管理學(xué)原理-5章決策(完整版)
【正文】 行人士表示，“即便貝恩實(shí)行債轉(zhuǎn)股，陳曉方面所有的股份加起來不過 17%，在杜鵑獲得‘自由’、機(jī)構(gòu)投資者未明確表態(tài)的情況下，貝恩需要通盤考慮，謹(jǐn)慎決策。 2022年 6月，貝恩與國美達(dá)成的融資協(xié)議，貝恩三名成員進(jìn)入國美董事會(huì)。 第四章 決策 目錄 □ 決策及類型 □決策程序 □決策方法 知己知彼者，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 風(fēng)險(xiǎn)決策 ：決策者雖不能準(zhǔn)確的預(yù)測出每一備選方案的結(jié)果，但因擁有較充分的信息而能預(yù)知各備選方案發(fā)生的可能性。 ?游戲規(guī)則：以小組為單位進(jìn)行討論，并達(dá)成一致意見，時(shí)間為 8分鐘。 唐駿則透露自己是在短短一分鐘內(nèi)決定加盟新華都集團(tuán)的，他同時(shí)表示，新華都集團(tuán)總部今后仍會(huì)在福建，不過今后自己將在上海工作，新華都集團(tuán)一部分職能部門將搬到上海。在此基礎(chǔ)上，對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行比較。 第四章 決策 ? 決策方法 ?對(duì)于 確定性決策 ，可以采用微分法、線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、排隊(duì)論等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。 公司有兩種可行的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方案： 一是新建一個(gè)大廠，預(yù)計(jì)需要投資 30萬元，銷路好時(shí)獲利 100萬元，效路不好是虧損 20萬元；另一是新建一個(gè)小廠，需要投資 20萬元，銷路好時(shí)可獲利 40萬元，銷路不好時(shí)人可獲利 30萬元。 決策者認(rèn)為無論他們采取什么措施，無論別人采取什么策略、環(huán)境如何變化，事情總是朝著最壞的方向發(fā)展。首先構(gòu)造機(jī)會(huì)損失矩陣（找出每一列的最大值，用該最大值分別減去這一列中的相應(yīng)數(shù)值，得到新的矩陣）。 3. 對(duì)例外問題應(yīng)該如何處理？ ？ 第四章 決策 本章內(nèi)容學(xué)習(xí) □ 決策及類型 □決策程序 □決策方法 。 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策矩陣 例子 ： 某工廠以批發(fā)方式銷售其生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的成本為 ，批發(fā)價(jià)為 。（ “ 差中選好 ” ） 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策矩陣 決策矩陣是由備選方案、不確定型因素控制狀態(tài)下的自然狀態(tài)和決策結(jié)果組成的矩陣。 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策樹 ① ② 20 30 64 37 銷路差 P2＝ 銷路好 P1＝ 銷路差 P2＝ 100（萬元） 20（萬元） 40（萬元） 30（萬元） 銷路好 P2＝ 第四章 決策 ? 決策方法 ? 決策矩陣 決策矩陣是由備選方案、不確定型因素控制狀態(tài)下的自然狀態(tài)和決策結(jié)果組成的矩陣。 第四章 決策 ? 決策方法 ? 量本利分析法（ P100） 量本利分析法是通過揭示產(chǎn)銷量、成本（包括固定成本和變動(dòng)成本）、價(jià)格和利潤之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，進(jìn)行決策和分析的一種方法。 方案實(shí)施所需的條件是否具備，籌集和利用這些條件需要付出何種成本。 第四章 決策 ? 決策程序 羅賓斯認(rèn)為，決策制定過程（ decisionmaking process） 8個(gè)步驟： 評(píng)價(jià)決策效果 識(shí)別 問題 確定 標(biāo)準(zhǔn) 分配 權(quán)重 擬定 方案 選擇 方案 實(shí)施 方案 圖 42 決策制定過程 第四章 決策 ? 決策程序 識(shí)別問題 診斷原因 確定目標(biāo) 制定備選方案 評(píng)價(jià)備選方案 實(shí)施和監(jiān)督 圖 43 一般的決策過程 決策實(shí)質(zhì)上是一個(gè)“決策 —— 實(shí)施 —— 再?zèng)Q策 —— 再實(shí)施”的連續(xù)不斷的循環(huán)功過程，如此往復(fù)貫穿于管理活動(dòng)的始終。戰(zhàn)略決策解決的是 “ 做什么 ”的問題，戰(zhàn)術(shù)決策解決的是 “ 如何做 ” 的問題，前者是根本性決策，后者是執(zhí)行性決策。 第四章 決策 決策可能有多種結(jié)果嗎？ 否 決策結(jié)果唯一 確定型決策 決策結(jié)果發(fā)生的可能性可以估計(jì)嗎？
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