管理學(xué)原理-5章決策-免費(fèi)閱讀
【正文】 該工廠決策應(yīng)該如何安排每天的生產(chǎn)量才能滿意？ 問(wèn)題的關(guān)鍵：計(jì)算出每種方案的收益。 決策者認(rèn)為各個(gè)行動(dòng)方案的各種可能結(jié)果發(fā)生的概率相同，進(jìn)而選擇期望值最大的行動(dòng)方案的準(zhǔn)則。 決策者認(rèn)為無(wú)論他們采取什么措施，無(wú)論別人采取何種策略，事情總是朝著自己最有利的方向發(fā)展。由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、概率枝構(gòu)成的決策圖形。 ?行動(dòng)方案在組織中產(chǎn)生的結(jié)果 。 ?明確決策目標(biāo)，不僅為方案的制定和選擇提供依據(jù)，也為決策的實(shí)施和控制、組織資源的分配和各種力量的協(xié)調(diào)提供標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 決策 唐駿加盟新華都接替創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)出任總裁兼 CEO □ 2022年 9月 22日，新華都集團(tuán)宣布， 唐駿 正式加盟該集團(tuán)并接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)出任總裁兼 CEO。 群體決策可能存在的問(wèn)題 ： ? 速度效率可能低下 ? 可能為個(gè)人或子群體所左右 ? 很可能更關(guān)心個(gè)人目標(biāo) ? 責(zé)任不清，分不清誰(shuí)對(duì)最后結(jié)果負(fù)責(zé) 第四章 決策 ? 決策類(lèi)型 群體決策 個(gè)體決策 果斷性 （ 作出決斷的速度 ） 差 佳 責(zé)任明確性 （ 對(duì)決策后果承擔(dān)的責(zé)任 ） 差 佳 決策成本 （ 所耗費(fèi)的時(shí)間與經(jīng)費(fèi) ） 高 低 決策質(zhì)量 （ 有否精確的診斷和豐富的備擇方案 ） 佳 一般 一貫性 （ 不存在前后矛盾 ） 佳 差 可實(shí)施性 （ 執(zhí)行的難易程度 ） 佳 一般 開(kāi)放性 （ 不受個(gè)人偏見(jiàn)支配的程度 ） 佳 差 表 42 群體決策與個(gè)體決策的比較 第四章 決策 決策游戲 ?隨著人類(lèi)生活水平的提高，選擇 外出探險(xiǎn) 成為人們追求幸福和享受生活的重要途徑和方式。 非程序化決策 旨在處理那些不經(jīng)常發(fā)生或例外非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題。但是， 作為持股 1/3的大股東黃光裕在董事會(huì)沒(méi)有代言人，而轉(zhuǎn)股后才占國(guó)美 1/10左右股份的貝恩卻占了 4席（ 3名非執(zhí)行董事和 1名由貝恩提名的獨(dú)立董事 ），拋開(kāi)法律層面，從情理上來(lái)說(shuō)也說(shuō)不過(guò)去。同時(shí)，貝恩在國(guó)內(nèi)曾先后投資以家居、建材等銷(xiāo)售為主的金盛集團(tuán)和民營(yíng)傳媒廣告公司中視金橋，不過(guò)此時(shí)的貝恩顯得比較低調(diào)。 而在陳曉方面，除了陳曉持有國(guó)美 %股份，貝恩資本債轉(zhuǎn)股后持有 %股份，有媒體報(bào)道陳曉方面還有一個(gè)持股比例近 5%的隱形軍團(tuán)。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院本科教學(xué) 管理學(xué)原理 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 李永壯 博士 副教授 碩導(dǎo) 第四章 決策 案例 ——貝恩的兩難選擇 ?隨著 9月 28日國(guó)美股東大會(huì)的臨近，和杜鵑突然獲得“自由”的形勢(shì)變化，機(jī)構(gòu)投資者貝恩資本正在面臨著一場(chǎng)艱難的抉擇。 ?此前，有媒體報(bào)道稱(chēng) ,機(jī)構(gòu)投資者摩根斯坦利（俗稱(chēng)大摩）和摩根大通（俗稱(chēng)小摩）都已經(jīng)明確表達(dá)了支持陳曉為首的國(guó)美董事局 ,如果加上兩者的比例 %的股權(quán)，陳曉方面的持股比例已經(jīng)接近 34%,顯然已經(jīng)與黃光裕家族的持股比例非常接近。 2022年，貝恩聯(lián)合華為收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)公司 3COM，這項(xiàng)收購(gòu)交易最終雖然失敗，不過(guò)也因此為其在中國(guó)贏得知名度?！巴瑫r(shí)，貝恩應(yīng)保持客觀中立，本不應(yīng)跨越不該跨越的界限，介入到大股東和職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)端中。 許多組織都一方面設(shè)法提高決策者的非程序化決策能力；另一方面盡量使非程序化決策向程序化決策方向轉(zhuǎn)化。假設(shè)你們?cè)谕獬鎏诫U(xiǎn)前，要進(jìn)行出發(fā)前的物品準(zhǔn)備， 請(qǐng)?jiān)谙旅?20種物品中，選擇你們認(rèn)為最重要的 5種物品，進(jìn)行排序并闡述其理由。 □ 此次唐駿“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”高達(dá) 10億元人民幣。 ?決策方案描述了組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬采取的各種對(duì)策的具體措施和主要步驟 ?根據(jù)所識(shí)別的問(wèn)題，在決策者面臨眾多的約束條件下，找出多個(gè)可行的行動(dòng)方案，對(duì)每個(gè)行動(dòng)方案的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。 即方案本身的結(jié)果及其對(duì)組織其他部門(mén)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)在和未來(lái)可能造成的影響。（ P101） 決策點(diǎn) 方案枝 狀態(tài)節(jié)點(diǎn) 概率枝 第四章 決策 ? 決策方法
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