【正文】 進一步提高工程質(zhì)量，充分利用手中的全部力量打造精品工程，保證在完成礦區(qū)下達的開拓任務(wù)的基礎(chǔ)上將工程質(zhì)量打造成為工區(qū)的一個亮點，并保持工程質(zhì)量持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。我們要延續(xù)三季度把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)，第一保障來抓，集中精力嚴防死守的安全工作精神，牢固樹立安全第一的思想，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力不發(fā)生破皮紅傷，奮力沖刺年無傷目標(biāo)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。三季度，工區(qū)安全工作持續(xù)平穩(wěn)，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，保證了礦井的持續(xù)安全生產(chǎn)，極大地保障了職工的人身安全和礦區(qū)的效益，得到了礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。三季度，960泵房變電所完成貫通，并打通泵房管子道，960水倉內(nèi)外環(huán)及時完成了礦區(qū)下達的進尺任務(wù)。二是我們的消防設(shè)備還存在很大的缺陷，不能很好的起到應(yīng)有的作用，急需維修和改進。在主抓安全的同時為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也是我們工作中的重點，每天我們利用交接班時間對保安的儀容儀表、對客服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)。比如每周進行一次安全大檢查，每天夜間不少于三次的巡查，對消防器材每天不低于一次的檢查，共計查處安全隱患20余起，對查出的隱患及時要求相關(guān)部門進行整改。不拿白紙說話。三）談判技巧客戶的預(yù)算在價格談判上面我們首先清楚的了解到客戶的真正預(yù)算和需求，這個時候我們就找到成本預(yù)算部，比如說在“眾森”上面，我們之前就是了解到客戶在別墅信報箱這一塊的定位約在500元左右，所以我們的報價也是根據(jù)客戶的一個預(yù)算來的，這樣的話，在價格談判這一塊就有優(yōu)勢，把握客戶的核心定位，那么在價格上面我們就是一定的主動地位了。重點抓好總支對支部，支部對黨員的考核工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深方向發(fā)展。二是及時貫徹落實礦黨政各類會議文件精神，完成了礦組干、紀委、宣傳、法律辦、衛(wèi)生科、工會、團委安排的其它工作，完成了三季度黨費收繳、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)，入黨積極分子資料整理及培訓(xùn)工作。召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會，參加了礦黨風(fēng)廉政建設(shè)考試，開展了小金庫專項治理活動等，使廉政文化不斷深入?yún)^(qū)隊、深入人心，推動了全區(qū)風(fēng)氣的不斷好轉(zhuǎn)。在增資方面，對超過6小時的工數(shù)所得工資每工增加達20元，并全部分配給一線職工，調(diào)動了職工的積極性。二、抓效益，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，增資提效工作取得了良好效果面對68302工作面頂板壓力大、支架噸位大、支架操作機件部分失效，機電設(shè)備老化和功率不足，以及68303運輸巷道高寬度不夠，軌道質(zhì)量差，運輸坡度大等問題，我們及時調(diào)整隊組管轄責(zé)任，按專業(yè)、按路線、按地段，將分管責(zé)任落實到隊組，落實到包隊區(qū)干和隊跟班干部。在抓好每日一題、每周一課常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)比武，組織了井下電氣安裝工、小絞車司機等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使職工技術(shù)培訓(xùn)由應(yīng)知應(yīng)會向星級職工專業(yè)技術(shù)的深度進軍。根據(jù)修井機運移工作特點，針對天氣特點和路況信息通過晨會、短信、微信等方式加強風(fēng)險提示，定期組織駕駛員進行技能培訓(xùn)，加強干部跟班上井制度的落實，確保安全行車。為了確保交通安全，我隊每月不定期進行路檢路查，通過路檢路及時糾正了一些違章現(xiàn)象，改正了員工的一些習(xí)慣性違章，從而杜絕了一些安全隱患。我隊結(jié)合自身實際情況出發(fā)，每月召開隊委會，對上月的安全形勢以及本月的安全工作重點進行討論。工作量大、連班套派情況多是我隊的家常便飯，隊干部每天排班時根據(jù)工作量及時合理的安排人員車輛的休息時間，確保人員不疲勞駕駛作業(yè)，為了避免疲勞作業(yè)，保證安全生產(chǎn)，隊干部以身作則，主動開車替換作業(yè)，確保了安全生產(chǎn)。我隊以各種形式展開工作，晨會是每天工作的開始，利用這段時間每天以不同的形式不同的內(nèi)容對員工展開教育培訓(xùn)，即豐富了內(nèi)容，又讓大家不感到乏味。根據(jù)季節(jié)、每天的天氣變化進行安全風(fēng)險提示。7月底，恰逢油田公司開展“百日交通安全專項整治”活動，井下作業(yè)公司利用這次活動為契機，扎實開展各項工作，全面提高交通安全管理水平，下面對當(dāng)前工作開展做如下匯報。全體員工以遵守隊里制定的規(guī)章制度為準(zhǔn)繩和指導(dǎo)，認清和學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制及本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，了解和熟悉設(shè)備性能及做到“四懂三會”，能夠很好的做到風(fēng)險識別，懂得本崗位的消減措施，保證了安全生產(chǎn)。并隨時觀察動態(tài)，成為員工的貼心人。井下公司模塊式交通管理模式運行較好。由于我隊車輛工作狀況的特殊性，一是車輛流動性大、車輛管理分散、不確定因素多。由于工作時間的不確定性，隊干部下班前對未能回廠的人員車輛進行電話確認，并對其進行安全風(fēng)險提示。為充分發(fā)揮老師傅們的車輛管理經(jīng)驗，使之有效的應(yīng)用于平時的車輛檢查工作中，特制定合理的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容，由隊干部牽頭示范，梳理檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)，使檢查工作規(guī)范化。召開了“百日安全無事故”競賽活動、原班動員會，動員全區(qū)員工統(tǒng)一思想，積極投入到各項安全活動中，使安全宣傳教育做到了既有普遍性、又有針對性，充分發(fā)揮了思想導(dǎo)向作用。四是強化對“三違”人員的查處，充分發(fā)揮安全管理的震懾力，構(gòu)筑嚴懲使其不敢違章的防線。63411順槽皮帶、系統(tǒng)車及電纜和部分轉(zhuǎn)機設(shè)備全部拆除出坑。創(chuàng)，3 就是要創(chuàng)新，使活動載體新鮮、新穎；優(yōu)，就是能代表單位特色，體現(xiàn)時代特征，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動，求真務(wù)實，能夠推動區(qū)隊安全生產(chǎn)和其它各項工作圓滿完成?？春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事，杜絕各類刑事案件和違紀行為的發(fā)生。學(xué)習(xí)貫徹落實好十七屆五中全會精神、西山第八次黨代會精神，進一步了解省內(nèi)外、集團公司新形勢、新理念、新任務(wù)，增強干好工作的主動性。二）、競爭技巧競爭對手的掌握南昌和下面的二級市場的市場發(fā)展和成熟度越來越高的時候，競爭壓力也日益增巨，特別是南昌由原來的2/3家道現(xiàn)在5/6家，特別在大的投標(biāo)項目，南昌的佳音一直是我們的最大競爭之一，作為本土公司，他們的優(yōu)勢主要是成本低、當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源豐厚、產(chǎn)品跟我們是大同小異，但是他們公司的規(guī)模、人員素質(zhì)、信價比、產(chǎn)品等等方面還遠遠不能和我們相比較，天利來的定位是高中檔樓盤，但是對于均較小的樓盤而言，我們價格往往沒有太大優(yōu)勢，而這個時候，佳音、亨達等廠家就可以鉆空子，我想，在目前形勢下，我們了解到了競爭對手，那么在三季度，下面的二級市場，上饒、宜春等地還是我們占有優(yōu)勢，不管大的還是小的樓盤，因為真正實力是比不下去的，價格戰(zhàn)不是真正取勝的籌碼，客戶關(guān)系維護和產(chǎn)品是重要的。四、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)加強有的時候，自己在生活中養(yǎng)成的細小的認為是無關(guān)緊要的問題其實也會影響我們，比如說是低著頭說話，坐的姿勢太隨意，打斷講話者的話等等，這些習(xí)慣會帶到我們與客戶交談中，這個是我以后需要注意的問題，還有利用我們在客戶那里的人脈，比如說是前臺小姐，旁邊的工作人員，還有其他項目的業(yè)務(wù)員，我們可以資源共享，比如說有一次我去客戶那里剛還遇到專門做水泵的業(yè)務(wù)員，客戶不在，而那位朋友有這個公司負責(zé)人的電話，并透露一些情況給到我，我們互相留了電話，以后可以對信息和業(yè)務(wù)的開展來說取得互利和知識的汲取交流。第四篇：三季度總結(jié)和四季度計劃 文檔安全部第三季度工