【正文】 廣播公司 GE 塑料 GE 特種材料 保險 個人信貸 商業(yè)信貸 資產(chǎn)管理 決策控制和 風(fēng)險管理 – 21 – 響應(yīng)戰(zhàn)略： GE的組織結(jié)構(gòu)變革 (戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和其下屬間 ) 例： GE動力業(yè)務(wù)單元內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)變革 GE 動力 GE 航空能源產(chǎn)品 GE 核能 人力資源 信息 GE 動力 GE 航空能源產(chǎn)品 GE 核能 人力資源 財務(wù) 信息 財務(wù) 人力資源 信息 財務(wù) 共享和效率 – 22 – GE—— 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元責(zé)任中心定位的變化 例： GE動力業(yè)務(wù)單元的責(zé)任中心變化 全球供應(yīng)鏈 管理 電子商務(wù) GE 動力 GE 航空能源產(chǎn)品 GE 核能 COST CENTERS 成本中心 注： INVSESTMENT 投資中心 PROFIT CENTERS 利潤中心 全球供應(yīng)鏈 管理 電子商務(wù) GE 動力 GE 航空能源產(chǎn)品 GE 核能 面向競爭 決策授權(quán) – 23 – 目錄 ? 訪談：我們對中國海油的基本認識 ? GE： 持續(xù)變革，追求卓越 ? 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻結(jié)構(gòu)變化對組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標透視環(huán)境對組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價值貢獻對組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 24 – 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 有沒有推進戰(zhàn) 略目標的風(fēng)險意識？ ?面對規(guī)模倍增和產(chǎn)業(yè)跨躍的戰(zhàn)略目標，在樂觀和信心的另一面，有沒有清醒的認識到這一過程中可能面對的巨大風(fēng)險？ 有沒有對實施戰(zhàn)略 需要的管理變革作出 普遍的積極響應(yīng)？ ?中國海油的持續(xù)管理變革，基本是以業(yè)務(wù)整合為主線，面對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元在公司結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新特征，有沒有對深層次的管理變革作出普遍的積極響應(yīng)？ – 25 – 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ?面對新的公司結(jié)構(gòu)，基于集團利益最大化目標，總公司應(yīng)定位于決策中心，這一決策中心的地位有沒有制度體系的保障？ ?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元應(yīng)定位于投資（執(zhí)行）中心、或利潤中心、或成本中心、或收入中心，各責(zé)任中心有沒有制度體系的約束？ 有沒有保障總公司決策中心地位的制度體系？ 有沒有重大投資的科學(xué)決策程序和風(fēng)險控制系統(tǒng)？ ?重大投資（并購）是實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵手段，有沒有建立起保障投資成功或風(fēng)險最小化的科學(xué)決策程序和風(fēng)險控制系統(tǒng)？ – 26 – 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ?由原油產(chǎn)業(yè)向上下游一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有沒有建立起有效的人力資源支持系統(tǒng)？ 有沒有適應(yīng)新戰(zhàn)略目標的人力資源支持系統(tǒng)？ – 27 – 目錄 ? 訪談：我們對中國海油的基本認識 ? GE： 持續(xù)變革，超越自我 ? 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻結(jié)構(gòu)變化對組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標透視環(huán)境對組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價值貢獻對組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 28 – 戰(zhàn)略目標下的業(yè)務(wù)單元構(gòu)成與核心價值 上游 下游 綜合能源 非主業(yè)相關(guān)投資 有限公司 專業(yè)服務(wù) 公司 基地 公司 煉油項目 惠州石化項目 福建 LNG 廣東 LNG 電廠 電廠 電廠 富島化肥 財務(wù) 公司 壽險 公司 信托 公司 其他非 主業(yè)投資 沿海管線 油氣利用 公司 已在運營中 在建或擬建 直徑大小表示每年為中國海油可貢獻的收入 產(chǎn)業(yè)名稱 價值目標 上游領(lǐng)域 產(chǎn)量、效率 下游領(lǐng)域 增長 天然氣和發(fā)電領(lǐng)域 增長 油田服務(wù)領(lǐng)域 增長 明確各業(yè)務(wù)單元的地位及其核心價值，才能夠?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)單元選擇正確的管理模式： – 29 – 人際關(guān)系模型 價值目標 ： 人力資源發(fā)展 子 目 標： 凝聚力、倫理、 培訓(xùn) 開放系統(tǒng)模型 價值目標 ： 增長、獲取資源 子 目 標： 靈活、完善、 良好外部關(guān)系 內(nèi)部過程模型 價值目標 ： 穩(wěn)定、均衡 子 目 標： 信息管理、溝通 理性目標模型 價值目標 ： 生產(chǎn)力、效率、 利潤 子 目 標： 計劃和目標設(shè)定 關(guān)注 外部 控制靈活 控制嚴格 關(guān)注 內(nèi)部 關(guān)注 外部 控制 靈活 控制 嚴格 關(guān)注 內(nèi)部 上游領(lǐng)域 下游領(lǐng)域 天然氣及 發(fā)電領(lǐng)域 油田 服務(wù) 由于各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略核心價值不同，因而中國海油不同業(yè)務(wù)的組織管理控制程度和方式也將不同： 公司戰(zhàn)略對中國海油組織控制程度提出的要求 – 30 – 結(jié)論： 組織／管理流程再造 ， 應(yīng)體現(xiàn)面向流程的 、 面向競爭的開放型管理模式 。 – 7 – 高素質(zhì)的管理團隊，專業(yè)化的員工隊伍 中國海洋石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐者和貢獻者，敬業(yè)、奉獻的高素質(zhì)管理團隊 熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理，長期國際合作熟悉國際慣例； 良好教育水準、良好公司管理文化下成長的員工隊伍； 訪談：我們對中國海油的基本認識 – 8 – 訪談：我們對中國海油的基本認識 銳意進取 持續(xù)變革 學(xué)習(xí)、變革和超越的管理文化； 持續(xù)變革，成功的不斷推進公司整體競爭力的提高； 魄力和膽識，追求卓越，超越自我 – 9 – 訪談：我們對中國海油的基本認識 中國海油正處在跨入世界 500強的 關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略階段 ； 中國海油核心管理層，正在系統(tǒng)化的積極推動 1）組織 /管理流程再造； 2）績效考核體系； 3）用工制度改革，以主動適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略。 中華咨詢非常榮幸得到中國海油的信任，提供組織 /管理流程再造的專業(yè)咨詢服務(wù)。 公司戰(zhàn)略對中國海油組織控制程度提出的要求 – 31 – 目錄 ? 訪談：我們對中國海油的基本認識 ? GE： 持續(xù)變革，超越自我 ? 訪談：中國海油管理變革的面臨問題 ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻結(jié)構(gòu)變化對組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標透視