博遠(yuǎn)電子(電阻傳感器)公司績(jī)效考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 5 專業(yè)知 識(shí)與技能 ● 具有勝任本職工作的專業(yè)知識(shí)和工作技能。 5 ●無(wú)不良考勤記錄（每次違紀(jì)記錄扣一分，此項(xiàng)由人事科考評(píng)） 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （ 10） ●善 于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 5 ● 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 （ 10） ● 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。 3 ● 工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 3 ● 能給員工各種學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，提供各種培訓(xùn)和技能開發(fā)的機(jī)會(huì)。 2 ● 無(wú)不良考勤記錄 （每次違紀(jì)記錄扣一分，此項(xiàng)由人事科考評(píng)） 2 計(jì)劃能力 （ 15） ● 根據(jù)公司年度計(jì)劃 和目標(biāo)，制定有效部門計(jì)劃和目標(biāo)。 ⑧ 對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)與公布 。 ⑥ 積極推動(dòng)、執(zhí)行考核結(jié)果的有關(guān)應(yīng)用 工作。 ② 負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門 經(jīng)理 工作進(jìn)行考核 。 （ 4） 潛能開發(fā)和教育培訓(xùn) 。 第十 一 條 績(jī)效評(píng)定等級(jí) 人事科 根據(jù)考核時(shí)填寫的績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行匯總、評(píng)定 。 第 六 條 考核步驟 設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)（工作任務(wù)、目標(biāo)） → 工作任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行 → 考核面談 → 評(píng)價(jià)→ 面談反饋 → 應(yīng)用 。 第三 條 考核用途 合理調(diào)整和配置人員 。 職務(wù) 升降與 獎(jiǎng)罰 。 第二 章 人員 考核 第七條 各部門主管人員適用附件一《 部門主管人員考核表 》 ，“他評(píng)”由 部門經(jīng)理或其他部門經(jīng)理 填寫，銷售部主管同樣適用此表 （ 此表 占考評(píng)權(quán)重為 40%，業(yè)績(jī)考核部分占 60%） 。 考核結(jié)果分為 A 級(jí) ～ D 級(jí) ，共 四 級(jí) 。 （ 5） 評(píng)選優(yōu)秀員工以及其他獎(jiǎng)勵(lì)措施 。 ③ 與 各 部門就有關(guān)工作計(jì)劃進(jìn)行商討制訂 。 人事科 職責(zé) ① 對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核 及對(duì) 各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo) 。 ⑨ 對(duì) 考核 制度 進(jìn)行 進(jìn)一步完善 與 修改 。 8 ● 合理安排部門各項(xiàng)工作。 2 溝通協(xié)調(diào)能力 （ 10） ● 具有出色的談話技巧 和書面表達(dá)能力，容易說(shuō)服別人接受其看法。 4 發(fā)現(xiàn)、 解決問(wèn)題能力 （ 10） ● 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問(wèn)題，辨明問(wèn)題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問(wèn)題。 4 ● 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。 5 ● 積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上司學(xué)習(xí)。 5 ● 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問(wèn)題。 2 ● 具有勝任本職工作經(jīng)
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