企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 許多企業(yè)缺少員工犯錯(cuò)誤的機(jī)制和環(huán)境 。 讓制度 （ 特別是考評(píng)價(jià)和分配制度 ） 牽引文化 培育 ? 企業(yè)文化的制造與破壞的過(guò)程： ? 1． 現(xiàn)實(shí)：雷鋒吃虧 ? 2． 假定：不吃虧 不要說(shuō)一套作一套 ? 3． 制度：不吃虧 :評(píng)價(jià)和薪酬 而要說(shuō)一套 ——要奉獻(xiàn) ? 4． 員工：半信半疑 要做一套 ——給報(bào)酬 ? 5． 驗(yàn)證：奉獻(xiàn) ? 6． 結(jié)果：將信將疑 否則被欺騙的感覺(jué) ? 7． 長(zhǎng)期驗(yàn)證：確信行為 ? 8． 無(wú)私奉獻(xiàn) ? 9． 形成企業(yè)小環(huán)境 ? 對(duì)異文化必須堅(jiān)決的打擊和制約，應(yīng)注意外來(lái)文化、小團(tuán)體文化的沖擊。 ? 企業(yè)家 —企業(yè)文化的中堅(jiān) 。企業(yè)制度不完善，甚至還沒(méi)有建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度；更缺乏科學(xué)與法制。 ” ? 企業(yè)形象 —企業(yè)文化的表象 。 ? 企業(yè)文化不是 “ 說(shuō)教 ” ， 也不是單純地 “ 灌輸 ” ；其實(shí)現(xiàn)手段也就是表現(xiàn)形式 。 企業(yè)文化本身既非目標(biāo)也非目的 ， 而是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段 ，是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的 。 中國(guó)要做什么樣的 企業(yè)文化？ ?雜交文化 企業(yè)文化體系的十大結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)哲學(xué) —企業(yè)文化的靈魂 。 企業(yè)文化的四種類(lèi)型 ? 1． 功能性文化 ： ? 其核心是制度化 ， 更注重與組織和上下級(jí)關(guān)系 ，組織的權(quán)威性和員工的專(zhuān)業(yè)技能 ， ? 夏普 ? 150元?jiǎng)?chuàng)業(yè) 、 造鉛筆 、 一次世界大戰(zhàn)成了灰燼 ，二次世界大戰(zhàn)又成了灰燼 ， 現(xiàn)在成了世界液晶顯示之王 ， 企業(yè)文化是 “ 敬天愛(ài)人 ” ? 日本創(chuàng)造的財(cái)富可以賣(mài) 10個(gè)美國(guó) ， 美國(guó)派出龐大的代表團(tuán)去論證 ， 結(jié)論：可以賣(mài) 9。 ?（ 3）制度文化層。 企業(yè)文化的四個(gè)層次 ? 文化有四個(gè)層次： ? （ 1） 物質(zhì)文化層 。 ? 企業(yè)文化的四大特點(diǎn)是 : ? （ 1）長(zhǎng)期性。 ? 在企業(yè)文化的影響下 ， 一切與公司整體要求不符的言行將受到抑制 。 什么是企業(yè)文化？ ? 企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所形成的、為全體成員所認(rèn)同的作風(fēng)、傳統(tǒng)、觀念、價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則、交往方式及生活習(xí)慣 —企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生活綜合體 —正如文化之于社會(huì)生活綜合體。 ——日本 土光敏夫 企業(yè)文化與價(jià)值觀 ? 一群人如果具有共同的理想 , 共同的未來(lái) , 共同的思考問(wèn)題的途徑和共同的解決問(wèn)題的原則、指導(dǎo)思想與方法 , 那么所有這些共同點(diǎn)加起來(lái)就是文化 . 文化的核心就是價(jià)值觀。 由來(lái)已久的阿以沖突 、北愛(ài)爾蘭問(wèn)題 ， 80年代以來(lái)的前蘇聯(lián)解體 、 波黑沖突 ， 除了政治原因和利益沖突外 ， 更深層次的 、更難以解決的是文化差異問(wèn)題 。這個(gè)地基一方面是創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和資金的實(shí)力，另外一方面就是精神基礎(chǔ)，而且精神基礎(chǔ)更為重要。 ? 回天的快速擴(kuò)張 ? 集團(tuán)與各地公司的整合 企業(yè)層次的需要 ? 三流的企業(yè)： ? 賣(mài)體力 ? 二流的企業(yè)： ? 賣(mài)產(chǎn)品 ? 一流的企業(yè)： ? 賣(mài)技術(shù) ? 超一流的企業(yè)： ? 賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)、模式 ? 絕頂高手企業(yè) ? 賣(mài)文化 ? 麥當(dāng)勞、可樂(lè)汽水 ? 19種零食賣(mài)了 150年， ? 274頁(yè)操作手冊(cè)，溫度 13，芝麻 171— 190個(gè) ? 文化力是最有力量的 ！ ? 世界上有三種力： ? 軍事力：打敗你； ? 政治力：處分你； ? 文化力：更持久 。 企業(yè)提高效率和速度的需要 ? 效率和速度是企業(yè)的生命！ 新諾亞方舟訓(xùn)練 地球要爆炸 ?當(dāng)然這是假設(shè)！ ?人們可以從地球到月球避難 ?一共 10個(gè)人 ?但只有六個(gè)名額 ?請(qǐng)您選擇！ 人物 小學(xué)教師 小學(xué)教師懷孕 的妻子 職業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員 12歲少女 外國(guó)游客 優(yōu)秀警官 年長(zhǎng)的僧侶 流行男歌手 小說(shuō)家 慢性病住院者 選擇 原因 討論 結(jié)果 企業(yè)文化 企業(yè)的靈魂、企業(yè)的軟指令 一個(gè)富于創(chuàng)造的企業(yè)，必定有它的理想，正是這個(gè)理想，向未來(lái)顯示出這個(gè)企業(yè)在于社會(huì)的意義。 ? 百思不如一計(jì) 。 ? 楊子榮唱著小曲去送命去了。 ? 用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值。 ? （ 3） 企業(yè)文化的形成依賴于精心培養(yǎng) 。 ? （ 2） 行為文化層 。上述差異構(gòu)成了人們 “ 社會(huì)生活綜合 ”的差異，即文化的差異。 代表是網(wǎng)絡(luò)公司 ， 圓桌會(huì)議 ， 沒(méi)大沒(méi)小 ， 不像老板 。 企業(yè)價(jià)值觀就是企業(yè)全體成員所共同認(rèn)同一整套信念和觀點(diǎn) ， 包括人生原則 、 生活作風(fēng) 、 行為準(zhǔn)則 、 道德觀念 、行為方式以及各種觀念 。 企業(yè)文化是民主文化 、 平等文化和尊重人的文化 。儀式像習(xí)慣一樣，平凡并被看作是理所當(dāng)然的；而典禮卻非比平常，全公司的焦點(diǎn)都會(huì)集中到這里。五星是國(guó)家的象征，又是一個(gè)打太極拳的人形，表現(xiàn)出中國(guó)傳統(tǒng)體育文化的精髓。 OEC管理法 ?O:overall : 全方位 ?E:everyone 每人 ? everyday 每天 ? everything 每件事 ?C:control 控制 ? clear: 清理 ?日事日畢，日清日高 ?每天工作每天完成，每天工作每天清理并要每天有所提高 Oec管理法有三個(gè)體系構(gòu)成 ?目標(biāo)體系 ?日清體系 ?激勵(lì)機(jī)制 三個(gè)基本原則 ?
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