《中國(guó)海洋石油公司組織管理流程再造咨詢(xún)項(xiàng)目建議方案》-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)境對(duì)組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)組織 /管理流程的變革要求 ? 中國(guó)海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 32 – 重新審視中國(guó)海油面臨的環(huán)境變化 資料來(lái)源： Organization Theory and Design ⑴行業(yè) ⑵供應(yīng)與 服務(wù) ⑶人力資源 ⑷財(cái)務(wù)資源 ⑸市場(chǎng) ⑹技術(shù) ⑺經(jīng)濟(jì)條件 ⑻政府 ⑼社會(huì)文化 ⑽國(guó)際 中國(guó)海油 中國(guó)海油面臨的 10個(gè)環(huán)境要素，表現(xiàn)出四方面的突出變化： – 33 – 增長(zhǎng)環(huán)境 重新審視中國(guó)海油面臨的環(huán)境變化 ?國(guó)際石油的新增長(zhǎng)周期， 這一完全的外部因素，復(fù)雜和不穩(wěn)定； ?中國(guó)海域的石油專(zhuān)營(yíng)權(quán)，但是資源的期望值 復(fù)雜和不確定； 市場(chǎng)環(huán)境 ?中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)石油需求不斷增加，中海油重要戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元面對(duì)著穩(wěn)定的市場(chǎng)需求； 中國(guó)的石油進(jìn)口量與自給率狀況167%62%56%50%20xx20xx20xx20xx年度進(jìn)口量（單位：億噸）進(jìn)口量自給率?進(jìn)口石油的比例不斷增長(zhǎng)，中東地區(qū)的不穩(wěn)定性，對(duì)中國(guó)石油進(jìn)口和消費(fèi)的影響，成為不穩(wěn)定和復(fù)雜的因素； （近日，石油組織通過(guò)降低原油價(jià)格的決定） – 34 – 資源供應(yīng)條件 重新審視中國(guó)海油面臨的環(huán)境變化 ?由于長(zhǎng)期合作，以及具有中國(guó)特色的管理，擁有有效的桶油成本優(yōu)勢(shì)， 相當(dāng)穩(wěn)定的成本競(jìng)爭(zhēng)力 ； ?中國(guó)海油的技術(shù)對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)度不大，石油技術(shù)革命可能會(huì)沖擊中國(guó)海油的成本優(yōu)勢(shì)； ?在上游領(lǐng)域具備人力資源優(yōu)勢(shì)； ?人員優(yōu)勢(shì)僅限于石油開(kāi)采，受到產(chǎn)業(yè)區(qū)域限制， 新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元對(duì)中國(guó)海油形成的管理理念、管理文化將形成巨大的挑戰(zhàn) ； 金融支持條件 ?20xx20xx年已發(fā)生 18起超過(guò) 10億美元的購(gòu)并案，總金額約 2400億美元。 風(fēng)險(xiǎn)管理和控制 ?綜合能源、下游產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)需要相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。 風(fēng)險(xiǎn)控制 ?各類(lèi)業(yè)務(wù)均需要借助于中國(guó)海油良好的政府關(guān)系與社會(huì)形象。 風(fēng)險(xiǎn)控制 ?各類(lèi)業(yè)務(wù)均需要借助于中國(guó)海油良好的政府關(guān)系與社會(huì)形象。 建立四個(gè)中心 —— 中國(guó)海油應(yīng)成為戰(zhàn)略規(guī)劃中心 、 投資決 策中心 、 資源配置中心 、 服務(wù)中心 。 – 59 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之二 建立集團(tuán)資金管理體系 完善集團(tuán)資金集中管理體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司和金融版塊的作用，建立集團(tuán)的“結(jié)算中心，信貸中心和資金管理中心”，強(qiáng)化集團(tuán)資金的整體管理和整體控制。 ?統(tǒng)一規(guī)劃，逐步完善中國(guó)海油的管理信息系統(tǒng) ?集中資源、加強(qiáng)集團(tuán)決策支持系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施 ?上、中、下游企業(yè)的供應(yīng)鏈計(jì)劃和協(xié)同運(yùn)作管理 。 – 60 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之三 建立集團(tuán)信息管理體系 信息已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心資源。 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 投資決策中心 資源調(diào)配中心 服務(wù)中心 – 55 – 目標(biāo)管理模式 —— 完善九項(xiàng)功能 戰(zhàn)略規(guī)劃中心 投資決策中心 資源調(diào)配中心 服務(wù)中心 戰(zhàn)略制定 與回顧 年度預(yù)算 （計(jì)劃） 金融、資本業(yè)務(wù)集權(quán)決策，風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 高管層任命 重大投資和 購(gòu)并決策 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 與前期管理 資產(chǎn)和股權(quán) 管理 績(jī)效 考核 資金融通 法律支持 人才開(kāi)發(fā) /培訓(xùn) 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 管理服務(wù) 政府和公共關(guān)系 共享信息服務(wù) 內(nèi)部 審計(jì) 企業(yè)文化 管理和控制功能 服務(wù)功能 – 56 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：積極推進(jìn)管理流程再造與優(yōu)化（例示） 現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善 目標(biāo) 監(jiān)管系統(tǒng)和流程 戰(zhàn)略管理 系統(tǒng)和流程 人力資源管理 系統(tǒng)和流程 專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)流程 委員會(huì)管理流程 董事 /監(jiān)事管理流程 管理審計(jì)流程 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 需求 構(gòu)建完善的監(jiān)管體系 五年規(guī)劃制定流程 戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程 需求 戰(zhàn)略實(shí)施回顧流程 健全戰(zhàn)略管理體系 員工就職流程 員工培訓(xùn)流程 干部考核流程 其他輔助流程 需求 人力資源規(guī)劃流程 員工發(fā)展計(jì)劃流程 優(yōu)化 員工培訓(xùn)流程 二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程 二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)任命流程 與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源職能 投資管理 系統(tǒng)和流程 投資決策流程 并購(gòu)決策流程 并購(gòu)實(shí)施流程 并購(gòu)整合流程 需求 優(yōu)化 增強(qiáng)決策支持，與并購(gòu)戰(zhàn)略相匹配 項(xiàng)目前期運(yùn)作流程 投資決策流程 – 57 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：積極推進(jìn)管理流程再造與優(yōu)化（例示） 現(xiàn)狀 流程調(diào)整與完善 目標(biāo) 信息管理 系統(tǒng)和流程 二級(jí)公司績(jī)效考核流程 運(yùn)營(yíng)管理 系統(tǒng)和流程 需求 年度運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程 加強(qiáng)多種業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)督能力 信息系統(tǒng)規(guī)劃流程 信息標(biāo)準(zhǔn)化流程 信息化項(xiàng)目審批流程 優(yōu)化 信息系統(tǒng)規(guī)劃流程 信息化項(xiàng)目審批流程 加強(qiáng)集團(tuán)整體的信息規(guī)劃與協(xié)調(diào) 信息化項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管流程 財(cái)務(wù)管理 系統(tǒng)和流程 合并報(bào)表流程 資金管理流程 保險(xiǎn)流程 計(jì)劃管理流程 需求 管理報(bào)告流程 稅務(wù)籌劃流程 優(yōu)化 計(jì)劃管理流程 完整的財(cái)務(wù)管理信息和財(cái)務(wù)服務(wù)的職能 資金管理流程 – 58 – 保障管理模式轉(zhuǎn)變：強(qiáng)化核心管理資源控制之一 建立內(nèi)部管理報(bào)告體系 建立集團(tuán)內(nèi)部管理報(bào)告體系，以使戰(zhàn)略性決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、股權(quán)管理等集團(tuán)核心管理功能都建立在及時(shí)、完整和充分的內(nèi)部管理信息之上。 重大決策 ?綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)需要管理理念和文化的協(xié)同 管理理念和文化 ?上游、綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)緊密地聯(lián)系在一起 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 ?綜合能源、下游產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)需要相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。 重大決策 ?綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)需要管理理念和文化的協(xié)同 管理理念和文化 ?上游、綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)緊密地聯(lián)系在一起 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同 ?綜合能源、下游產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)務(wù)需要相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源。 公共關(guān)系 ?主要業(yè)務(wù)均需要在投資、并購(gòu)等領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)的決策。 這一管理模式需要體現(xiàn)面向流程的 、 具有跨邊界和協(xié)調(diào)管理功能 、 具有有效的風(fēng)險(xiǎn)管理 、 計(jì)劃和預(yù)測(cè) 。 中華咨詢(xún)的任務(wù)定義：基于中國(guó)海油的戰(zhàn)略目標(biāo) ， 系統(tǒng) 、 全面地透視中國(guó)海油的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
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