【正文】 中央政府直屬的企業(yè)、事業(yè)單位 B．境內商業(yè)企業(yè)事業(yè)單位 D。 A．自然條件，如水災、旱災、地震、海嘯、泥流失等 B．社會條件，如戰(zhàn)爭、暴動、罷工、政府禁令等（ AB） 14．根據(jù)《聯(lián)合國國際貿物買賣合同公約》的規(guī)定，賣方所有承擔保險責任在下列情況可以免除（ ） A．買方同意在有第三方權力或要求的條件下接受貨物 B．買方在訂立合同時知道或者不可能不知道第三者的知識產權主張和要求 C．上述權利和要求的發(fā)生是由賣方要按照買方提供的技 術圖樣、圖案、程序和其它規(guī)格（ ABC） 15．以下貿易術語中，屬于裝運合同的術語是（ ） A． ECWORK B。中方不得允許第三人在日本使用該技術（ CD） 7．與原有的知識產權保護國際公約相比，《與貿易有關的知識產權協(xié)議》新增加的內容有（ ） A．規(guī)定專利保護限期為 20 年 B。 DEQ 目的港碼頭港交貨（關稅已付）（指定目的港） D． DDU 未完稅交貨（指定目的地） E。對非居民的來自本國境內的經(jīng)營所得征稅 D。發(fā)展經(jīng)濟 C。提單 C。美國 C。股份制 C。對我國無納稅義務 D。賣方承擔義務大小 Ｃ 。作一項聲明／保留 Ｄ。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＷＸＷ（Ａ） 44．《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》對（ ）予以規(guī)范。ＣＨＲ、ＤＡＦ、ＥＸＷ（ D） 42．為吸引對方向自己訂貨而發(fā)出的商品目錄單、報價單以及一般的商業(yè)廣告，是（ ） Ａ。賣方提供勞務或其它服務的買賣（Ａ） 40．屬于關貿總協(xié)定烏拉圭回合談判成果是（ ） Ａ。三年（ C） 24．航空運輸國際公約是（ ） A．〈海牙規(guī)則〉 B。〈伯爾尼公約〉（ C） 20．〈漢堡規(guī)則〉規(guī)定的承運人對每件或單位貨物的賠償限額為（ ） A． 100 英鎊 B?！促Q易政策評審機制〉 C。航行中 D。由中國海洋石油總公司單獨開發(fā)（ C） 10．《與貿易有關的投資措施協(xié)議》適用于（ ） B 解決各成員對貨物自由有扭曲作用和限制作用的投資措施問題 C 解決各成員對貨物和服務貿易有扭曲和限制作用的投資措施問題?！斗召Q易總協(xié)定》生效后產生的服務（ B） 27 7．根據(jù)《聯(lián)合國國際貨物買賣合同公約》的規(guī)定，判斷貨物買賣合同的國際性的標準是（ ） A．當事人具有不同國家的國籍 B。金塊本位制 D。（ 銷售者；圖形 ） 二、單項選擇題 1．在班輪運輸中，承運人對所承運貨物損失不可免責的理由是（ ）。（ 傾銷產品進口；消除傾銷） 27 傾銷：一國產品以低于正常價格進入另一國市場，如果因此對某一締約方領土內已經(jīng)建立的某項工業(yè)造成 ，或對某一國內工業(yè)新建產生實質性阻礙，就構成傾銷。（ 海運承運人） 20 要約：是向一個或一個以上行定的人提出的 的建議。 （商業(yè)貸款） 12 外資企業(yè)：根據(jù) 設立，全部資本屬于外國投資者所有的企業(yè)，屬于 。 （出口方：中間商） 26 ： 是根據(jù) 年聯(lián)合國國際貨幣金融會議通過的《國際貨幣基金協(xié)定》， 年正式成立。 下面是贈送的國際法小抄，可以編輯刪除，不需要的朋友 15 年電大期末考試國際經(jīng)濟法小抄（用心整理的精品小抄可以編輯） 名詞解釋或填空 ，是在組織上取代關貿總協(xié)定，協(xié)調和 成員國貿易政策法規(guī)和措施的政府間國際組織。人們總會自覺或不自覺地將自己付出的勞動代價及其所得到的報酬與他人進行比較，并對公平與否做出判斷。 試回答以下問題 根據(jù)馬斯洛的理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對于黃工來說分別屬于什么需要？ 根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉管員的不相上下，是否合理？ 案例一 ： 第一：雙方都有。 回答下列問題： 1。我會這樣做：首先把目標管理方法先介紹給下屬，讓下屬跟我學會這種目標管理方法，把我的想法告訴大家，把目標制訂過程，依據(jù)告訴下屬，讓下屬與自己共同研究探討目標管理，讓下屬提出各自見解相互商討，把目標制訂出來。 （ 2）制訂目標：首先應該確定制訂目標方法。這是一家生產和銷售農業(yè)機械的企業(yè)。 (2)科學的選擇和培訓工人 。此外，公司也缺少保證業(yè)務平衡運行的團隊領導，盡管薪水很有競爭力，員工還是紛紛離開了公司?！? 研發(fā)部門經(jīng)理 b說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀，我們的預算很少，就是少的可憐的預算，也被財務削減了！” 財務經(jīng)理 c說：“是，我是削減了你的預算，但是你要知道，公司的成本在上升，我們當然沒有多少錢。經(jīng)過一個星期的認真思考，中層主管們報上了一份耐人尋味的名單，上面列的都是典型的員工，包括一些工程 師、財務人員、秘書，還有一些中層主管自己。因此她認為可以立即在公司中實際運用它們。 V 1．組織在動態(tài)變化的環(huán)境中，為了確保實現(xiàn)既定的組織目標而進行的檢查、監(jiān)督、糾正偏差等管理活動，就是控制。X 6．當外部環(huán)境處于劇烈變化狀態(tài)時，企業(yè)可以通過建立一些臨時性的部門、通暢的信息傳遞、分權程度的提高，發(fā)揮員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)造成的不利影響。這就是決策的科學性特征。一般情況下，預測時 間范圍的長短與預測質量的高低成正比關系。比如，在美國表現(xiàn)為泰羅創(chuàng)建的科學管理理論，在法國表現(xiàn)為法約爾的行政管理理論。 X 3．管理是一種有意識、有目的活動 ,主要著眼于企業(yè)內部開展工作。 A、獎勵做出突出貢獻的個人 B、鼓勵并感謝團隊中的每一個成員 C、對團隊中沒有做出貢獻的人員進行懲罰 D、對每一位團隊成員要求更加嚴厲 5小孫和小王同時從同一所大學畢業(yè)，進入了同一公司。 A、保健因素 B、激勵因素 C、成就因素 D、需要因素 50． .赫茨伯格提認為員工滿意的因素屬于 (A )。 A、人員素質 B、工作性質 C、組織溝通 D、主管人員性別 42．確定管理層次時，重點考慮（ A ） A、組織規(guī)模 B、生產成本 C、人員知識結構 D、規(guī)章制度 4專業(yè)性很強的項目適合采用的組織結構是（ C ）。 A．甲 B．乙 C． 丙 D．甲和乙 32．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（ A ）性質。 A．科學技術 B．模擬試驗室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料 26．首先把目標管理作為一套完整的管理思想提出的是（ D ）。 A 管理人 B 合理分工 C 制度建立 D 提高效率 19．“管理的十四項原則”是由（ D ）提出來的。 C 一次性包裝的需求 14. 下列 ( D )屬于企業(yè)內部的變化。 A．管理具有時效性 B．管理具有科學性 C．管理具有藝術性 D．管理具有二重性 管理的首要職能是（ D ）。 A、性格理論階段 B、行為理論階段 C、效用領導階段 D、權變理論階段 39．‘管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（ A）領導方式對生產和工作的完成情況很關心，卻很少關心人的情緒，屬于任務式領導。 A、結構等級 B、非正式組織 C、企業(yè)結構 D、正式組織 31．采取多種經(jīng)營，向幾個領域擴張的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣的企業(yè)多采用（ D）的模式。 A、風險型 B、不確定型 C、確定型 D、程序化決策 23．某企業(yè)生產某種產品，固定成本為 20 萬元，單位可變成本為 100 元，每臺售價 200 元，則該產品的盈虧平衡點產量是（ D）。它需要完整有效的（ D）作基礎。 A、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制 B、計劃、組織、決策、領導和控制 C、計劃、組織、決策、協(xié)調和控制 D．計劃、組織、激勵、協(xié)調和控制 11．“管理的十四項原則”是由（ D）提出來的?！敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校?B ）的重要性。 A． 影響作用 B．領導作用 C．制約作用 D．決定作用 （ D ）。巴比奇 C．泰羅 D．大衛(wèi) A、預測 B、定性預測 C、決策 D、計劃 16．在進行產品價格決策時，需要做的是（ C）。 A、盡可能量化企業(yè)目標 B、目標要系統(tǒng) C、目標期限應以長期目標為主 D、目標制定要充分協(xié)商 21．某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領導做出決策，這種決策屬于（ A）。 28..若企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進入新的產業(yè)領域，就需要對該產業(yè)的發(fā)展趨勢進行（ A）。 A、保健因素 B、激勵因素 C、成就因素 D、需要因素 36．根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，效價越高，期望值越大，激勵的水平就越（ A）。 A．彈性預算 B．剛性預算 C．收入預算 D．支出預算 44．在控制標準中，諸如單位產品產出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產量、貨運噸公里油耗等標準屬于（ B）。 A 管理的實踐性 B 管理的科學性 C 管理的規(guī)范性 D 管理的程序性 管理活動應該以（ B ）為中心。李嘉圖 16．泰羅科學管理理論的中心問題是（ C ）。 A．能不斷地獲取知識，在組織內傳遞知識并不斷地創(chuàng)造出新的知識。 （ A）目標建立 （ B）下達指 （ C）檢查修訂 （ D）考核評價 29．由企業(yè)高層領導做出決策屬于（ A ）。 A、特定的目標 B、分工協(xié)作 C、領導 D、規(guī)則與制度 10 3組織結構圖表明（ D ） A、組織工作的程序 B、成員之間的感情交流 C、戰(zhàn)略規(guī)劃 D、職位、 部門的關系 3某企業(yè)設立了超級市場事業(yè)部和雜貨店事業(yè)部，該企業(yè)是按（ D ）來劃分部門的。 A．積極性 B．公開性 C．消極性 D．破壞性 48．李某總是認為人的本性是積極的，并能主動地完成工作，承擔責任。 A、普通員工 B、技術人員 C、主管人員 D、基層管理人員 54．老張是公司的老員工，總是對自己目前的工作狀況不滿意，因為他在這個工作崗位已經(jīng)工作很多年了。 ，領導者與團隊成員進行討論 ，領導者與團隊進行協(xié)商，并讓團隊成員提出他們的觀點進行討論 ，首先應該說服團隊接受 ，讓團隊成員討論 59． “工作要認真負責”，這樣 的標準不符合控制標準的（ C ）要求。 V 1．泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。 V 14 7．經(jīng)驗學派主張通過現(xiàn)代管理方法和技術來研究并傳授管理學問題。 6．目標管理體現(xiàn)以人為中心的管理思想。 X 2．電影院的觀眾是擁有特定的共同目標的群體，所以，他們是一個組織。 X 3．在物質激勵中，最突出的就是金錢，金錢是惟一能激勵人的力量。 X 管理方法與藝術期末練習題（二） 案例一： 張宏偉是宏利服裝公司的人事經(jīng)理，最近她剛剛兼職學習完 MBA 的所有課程并且獲得了某著名學府的 MBA 學位。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人，忽略他們的職稱和崗位，注重他們對公司的發(fā)展是否起關鍵作用。上級領導對張東升應進行上崗培訓，并對他的工作給予適當 的幫助與指導 A、基層管理干部被授予的權利較小，因而責任和風險也較??；高層管理工作則反之 B、基層管理涉及工作較偏局部，短期和操作性；高層管理則偏全局，長期性和決策性 案例四 下面是一個企業(yè)的一次季度會議： 營銷部門的經(jīng)理 a說：“最近銷售做的不好，我們有一定的責任，但是最重要的責任不在于我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好，所以我們很不好做，研發(fā)部門要認真總結。各倉儲中心的現(xiàn)行系統(tǒng)和流程疲于應付，抱怨之聲不絕于耳。 問題： 1．本文主要體現(xiàn)了什么管理理論 ?是誰提出來的 ? 2．這一管理理論的指導思想有哪些 ? 3．這一管理理論主要有哪些內容 ? ? 答案下面： ，泰羅 ： (1)科學管理的中心問題是提高勞動生 產率 。當時就激發(fā)了他的熱情，更加增強了他關于目標管理的思想。 ?，F(xiàn)代管理學提倡參與制目標設訂法。 案例二 ，農村機械化發(fā)展程度越來越高，致使很多的農機公司紛紛成立并且生成銷售，這也與國家的政策分 不開的，所以宏觀上說農機公司市場存在環(huán)境很好，至于威脅就是競爭比較大，現(xiàn)在國家的地越來越少，機械越來越多，如何在競爭對手中脫穎而出是為首要解決的問題 ，公司發(fā)展應該分為 2 步走，第 1，改良現(xiàn)有的產品，以方便消費者使用，安全又保障，操作簡單為主。如果你是楊瑞，在不離開企業(yè)的情況下你將如何做？ 4。第四：會和楊瑞談談，采納其中可用的一些理念，其他和王經(jīng)理的基本一樣，所不同是我以后會更加注意他，并給他一定的伸展空間，也好對其