freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

管理學(xué)原理-5章決策(存儲(chǔ)版)

2025-02-17 09:08上一頁面

下一頁面
  

【正文】 案例: 某公司為了滿足市場對(duì)某種新產(chǎn)品的需求,擬規(guī)劃建新廠。估計(jì)每個(gè)方案的最好結(jié)果,并選擇結(jié)果最好的行動(dòng)方案。 最小后悔準(zhǔn)則 。 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策矩陣 收益的計(jì)算公式 :設(shè)產(chǎn)品量為 Q,銷售量為 S,收益為 R,當(dāng) QS時(shí), R=S ( ) ( QS) ;當(dāng)Q=S時(shí), R=Q ( ) R(元) 銷售量( S) 0 1000 2022 3000 4000 產(chǎn) 量 ( Q) 0 0 0 0 0 0 0 1000 10 20 20 20 20 14 2022 20 10 40 40 40 22 3000 30 0 30 60 60 24 4000 40 10 20 50 80 20 表 43 某工廠的收益矩陣 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策矩陣 R(元) 銷售量( S) 最大機(jī)會(huì)損失 0 1000 2022 3000 4000 產(chǎn) 量 ( Q) 0 0 20 40 60 80 80 1000 10 0 20 40 60 60 2022 20 10 0 20 40 40 3000 30 20 10 0 20 30 4000 40 30 20 10 0 40 表 2 最小后悔準(zhǔn)則決策表 第四章 決策 思考題 ?舉出身邊一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)型決策的例子。已知該工廠的每天的產(chǎn)量可以是 0件、1000件、 2022件、 3000件、 4000件;根據(jù)市場需要,每天銷售的數(shù)量可能為 0件、 1000件、 2022件、 4000件。 在選擇決策方案時(shí),決策者可依據(jù)以下四個(gè)決策準(zhǔn)則: 等概率原則 。 ( P102) 在選擇決策方案時(shí),決策者可依據(jù)以下四個(gè)決策準(zhǔn)則: 樂觀準(zhǔn)則 。當(dāng)產(chǎn)量為 X0,不存在利潤,收入 =成本,即 PX0=C+VX0 X0=C/(PV),即不存在利潤時(shí),盈虧平衡時(shí),保本產(chǎn)銷量 =固定成本 /(單價(jià) 單位變動(dòng)成本) 第四章 決策 ? 決策方法 ? 量本利分析法( P100) 0 X0 X1 產(chǎn)量 X 成本 (收入) 固定成本 C 變動(dòng)成本 VX 總成本 收入 =PX 當(dāng)產(chǎn)量為 X1時(shí),利潤 =收入 成本,即 R=PX1(C+VX1) 推出: X1=(C+R)/(PV) 即當(dāng)存在目標(biāo)利潤時(shí),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)銷量計(jì)算公式: 保利點(diǎn)產(chǎn)銷量 =(固定生產(chǎn)成本 +目標(biāo)利潤) /(單價(jià) 單位變動(dòng)成本) 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策樹 決策樹是一種以樹型圖來輔助進(jìn)行各方案期望收益的計(jì)算和比較的決策方法。 行動(dòng)方案能在多大程度上滿足決策目標(biāo)。 □ 以下信號(hào)有助于決策者正確的識(shí)別問題: ?偏離過去的經(jīng)驗(yàn)或績效,即以前建立的績效模式遭到破壞或發(fā)生變化 ?偏離既定的計(jì)劃,即沒有達(dá)到?jīng)Q策者的期望水平 ? 其他人可能給決策者帶來的問題 ? 競爭者的績效水平 2. 診斷原因 關(guān)鍵要根據(jù)各種現(xiàn)象診斷出問題產(chǎn)生的原因 第四章 決策 ? 決策程序 3. 確定目標(biāo) ?分析問題的各個(gè)構(gòu)成要素,明確各個(gè)構(gòu)成要素的相互關(guān)系并確定重點(diǎn),以找到?jīng)Q策所要達(dá)到的目的,即確定標(biāo)準(zhǔn)。 ?戰(zhàn)略決策 的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展, 戰(zhàn)術(shù)決策 的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存。 ?群體決策容易得到普遍的認(rèn)可,有助于決策的順利實(shí)施。這類決策解決的具體問題是經(jīng)常發(fā)生的,解決方法是重復(fù)的、例行的程序。 ?貝恩對(duì)零售業(yè)非常熟稔,自然希望在國美投資中獲得巨大收益,幫助國美改善管理和運(yùn)營模式似乎很正常。 第四章 決策 案例 ——貝恩的兩難選擇 ?2022年,貝恩資本籌建首只亞洲投資基金, 2022年完成募集,規(guī)模 10億美元。 即使貝恩資本轉(zhuǎn)股 ,黃光裕所持國美電器比例也將達(dá)到32%。據(jù)網(wǎng)易財(cái)經(jīng)了解,國美 8月 23日在中期業(yè)績發(fā)布會(huì)上宣布 5個(gè)工作日內(nèi)實(shí)施債轉(zhuǎn)股,至今,仍沒有貝恩有關(guān)債轉(zhuǎn)股的確切消息和最新進(jìn)展。 但是上述消息隨即
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1