招投標案例分析中國海洋大學(xué)工程項目管理-全文預(yù)覽
【正文】 四項評標指標的總權(quán)重分別為；投標報價 45％；投標工期 25％；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為 15％。 招標工作主要內(nèi)容確定為： 1．成立招標工作小組； 2．發(fā)布招標公告； 3．編制招標文件； 4．編制標底； 5．發(fā)放招標文件； 6．組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑； 7．投標單位資格審查； 8．接收投標文件； 9．開標； 10．確定中標單位； 11．評標； 12．簽定承發(fā)包合同； 13．發(fā)出中標通知書。 答 : 第 (1)的處理是正確的 ,投標書必須密封和加蓋企業(yè)法人印章； 第 (2)的處理是正確的 ,企業(yè)法定代表人的委托書必須是原件； 第 (3)是不正確的 ,投標報價與標底價格有較大差異不能作為無效投標的依據(jù)。 第 (4)條不妥，資格預(yù)審的結(jié)果應(yīng)通知到所有投標者。 參數(shù) 建設(shè)期費用支出 （萬元） 工程使用壽命期 (年 ) 使用期的年運營成本（萬元） 工程報廢時的殘值回收（萬元） 方案 第 1年末 第 2年末 A方案 180 240 15 25 10 B方案 260 350 25 5 20 C方案 240 240 15 15 20 3．如果共有 7家投標人投標，在開標過程中，出現(xiàn)如下情況： (1)一家投標人的投標書沒有按照招標文件的要求進行密封加蓋企業(yè)法人印章，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標作無效投標處理； (2)一家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書是復(fù)印件，經(jīng)招標監(jiān)督機構(gòu)認定，該投標單位作無效投標處理； (3)開標人發(fā)現(xiàn)剩余的 4家投標人當(dāng)中，有 2家的投標報價與標底價格相差較大，經(jīng)現(xiàn)場商議，也作為無效投標處理。 ? 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某項目的地下工程公開招標工作。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人 的競爭，否則違反公平原則。 事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件： 事件一：招標公告發(fā)布后，有 10家單位參加了資格預(yù)審報名。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。 案例（一） 事件二：在現(xiàn)場踏勘中， C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當(dāng) 場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。但招標人的工作人以“一標一投”為由拒絕接受該減價補充文件。 4．在事件四中，招標人的做法是否妥當(dāng)？為什么？ ? 問題 1: 答 : 業(yè)主做法不妥。 ? 問題 4: 答 : 招標人臨時推遲開標時間不妥；應(yīng)當(dāng)按照招標文件規(guī)定的時間 準時召開開標會議；開標會議由市發(fā)改委主任主持不妥，應(yīng)當(dāng) 由招標人主持開標會議。 2．若本工程有 A、 B、 C共 3家有效投標，經(jīng)評標專家的評審，三家投標單位在基本方案基礎(chǔ)上的細化方案對該工程的建設(shè)、運營和報廢的費用影響可總結(jié)為表 1的各項參數(shù)： 若基準折現(xiàn)率為 10%，試利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排 序。 4．建設(shè)單位從造價控制角度考慮，傾向于采用固 定總價合同，你認為應(yīng)當(dāng)采用哪種形式的合同？ 為什么？ ? 問題 1： 答 :第 (3)條發(fā)出招標邀請書不妥，應(yīng)為發(fā)布（或刊登）招 標通告（或公告）。 答案 答 : A方案年費用： ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? %101 %101%10%101 10%101%10 1%10125%101 240%101 180 17 171717152 ??? ????????? ??? ???????AACB方案年費用： C方案年費用： ? ? ? ?? ? ? ? ? ?? ? %101 %101%10%101 20%101%10 1%10115%101 240%101 240 17171717152 ??????????????????????CAC ? ?
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