【正文】 六、 圍繞中心，服務(wù)大局， 創(chuàng)造性地抓好 各項(xiàng) 工作 18 我們將以 兗礦 集團(tuán) 東華有限公司組建為 新的 起點(diǎn)， 統(tǒng)一思想，提升境界，凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取， 精心組織好生產(chǎn)營(yíng)銷工作，加大市場(chǎng)開(kāi)拓 力度 ，提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 全力支持新班子工作，維護(hù)好和諧奮進(jìn)的良好局面 ， 為 推動(dòng)?xùn)|華公司快速高效發(fā)展 積極貢獻(xiàn)力量 。 四是進(jìn)一步加大 技術(shù)攻關(guān) 力度， 提高 技術(shù) 創(chuàng)新水平 。以內(nèi)部核算為總抓手，做好主 導(dǎo) 產(chǎn)品成本控制工作。 我們將加大營(yíng)銷人員的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)鍛煉復(fù)合型人才，確保建立一支高素質(zhì)的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，滿足我們跨越式發(fā)展的需要。 四 是以標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)為契機(jī)，扎實(shí)抓好班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理方式，把日常工作融入到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中，做精做細(xì)班組日常管理，力求實(shí)效 ，實(shí)現(xiàn)每日每班安全生產(chǎn) 。 四季度 ， 我們 將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一、 堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移地完成全年既定奮斗目標(biāo) 四季度 ，我們 將繼續(xù)把 實(shí)業(yè) 公司“提轉(zhuǎn)增”活動(dòng)和公司“轉(zhuǎn)提爭(zhēng)促”活動(dòng)相結(jié)合，準(zhǔn)確把握活動(dòng)的指導(dǎo)思 想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)討論，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，找出影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，制定具有科學(xué)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略措施 ， 內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)， 以更大的信心和決心， 凝心聚力 、頑強(qiáng)拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面 ，贏得“十二五”開(kāi)局之年全面勝利。 積極化解疏通矛盾，落實(shí)信訪包保責(zé)任，保證了重要時(shí)期的穩(wěn)定，營(yíng)造了平安、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。 三季度 ，公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、 實(shí)業(yè) 公司一系列會(huì)議精神，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，各項(xiàng)工作穩(wěn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展。 三季度 ， 共舉辦培訓(xùn)班 2 期，培訓(xùn) 職工 70 人次，選派職工 參加外委培訓(xùn) 25 人次。為此，我們狠抓了各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。委托技師學(xué)院定向招生培養(yǎng)高中起點(diǎn)二年制機(jī)械加工制造專業(yè) 30 人 ，畢業(yè)后直接入廠實(shí)習(xí)，擇優(yōu)錄用 。采取有力措施壓縮“兩金”，加強(qiáng)“產(chǎn)、供、銷、存”動(dòng)態(tài)分析，減少材料和產(chǎn)成品資金占用。 我們始終堅(jiān)持“以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)、以質(zhì)量鞏固客戶、以質(zhì)量提高效益”的原則，嚴(yán)格質(zhì)量管理。為解決技術(shù)難題， 我們 走出去請(qǐng)專家指導(dǎo)，加強(qiáng)焊工培訓(xùn)力度，承攬了厚壁復(fù)合板設(shè)備、 16MnDR 低溫設(shè)備，對(duì)工藝進(jìn)行了深入的研究，提升了工藝水平。濟(jì)寧化機(jī)廠和機(jī)械制造加大主輔材料的利用率，嚴(yán)格領(lǐng)料、用料、下料程序，嚴(yán)格控制公差范圍，提高板材、管材利用率，大力壓縮成本。 為確保鍍銅焊絲、接鏈環(huán)等產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)， 建立了產(chǎn) 、供、銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，隨時(shí)調(diào)度匯總供、銷計(jì)劃，核對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃 。加強(qiáng)目標(biāo)控制 ， 向基層單位下達(dá)年度 考核 指標(biāo)，并逐月考核。 積極召 開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì) ，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 5 態(tài)勢(shì) ， 制定 市場(chǎng) 開(kāi)拓新 方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的 突出 問(wèn)題。 在新市場(chǎng)開(kāi)拓方面， 公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、 內(nèi)蒙古爾林兔煤礦 現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、 截齒 等 產(chǎn)品 ， 為 今后 產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面。 （二）深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略，市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jī)斐然 三季度 以來(lái)，公司 正確處理內(nèi)、外部市場(chǎng)之間的關(guān)系，規(guī)范完善營(yíng)銷機(jī)制，逐步建立完善營(yíng)銷體系， 深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略， 形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)拓取得優(yōu)異成績(jī)。 存貨完成情況： 9 月末存貨期末余額 控制在 4500 萬(wàn)元 以內(nèi)，完成 考核指標(biāo)。 12020 年三季度工作總結(jié)及四季度工作打算 三季度，在集團(tuán)公司和 實(shí)業(yè) 公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力 支持 下，公司各級(jí)組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，全力開(kāi)拓市場(chǎng)空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)， 公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。 順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 一是定思路，調(diào)策略， 轉(zhuǎn)變 市場(chǎng)開(kāi)拓 模式 。 二 是 創(chuàng) 模式 ，激活力， 強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。技術(shù)、管理等人員也 積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗(yàn)主義， 積極 向?qū)＜?、向市?chǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，主動(dòng)到生產(chǎn)一線、 市場(chǎng) 前沿 調(diào)研 ，做到“ 貼近生產(chǎn)、貼近市場(chǎng)、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略， 了解市場(chǎng) 反饋 的產(chǎn)品 相關(guān) 問(wèn)題，及時(shí)圍繞問(wèn)題提出整改措施， 確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn) 。 各基層單位將考核指標(biāo)層層分解到車間、班組、個(gè)人，實(shí) 6 行單車、單機(jī) 核算。 焊接材料廠、采掘配件廠干部職工突破黑白班概念，發(fā)揚(yáng)“白加黑、五加二”精神，加班加點(diǎn)趕任務(wù)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)交付，也充分體現(xiàn)了我們的職工隊(duì)伍吃苦耐勞、 兢兢業(yè)業(yè) 的工作作風(fēng)和立足本職崗位精益求精、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。 三是突破能力瓶頸，提升技術(shù)水平。同時(shí)不斷尋求新的突破， 我們 又承攬了 355萬(wàn)元的 09MnNiDR的低溫設(shè)備 制造 ，這是技術(shù)突破 、工藝攻關(guān) 的大好機(jī)會(huì)，雖然我們的技術(shù)力量 有限 ，但是我 們敢于承攬材質(zhì)復(fù)雜、工藝復(fù)雜、制作復(fù)雜的設(shè)備，敢于向材質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的設(shè)備和工藝挑戰(zhàn) ，充分體現(xiàn)了我們勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng)新的進(jìn)取精神。在責(zé)任落實(shí)上，建立專人專項(xiàng)、一抓到底的責(zé)任體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行“一支筆”簽字制度，杜絕各類資金違規(guī)行為。 招聘 高校 畢業(yè)生 22 人 ，并根