企業(yè)文化的建設與維護-wenkub.com
2025-01-13 11:17 本頁面
【正文】 ? 沖突的寬容度：鼓勵員工自由爭辯及公開批評的程度：我們一些國企 ， 下屬對領導批評 ， 說憋了三年了 ， 我非要提：你干活不要命 ，從不愛惜自己 ??！ ? 手段 結(jié)果的傾向性：管理注重結(jié)果和成果 ， 而不是取得這些成果的技術和過程 。 （ 程度越高文化越強 ， “ 以德治企 ” ， 規(guī)章制度沒有呢 ， 怎么談德 ？ ） ? 風險承受度：鼓勵員工進取革新及冒險的程度 。 ? 2． 團體的重要性：工作圍繞著團隊組織進行而不是圍繞著領導或個人進行 。 文化變革的催化劑 ? 企業(yè)及的危機意識與轉(zhuǎn)型 ? 確立和維護工作標準，并身先士卒、率先垂范（關注績效標準，正直誠信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗、總結(jié)教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導向、組織氛圍、從眾心理 ? 制度強化、行為模范 ? 學習、自律 企業(yè)文化建設的程序與方法 文化體系的構(gòu)件、提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉生化、結(jié)晶文字、研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表述、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶、宣導手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓 ? 文化傳播的消費利用（把文化作為產(chǎn)品） 要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會化 企業(yè)文化建設的方法 ? 防止兩個傾向： ? 自然主義 —— 無為 ? 突擊設計 —— 人為 ? 注意兩大作用 ? 強化 ? 同化 ? 注意三個要求 ? 建設方法可操作 —— 步驟化 ? 建設效果可測量 —— 工具化 ? 建設目的可實施 —— 思想行動化 企業(yè)文化建設 6點 ? 1． 企業(yè)文化來自于企業(yè)家 ， 企業(yè)要有文化 ，企業(yè)家必須有文化 ? （企業(yè)家必須忠于自己的目標： 99年前華為任總沒專車，打的 ? 各級管理者必須承擔起弘揚企業(yè)文化的任務 。 沒有企業(yè)家的思想 、 見識 、人格 、 風格 ， 沒有企業(yè)家的積極倡導和精心培養(yǎng) ， 沒有企業(yè)家的率先垂范 ， 健康向上的文化氛圍是形不成的 。 ? 企業(yè)文化之 “ 樹 ” 只能成長在 “ 文化 ”的環(huán)境內(nèi) ， 在一片 “ 文化沙漠 ” 中 ，恐怕什么 “ 文化 ” 也難以生存 。文化力固然是重要的、強大的，但它不能代替 “ 經(jīng)濟力 ” 、 “ 法制力 ” 和其他 “ 控制力 ” 。 ? 新北京，新奧運 ? New Beijing , Great Olympics ? 給北京一次機會，還世界一個奇跡 企業(yè)形象 一支善打硬仗的軍隊 一個溫暖可靠的家庭 一所培養(yǎng)人才的學校 ? 企業(yè)制度 —企業(yè)文化的保障機制 。 特別是在當今這一“ 形象制勝 ” 的時代 ， 不可能拋開企業(yè)形象而進行企業(yè)文化建設；企業(yè)文化也只有通過企業(yè)形象 ， 才能得到展示 、 傳播和發(fā)揚光大 。典禮展示文化，并給員工們留下難忘的印象。 員工是主動的參與者 ， 而不是被動的接受者 。 離開了民主氛圍 ， 就成長不出健康的企業(yè)文化之樹 。 大北農(nóng)的企業(yè)文化 ?理念 : ?報國興農(nóng) ,成就自我 ?目標 : ?世界一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè) ?精神 : ?謙虛協(xié)作勤儉創(chuàng)新 ?原則 : ?產(chǎn)業(yè)報國的事業(yè)原則 ?勤奮創(chuàng)新的工作原則 ?學習自律的成長原則 ?謙和開方的合作原則 ?平等權威的組織原則 ?舒適健康的生活原則 ? 企業(yè)民主 —企業(yè)文化的土壤 。 海爾精神 ?敬業(yè)報國， 追求卓越 ?把別人視為絕對做不到的事辦成 ?把別人認為非常簡單的事持之以恒堅持下去 企業(yè)理念 與社會共同進步 與祖國一起發(fā)展 與人民攜手致富 一、敢為人先、 勇于開改革精神 二、百折不回、 艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏精神 三、執(zhí)著敬業(yè)、 拒絕暴發(fā) 實業(yè)精神 四、 勤思敏行、 善抓機遇 先鋒精神 五、 尊重人才、 重視技術的科學精神 六、制度逗硬、 狠抓落實的謹嚴精神 七、 “ 義 ”“ 利 ” 兼顧、回饋社會的 “ 光彩精神 ” 八、 挑戰(zhàn)未來、 永不自滿的創(chuàng)新精神 九、 順勢而動、 博大謙遜的大海精神 ? 企業(yè)目標 —企業(yè)文化的方向 。 它是企業(yè)經(jīng)營之 “ 道 ” ， 對企業(yè)存在的價值與意義 、 企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略等作出宏觀的規(guī)定 。 ? 時效性文化： ? 核心是市場反應速度 ， 它所關注的是市場需求的變化 ， 追求市場領先和最大的投資回報率 。 代表是 IBM和 HP的調(diào)查：對維修的調(diào)查 。如審美：中國畫講不像，西方油畫講像。 ? （ 4）心理文化層。 ? 人的行為的差異也開始于原始部落階段 ， 人們首先有不同的勞動工具與不同的生存和生活方式 ， 不同的圖騰崇拜與信仰 ， 繼之形成了不同的民族；不同的民族形成了不同的習俗與一系列的行為方式 。 不同的環(huán)境與條件 ， 形成了不同的人群 ，不同的人群創(chuàng)造出不同的物質(zhì)文化 ，這種差異從人類誕生之日起就存在 ，在原始部落階段 ， 就有不同的勞動工具 、 不同的村落和房屋居止 。 企業(yè)文化不會從天而降 ， 它具有明確的傾向性 ， 離開了培養(yǎng) ， 尤其是企業(yè)領導的精心培養(yǎng)和積極倡導 ， 就形不成企業(yè)文化 。所以企業(yè)文化建設是一項長期的任務，絕非朝夕之功可為之。企業(yè)文化由價值觀神話英雄和象征凝聚而成。 ? 企業(yè)文化使員工有價值 ， “ 值 !” ? 作為固化員工頭腦中的基本準則 ， 企業(yè)文化直接決定著員工的行為和行為方式 。 ? 菜刀 什么是企業(yè)文化 ? 氛圍管理是一種代價很小效果很大的管理 。如果說文化就是社會風氣、社會習慣與社會氛圍的話
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