企業(yè)文化的建設(shè)與維護(hù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 現(xiàn)的無(wú)數(shù)仁義志士 ， 促使他們舍生忘死 、 舍生取義 、 義無(wú)反顧 、 雖九死而無(wú)悔的力量既非控制力 ，也非物質(zhì)力 ， 而是文化力 ！ 如改嫁有四種力量約束：： ? 婆家力量 娘家力量 社會(huì)力量 自我力量 吸引和整合人才的需要 ? 想持續(xù)快速發(fā)展 ， 必須要引進(jìn)大批的認(rèn)同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才 。 企業(yè)管理實(shí)踐的需要 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于比較小的規(guī)模時(shí)，企業(yè)老板完全可以憑借自己的人格魅力、辛勤勞動(dòng)和人性化管理手段來(lái)掌控企業(yè)的方方面面，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大、企業(yè)管理的邊界越來(lái)越長(zhǎng)的時(shí)候，就必須借助一種管理模式和特定的信仰、文化系統(tǒng)來(lái) “ 放大 ” 管理的效能。 ? 遺憾的是，很多企業(yè)一開始忙于生存和發(fā)展，只重視經(jīng)營(yíng)而忽視文化建設(shè)，以企業(yè)失敗的方式交出了昂貴的學(xué)費(fèi)！ ? 綜觀世界 500強(qiáng)企業(yè)，究其成功的原因，無(wú)不是強(qiáng)大的企業(yè)文化所致。 “ 三綱五常 ” 的力量 ， “ 貞節(jié)牌坊 ” 的力量 、 “ 三寸金蓮 ” 的引導(dǎo)力量 、 今天中國(guó)計(jì)劃生育成為 “ 天下第一難 ” 的深層動(dòng)因 ， 更多的是自文化的力量 —社會(huì)輿論 、 價(jià)值觀和良心自覺(jué) ， 而不是法律和強(qiáng)權(quán)的力量 。 什么是企業(yè)文化？什么是價(jià)值觀？ 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 企業(yè)的目標(biāo) 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價(jià)值觀 價(jià)值觀 在企業(yè)中的作用 觀念更新以后怎么辦 ? ? 張氏提醒 : ? 百讀不如一聞 。如果說(shuō)文化就是社會(huì)風(fēng)氣、社會(huì)習(xí)慣與社會(huì)氛圍的話，那么也可以說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)的風(fēng)氣、習(xí)慣和氛圍。 ? 企業(yè)文化使員工有價(jià)值 ， “ 值 !” ? 作為固化員工頭腦中的基本準(zhǔn)則 ， 企業(yè)文化直接決定著員工的行為和行為方式 。所以企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，絕非朝夕之功可為之。 不同的環(huán)境與條件 ， 形成了不同的人群 ，不同的人群創(chuàng)造出不同的物質(zhì)文化 ，這種差異從人類誕生之日起就存在 ，在原始部落階段 ， 就有不同的勞動(dòng)工具 、 不同的村落和房屋居止 。 ? （ 4）心理文化層。 代表是 IBM和 HP的調(diào)查：對(duì)維修的調(diào)查 。 它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之 “ 道 ” ， 對(duì)企業(yè)存在的價(jià)值與意義 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略等作出宏觀的規(guī)定 。 大北農(nóng)的企業(yè)文化 ?理念 : ?報(bào)國(guó)興農(nóng) ,成就自我 ?目標(biāo) : ?世界一流的農(nóng)業(yè)科技企業(yè) ?精神 : ?謙虛協(xié)作勤儉創(chuàng)新 ?原則 : ?產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的事業(yè)原則 ?勤奮創(chuàng)新的工作原則 ?學(xué)習(xí)自律的成長(zhǎng)原則 ?謙和開方的合作原則 ?平等權(quán)威的組織原則 ?舒適健康的生活原則 ? 企業(yè)民主 —企業(yè)文化的土壤 。 員工是主動(dòng)的參與者 ， 而不是被動(dòng)的接受者 。 特別是在當(dāng)今這一“ 形象制勝 ” 的時(shí)代 ， 不可能拋開企業(yè)形象而進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化也只有通過(guò)企業(yè)形象 ， 才能得到展示 、 傳播和發(fā)揚(yáng)光大 。文化力固然是重要的、強(qiáng)大的，但它不能代替 “ 經(jīng)濟(jì)力 ” 、 “ 法制力 ” 和其他 “ 控制力 ” 。 沒(méi)有企業(yè)家的思想 、 見識(shí) 、人格 、 風(fēng)格 ， 沒(méi)有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和精心培養(yǎng) ， 沒(méi)有企業(yè)家的率先垂范 ， 健康向上的文化氛圍是形不成的 。 ? 2． 團(tuán)體的重要性：工作圍繞著團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行而不是圍繞著領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人進(jìn)行 。 ? 沖突的寬容度：鼓勵(lì)員工自由爭(zhēng)辯及公開批評(píng)的程度：我們一些國(guó)企 ， 下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng) ， 說(shuō)憋了三年了 ， 我非要提：你干活不要命 ，從不愛(ài)惜自己 ！！ ? 手段 結(jié)果的傾向性：管理注重結(jié)果和成果 ， 而不是取得這些成果的技術(shù)和過(guò)程 。 （ 程度越高文化越強(qiáng) ， “ 以德治企 ” ， 規(guī)章制度沒(méi)有呢 ， 怎么談德 ？ ） ? 風(fēng)險(xiǎn)承受度：鼓勵(lì)員工進(jìn)取革新及冒險(xiǎn)的程度 。 文化變革的催化劑 ? 企業(yè)及的危機(jī)意識(shí)與轉(zhuǎn)型 ? 確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒、率先垂范（關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，正直誠(chéng)信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng) 全體員工 ? 參與、認(rèn)同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心理 ? 制度強(qiáng)化、行為模范 ? 學(xué)習(xí)、自律 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 文化體系的構(gòu)件、提煉 要點(diǎn)：挖掘基因、篩選梳理、精煉生化、結(jié)晶文字、研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請(qǐng)外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點(diǎn)：完整表述、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶、宣導(dǎo)手冊(cè)、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化傳播的消費(fèi)利用（把文化作為產(chǎn)品） 要點(diǎn)：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化 企業(yè)文化建設(shè)的方法 ? 防止兩個(gè)傾向： ? 自然主義 —— 無(wú)為 ? 突擊設(shè)計(jì) —— 人為 ? 注意兩大作用 ? 強(qiáng)化 ? 同化 ? 注意三個(gè)要求 ? 建設(shè)方法可操作 —— 步驟化 ? 建設(shè)效果可測(cè)量 —— 工具化 ? 建設(shè)目的可實(shí)施 —— 思想行動(dòng)化 企業(yè)文化建設(shè) 6點(diǎn) ? 1． 企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)家 ， 企業(yè)要有文化 ，企業(yè)家必須有文化 ? （企業(yè)家必須忠于自己的目標(biāo)： 99年前華為任總沒(méi)專車，打的 ? 各級(jí)管理者必須承擔(dān)起弘揚(yáng)企業(yè)文化的任務(wù) 。 ? 企業(yè)文化之 “ 樹 ” 只能成長(zhǎng)在 “ 文化 ”的環(huán)境內(nèi) ， 在一片 “ 文化沙漠 ” 中 ，恐怕什么 “ 文化 ” 也難以生存 。 ? 新北京，新奧運(yùn) ? New Beijing , Great Olympics ? 給北京一次機(jī)會(huì)，還世界一個(gè)奇跡 企業(yè)形象 一支善打硬仗的軍隊(duì) 一個(gè)溫暖可靠的家庭 一所培養(yǎng)人才的學(xué)校 ?
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