管理學(xué)原理-5章決策-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)備選方案 實(shí)施和監(jiān)督 圖 43 一般的決策過程 決策實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“決策 —— 實(shí)施 —— 再?zèng)Q策 —— 再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)功過程，如此往復(fù)貫穿于管理活動(dòng)的始終。 □ 此次唐駿“轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”高達(dá) 10億元人民幣。戰(zhàn)略決策解決的是 “ 做什么 ”的問題，戰(zhàn)術(shù)決策解決的是 “ 如何做 ” 的問題，前者是根本性決策，后者是執(zhí)行性決策。假設(shè)你們?cè)谕獬鎏诫U(xiǎn)前，要進(jìn)行出發(fā)前的物品準(zhǔn)備， 請(qǐng)?jiān)谙旅?20種物品中，選擇你們認(rèn)為最重要的 5種物品，進(jìn)行排序并闡述其理由。 第四章 決策 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決策結(jié)果發(fā)生的可能性可以估計(jì)嗎？ 是 不確定型決策 否 風(fēng)險(xiǎn)型決策 是 ? 決策類型 圖 41 三種決策類型的關(guān)系 第四章 決策 ? 決策類型 根據(jù)決策主體可以分為： 群體決策 和 個(gè)體決策 群體決策的好處 ： ?有利于集中不同領(lǐng)域?qū)＜业闹腔?，?yīng)付日益復(fù)雜的決策問題。 許多組織都一方面設(shè)法提高決策者的非程序化決策能力；另一方面盡量使非程序化決策向程序化決策方向轉(zhuǎn)化。 □ 思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)！ 第四章 決策 ? 決策的概念 □ 決策概念包括以下基本要素 ： ? 決策有明確合理的目標(biāo)，這是決策的出發(fā)點(diǎn)和歸屬 ? 決策必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案，而且是可行方案 ? 必須知道采取某種方案后，可能出現(xiàn)的各種結(jié)果 ? 最后選取的方案，只能是“令人滿意的”或“足夠好的”，而不可能是最好的 ? 決策的實(shí)質(zhì)，是為謀求企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡而作出的努力 第四章 決策 ? 決策的特性 （ 1）決策的普遍性 （ 2）決策的時(shí)效性 （ 3）決策有經(jīng)濟(jì)合理性（機(jī)會(huì)成本） （ 4）決策具有相互關(guān)聯(lián)性（各種決策的關(guān)聯(lián)） （ 5）決策的動(dòng)態(tài)性 第四章 決策 ? 決策原則 決策的基本準(zhǔn)則是決策的 滿意原則 ，而不是 最優(yōu)原則 ，因?yàn)橛懈鞣N限制因素，無法實(shí)現(xiàn)完全理性?！巴瑫r(shí)，貝恩應(yīng)保持客觀中立，本不應(yīng)跨越不該跨越的界限，介入到大股東和職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)端中。 據(jù)了解， 在 2022年一年時(shí)間，國(guó)美共關(guān)閉了 189家門店，此舉使得國(guó)美 2022年的凈利潤(rùn)同比增 %。 2022年，貝恩聯(lián)合華為收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)公司 3COM，這項(xiàng)收購(gòu)交易最終雖然失敗，不過也因此為其在中國(guó)贏得知名度?！? ?據(jù)悉，在 2022年 6月貝恩與國(guó)美達(dá)成融資協(xié)議的時(shí)候，同時(shí)還簽訂了“債權(quán)人”保護(hù)性條款，包括“陳曉的董事局主席至少任期三年以上”、“確保貝恩 3名董事人選，并不得提名他人接替”等，否則 ，國(guó)美將構(gòu)成違約，貝恩有權(quán)要求國(guó)美電器以 的代價(jià)即 24億元贖回可轉(zhuǎn)債，但如果貝恩行使了可轉(zhuǎn)債的權(quán)利，則上述保護(hù)性條款自動(dòng)失效。 ?此前，有媒體報(bào)道稱 ,機(jī)構(gòu)投資者摩根斯坦利（俗稱大摩）和摩根大通（俗稱小摩）都已經(jīng)明確表達(dá)了支持陳曉為首的國(guó)美董事局 ,如果加上兩者的比例 %的股權(quán)，陳曉方面的持股比例已經(jīng)接近 34%,顯然已經(jīng)與黃光裕家族的持股比例非常接近。同時(shí)，此前媒體盛傳，以陳曉為首的國(guó)美電器現(xiàn)任董事會(huì)將增發(fā) 20%的新股用于攤薄大股東黃光裕的股份，不過國(guó)美方面隨即聲稱“暫無關(guān)于增發(fā)的任何決定”。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院本科教學(xué) 管理學(xué)原理 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院 李永壯 博士 副教授 碩導(dǎo) 第四章 決策 案例 ——貝恩的兩難選擇 ?隨著 9月 28日國(guó)美股東大會(huì)的臨近，和杜鵑突然獲得“自由”的形勢(shì)變化，機(jī)構(gòu)投資者貝恩資本正在面臨著一場(chǎng)艱難的抉擇。 ?據(jù)悉，貝恩資本所投的 ，將使其占國(guó)美電器股份的 %。 而在陳曉方面，除了陳曉持有國(guó)美 %股份，貝恩資本債轉(zhuǎn)股后持有 %股份，有媒體報(bào)道陳曉方面還有一個(gè)持股比例近 5%的隱形軍團(tuán)?！? ?該人士表示，更為重要的一個(gè)問題是，貝恩如果債轉(zhuǎn)股成功，則其與國(guó)美在 2022年 6月融資時(shí)簽訂的保護(hù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1