博遠(yuǎn)電子(電阻傳感器)公司績(jī)效考核管理制度(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 3 ● 善于把握工作方向，積極改進(jìn)工作中的問(wèn)題。 3 ● 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 3 ● 能夠與各部門(mén)很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系。 附件一： 部門(mén)主管人員考核表 附件二： 部門(mén) 員工考核表 附件三： 銷(xiāo)售部門(mén) 考核表 句容市博遠(yuǎn)電子有限公司 總經(jīng)理： 20xx 年 7 月 27 日 附件一： 部門(mén)主管人員考核表 姓名： 部門(mén)： 職位： 考核日期： 年 月 日至 月 日 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90優(yōu)秀； 89— 70良好 ； 69— 60合格； 59— 0差 定性指標(biāo) 指標(biāo)內(nèi)容 滿分 自評(píng) 他評(píng) 總經(jīng)理 平均分 工作態(tài)度 （ 10） ● 追求完美，不斷改善，工作熱情。 ② 參與所屬員工的績(jī)效考核面談，并進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 第 四 章 績(jī)效反饋與應(yīng)用 第十 三 條 績(jī)效反饋 績(jī)效結(jié)果于面 談時(shí)確認(rèn)， 并即 時(shí) 反饋 給對(duì)應(yīng)人員 。 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合 。 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合 。 第十 四 條 績(jī)效應(yīng)用 （ 1） 改 進(jìn)工作方法、方式 。 ③ 通過(guò)考核、面談，幫助員工制訂、改進(jìn)、調(diào)整工作計(jì)劃、方法與方式 。 2 ● 始終把公司利益放在首位，嚴(yán)守公司產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秘密。 3 改善創(chuàng)新能力 （ 15） ● 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問(wèn)題所在，并不斷改進(jìn)。 3 ● 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。 2 ● 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。 3 ● 善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方 案，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。 3 總評(píng) 分?jǐn)?shù)： 分 ○優(yōu)秀 ○良好 ○合格 ○差 附件二： 部門(mén) 員工考核表 姓名： 部門(mén)： 職位： 考核日期： 年 月 日至 月 日 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100— 90優(yōu)秀； 89— 70良好 ； 69— 60合格； 60— 0差 定性指標(biāo) 滿分 自評(píng) 主管 平均分 責(zé)任心 （ 10） ● 上級(jí)不必對(duì)其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。 2 ● 能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。 第二十 條 本 制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即 執(zhí)行。
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