中國海洋石油公司組織管理流程再造咨詢項目建議方案-免費閱讀
【正文】 ?強(qiáng)化資金的風(fēng)險控制，通過資金管理控制戰(zhàn)略決策風(fēng)險； ?通過資金管理傳導(dǎo)集團(tuán)的管理和戰(zhàn)略意圖，優(yōu)化資源配置； ?金融戰(zhàn)略單元支持業(yè)務(wù)的發(fā)展，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合。 公共關(guān)系 ?主要業(yè)務(wù)均需要在投資、并購等領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)的決策。 特殊資源和技能 ?各類業(yè)務(wù)均需要借助于中國海油良好的政府關(guān)系與社會形象。這將在中華咨詢發(fā)展歷程中添上濃濃的一筆。 中華咨詢的任務(wù)定義：基于中國海油的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 系統(tǒng) 、 全面地透視中國海油的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的結(jié)構(gòu)調(diào)整 、 面臨的環(huán)境挑戰(zhàn) 、 以及集團(tuán)利益最大化導(dǎo)向下 ， 總公司提供的價值貢獻(xiàn)等諸方面 ， 對組織和管理流程的變革要求 ，提出中國海油組織 /管理流程再造的整體解決方案建議 。 公共關(guān)系 ?主要業(yè)務(wù)均需要在投資、并購等領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)的決策。 重大決策 ?綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)需要管理理念和文化的協(xié)同 管理理念和文化 ?上游、綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)緊密地聯(lián)系在一起 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 ?綜合能源、下游產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)需要相關(guān)行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和資源。 – 60 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之三 建立集團(tuán)信息管理體系 信息已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心資源。 – 59 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之二 建立集團(tuán)資金管理體系 完善集團(tuán)資金集中管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)公司和金融版塊的作用，建立集團(tuán)的“結(jié)算中心，信貸中心和資金管理中心”，強(qiáng)化集團(tuán)資金的整體管理和整體控制。 風(fēng)險控制 ?各類業(yè)務(wù)均需要借助于中國海油良好的政府關(guān)系與社會形象。 風(fēng)險管理和控制 ?綜合能源、下游產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)需要相關(guān)行業(yè)的專業(yè)經(jīng)驗和資源。 中華咨詢非常榮幸得到中國海油的信任，提供組織 /管理流程再造的專業(yè)咨詢服務(wù)。 – 10 – 目錄 ? 訪談：我們對中國海油的基本認(rèn)識 ? GE： 持續(xù)變革，追求卓越 ? 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)變化對組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標(biāo)透視環(huán)境對組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價值貢獻(xiàn)對組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 11 – GE面對“泡沫”后的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 : 經(jīng)濟(jì)的緩慢增長時期 通貨緊縮 ,大部分行業(yè)面臨價格壓力 新海灣戰(zhàn)爭的威脅 ,對公司戰(zhàn)略的不確定性 資本市場波動 ,美國企業(yè)信譽(yù)降低 多元化業(yè)務(wù)面臨的經(jīng)濟(jì)周期波動 :動力 \航空\保險 增長的市場 :保健 /中國 /安全產(chǎn)品 /公共設(shè)施 – 12 – GE自 1990年至 20xx年的收益 (單位：十億美元） GE的優(yōu)秀業(yè)績 $ 90 $ 95 $ 99 $ 00 $ 01 $ 02E 平均年增長率 GE 12% 標(biāo)準(zhǔn)普爾平均值 7% – 13 – GE的優(yōu)秀業(yè)績 例： GE資本業(yè)務(wù)單元 商業(yè)信貸領(lǐng)域與全球 100家最大銀行的比較 個人信貸領(lǐng)域與全球 100家最大銀行的比較 信貸平均損失率 信貸平均損失率 – 14 – GE的優(yōu)秀業(yè)績 戰(zhàn)略指引下的全球購并 20xx20xx年度的購并金額 ~$10B ~$8B 工業(yè)版塊 金融版塊 GE的購并成績 工業(yè)版塊 …100% 投資于市場增長率兩倍于 GDP增長率的領(lǐng)域 安全產(chǎn)品 水資源服務(wù) 健康技術(shù) 西裔媒體 石油天然氣 服務(wù) 戰(zhàn)略增長提升價值 提高增長率 金融版塊 … 提升增長率與資本回報率 商業(yè)信貸領(lǐng)域 (45%) 增加高資本回報率的業(yè)務(wù)平臺 (資產(chǎn)證券化 ) 強(qiáng)化資產(chǎn)組合 (ABB,DB) 個人信貸領(lǐng)域 (45%) 加速高資本回報率的增長 (AGC,IGROUP) – 15 – GE的優(yōu)秀業(yè)績 已簽約未執(zhí)行合同自 20xx年至 20xx年持續(xù)增長 (單位 :十億美元 ) $50 00 $65 01 $75 02 $85 03 平均年增長率 19% ?在通貨緊縮的環(huán)境下 GE已簽合同 ,未來可以實現(xiàn)的收入達(dá) 850億美元 ?較 20xx年增長了 50% – 16 – 基于優(yōu)秀業(yè)績： GE調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)變革 GE關(guān)注的管理目標(biāo) ?降低成本 ,抵消降價的影響 ?重新分配資源以確保增長 ?保護(hù)金融的良性發(fā)展 ?以購并提升價值 ?使用商業(yè)模型管理行業(yè)的周期波動 ?保護(hù)公司信譽(yù)和公司員工 ?采用成本控制措施 ,重點在于資金管理 ?在商務(wù) \技術(shù) \全球化領(lǐng)域進(jìn)行投資 ?優(yōu)秀的 AAA評級 /繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險管理 ?20xx20xx年在金融版塊投入 80億美元 ,在工業(yè)版塊投入 100億美元用于購并 ?在航空領(lǐng)域的盈利增長 /服務(wù)業(yè)務(wù)增長 ?在公司治理方面成為領(lǐng)導(dǎo)者 ,留住優(yōu)秀員工 GE的管理對策 – 17 – 核心業(yè)務(wù) 20% 基于優(yōu)秀業(yè)績： GE調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)變革 工業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化 短周期 業(yè)務(wù) 40% 長周期 業(yè)務(wù) 60% 收入 技術(shù)和服務(wù) 80% 收入 現(xiàn)在 將來 重點關(guān)注邊際效益和現(xiàn)金流 ?市場的領(lǐng)導(dǎo)者 ?全球化 +競爭能力 ?成本效率 收入增長率約 5% 回報率約 15% 技術(shù)領(lǐng)先 ?技術(shù)是基礎(chǔ) ?客戶集成服務(wù) ?多種成功途徑 ?全球化 +競爭能力 收入增長率約 10% 回報率約 25% – 18 – 保險 ~15% 個人信貸 35% 基于優(yōu)秀業(yè)績： GE調(diào)整戰(zhàn)略，持續(xù)變革 金融版塊結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化 個人 信貸 20% 資產(chǎn)管理 5% 收入 商業(yè)信貸 50% 收入 現(xiàn)在 將來 實現(xiàn)目標(biāo)的途徑 ?高資本回報率的單元 ?自主分銷體系 鞏固優(yōu)勢 ?提高全球化，增加服務(wù) ?市場專家 ?良好的風(fēng)險管理水平 ?資本回報率 20%以上 商業(yè) 信貸 40% 保險 40% 約 5000億美元 資產(chǎn)管理 戰(zhàn)略舉措 建立全球服務(wù) ?擴(kuò)大美國本土消費者 ?開發(fā)新地域 ?資本回報率 25% – 19 – 響應(yīng)戰(zhàn)略： GE的組織結(jié)構(gòu)變革 (集團(tuán)和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元間 ) GE的業(yè)務(wù)控制結(jié)構(gòu) 變化前 GE 長周期業(yè)務(wù) (收益比例40% ) 短周期業(yè)務(wù) (收益比例20% ) 金融服務(wù) (收益比例40% ) GE 醫(yī)療 GE 航空發(fā)動機(jī) GE 動力 GE 交通產(chǎn)品 GE 工業(yè) GE 消費者產(chǎn)品 NBC國家廣播公司
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