【正文】 亞商咨詢 51 組織架構轉型過程中作出的關鍵決策（續(xù)） 關鍵問題 建議 3. 規(guī)范管理流程 4. 核心業(yè)務能力的加強 ? 實施推廣新的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃 /預算流程 ? 建立合理高效的人力資源管理流程和業(yè)績考核制度 ?實現(xiàn)電視節(jié)目業(yè)務運作模式的轉型：加強節(jié)目代理公司銷售與代理能力、節(jié)目制作部的節(jié)目策劃能力、精益制作能力，逐步實現(xiàn)可共享資源的深度整合，建立一體化的策劃、制作和銷售體系，不斷提高電視節(jié)目策劃與銷售能力，向專業(yè)化的媒體投資型的運作模式演化 ?建立與培育電視節(jié)目網(wǎng)絡營銷能力：在提高節(jié)目制作業(yè)務整體運作策劃能力的過程中，充分利用公司現(xiàn)有的節(jié)目銷售和代理平臺，逐步形成高效的網(wǎng)絡營銷能力，并在條件成熟時向公司外的企業(yè)提供節(jié)目銷售與代理服務 ?提高品牌營銷能力：根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，重組公司廣告業(yè)務，重點加強廣告業(yè)務的市場運作能力，充分依托中央電視臺的頻道和節(jié)目資源，對外招聘中高級營銷人才，集中力量發(fā)展重點客戶，將廣告事業(yè)部逐步提升成專門從事具有自有品牌廣告業(yè)務開發(fā)、制作與銷售的事業(yè) ?建立總公司投資管理與資產管理能力：引進投資管理與資產管理的專業(yè)人才，制定合理有效的激勵機制；形成科學系統(tǒng)的投資與資產管理的運作體系 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 52 節(jié)目類業(yè)務 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 北京輝煌動畫公司 廣告類業(yè)務 技術類 中視電視技術開發(fā)公司 由總公司辦公室 代管 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 中視國際中視演藝中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京熒屏技術公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京國視技術開發(fā)公司 ①電視節(jié)目事業(yè)部 ②廣告業(yè)務事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 ③實業(yè)投資事業(yè)部 深圳中視國際電視公司 注：中廣國際、海外子公司、央視調查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持原有狀況。 附錄 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 39 182。 項目進展 182。在適當時機可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的投資控股有限公司，使之成為一個專業(yè)于媒體領域的專業(yè)投資公司 ? 通過對下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴大業(yè)務發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資一體化的媒體制作的運作體系，朝建設成為一個規(guī)范、運作有效的媒體產業(yè)公司發(fā)展 ? 不斷扶持央視調查中心業(yè)務發(fā)展，通過 23年的努力，使之成為中國最大、國際著名的全國性調查公司 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 27 低 高 業(yè)績表現(xiàn) 未來的業(yè)務戰(zhàn)略重要性 低 高 商品銷售 金視光盤 熒屏服務 金手杖 漢威航空 中視物業(yè) 國視技術 鴻運視聽 電視畫廊 華業(yè)工程 中廣旅 熒屏技術 中視演藝 華業(yè)咨詢 形象設計 輝煌動畫 熒屏出租 電視購物 梅地亞 未來廣告 衛(wèi)星傳送 節(jié)目制作 信息傳播 上海分公司 節(jié)目代理 視瀾廣告 代表從事節(jié)目類業(yè)務的公司 代表從事廣告類業(yè)務的公司 代表從事技術類業(yè)務的公司 代表實業(yè)類的公司 中視國際下屬企業(yè)整體狀況評估 （ 全資及控股業(yè)務單位） 體育推廣 注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司 20xx年的經(jīng)營業(yè)績（凈資產收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務方向同公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關聯(lián)度。雖然該事件不知是否能成行，但外國媒體加快步伐進軍中國的野心已 “ 昭然可見 ” 。 ——— 資料來源： ?美國在線 —時代華納： 將成為首個在中國廣播的外國廣播電視公司，條件是在美國的有限電視系統(tǒng)中轉播中央電視臺的英語頻道。在確保社會效益的同時，實現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟效益 資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 15 與此同時，外資媒體巨頭大舉進軍國內媒體產業(yè)也給國內媒體企業(yè)帶來巨大的競爭壓力 ?美國在線 —時代華納： 通過與香港華僑娛樂電視廣播有限公司結成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國市場，已控制華娛 90%的股權，并與聯(lián)想結盟，共同投資 2億美元，打造網(wǎng)絡新媒體。確立了 “ 廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡 ” 三位一體的主業(yè)格局 ? 壟斷本地市場，積極開拓外地市場。 Schuster等眾多知名媒體品牌 ?20xx年總的營業(yè)收入為： 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 12 國內媒體企業(yè)沒有形成與外資傳媒巨頭相抗衡的實力 中國媒體發(fā)展狀況 0 1000 20xx 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 報紙 雜志 廣播臺 電視臺 媒體 份/座 1981 1998 ? 雖然中國的媒體產業(yè)已經(jīng)有了長足的進步，但媒體的規(guī)模普遍偏小 ? 根據(jù)最近的一份調查顯示，中國廣電媒介的資產價值平均為 ，平均的頻道 /頻率資源為 ? 節(jié)目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的 90%依賴于廣告 ? 中國媒體企業(yè)之間大多是獨立運作，缺乏相互之間的資源共享 以中國廣電媒介的代表 —中央電視臺為例， 20xx年的全年廣告營運收入為 50億元人民幣，而同期的Via旗下的 MTV廣告營運收入為 50億美元，差距有 8倍以上 資料來源：《中國廣電媒介集團化研究》，中國物價出版社；亞商分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 13 國內廣電媒介集團化變革的目的是凸顯媒體產業(yè)的市場化運作，以形成規(guī)模經(jīng)濟效應，提高綜合競爭能力 今天 明天 制播分離 網(wǎng)臺分離 集團化 跨媒體整合 以社會性效益為主兼顧經(jīng)營性效益 社會性效益與經(jīng)營性效益并重，充分發(fā)掘媒體產業(yè)的經(jīng)濟效益 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 14 國內廣電媒介集團化變革的三種典型模式表明：效益是動力，競爭是壓力 示例 湖南廣電 產業(yè)與資本結合型 上海廣電 管理效益型 ? 對廣電媒體發(fā)展準確定位。 亞商的建議 182。 下一步工作安排 182。 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 1 說明 本資料專為第一階段項目匯報會討論而準備，是聯(lián)合工作項目小組本階段的診斷和方案設計 ， 還有待于進一步修正和確認 企業(yè) 企業(yè) 企業(yè) p: /w w. 44 .c m/企業(yè)中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 3 報告內容 182。未經(jīng)亞商公司的書面許可，其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 亞商的建議 182。 亞商對中視國際的診斷意見 182。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 10 進入新世紀后世界范圍內的媒體產業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國際面臨諸多挑戰(zhàn)和機遇 國際傳媒業(yè) 中視國際 國際傳媒業(yè) 中央電視臺 中國傳媒業(yè) 廣電集團 ?國際跨媒體整合 ?跨媒體整合 ?WTO的沖擊 ?媒體集團化 ?制播分離 ?網(wǎng)臺分離 ?跨國媒體行將進入中國 ?媒體集團化趨勢 ? 整合電視、電臺、電影、出版業(yè)等 ?制播分離 挑 戰(zhàn) 與 機 遇 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 11 國際媒體企業(yè)跨國、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團應運而生 ?美國在線 時代華納媒體集團 ?20xx年初，美國在線與時代華納合并 ?美國在線擁有 2200萬用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術 ?時代 華納集電視、電影、書刊、音樂為一體，具有豐富的內容和廣泛的有線電視 “ 寬帶傳輸 ” 線路 ?20xx年總的營業(yè)收入為： ?默多克的新聞集團 ?新聞集團是當今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產超過 400億美元 ?擁有世界各地的 109家日報、雙周刊和 15家周報，這些報紙和周刊遍及全球每一個時區(qū)，每周總計約有 6000萬份的發(fā)行量 ?擁有英國的天空電視臺、美國的福克斯電視網(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視 ?美國 Via媒體集團 ? Via旗下?lián)碛?CBS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Via Outdoor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon amp。組建電廣傳媒并成功運作上市 ? 做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體 ? 集中優(yōu)勢資源，強化管理。按照一個機構、兩塊牌子的形式運作，共設 22個部室和 7個事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運營機構 ? 與此同時，廣州電視臺推行了大規(guī)模的制播分離，進行節(jié)目的社會化生產 廣州廣電 資源集中型 ? 統(tǒng)分結合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設置成四大管理中心：技術中心、財務中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負責該領域的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學的管理和最大化、最高效的運用 ? 從上至下的人事制度的改革，充分調動能動因素 ? 成本核算制度，對整個生產、經(jīng)營過程進行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實施，又可以使經(jīng)營職能逐漸市場化 目的：建立市場化的運作機制。維亞康母董事長于 20xx年 9月在北京鄭重宣布： “ 我們只做內容 ” 。近日，向外界透露，新聞集團正準備在中國內地建立一家新的電視臺，暫定名稱為 “ 星空 ” ，將以娛樂內容為主，全天 24小時播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。 亞商對中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務組合分析 ? 組織架構分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 23 中視國際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營性業(yè)務可分四大類 注：中廣國際、海外子公司、央視調查、代管影視基地不在此范圍之內 節(jié)目類業(yè)務 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 北京輝煌動畫公司 廣告類業(yè)務 技術類 中視電視技術開發(fā)公司 其它業(yè)務 重點業(yè)務 中視國際電視畫廊分公司 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 鴻運視聽制作有限公司 中視國際中視演藝中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京熒屏技術公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京國視技術開發(fā)公司 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 深圳中視國際電視公司 華業(yè)電視咨詢公司 北京金視光盤有限公司 中央電視臺商品銷售服務部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項目匯報 亞商咨詢 24 注：縱坐標 —— 贏利能力以 20xx年度公司的凈資產收益率為衡量指標 橫坐標 —— 資產規(guī)模以 20xx年度公司的資產總額為衡量指標 中視國際下屬企業(yè)財務評價 低 高 盈利能力 資產規(guī)模 小 大 視瀾廣告 衛(wèi)星傳送 體育推廣 節(jié)目制作 電視購物 商品銷售 金視光盤 信息傳播 熒屏服務 梅地亞 節(jié)目代理 未來廣告 金