【正文】 手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術(shù) 電視技術(shù) 熒屏出租 鴻運(yùn)視聽 上海分公司 深圳中視 中電高科 輝煌動(dòng)畫 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術(shù) 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設(shè)計(jì) 虧損 盈利 代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司 代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司 代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司 代表實(shí)業(yè)類的公司 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 25 中視國際現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢評(píng)價(jià)與分析 優(yōu)勢 建議 主要業(yè)務(wù) 劣勢 廣告業(yè)務(wù)類 ? 已經(jīng)擁有中央電視臺(tái)二個(gè)頻道和四個(gè)欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場知名度 ? 擁有以中央電視臺(tái)為后盾的全國性頻道和欄目資源 ? 有央視調(diào)查中心作后盾，可廉價(jià)使用其信息與資訊 ? 充分利用中央電視臺(tái)的資源，對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，增強(qiáng)公司在該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場運(yùn)作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調(diào)查協(xié)同運(yùn)作 ? 以中央電視臺(tái)為主要的核心資源中視國際本身缺乏控制力，不確定性很大 ? 業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏核心技術(shù)和人才 ? 市場運(yùn)作化能力比較薄弱 ? 來年廣告業(yè)務(wù)由承包制改為代理制，對(duì)原有業(yè)務(wù)有一定沖擊 實(shí)業(yè)投資類 ? 各公司業(yè)務(wù)主要面向中央電視臺(tái)的內(nèi)部市場，比較穩(wěn)定 ? 該類業(yè)務(wù)涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況實(shí)施分類管理 ? 業(yè)務(wù)來源受限于中央電視臺(tái)的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應(yīng) 電視節(jié)目類 ? 有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力 ? 與中央電視臺(tái)關(guān)系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權(quán)的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源 ? 擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才 ? 有一定的銷售與代理網(wǎng)絡(luò) ? 背靠中央電視臺(tái)的欄目與節(jié)目資源，對(duì)節(jié)目制作和節(jié)目代理實(shí)施統(tǒng)一管理，建立以市場為導(dǎo)向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國際的業(yè)務(wù)龍頭 ? 中央電視臺(tái)的可利用資源已開始逐步削弱 ? 對(duì)中央電視臺(tái)的依賴程度過高，一定程度上喪失了自身的市場化運(yùn)作能力 ? 節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應(yīng)有的合作與協(xié)同效應(yīng) ? 各業(yè)務(wù)單兵作戰(zhàn)，整體運(yùn)作策劃能力薄弱，缺乏運(yùn)作合理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 資訊調(diào)查類 ? 擁有全國最大的全國范圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和全國性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) ? 在全國范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌 ? 擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對(duì)優(yōu)勢 ? 該業(yè)務(wù)運(yùn)作處于比較獨(dú)立的狀態(tài)，自身的市場化運(yùn)作能力較強(qiáng)，且與外資有合作關(guān)系，該業(yè)務(wù)在較長一段時(shí)期內(nèi)可保持原有的運(yùn)作狀態(tài) ? 技術(shù)水平與國外發(fā)達(dá)國家相比仍有一定差距 ? 在國際上的品牌知名度較低，仍主要是一個(gè)國內(nèi)品牌 技術(shù)類業(yè)務(wù) ? 主要業(yè)務(wù)均為中央電視臺(tái)服務(wù)，形成了較大的內(nèi)部市場，有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源 ? 該類業(yè)務(wù)缺乏核心技術(shù)和市場運(yùn)作化能力，與公司未來的相關(guān)性也一般，可與實(shí)業(yè)類公司實(shí)施統(tǒng)一管理 ? 業(yè)務(wù)對(duì)中央電視臺(tái)的依賴性過大 ? 廣電集團(tuán)的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場，削減公司的市場份額 ? 基本無技術(shù)開發(fā)能力，業(yè)務(wù)定位比較狹窄，主要為低層次的技術(shù)服務(wù) ? 技術(shù)力量主要來自于中央電視臺(tái)的技術(shù)支持，缺乏自有專業(yè)性的技術(shù)人才 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 26 中視國際未來的業(yè)務(wù)架構(gòu) ——建議 主要業(yè)務(wù) 產(chǎn)品舉例 業(yè)務(wù)架構(gòu)體系 廣告業(yè)務(wù)類 ? 中央電視臺(tái)的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺(tái)的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 媒體投資類 ? 對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的投資 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 電視節(jié)目類 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對(duì)外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 資訊調(diào)查類 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 收視率調(diào)查報(bào)告 ? 市場調(diào)研報(bào)告 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位 ? 通過對(duì)下屬各廣告公司的有效整合，不斷擴(kuò)大公司廣告業(yè)務(wù)，背靠中央電視臺(tái)，依靠強(qiáng)有力的市場運(yùn)作能力，擴(kuò)大市場份額，成為一個(gè)具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司 ? 通過組建實(shí)業(yè)投資事業(yè)部，逐步培養(yǎng)公司的資本運(yùn)作能力，擴(kuò)大公司的資本運(yùn)作平臺(tái)。增加決策參謀和市場導(dǎo)向能力 ? 理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達(dá)到實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)和業(yè)績管理 主要措施 ? 對(duì)下屬業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營特點(diǎn)制定不同的管理模式 ? 公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理 ? 增強(qiáng)和完善公司總部職能，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控能力，實(shí)施對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 38 報(bào)告內(nèi)容 182。 下一步工作安排 182。L 損益 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) ?在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定人、財(cái)、物資源的安排 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 43 事業(yè)部的組織架構(gòu) 是 而不是 ? 事業(yè)部是一個(gè)組織架構(gòu) ? 事業(yè)部的機(jī)構(gòu)是總部的一部分 ? 廣義的事業(yè)部包括下屬子 /分公司，且對(duì)整體盈虧負(fù)責(zé) ? 而不是法律結(jié)構(gòu)或辦公地點(diǎn) ? 而不是另一個(gè)層次，不另設(shè)職能部門 ? 而不是僅僅高高在上的總部職能 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 44 中視國際遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議 – 總體 總經(jīng)理 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 * 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 * 電視節(jié)目事業(yè)部 * 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術(shù)開發(fā)公司 中廣國際總公司 ** 央視調(diào)查中心 * 中視傳媒總公司 中視國際上海分公司 ** 中視國際體育推廣分公司 ** 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 *** 北京未來廣告公司 所有參股 子公司 ** 資產(chǎn)經(jīng)營部 法律事務(wù)部 審計(jì)室 辦公室 人力資源部 戰(zhàn)略發(fā)展部 法人實(shí)體 行政 財(cái)務(wù) 人事 行政 財(cái)務(wù) 人事 戰(zhàn)略策劃 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略投 資 * 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查和媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的四大支柱業(yè)務(wù)體系 ** 中廣國際總公司、上海分公司、體育分公司在業(yè)務(wù)上具有相對(duì)獨(dú)立性，在長時(shí)期內(nèi)仍保持其原有的運(yùn)作體系和運(yùn)作模式，日后視其運(yùn)作發(fā)展?fàn)顩r再進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 衛(wèi)星傳送分公司政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司 行政 財(cái)務(wù) 人事 企劃 預(yù)算 /管控 資金管理 會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)中心 總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 45 中視國際遠(yuǎn)景架構(gòu)中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品 職能 產(chǎn)品舉例 總經(jīng)理 產(chǎn)品定位標(biāo)準(zhǔn) 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 中央電視臺(tái)有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺(tái)的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務(wù) ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺(tái)的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 ? 對(duì)下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 公司內(nèi)除電視節(jié)目與廣告業(yè)務(wù)以外新項(xiàng)目的投資 ? 節(jié)目制作設(shè)備租賃 ? 傳媒行業(yè)相關(guān)資產(chǎn) ? 良好的現(xiàn)金流 ? 優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對(duì)外代理服務(wù) ? 自有版權(quán)音像制品 ? 中央電視臺(tái)節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資的高運(yùn)作能力 ? 擁有自主版權(quán)的電視節(jié)目 央視調(diào)查中心 ? 電視收視率調(diào)查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調(diào)查報(bào)告 ? 市場調(diào)研報(bào)告 ? 具有國際水平的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的調(diào)查咨詢報(bào)告 ? 具有國際著名的品牌 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 46 針對(duì)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，各事業(yè)部應(yīng)采取不同的組織形式 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 獨(dú)立法人 電視節(jié)目事業(yè)部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 47 / 管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu) ?根據(jù)對(duì)經(jīng)營運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu) ?管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的 管理組織結(jié)構(gòu) ?根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu) ?法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的 法律結(jié)構(gòu) =是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素 ?風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ?稅務(wù)要求 通過建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅 ?運(yùn)作要求 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 48 事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)部無其它獨(dú)立法人 ? 整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部非獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人 ? 各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人 ? 下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu) ? 下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理 ? 實(shí)業(yè)投資事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人 ? 包含多個(gè)事業(yè)部的總公司為獨(dú)立法人 ? 事業(yè)部內(nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部內(nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào) ? 總公司完全承擔(dān)事業(yè)部內(nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任 描述 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務(wù) 單位 總公司 方案四 獨(dú)立法人 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 49 1