博遠(yuǎn)電子(電阻傳感器)公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-19 10:34 本頁面
【正文】 績效考核制度 （試行 ） 第一章 總 則 第一條 目的 對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才 開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的方向。 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn) 公司 管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 適用范圍 公司所有 人員 。 第三 條 考核用途 合理調(diào)整和配置人員 。 職務(wù) 升降與 獎(jiǎng)罰 。 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯 設(shè)計(jì) 。 第四條 考核原 則 定性考核與定量考核相結(jié)合 。 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合 。 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合 。 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合 。 第 五 條 考核周期 績效考評 按 周期分為定期考核 和 不定期考核 ： （ 1） 定期考核： 一 年 兩 次考核，上半年考核在 七 月 十日前 進(jìn)行，年度考核在第 二 年 一 月 十日前 進(jìn)行； （ 2） 不定期考核：無固定期限與時(shí)間 ，以考察方式進(jìn)行 。 第 六 條 考核步驟 設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)（工作任務(wù)、目標(biāo)） → 工作任務(wù)、目標(biāo)執(zhí)行 → 考核面談 → 評價(jià)→ 面談反饋 → 應(yīng)用 。 第二 章 人員 考核 第七條 各部門主管人員適用附件一《 部門主管人員考核表 》 ，“他評”由 部門經(jīng)理或其他部門經(jīng)理 填寫，銷售部主管同樣適用此表 （ 此表 占考評權(quán)重為 40%，業(yè)績考核部分占 60%） 。 各部門主管人員指（副）科長以上人員。 第 八 條 銷售 部門人員考核 適用 附件三 《銷售部門考核表》 ，銷售主管只填寫“業(yè)績考核”欄目即可 。 第 九 條 職能部門人員考核 適用附件 二《 部門 員工考核表 》 。 第 三 章 績效評定 第十條 績效考核依據(jù) 被考核人的 “ 職位說明書 ”。 半年度或年度工作計(jì)劃 。 被考核人 的實(shí)際業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、綜合 評價(jià) 。 第十 一 條 績效評定等級 人事科 根據(jù)考核時(shí)填寫的績效考評表進(jìn)行匯總、評定 。 考核結(jié)果分為 A 級 ～ D 級 ，共 四 級 。 人事科 完成績效考核報(bào)告 ，交 上級領(lǐng)導(dǎo)審核 。 等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（ 合格 ） D（差） 人數(shù)比例分布 15%～ 20% 40%～ 50% 30%～ 20% 10% 第十 二 條 績效結(jié)果公布 分別于 當(dāng) 年的 八 月以及
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