【正文】 展 20xx年 OEM業(yè)務(wù) 調(diào)整期的中視國際 現(xiàn)階段的中視國際 現(xiàn)狀 ? 引入戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)改制 ? 積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 通過體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)中視國際的可持續(xù)發(fā)展 持續(xù)發(fā)展的中視國際 ? 完善業(yè)務(wù)體系 ? 再造組織體系 ? 健全激勵(lì)體系 * ? 建立、完善市場(chǎng)化的運(yùn)作體系與平臺(tái) *本部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 本次咨詢的主要內(nèi)容 現(xiàn)階段的中視國際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 21 當(dāng)前，中視國際最急迫的工作是搭建市場(chǎng)化運(yùn)作的平臺(tái)，為今后積極參與中國媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ) ? 完善業(yè)務(wù)體系： 現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同 /相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) ? 再造組織體系： 建立面向市場(chǎng)和未來的組織架構(gòu)和管理流程，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和效率 ? 健全激勵(lì)體系： 創(chuàng)新性的激勵(lì)體系能夠充分激發(fā)職員的工作積極性，并通過考核指標(biāo)及激勵(lì)措施設(shè)置，引導(dǎo)公司職員的市場(chǎng)化意識(shí) * *這些部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi) 組織體系 業(yè)務(wù)體系 激勵(lì)體系 * 市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái) 當(dāng)前工作 邁向新的目標(biāo) 抓住機(jī)遇，獲取收益 ?投融資 * ?市場(chǎng)運(yùn)營 * ?發(fā)展戰(zhàn)略 * ?競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 * 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 22 182。 亞商對(duì)中視國際的診斷意見 ? 外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? 組織架構(gòu)分析 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 35 中視國際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司） 董事會(huì) 總經(jīng)理 董事會(huì) 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 控股子公司 中央電視臺(tái) 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 經(jīng)營 部 人力 資源 管理 部 辦 公 室 項(xiàng)目 投資 部 法律 事務(wù) 部 參股子公司 孫公司 中視國際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問題 ? 目前中視國際總部的管理基本上處于原國有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量 ? 集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理 ? 下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)同效應(yīng) ? 子公司在過去的發(fā)展中也作為投資主體，缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn) ? 總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴(yán)重影響公司決策效率 分公司 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 部 境外衛(wèi)星 代理部 節(jié)目制作部 廣告部 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 36 中視國際目前仍存在著很多制約因素 由于脫胎于中央電視臺(tái)，中視國際仍未能脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位的運(yùn)作模式 ? 下屬公司劃分為二級(jí)和三級(jí)公司的依據(jù)是行政級(jí)別，而非產(chǎn)權(quán)關(guān)系 ? 部分下屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，總公司無法對(duì)下屬公司實(shí)施有效管控（如中視實(shí)業(yè)） ? 公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運(yùn)作視角相對(duì)薄弱 ?缺乏規(guī)范的投資決策流程 ?缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程 ? 下屬公司一定程度上各自為政，獨(dú)立運(yùn)作，總公司協(xié)調(diào)能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)不明顯 ? 公司業(yè)務(wù)主要依靠中央電視臺(tái)給予的優(yōu)惠政策，沒有真正形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力 ? 一方面，激勵(lì)機(jī)制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng) 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 37 針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中視國際的組織架構(gòu)需作相應(yīng)的調(diào)整 主要需解決的問題 ? 總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營運(yùn)特點(diǎn)。 亞商的建議 182。L Pamp。 亞商的建議 ? 中視國際遠(yuǎn)景期的組織架構(gòu) ? 中視國際近期的組織架構(gòu)與總部職能的角色與分工 ? 中視國際組織架構(gòu)的演變示意 ? 中視國際待調(diào)整公司的管理 ? 備選方案 ? 其它 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 60 中視國際三大業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過程 公司 公司 事業(yè)部 公司 準(zhǔn)備期 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 調(diào)整期 業(yè)務(wù) 職能 業(yè)務(wù) 職能 公司 公司 事業(yè)部 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 整合期 公司 公司 有限公司 公司 職能 職能 職能 職能 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 改制期 每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施 法人實(shí)體 新設(shè)部門 戰(zhàn)略 投資者 中視 國際 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 61 中視國際電視節(jié)目事業(yè)部準(zhǔn)備期 (近期 )目標(biāo)架構(gòu) ——建議 電視節(jié)目事業(yè)部 中國電視節(jié)目代理公司 北京輝煌動(dòng)畫公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 ? 電視節(jié)目策劃與投資實(shí)施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 目標(biāo)定位：通過對(duì)下屬代理公司和節(jié)目制作類公司的整合，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)發(fā)展，建立以節(jié)目代理和銷售為龍頭的集銷售、策劃、制作和投資為一體的媒體制作的運(yùn)作體系，朝建立成為一個(gè)規(guī)范、運(yùn)作有效的媒體產(chǎn)業(yè)公司發(fā)展 管理委員會(huì) ? 管理委員會(huì)組成： – 固定成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 – 非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的重大決策和管理活動(dòng) 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 62 電視節(jié)目事業(yè)部調(diào)整期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 電視節(jié)目事業(yè)部 制片部 繪制部 人事 辦公室 財(cái)務(wù)部 戰(zhàn)略策劃部 財(cái)務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動(dòng)畫公司 法人實(shí)體 行政部 策劃部 辦公室 行政部 財(cái)務(wù)部 新設(shè)部門 國際合拍部 綜合管理部 制片部 影視信息 開發(fā)部 音像部 外銷部 內(nèi)銷部 廣告部 編輯部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù) 節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展公司 ) ?在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)職能，負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控，及配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部財(cái)務(wù)中心管理 ?在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立人事職能，負(fù)責(zé)組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部人力資源部管理 ?新設(shè)戰(zhàn)略策劃部，負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)跨業(yè)務(wù)單位的項(xiàng)目策劃和運(yùn)作實(shí)施的協(xié)調(diào)工作 ?負(fù)責(zé)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的制定和監(jiān)督實(shí)施 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 63 電視節(jié)目事業(yè)部整合期內(nèi)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合后的架構(gòu) 電視節(jié)目事業(yè)部 制片部 繪制部 人事部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動(dòng)畫公司 法人實(shí)體 策劃部 財(cái)務(wù)部 新設(shè)部門 國際合拍部 綜合管理部 制片部 影視信息 開發(fā)部 音像部 外銷部 內(nèi)銷部 廣告部 編輯部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展公司 ) 戰(zhàn)略策劃部 辦公室 整合下屬公司的職能部門，合并原有的行政部和辦公室為事業(yè)部層面辦公室，負(fù)責(zé)原有下屬公司的日常事務(wù) ?逐步增強(qiáng)事業(yè)部的財(cái)務(wù)功能，可在適當(dāng)時(shí)機(jī)單獨(dú)成立財(cái)務(wù)部，可利用下屬公司原有的力量 ?負(fù)責(zé)整個(gè)事業(yè)部的預(yù)算、財(cái)務(wù)管控，及配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 ?在設(shè)立初期人員可由公司總部財(cái)務(wù)中心管理 ?逐步增強(qiáng)人事管理功能，達(dá)到一定程度后可單獨(dú)設(shè)立人事部，充分利用下屬公司原有的人事力量 ?負(fù)責(zé)整個(gè)事業(yè)部除事業(yè)部負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以外人員的聘用、合同、薪酬、考核和事業(yè)部?jī)?nèi)部的人員計(jì)劃工作 ?人事部成立后，由總公司人力資源部對(duì)其實(shí)施戰(zhàn)略管理 ?加強(qiáng)戰(zhàn)略策劃部項(xiàng)目策劃和運(yùn)作能力，在初步具有運(yùn)作能力后可初步整合下屬公司相應(yīng)的策劃部門 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 64 在將來，公司可引入戰(zhàn)略投資者組建有限責(zé)任公司 制片部 繪制部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 節(jié)目代理公司 輝煌動(dòng)畫公司 法人實(shí)體 策劃部 財(cái)務(wù)部 新設(shè)部門 國際合拍部 綜合管理部 制片部 影視信息 開發(fā)部 音像部 外銷部 內(nèi)銷部 廣告部 編輯部 技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展公司 ) 中視媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營有限公司 戰(zhàn)略策劃部 財(cái)務(wù)部 新設(shè)部門人事部 辦公室 法律事務(wù)部 審計(jì)部 戰(zhàn)略投資者引入 在適當(dāng)時(shí)機(jī)可引入戰(zhàn)略投資者，組建以中視國際控股的媒體產(chǎn)業(yè)公司，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大在節(jié)目領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 65 中視國際廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部準(zhǔn)備期 (近期 )目標(biāo)架構(gòu) ——建議 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 北京視瀾廣告公司 北京未來廣告公司 目標(biāo)定位：通過對(duì)下屬各廣告公司的有效整合，不斷擴(kuò)大公司廣告業(yè)務(wù)，背靠中央電視臺(tái)，依靠強(qiáng)有力的市場(chǎng)運(yùn)作能力，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，成為一個(gè)具有國內(nèi)著名、國際知名品牌的專業(yè)化廣告公司 ? 中央電視臺(tái)的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理 ? 外省市電視臺(tái)的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 管理委員會(huì) ? 管理委員會(huì)組成： – 固定成員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、下屬業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人 – 非固定成員：相關(guān)職能部門人員、下屬單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員 ? 負(fù)責(zé)事業(yè)部?jī)?nèi)部的重大決策和管理活動(dòng) 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 66 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部調(diào)整期對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的變形 廣告部 （未來廣告公司） 業(yè)務(wù)部 媒介部 廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部 人事部 辦公室 財(cái)務(wù)部 北京視瀾廣告公司 法人實(shí)體 財(cái)務(wù)部 辦公室 銷售部 制作部 媒介部 策劃部 市場(chǎng)部 新設(shè)部門 ?擴(kuò)大未來廣告公司原有財(cái)務(wù)部的功能，負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算、及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管控，同時(shí)配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理工作 ?在事業(yè)部?jī)?nèi)設(shè)立人事部，負(fù)責(zé)組織管理事業(yè)部?jī)?nèi)除事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以外的所有人員，以及下屬公司人員的聘用、合同、薪酬、考核等級(jí) ?在建設(shè)初期建議由總公司人力資源部協(xié)助管理，可利用未來廣告公司原有辦公室相關(guān)人員 ?取消原有辦公室中的人力管理職能，負(fù)責(zé)整個(gè)事業(yè)部中的行政事務(wù)和戰(zhàn)略統(tǒng)計(jì)等工作
。 亞商的建議 ? 中視國際遠(yuǎn)景期的組織架構(gòu) ? 中視國際近期的組織架構(gòu)與總部職能的角色與分工 ? 中視國際組織架構(gòu)的演變示意 ? 中視國際待調(diào)整公司的管理 ? 備選方案 ? 其它 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào) 亞商咨詢 50 組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中作出的關(guān)鍵決策 關(guān)鍵問題 建議 1. 業(yè)務(wù)的重新組合 2. 總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng) ?將中視國際總公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營狀態(tài)劃歸三個(gè)事業(yè)部（電視節(jié)目制作、廣告業(yè)務(wù)、實(shí)業(yè)投資事業(yè)部）和一個(gè)中心（央視調(diào)查中心） ?待調(diào)整業(yè)務(wù)劃歸辦公室管理，并盡快完成處理工作 ?參股子公司由辦公室進(jìn)行日常管理和支持，有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，辦公室提供基本分析依據(jù)； ?調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分 – 提升項(xiàng)目投資部為戰(zhàn)略發(fā)展部，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展的整體協(xié)調(diào)能力，原項(xiàng)目投資功能仍隸屬該部門 – 在辦公室原有職能中強(qiáng)化其資產(chǎn)管理職能，負(fù)責(zé)待調(diào)整業(yè)務(wù)和公司的日常管理和處理工作 ?加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能 – 原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，明確總公司財(cái)務(wù)中心的定位，及其與事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部門之間的職責(zé)分工，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營預(yù)算及資金管理的能力和力度 – 明確和加強(qiáng)審計(jì)部的審計(jì)職能 中視國際 /2020/7/6/第一階段項(xiàng)目匯報(bào)