【正文】 （ 3） 不刻意追求成員間的看法一致 。 3:2－ 3 學習效果的管理與評估 ● 評估指標： (1)動態(tài)指標 （ 圖示 ） 學習執(zhí)行 學習計劃 學習檢查 修正分析 1 2 3 4 3:2－ 3 學習效果的管理與評估 (2) 靜態(tài)指標 (3) 評估方式 3:23學習效果的管理與評估 ● （ 圖示一 ） 偏好相同的團隊： 3:23學習效果的管理與評估 ● （圖示二）偏好不同的團隊 專題四 企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 4:1 由領導者向企業(yè)家的角色轉變 4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識 4:3 企業(yè)家的基本素質和能力 4:4 問題與思考 4:1 由領導者向企業(yè)家的轉變 4:1－ 1 中國有沒有真正的企業(yè)家 4:1－ 2 企業(yè)家的特征 4:1－ 3 企業(yè)是企業(yè)家的歸宿 4:1－ 1 中國有沒有真正的企業(yè)家？ ● 計劃經濟向市場經濟的轉變 ， 對企業(yè)家 提出了新的要求： (1) 好干部不一定是好廠長 （ 經理 ） 。 ● 首先是經營者 ， 然后者管理者 （ 1） 產品運營 資本運營 品牌運營 。 （ 2） 環(huán)境的砥礪： a. 按內在氣質設計外在形象 。 (5) 呼喚企業(yè)家經營觀念 ， 選拔使用和績效 評價機制的全面市場化 。 （ 2） 企業(yè)家的 “ 設計師 ” 角色 。 ●作為社會專門化職業(yè)的 “ 職業(yè)經營者階層 ” 。 （ 3） 培養(yǎng)對話 、 傾聽意識 。 （ 4） 廓清生命的終極目標 。 （ 3） 市場檢驗：每天都在遭遇挑戰(zhàn) 。 3:13 團隊沖突及其調適 ● 沖突的負面效應： （ 1） 沖突導致團隊運作的無序 、 混亂 。 (2) 關懷體貼下屬的程度 。 （ 2） 與顧客保持密切關系 。 （ 3） 是管理現(xiàn)代化的要求 。 1:1－ 5 當代企業(yè)在市場經濟中面臨的挑戰(zhàn) ● 對策：建構企業(yè)文化 （ 1） 追求經濟目標與文化目標的統(tǒng)一 （ 2） 造求人的成長環(huán)境和成就感 （ 3） 增強員工對企業(yè)價值觀的認同 （ 4） 增加企業(yè)管理者的文化素質 （ 5） 營造企業(yè)團隊精神 （ 6） 對外展示良好的企業(yè)形象 1:2 企業(yè)文化的基本構成要素 1:21 企業(yè)文化的概念 1:22 企業(yè)文化的結構 1:23 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀 1:2－ 1 企業(yè)文化的概念 ● 定義： 企業(yè)文化作為一種亞文化 ， 是從屬于組織文化的一個子 概念 ， 它是企業(yè)在長期的生產經營實踐中所創(chuàng)造和形成的 、 具有本企業(yè)特色的精神：包括價值觀念 、 道德標準 、 行為規(guī) 范 、 員工文化素質 ， 以及蘊含在企業(yè)制度 、 企業(yè)形象和企業(yè) 產品之中的文化特色 。企業(yè)文化與團隊建設 講 座 提 綱 專題一：企業(yè)文化的要素與功能 專題二：企業(yè)文化的分類與測評 專題三：如何建設高績效企業(yè)團隊 專題四：企業(yè)文化與企業(yè)家的成長 適合對象 ● 對企業(yè)文化建設負有重要責任的企業(yè)高 中層經理 。 其中價值觀念 （ 具體凝結為企業(yè)理念 和企業(yè)精神 ） 是企業(yè)文化的核心內容 。 （ 4） 是提高企業(yè)知名度的要求 。 （ 3） 自治與企業(yè)家精神 。 (3) 追求卓越和成功意識的強弱 。 （ 2） 沖突容易導致沖動和非理性行為 。 （ 4） 21世紀：知識傳遞方式發(fā)生變革 。 （ 5） 培養(yǎng)對整體的使命感 。 （ 4） 降低習慣性防御心態(tài) 。 4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經營意識 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻意識 4:2－ 1 企業(yè)家的經營意識 ● 中國企業(yè)需要經營革命 （ 1） 市場永遠是對的 。 （ 3） 企業(yè)家的 “ 教師 ” 角色 。 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 綜合素質要求： （ 1） 政治責任感 ， 使命感 （ 2） 品德高尚 （ 3） 博學識廣 （ 4） 眼光敏銳 ， 視野開闊 （ 5） 堅韌不拔 （ 6） 寬容大度 （ 7） 樂于行動 （ 8） 富于理想追求 4:4 問題與思考 1. 企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)家文化創(chuàng)新行為的矛盾如何調適 ？ 2. 如何營造為社會所承認的企業(yè)經營者階層 （ 或企業(yè)家階 層 ） ？ 3. 如何解決 “ 官本位 ” 對企業(yè)家文化權力的淡化和削弱 ？ 4. 企業(yè)家的文化素質如何跟上現(xiàn)代市場經濟發(fā)展的需求 ？ 5. 假如企業(yè)的財務業(yè)績尚可 ， 為什么還要進行企業(yè)文化上的改革 ？ 。 4:3 企業(yè)家的基本素質和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國外企業(yè)家素質能力舉要 4:3－ 3 當代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長 （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識儲備 (3)心理素質 (4)道德品質 (5)人際交往 (6)語言表達 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦