【正文】 (3) 企業(yè)家群體間的精神聯(lián)系 。 c. 尋找適合自己的最佳形象 。 無情的競爭需要?jiǎng)?chuàng)新做后盾 。 （ 3） MBA——職業(yè)化經(jīng)營家的搖籃 。 ● 企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系 。 (3) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)管理 。 3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 ● 倡導(dǎo) “ 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ” ： （ 1） 團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)的最佳場所 。 （ 5） 不把自己的好惡強(qiáng)加于人 。 （ 2） 勇于面對真相 。 （ 2） 學(xué)習(xí)的目的是思維方式的改變 。 3:2 問題與狀態(tài)檢視 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 3:22 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)檢視 3:23 團(tuán)隊(duì)競爭力的建設(shè) 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 ● 員工問卷調(diào)查： (1) 對企業(yè)現(xiàn)狀的滿意度如何 ？ (2) 企業(yè)價(jià)值觀是否為全體員工所認(rèn)同 ？ (3) 是否存在你為之奮斗的、明確而有說服力的 工作前景？ (4) 員工個(gè)人意愿與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是否有密切的 關(guān)聯(lián) ？ (5) 對新知識(shí)技能和新企業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性如何 ？ 3:21 企業(yè)問卷調(diào)查 ● 中層領(lǐng)導(dǎo)問卷調(diào)查： (1) 對制約你企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵問題是否清楚 ？ (2) 企業(yè)各環(huán)節(jié) 、 各部門是否建立了健全有效的 競爭機(jī)制 ？ (3) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是否形成 ， 團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)狀況 如何 ？ (4) 各主管領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心與責(zé)任感如何 ？ 是否 積極支持企業(yè)的各項(xiàng)改革 ？ 3:12 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)檢視 ● 三種團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀態(tài)圖示： III 3:13 團(tuán)隊(duì)競爭力的建設(shè) ● 六個(gè)要素 ： 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)氛圍 激勵(lì)機(jī)制 創(chuàng)新能力 經(jīng)濟(jì)效益 學(xué)習(xí)型組織 3:13 團(tuán)隊(duì)競爭力的建設(shè) – ● 十個(gè)因素： （ 1） 明確的經(jīng)營目標(biāo) （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)者有影響力 （ 3） 管理制度系統(tǒng) （ 4） 溝通與協(xié)調(diào) （ 5） 物質(zhì)激勵(lì) （ 6） 全員參與管理 （ 7） 激勵(lì)機(jī)制 （ 8） 開發(fā)人的潛能 （ 9） 和諧的人際關(guān)系 （ 10） 全局觀念、整體意識(shí) 3:2 學(xué)習(xí)型企業(yè)： 未來發(fā)展的大趨勢 3:2－ 1 企業(yè)爭勝的本錢是學(xué)習(xí) 3:2－ 2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的基本訓(xùn)練 3:2－ 3 學(xué)習(xí)效果的管理與評估 3:2－ 1企業(yè)爭勝的本錢是學(xué)習(xí) ● 學(xué)習(xí)的意義： （ 1） 文化一體化時(shí)代的要求 。 3） 通過交換意見而加強(qiáng)諒解 、 信任 。 (3) 沖突是團(tuán)隊(duì)變遷的源泉 。 3:11 “ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)”定義 ● 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征 : （ 1） 心理上的認(rèn)同性 （ 2） 行為上的關(guān)聯(lián)性 （ 3） 利益上的依存性 （ 4） 目標(biāo)上的共同性 （ 5） 配合上的組織性 3:12 企業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型 ● “團(tuán)隊(duì) ” 通常的劃分方式 : ● 一般而言 ， 團(tuán)隊(duì)通常分為三種類型： 生產(chǎn)作業(yè)團(tuán)隊(duì) ：按時(shí) 、 按質(zhì) 、 按量地生產(chǎn)產(chǎn)品 。 (8 ） 能否自由地調(diào)轉(zhuǎn)工作 。 （ 8） 張弛同步 ， 企業(yè)氣氛好 。 （ 6） 充滿生氣 、 鼓勵(lì)個(gè)人見解 。 （ 4） 員工對企業(yè)的依賴性較強(qiáng) 。 1:3企業(yè)文化的主要功能、意義 1:31 企業(yè)文化的主要功能 1:32 企業(yè)文化建設(shè)的意義 1:3－ 1企業(yè)文化的主要功能 ● 內(nèi)部功能： （ 1） 奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能 （ 2） 共同意識(shí)的凝聚功能 （ 3） 主體意識(shí)的激勵(lì)功能 ● 外部功能： （ 1） 推動(dòng)企業(yè)形象優(yōu)化 （ 2） 傳播人類精神文明 （ 3） 營造人文社會(huì)環(huán)境 1:3－ 1企業(yè)文化的主要功能 ● 企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式 企業(yè)高級管理人員 新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實(shí)施一種創(chuàng)意 /經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略 企業(yè)經(jīng)營行為 實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營實(shí)務(wù)工作；企業(yè)員工運(yùn)用受經(jīng)營思想 /經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式 ， 進(jìn)行實(shí)際操作 企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)通過運(yùn)用各種措施 ， 經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)期 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略 ， 同時(shí)也反映了人們實(shí)施這些策略的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 1:3－ 2企業(yè)文化建設(shè)的意義 （ 1） 是建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)的需要 。 ● 企業(yè)精神的意義： （ 1） 企業(yè)性格 、 形象的凝縮 。 ● 文化產(chǎn)業(yè)的興起 。 1:1 現(xiàn)代企業(yè)為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 1:12 企業(yè)管理模式的演化軌跡 1:13 企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù) 1:14 文化在經(jīng)濟(jì)生活中的重要意義 1:15 當(dāng)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨的挑戰(zhàn) 1:11 企業(yè)文化產(chǎn)生的背景 ● 時(shí)間： 20世紀(jì) 80年代初期的美國 、 日本 ● 代表與著作 ： 威 廉 大 內(nèi) ： 《 Z理論－美國如何迎接日本的挑戰(zhàn) 》 1981年 迪爾 amp。 ● 各級黨政管理干部 。 1:1－ 3企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學(xué)根據(jù) ● 代表人物 :馬斯洛 (Abraham 19081970 年 ) 學(xué)說 :人本主義心理學(xué)，即“需要層次論”。 以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守 、 精 神共通 、 情感共流和命運(yùn)共擔(dān) 。 （ 3） 集體 （ 團(tuán)隊(duì) ） 價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值 。 專題二 企業(yè)文化的分類與測評 2:1 企業(yè)文化的基