【正文】 險(xiǎn)控制系統(tǒng)地在業(yè)務(wù)開發(fā)過程中實(shí)施 ?綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)處于新建狀態(tài)，需要良好的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 特殊資源和技能 系統(tǒng)和流程 中國海油現(xiàn)行管理流程與應(yīng)提供價(jià)值貢獻(xiàn)的匹配分析 —— 舉例 – 43 – 中國海油價(jià)值貢獻(xiàn)匹配分析的結(jié)論 改進(jìn)過程 決策支持 系統(tǒng) 適應(yīng)多產(chǎn)業(yè)環(huán) 境的項(xiàng)目實(shí)施 與資產(chǎn)管理 強(qiáng)化的對(duì)各 產(chǎn)業(yè)協(xié)同與 服務(wù) 有效的風(fēng)險(xiǎn) 管理控制系統(tǒng) 完善 監(jiān)管體系 調(diào)整和完善 職能部門 控制職能 適應(yīng)公司快速成長的管理體制 中國海油向戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供價(jià)值貢獻(xiàn)，由“應(yīng)該”到“實(shí)現(xiàn)”，重點(diǎn)變革應(yīng)有六個(gè)方面： – 44 – 基本結(jié)論：戰(zhàn)略、環(huán)境與價(jià)值貢獻(xiàn)的系統(tǒng)透視 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)分析 外部環(huán)境變化 特征分析 提供價(jià)值 貢獻(xiàn)分析 核心層參與及 戰(zhàn)略監(jiān)督結(jié)合 – 45 – 目錄 ? 訪談：我們對(duì)中國海油的基本認(rèn)識(shí) ? GE： 持續(xù)變革，超越自我 ? 訪談：中國海油管理變革面臨的挑戰(zhàn) ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)變化對(duì)組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標(biāo)透視環(huán)境對(duì)組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 46 – 根據(jù)國際大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)確定中國海油的管理模式 根據(jù)對(duì)全球企業(yè)的調(diào)查分析，集團(tuán)公司管理可區(qū)分出四種基本方式： 價(jià)值來源核心層作用模式一 模式二 模式三 模式四財(cái)務(wù)控股型 戰(zhàn)略和監(jiān)督型 核心層參與型 命令和控制型通過最靠近顧客的SBUs （戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）識(shí)別被低估的機(jī)遇來創(chuàng)造價(jià)值一是最靠近顧客的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；一是集團(tuán)母公司，通過管理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系SBUs 利用集團(tuán)母公司專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作重要決策集團(tuán)母公司的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與母公司的直接控制創(chuàng)造 / 加強(qiáng)遵守制度的管理模式；識(shí)別收購對(duì)象通過管理不同業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系提供價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略進(jìn)程利用專家知識(shí)經(jīng)驗(yàn)給 SBUs 提供指導(dǎo)集體做出關(guān)鍵決策所有 SBUs 的主要管理者集團(tuán)母公司的角色定位投資公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層既是顧問，又是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層– 47 – 根據(jù)國際大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)確定中國海油的管理模式 部分世界知名集團(tuán)企業(yè)采用的模式： GELUCENTEXXON （合并前）NATIONSBANKCHEVRONEMERSON ELECTRIC模式一 模式二 模式三 模式四財(cái)務(wù)控股型 戰(zhàn)略和監(jiān)督型 核心層參與型 命令和控制型HANSON TRUST– 48 – 根據(jù)國際大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)確定中國海油的管理模式 根據(jù)國際通行的五項(xiàng)基本尺度衡量中國海油目前及未來幾年需選擇的管理模型： 未來狀態(tài) 目前狀態(tài) – 49 – 目錄 ? 訪談：我們對(duì)中國海油的基本認(rèn)識(shí) ? GE： 持續(xù)變革，超越自我 ? 訪談：中國海油管理變革面臨的挑戰(zhàn) ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)變化對(duì)組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標(biāo)透視環(huán)境對(duì)組織 /管理流程的變革要求 – 透視為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 50 – 目標(biāo)管理模式的建議方案 實(shí)現(xiàn)一大轉(zhuǎn)變 建立四個(gè)中心 貢獻(xiàn)六種價(jià)值 完善九項(xiàng)功能 – 51 – 目標(biāo)管理模式的建議方案 實(shí)現(xiàn)一大轉(zhuǎn)變 —— 中國海油管理模式由命令和控制型向核 心層參與及戰(zhàn)略監(jiān)督的結(jié)合型轉(zhuǎn)變 。以現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)保證戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)信息，在集團(tuán)層面能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確、及時(shí)和共享，支持、鞏固中國海油的高度凝聚力，支持中國海油的科學(xué)決策和管理權(quán)威。 ?將內(nèi)部管理報(bào)告與集團(tuán)責(zé)任中心的定位結(jié)合起來，使其成為母子公司管理的重要手段，體現(xiàn)對(duì)資源的產(chǎn)出效率和管理效率的監(jiān)控； ?將內(nèi)部管理報(bào)告與各投資企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)和外部報(bào)告完全劃分開來，使內(nèi)部報(bào)告充分地體現(xiàn)集團(tuán)的管理意圖，向集團(tuán)和各層管理者提供管理信息； ?使內(nèi)部管理報(bào)告成為集團(tuán)內(nèi)部績效考核的動(dòng)態(tài)管理手段。 特殊資源和技能 系統(tǒng)和流程 – 42 – 信息管理系統(tǒng)和流程 N/A N/A 缺乏統(tǒng)一的高層管理支持系統(tǒng)以便于跨產(chǎn)業(yè)的管理 N/A 決策支持信息不足不及時(shí) 尚未建立利于風(fēng)險(xiǎn)控制的信息反饋和報(bào)告機(jī)制 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和流程 N/A N/A N/A 還沒有建立一套適應(yīng)于多產(chǎn)業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理報(bào)告模式，以評(píng)估其聯(lián)系效果 財(cái)務(wù)信息還不能夠完全支持決策需求 財(cái)務(wù)信息還不能夠完全支持風(fēng)險(xiǎn)控制的需求 ?綜合能源和下游產(chǎn)業(yè)處于新建狀態(tài)，需要良好的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 – 37 – 目錄 ? 訪談：我們對(duì)中國海油的基本認(rèn)識(shí) ? GE： 持續(xù)變革，超越自我 ? 訪談：中國海油管理變革面臨的挑戰(zhàn) ? 管理模式變革的分析方法 – 透視戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)變化對(duì)組織 /管理流程的變革要求 – 基于戰(zhàn)略目標(biāo)透視環(huán)境對(duì)組織 /管理流程的變革要求 – 透視總公司為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價(jià)值貢獻(xiàn)對(duì)組織 /管理流程的變革要求 ? 中國海油管理變革的建議模式 ? 組織 /管理流程變革方案建議 – 38 – 透視中國海油為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元提供的價(jià)值貢獻(xiàn)機(jī)會(huì) 1 2 3 業(yè)務(wù)單元 3個(gè)特征 1 業(yè)務(wù)定位 2 成功關(guān)鍵因素 3 母公司的價(jià)值貢獻(xiàn) 是否創(chuàng)造最佳價(jià)值？ 直接控制 協(xié)同管理 職能管理與服務(wù) 業(yè)務(wù)開發(fā) 是否匹配？ 母公司創(chuàng)造價(jià)值方式 1 2 3 4 5 1 2 3 加強(qiáng)和發(fā)展母公司特征 修正資源組合 直接控制 協(xié)同管理 職能管理與服務(wù) 業(yè)務(wù)開發(fā) 實(shí)現(xiàn)匹配 改進(jìn)后母公司創(chuàng)造價(jià)值方式 1 2 3 4 5 母公司 5個(gè)特征 1 公司理念 2 組織、系統(tǒng)和流程 3 職能、資源和服務(wù) 4 人員和技能 5 分權(quán)關(guān)系 – 39 – 中國海油戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵成功因素 中國海油 業(yè)務(wù)單元的 關(guān)鍵成功因素 上 游 綜 合 能 源 下 游 有限公司 專業(yè)服務(wù)公司 基地公司 LNG 沿海管線 電廠 油氣利用公司 惠州石化 煉油項(xiàng)目 富島化肥 其 他 行 業(yè) 財(cái)務(wù) /自保公司等 人壽保險(xiǎn) 其他項(xiàng)目 資金 /資產(chǎn) 市場(chǎng) 人才 管理 公共關(guān)系 資金 保障 設(shè)備 / 資產(chǎn) 保障 資本 投入 穩(wěn)定 銷