管理學課件第七章決策-免費閱讀
【正文】 個人評論和票數(shù)統(tǒng)計都投影在會議室內(nèi)的屏幕上。 第五步：確定決策結(jié)果。德爾菲是古希臘傳說中的神諭之地，城中有座阿波羅神殿可以預測未來，因而借用其名。 頭腦風暴法的目的在于創(chuàng)造一種自由奔放思考的環(huán)境，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思想。 （一）鑒別和定義問題（問題和表象） （二）確定目標 （三）分析問題并擬定可供選擇方案 （四）評估方案（ 價值準則 ） （五）選擇方案 （六）檢查實施 ? 案例分析： “ 養(yǎng)牛的案例 ” 、 “ 挖金的案例 ” 問題 目標 方案 選擇 檢查實施 （ 決策信息 ） 反饋 決策（風險）分析 方法 否 是 作出研究 作出決策 評價 （包括風險） 價值準則 物質(zhì)性準則 精神性準則 精神影響指標 社會影響指標 心理、道德、習俗、精神面貌、人文素質(zhì)等 社會結(jié)構(gòu)、社會關(guān)系、生活方式、分配方式、溝通方式等 技術(shù)指標 經(jīng)濟指標 環(huán)保指標 收益性、耗費性 靈活性、適應性、可靠性、安全性、耐久性、可擴展性 植被、動物、森林、水土、氣候、風景、古跡 六、決策的方法 （ 一 ） 集體決策方法 （ 1）頭腦風暴法 頭腦風暴法是由被稱之為 “ 風暴式思考之父 ” 的 的方式，是通過專家們的相互交流，在頭腦中進行智力碰撞，產(chǎn)生新的智力火花，使專家的討論不斷集中和精化。如錢存入甲銀行和乙銀行 風險決策 （ 亦稱統(tǒng)計型決策 ） 這類決策問題在決策過程中可以出現(xiàn)多種自然狀態(tài)θ i(i=1,… ， m),每一個行動方案在不同自然狀態(tài)下有不同的結(jié)局 ,且能預先估計出各個自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。 ? 程序化決策是針對例行的、重復出現(xiàn)的活動而言的。 ? 與個人決策相比，組織決策的優(yōu)點： 提供更完整的信息，提高決策的科學性。 4．現(xiàn)代決策一般是科學決策和民主決策 。 ” ? 管理學教授里基 ?格里芬在 《 管理學 》 中指出： “ 決策是從兩個以上的備選的方案中選擇一個的過程。德魯克
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1