)的行為）?？冃гu價本身不能防止問題的產(chǎn)生，只是進一步討論、診斷、處置的起點。 持續(xù)的績效溝通。 績效管理，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績效而持續(xù)進行的溝通過程，是將個人績效與公司的任務與目標相聯(lián)系的一種工具。具體包括： 組織期望員工完成的實質性工作職責； 員工的工作對企業(yè)目標實現(xiàn)的影響； 以明確的條款說明 工作完成得好 是什么意思； 員工和組織之間應如何共 同努力以維持、完善和提高員工的績效； 工作績效如何衡量； 指明影響績效的障礙并排除之。是連接計劃與評價的中間環(huán)節(jié)，指管理者與員工（或組織）就工作進展情況，潛在的障礙和問題、解決問題的可能措施以及如何幫助員工（或組織）實施等信息進行交流和分 享的動態(tài)過程?？冃гu價有效或成功的關鍵在于不能省卻其他任何一個績效管理環(huán)節(jié)。 【說明：將組織績效和個人績效結合在一個管理制度里，使其更加系統(tǒng)。短板要求由總經(jīng)辦通過會議紀要或其他形式確定內(nèi)容、負責部門、解決時限、評價辦法等。 【學習與創(chuàng)新】：各部門為更好、更快的完成目標任務而進行的培訓、激勵、授權，采納建議、業(yè)務創(chuàng)新等工作。 其中基本職能和績效管理的評分標準原則上只有扣分沒有加分，如有特別優(yōu)異之改善，由總經(jīng)辦人事科核定后酌情加分。 第四章、員工績效管理 第十二條 適用范圍 本章之管理針對公司除下列人員外的所有員工， A．在考核周期內(nèi)出勤不滿 2/3(2 個月 )者，如產(chǎn)假、病假、人事變動等； B．在試用期或見習期內(nèi)的新入司員工。 S 層（管理層）的任務績效即為【第三章、部門績效管理】中考核的部門績效，按月考核計分，年度計分＝各月考核計分合計 /12。包括下級在行動開始前列出方案和措施并與上級進行溝通，以確定方向和方法正確；上級對下級進行適當授權并讓其分擔責任；若遇情況變化，相互進行目標或工作方法的調整等。如工作的主動性：定義無詳盡指示、無人監(jiān)督下的工作能力； D 不滿意只能照章行事，需不斷監(jiān)督； C 勉強日常工作無需指示，新任務需監(jiān)督； B 滿意極少需要監(jiān)督，主動
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