【正文】 L 損益 關鍵業(yè)績指標 ?在總經理的授權下，決定人、財、物資源的安排 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 43 事業(yè)部的組織架構 是 而不是 ? 事業(yè)部是一個組織架構 ? 事業(yè)部的機構是總部的一部分 ? 廣義的事業(yè)部包括下屬子 /分公司，且對整體盈虧負責 ? 而不是法律結構或辦公地點 ? 而不是另一個層次，不另設職能部門 ? 而不是僅僅高高在上的總部職能 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 44 中視國際遠景組織架構建議 – 總體 總經理 廣告業(yè)務事業(yè)部 * 實業(yè)投資事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術開發(fā)公司 中廣國際總公司 ** 央視調查中心 * 中視傳媒總公司 中視國際上海分公司 ** 中視國際體育推廣分公司 ** 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產經營部 法律事務部 審計室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 法人實體 行政 財務 人事 行政 財務 人事 戰(zhàn)略策劃 財務 戰(zhàn)略投 資 * 公司業(yè)務調整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調查和媒體產業(yè)運作的四大支柱業(yè)務體系 ** 中廣國際總公司、上海分公司、體育分公司在業(yè)務上具有相對獨立性，在長時期內仍保持其原有的運作體系和運作模式，日后視其運作發(fā)展狀況再進行戰(zhàn)略調整 *** 衛(wèi)星傳送分公司政策指導方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實際情況進行調整 央視索福瑞媒介研究有限責任公司 行政 財務 人事 企劃 預算 /管控 資金管理 會計核算 財務中心 總會計師 /財務中心負責人 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 45 中視國際遠景架構中各事業(yè)部的職能及產品 職能 產品舉例 總經理 產品定位標準 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 中央電視臺有關欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)投資事業(yè)部 ? 對下屬資產的日常管理與監(jiān)控 ? 公司內除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外新項目的投資 ? 節(jié)目制作設備租賃 ? 傳媒行業(yè)相關資產 ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質資產 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運作能力 ? 擁有自主版權的電視節(jié)目 央視調查中心 ? 電視收視率調查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調查報告 ? 市場調研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 46 針對不同的業(yè)務特點，各事業(yè)部應采取不同的組織形式 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 獨立法人 電視節(jié)目事業(yè)部 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)投資事業(yè)部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 47 / 管理組織結構通常不同于法律結構 ?根據(jù)對經營運作的管理權及責任而劃分的組織結構 ?管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線、業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 管理組織結構 ?根據(jù)法律上的資產擁有權和控制權而劃分的組織結構 ?法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的 法律結構 =是否建立法人結構的主要考慮因素 ?風險規(guī)避 利用獨立法人有限責任的特點幫助股東規(guī)避經營風險 ?稅務要求 通過建立或取消獨立法人結構實現(xiàn)合理避稅 ?運作要求 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業(yè)運作的要求 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 48 事業(yè)部獨立法人結構的四種方案 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 事業(yè)部內部無其它獨立法人 ? 整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內業(yè)務的整合協(xié)調 ? 事業(yè)部需承擔內部所有業(yè)務單位的經營風險 ? 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ? 事業(yè)部非獨立法人 ? 下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構 ? 下屬業(yè)務單位經營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ? 下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構 ? 下屬業(yè)務單位經營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 ? 實業(yè)投資事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設獨立法人 ? 包含多個事業(yè)部的總公司為獨立法人 ? 事業(yè)部內無獨立法人有利于事業(yè)部內業(yè)務的整合協(xié)調 ? 總公司完全承擔事業(yè)部內所有債務與事故責任 描述 優(yōu)點 缺點 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 總公司 方案四 獨立法人 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 49 182。增加決策參謀和市場導向能力 ? 理順公司管理線條，使業(yè)務管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達到實質性的目標和業(yè)績管理 主要措施 ? 對下屬業(yè)務實施分類管理，針對不同業(yè)務的運營特點制定不同的管理模式 ? 公司管理線條按業(yè)務和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務管理 ? 增強和完善公司總部職能，增強公司的戰(zhàn)略管控能力，實施對下屬業(yè)務單位的戰(zhàn)略管理 董事會 總經理 董事會 秘書處 副總經理 / 總經理助理 控股子公司 中央電視臺 審 計 室 資產 經營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項目 投資 部 法律 事務 部 參股子公司 孫公司 分公司 計劃 財務 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 38 報告內容 182。近日，向外界透露，新聞集團正準備在中國內地建立一家新的電視臺，暫定名稱為 “ 星空 ” ，將以娛樂內容為主，全天 24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。按照一個機構、兩塊牌子的形式運作，共設 22個部室和 7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運營機構 ? 與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進行節(jié)目的社會化生產 廣州廣電 資源集中型 ? 統(tǒng)分結合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設置成四大管理中心：技術中心、財務中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負責該領域的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學的管理和最大化、最高效的運用 ? 從上至下的人事制度的改革，充分調動能動因素 ? 成本核算制度，對整個生產、經營過程進行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經營職能逐漸市場化 目的：建立市場化的運作機制。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 10 進入新世紀后世界范圍內的媒體產業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺 中國傳媒業(yè) 廣電集團 ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺分離 ?跨國媒體行將進入中國 ?媒體集團化趨勢 ? 整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機 遇 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 11 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團應運而生 ?美國在線 時代華納媒體集團 ?20xx年初，美國在線與時代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術 ?時代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內容和廣泛的有線電視 “ 寬帶傳輸 ” 線路 ?20xx年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團 ?新聞集團是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日報、雙周刊和 15家周報，這些報紙和周刊遍及全球每一個時區(qū)，每周總計約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺、美國的?？怂闺娨暰W(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團 ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon amp。 亞商的建議 182。 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 1 說明 本資料專為第一階段項目匯報會討論而準備，是聯(lián)合工作項目小組本階段的診斷和方案設計 ， 還有待于進一步修正和確認 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) p: /w w. 44 .c m/企業(yè)中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 3 報告內容 182。 亞商的建議 182。確立了 “ 廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡 ” 三位一體的主業(yè)格局 ? 壟斷本地市場，積極開拓外地市場。 ——— 資料來源： ?美國在線 —時代華納： 將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉播中央電視臺的英語頻道。在適當時機可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的投資控股有限公司，使之成為一個專業(yè)于媒體領域的專業(yè)投資公司 ? 通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴大業(yè)務發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資一體化的媒體制作的運作體系，朝建設成為一個規(guī)范、運作有效的媒體產業(yè)公司發(fā)展 ? 不斷扶持央視調查中心業(yè)務發(fā)展，通過 23年的努力，使之成為中國最大、國際著名的全國性調查公司 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 27 低 高 業(yè)績表現(xiàn) 未來的業(yè)務戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤 熒屏服務 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 鴻運視聽 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 輝煌動畫 熒屏出租 電視購物 梅地亞 未來廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 中視國際下屬企業(yè)整體狀況評估 （ 全資及控股業(yè)務單位