企業(yè)文化的建設與維護-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)的無數(shù)仁義志士 ， 促使他們舍生忘死 、 舍生取義 、 義無反顧 、 雖九死而無悔的力量既非控制力 ，也非物質力 ， 而是文化力 ！ 如改嫁有四種力量約束：： ? 婆家力量 娘家力量 社會力量 自我力量 吸引和整合人才的需要 ? 想持續(xù)快速發(fā)展 ， 必須要引進大批的認同企業(yè)文化的優(yōu)秀人才 。 企業(yè)管理實踐的需要 ? 當一個企業(yè)處于比較小的規(guī)模時，企業(yè)老板完全可以憑借自己的人格魅力、辛勤勞動和人性化管理手段來掌控企業(yè)的方方面面，但當企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大、企業(yè)管理的邊界越來越長的時候，就必須借助一種管理模式和特定的信仰、文化系統(tǒng)來 “ 放大 ” 管理的效能。 ? 遺憾的是，很多企業(yè)一開始忙于生存和發(fā)展，只重視經(jīng)營而忽視文化建設，以企業(yè)失敗的方式交出了昂貴的學費！ ? 綜觀世界 500強企業(yè)，究其成功的原因，無不是強大的企業(yè)文化所致。 “ 三綱五常 ” 的力量 ， “ 貞節(jié)牌坊 ” 的力量 、 “ 三寸金蓮 ” 的引導力量 、 今天中國計劃生育成為 “ 天下第一難 ” 的深層動因 ， 更多的是自文化的力量 —社會輿論 、 價值觀和良心自覺 ， 而不是法律和強權的力量 。 什么是企業(yè)文化？什么是價值觀？ 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 企業(yè)的目標 企業(yè)的策略及規(guī)章 企業(yè)文化與價值觀 價值觀 在企業(yè)中的作用 觀念更新以后怎么辦 ? ? 張氏提醒 : ? 百讀不如一聞 。如果說文化就是社會風氣、社會習慣與社會氛圍的話，那么也可以說企業(yè)文化就是企業(yè)的風氣、習慣和氛圍。 ? 企業(yè)文化使員工有價值 ， “ 值 !” ? 作為固化員工頭腦中的基本準則 ， 企業(yè)文化直接決定著員工的行為和行為方式 。所以企業(yè)文化建設是一項長期的任務，絕非朝夕之功可為之。 不同的環(huán)境與條件 ， 形成了不同的人群 ，不同的人群創(chuàng)造出不同的物質文化 ，這種差異從人類誕生之日起就存在 ，在原始部落階段 ， 就有不同的勞動工具 、 不同的村落和房屋居止 。 ? （ 4）心理文化層。 代表是 IBM和 HP的調查：對維修的調查 。 它是企業(yè)經(jīng)營之 “ 道 ” ， 對企業(yè)存在的價值與意義 、 企業(yè)經(jīng)營姿態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略等作出宏觀的規(guī)定 。 大北農的企業(yè)文化 ?理念 : ?報國興農 ,成就自我 ?目標 : ?世界一流的農業(yè)科技企業(yè) ?精神 : ?謙虛協(xié)作勤儉創(chuàng)新 ?原則 : ?產業(yè)報國的事業(yè)原則 ?勤奮創(chuàng)新的工作原則 ?學習自律的成長原則 ?謙和開方的合作原則 ?平等權威的組織原則 ?舒適健康的生活原則 ? 企業(yè)民主 —企業(yè)文化的土壤 。 員工是主動的參與者 ， 而不是被動的接受者 。 特別是在當今這一“ 形象制勝 ” 的時代 ， 不可能拋開企業(yè)形象而進行企業(yè)文化建設；企業(yè)文化也只有通過企業(yè)形象 ， 才能得到展示 、 傳播和發(fā)揚光大 。文化力固然是重要的、強大的，但它不能代替 “ 經(jīng)濟力 ” 、 “ 法制力 ” 和其他 “ 控制力 ” 。 沒有企業(yè)家的思想 、 見識 、人格 、 風格 ， 沒有企業(yè)家的積極倡導和精心培養(yǎng) ， 沒有企業(yè)家的率先垂范 ， 健康向上的文化氛圍是形不成的 。 ? 2． 團體的重要性：工作圍繞著團隊組織進行而不是圍繞著領導或個人進行 。 ? 沖突的寬容度：鼓勵員工自由爭辯及公開批評的程度：我們一些國企 ， 下屬對領導批評 ， 說憋了三年了 ， 我非要提：你干活不要命 ，從不愛惜自己 ?。? ? 手段 結果的傾向性：管理注重結果和成果 ， 而不是取得這些成果的技術和過程 。 （ 程度越高文化越強 ， “ 以德治企 ” ， 規(guī)章制度沒有呢 ， 怎么談德 ？ ） ? 風險承受度：鼓勵員工進取革新及冒險的程度 。 文化變革的催化劑 ? 企業(yè)及的危機意識與轉型 ? 確立和維護工作標準，并身先士卒、率先垂范（關注績效標準，正直誠信） ? 文化的傳承與繼任者的確定 ? 共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定 ? 提煉經(jīng)驗、總結教訓、探尋方法、確立準則、行為帶動 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導向、組織氛圍、從眾心理 ? 制度強化、行為模范 ? 學習、自律 企業(yè)文化建設的程序與方法 文化體系的構件、提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉生化、結晶文字、研究小組、領導親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表述、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶、宣導手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學習培訓 ? 文化傳播的消費利用（把文化作為產品） 要點：樹榜樣、入心田、成習慣、變物質、社會化 企業(yè)文化建設的方法 ? 防止兩個傾向： ? 自然主義 —— 無為 ? 突擊設計 —— 人為 ? 注意兩大作用 ? 強化 ? 同化 ? 注意三個要求 ? 建設方法可操作 —— 步驟化 ? 建設效果可測量 —— 工具化 ? 建設目的可實施 —— 思想行動化 企業(yè)文化建設 6點 ? 1． 企業(yè)文化來自于企業(yè)家 ， 企業(yè)要有文化 ，企業(yè)家必須有文化 ? （企業(yè)家必須忠于自己的目標： 99年前華為任總沒專車，打的 ? 各級管理者必須承擔起弘揚企業(yè)文化的任務 。 ? 企業(yè)文化之 “ 樹 ” 只能成長在 “ 文化 ”的環(huán)境內 ， 在一片 “ 文化沙漠 ” 中 ，恐怕什么 “ 文化 ” 也難以生存 。 ? 新北京，新奧運 ? New Beijing , Great Olympics ? 給北京一次機會，還世界一個奇跡 企業(yè)形象 一支善打硬仗的軍隊 一個溫暖可靠的家庭 一所培養(yǎng)人才的學校 ?
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