如何做好生產(chǎn)管理工作(1)-免費閱讀
【正文】 計 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 計劃部門 作為中心 程序計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 采購 、 庫管 品管 、 制造 等的協(xié)調整 合與跟催 進度的追蹤 工作的調整 計劃的調整 余力管理 成本管理 行 動 （ A） 執(zhí) 行 （ D） 物 管 庫 管 品 管 制 造 采 購 生管部門 行銷部門 直 營 批 發(fā) 零 售 優(yōu)秀生管人員應具備的條件： 1知識面：整體的經(jīng)營概念 — 行銷、制造、物管、 品管、采購、成本。 （期初庫存金額＋期末庫存金額））。生產(chǎn)管理的職責任務： 整合企業(yè)資源 ， 以 最經(jīng)濟 的 生產(chǎn)安排 ， 于 要求的期限內(nèi) 制造出 合格品質的產(chǎn)品 ， 并 在 指定地點完成交貨 。 2金額都以成本為準。 2管理面：計劃、數(shù)據(jù)、信息、時間管理、 走動式管理。 3 成本管理：換產(chǎn)成本、庫存成本、 委外成本、延遲成本。 （領用金額 247。 請排出這一周的生產(chǎn)計劃并且說明 1您安排計劃的依據(jù)是什么？ 2您計劃從編制到定案的程序？ 計 劃 （Ｐ） 途程計劃 日程計劃 工數(shù)計劃 D 作 業(yè) 內(nèi) 容 距離 人數(shù) 工時 使用設備 備 注 產(chǎn)品名稱 作業(yè)起始 作業(yè)終止 制 表 人 審 核 制表日期 加 工 途 程 表 產(chǎn)能 /hr 年 月 日 請用所說表格完成您公司 產(chǎn)品的途程表 倉 管 分公司 營 銷 計 劃 物 管 采 購 生 產(chǎn) 品 管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC 訂貨單 訂貨單 加市場預估 銷售計劃 銷售計劃 核算庫存＆產(chǎn)能 （ 設備 、 人員產(chǎn)能 ） (在途訂單量 ) （ 在庫數(shù)量 ） (應領未領料 ) 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃 產(chǎn)銷協(xié)調會 預先 CHECK 預先 CHECK 預先 CHECK OK NG 生產(chǎn)工單 (月、周、日 ) 生產(chǎn)工單 生產(chǎn)計劃 購料計劃 請購單 請購單 核準 請購單 存檔作 進貨依據(jù) 安排品檢計劃 做好生產(chǎn)準備 核準 采購作業(yè) 生產(chǎn)計劃編制流程 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 年 月生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表人： 制表日期： 年 月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計劃 實際 產(chǎn) 量 日期 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 實際 實際 實際 實際 實際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計劃＆跟催表 制表日期： 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 制表人： 請用所說表格完成您公司 ６月份和這一周的生產(chǎn)計劃 和各部門的工作計劃： 采購～進料計劃 品管～檢驗計劃 庫管～備料及出貨計劃 產(chǎn)成品料 號 名稱規(guī)格需 求合 計庫 存數(shù) 量在 途數(shù) 量安 全庫存量凈需求數(shù) 量產(chǎn)量 原料需求數(shù)量 制表日期： 年 月 日 制表人： 年 月 原 料 需 求 表 產(chǎn)品名稱 計劃 產(chǎn) 量 日期
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