【正文】 班主任工作存在的問題： 一、有時因為其它工作忙而顧此失彼，放松了對班級的管理，出現(xiàn)亡羊補牢的情形。一年來，絕大部分學(xué)生都能自覺遵守行為 規(guī)范，維護集體榮譽。 第二，是班會陣地。班干部首先要有吃苦耐勞、任勞任怨、為集體奉獻(xiàn)的精神，要能以身作則、顧全大局，而這正是獨生子女所缺乏的一些品質(zhì)，所以我把這作為班干部隊伍建設(shè)的一個重要內(nèi)容。 凡事都主動地同任課教師協(xié)商，傾聽、采納他們的意見。 后進生的教育和管理歷來歷來是班主任工作的難點，卻又影響班級整體教育教學(xué)質(zhì)量提高的至關(guān)重要的一環(huán)。在這個學(xué)期里，一方面，我主要 加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì) 又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓他們自我設(shè)計、自我組織各種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體?，F(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下： 一、加強對學(xué)生的思想政治工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，凈化學(xué)生的心靈，努力培養(yǎng)又紅又專的合格人才。一個無追求和奮斗目標(biāo)的人，就缺少前進動力機械，更談不上發(fā)展，無論是知識獲取，技能形成，還是素質(zhì)提高，都主要來自學(xué)習(xí)。平時對 學(xué)生獎勤罰懶，嚴(yán)格要求。 二、抓好學(xué)習(xí)中心工作，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 建立良好的課堂紀(jì)律和秩序。不但早晚要打掃干凈，平時還要注意保潔。學(xué)生基本養(yǎng)成了比較好的紀(jì)律意識。 四、開展好各項活動，本學(xué)期運動會上，積極調(diào)動學(xué)生參與的積極性，發(fā)揮他們的體育特長，在運 動會上能夠克服困難，盡最大所能， 45 取得總粉第四名的好成績。這半年的我班基本杜絕了遲到早退現(xiàn)象，能按時按點的，按部就班的上好課和晚自習(xí)，圓滿的完成教學(xué)任務(wù)。”高二 14 班有幾個調(diào)皮的學(xué)生，在教育轉(zhuǎn)化他們的時候，我曾有過失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，先前，我對他們時常板著一副面孔，嚴(yán)加管教，結(jié)果學(xué)生表面上對我產(chǎn)生敬畏感和服從感，其實，并不是心悅誠服地接受我的教育 43 和管理。 注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。這樣，由于班干部積級配合，以身作則，從而帶動全班，收到了較好的成效。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下 幾方面入手： （一）注重教室文化的建設(shè) 開學(xué)初，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。 37 模板十二： 標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況匯總 ______________________ （單位名稱） 項目 基本情況 標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)情況 利用標(biāo)準(zhǔn)工藝成果，組織標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)（ ）次；參加培訓(xùn)業(yè)主管理人員（ ）人次、監(jiān)理人員（ ）人次，施工人員（ ）人次。 5 優(yōu)質(zhì)工程自復(fù)查 組織優(yōu)質(zhì)工程自查（ ）次， 配合省公司復(fù)查 （ ）次，檢查項目（ ）個；提出整改問題（ ）項。 25 模板二： 基建質(zhì)量管理隊伍現(xiàn)狀、質(zhì)量培訓(xùn)制度建立 及培訓(xùn)工作開展情況 ______________________ （單位名稱） 項目 基本情況 質(zhì)量管理專業(yè)隊伍建設(shè) 330kV及以業(yè)主項目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 220kV及以業(yè)主項目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 110kV 及以業(yè)主項目部質(zhì)量管理專職到位率（ %） 質(zhì)量培訓(xùn)制度 是否 定期 組織 質(zhì)量專業(yè)管理人員 參加省公司或本公司組織的 培訓(xùn)（ ），培訓(xùn)周期（ ） 質(zhì)量培訓(xùn)工作開展 今年以來，組織質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)（ ）次 ，培訓(xùn)人員（ ）人。共同提高。要對照先進單位、先進項目，查找本單位、本項目在質(zhì)量管理水平、管理創(chuàng)新、檔案資料管理上的差距。 (三 )總結(jié)提高階段 時 間： 12 月 1 日 12 月 31日 總結(jié)活動 開展情況 各單位要對專項活動開展情況及取得的成果進行認(rèn)真總結(jié)，全面梳理質(zhì)量管理中存在的問題、分析匯總影響本單位工程質(zhì)量的因素，制定針對性的改進工作的措施，防范和減少質(zhì)量管理通病、實體質(zhì)量通病，建立全方位、全過程強化工程質(zhì)量管理的常態(tài)工作機制。通過“三走出”活動的開展，有效激發(fā)基建系統(tǒng)干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進先進思想、先進理念的培育形成， 促進 公司工程質(zhì)量管理 水平實現(xiàn)新突破 。四是 充分利用 網(wǎng)絡(luò)、 數(shù)碼照片、 視頻監(jiān)控 、 電視電話等 信息化 手段 ， 對隱蔽工程質(zhì)量、質(zhì)量管理文件進行遠(yuǎn)程在線檢查 、通報或 曝光點評，提高質(zhì)量監(jiān)督檢查工作效率 。 具體工作要求見模板十一。三是 加強中間驗收、監(jiān)理初檢和業(yè)主項目部竣工預(yù)驗收管理， 在 220kV 及以上重要工程建設(shè)中， 提前邀請檢修、運 行單位等人員參加竣工預(yù)驗收，提早發(fā)現(xiàn)、解決問題，提高預(yù)驗收質(zhì)量。 1強化施工過程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量全程受控 時間： 12 月 31 日前 措施： 一是嚴(yán)格強制性條文的執(zhí)行檢查，在工程巡檢中重點檢查施工強條執(zhí)行是否針對分項工程做好記錄，相關(guān)執(zhí)行記錄、支撐依據(jù)是否明確編號、可追溯；核實 監(jiān)理 項目部是否按分部工程做好強條執(zhí)行檢查，相關(guān)依據(jù)編號是否與施工項目部強條執(zhí)行記錄表相對應(yīng)。 二是把好設(shè)計類質(zhì)量通病防治關(guān)，重點審 11 查施工圖設(shè)計階段設(shè)計通病防治措施落實情況 。集團公司將繼續(xù)加大工程巡檢、飛檢力度，結(jié)合基建管控模塊在線查詢和各單位上報的工程進度月報， 對 處于施工高峰 或重要施工環(huán)節(jié)的項目進行檢查，并通過點評曝光、 OA 平臺通報 等方式對各建設(shè)項目質(zhì)量管理情況進行檢查和考評 。二是在 9 月 20 日前 通過聘請國網(wǎng)公司有關(guān)專家授課或參觀質(zhì)量示范工地 （初步擬定密州 500kV 變電站工程或大澤500kV 變電站工程） 的方式對業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部相關(guān)管理人員開展 2020 版 輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程 、質(zhì)量通病防治和工藝 標(biāo)準(zhǔn)庫應(yīng)用工作專題培訓(xùn)，提高工程現(xiàn)場人員的質(zhì)量意識、技能和水平， 實現(xiàn)人員配置“三達(dá)標(biāo)” （人員資質(zhì)達(dá)標(biāo)、專業(yè)技能達(dá) 標(biāo)、職業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)）。 五 、專項活動具體內(nèi)容 完善質(zhì)量 管理專責(zé)人配置， 全面落實質(zhì)量工作責(zé)任 時間： 9 月 20日前 措施： 根據(jù) 業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊的要求，加強 對各項目 業(yè)主、施工、監(jiān)理項目部 質(zhì)量管理專責(zé)人配置情況的檢查。 在同一單位內(nèi)部不同專業(yè)間，樹立本專業(yè)為其他專業(yè)服務(wù)的理念，重點做好設(shè)計、施工單位中土建、電氣、通信等專業(yè)間的銜接，避免出現(xiàn)專業(yè)間溝通不暢、接口不統(tǒng)一等問題。 通過組織工程質(zhì)量“ 回頭看 ” 活動， 分析質(zhì)量 缺陷和問題， 制定改進措施 ；同時結(jié)合各類質(zhì)量檢查，嚴(yán)肅 責(zé)任追溯 ，加大對設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備 供應(yīng) 等 參建各方的獎懲考評 ， 促進質(zhì)量管理工作 進一步規(guī)范 。 超高壓公司、各地市供電公司要全面落實國家電網(wǎng)公司業(yè)主、施工、監(jiān) 理三個項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，明確工程各項目部質(zhì)量管理專責(zé)人 。 一、目的和意義 國網(wǎng)公司 2020 年年中基建工作會議 對 提升 工程質(zhì)量提出明確要求： 基建 系統(tǒng)要樹立全方位、全過程加強質(zhì)量管理的理念，把質(zhì)量管理貫穿工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，全面落實質(zhì)量管理責(zé)任，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理手段，進一步提高工程建設(shè)質(zhì)量水平。 工作目標(biāo)： 實現(xiàn)公司范圍內(nèi) 所有電網(wǎng)建設(shè)工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國家、行業(yè)等有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，不發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率 100%，創(chuàng)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程率 70%以上 ，220kV 及以上項目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過 90%， 110kV 項目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過 75%的質(zhì)量目標(biāo)。 四是 監(jiān)督到位 。一是單位間 工作零缺陷移交。 四 、 專項活動 組織機構(gòu) 為加強活動的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，集團公司成立“ 全面加強工程質(zhì)量管理專項 活動 ”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。 三是在 11月 10 日前，組 7 織山東送變電工程公司和各地市公司施工企業(yè)召開輸變電工程施工質(zhì)量“回頭看”專題會議，由集團公司將今年來各類現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行 PPT 點評，各施工企業(yè)對施工質(zhì)量管理情況進行分析討論，明確改進措施。 具體工作要求見模板三。 加強 低電壓等級工程管理， 開展跨電壓等級 工程 質(zhì)量 觀摩 時間： 每月 措施： 一是 針對地市公司 110kV 工程項目數(shù)量多、密度大、施工周期相對較短的特點，采取以 220kV 工程全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查為主，以 110kV 工程質(zhì)量隨機抽檢為輔的管理方式，在每次地市公司 220kV及以上電壓等級工程檢查完成后，隨機 對該公 司 1～2 個 110kV 工程項目 進行 抽檢 ，加大對低電壓等級工程的檢查力度 。同時，要重 12 點加強設(shè)備安裝過程控制，規(guī)范安裝工藝。 各單位 要對各在建工程項目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片管理手段應(yīng)用情況 和 質(zhì)量管理差距及薄弱環(huán)節(jié) 進行檢查 、分析 ，具體工作要求參見模板八 、模板十 。 一是按國網(wǎng)公司監(jiān) 理項目部工作手冊要求，加強監(jiān)理項目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)理部人員組成必須滿足專業(yè)配套、職稱配套、老中青相結(jié)合，有同類工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗、有項目管理經(jīng)驗、有施工經(jīng)驗的要求；二是采取以預(yù)防為主、防檢結(jié)合的控制方法，工序質(zhì)量必須先檢查后轉(zhuǎn)序，隱蔽工程必須先簽證后隱蔽，避免質(zhì)量隱患；三是加強對工程重點部位和關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理，認(rèn)真按照預(yù)先確定的質(zhì)量控制點對重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行見證，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。 1充分利用基建管控信息化管理平臺，提高質(zhì)量管理信息化水平 時間： 每月 16 措施： 一是在 9 月 10 日前組織各地市公司完成基建管控模塊升級后應(yīng)用培訓(xùn)，并在 9 月 30 日前組織開展 基建管控模塊標(biāo)準(zhǔn)化管理流程應(yīng)用競賽，實現(xiàn)管控模塊熟練操控。 1緊密結(jié)合“質(zhì)量月”活動，協(xié)同推進工程質(zhì)量提升 時間： 9 月 30日前 措施：緊 密結(jié)合《 國家電網(wǎng)公司 2020 年 “ 質(zhì)量月 ” 活動方案 》（ 國家電網(wǎng)安監(jiān)〔 2020〕 1026 號 ）文件要求，組織各單位 圍繞 “ 質(zhì)量提升 ” 主題開展 豐富多彩的 “ 質(zhì)量月 ” 活動 ， 在 9 月 30日前組織相關(guān)施工單位開展一次“軟母線壓接”技能競賽， 廣泛發(fā)動企業(yè)職工參與 “ 質(zhì)量月 ” 活動 ， 學(xué)習(xí)質(zhì)量知識 ， 提高質(zhì)量意識 ， 努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍 ， 調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性 ，與本次全面加強工程質(zhì)量管理專項活動形成合力，協(xié)同 促進公司 電網(wǎng) 工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升。 (二 )排查整改 階段 時間： 9 月 1 日 11 月 30 日 19 各單位根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 ，結(jié)合年度質(zhì)量管理策劃方案確定的重點工作 、工程進展和 日常質(zhì)量管理 實際情況 ， 編制本單位 全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施 細(xì)則， 按 “四全一閉環(huán) ”（全方位檢查 ——覆蓋基建、物資、安監(jiān)相關(guān)部門，全過程檢查 ——覆蓋設(shè)計、物資、施工、調(diào)試等相關(guān)環(huán)節(jié)，全項目檢查 ——覆蓋不同電壓等級所有基建項目，全內(nèi)容檢查 ——覆蓋質(zhì)量管理、實體質(zhì)量、工程檔案等內(nèi)容，閉環(huán)管理 ——所有問題和缺陷均應(yīng)整改閉環(huán)）的要求，對在建工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)實施全面檢查，對今年投產(chǎn)的項目實施“回頭看 ”抽查。按照公司工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作要求，全員發(fā)動，全面查找本單位、本崗位對工程質(zhì)量工作認(rèn)識上的差距；查找質(zhì)量制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的差距。 (二 )認(rèn)真策劃，落實活動要求 21 各單位要根據(jù) 《山東電力集團公司全面加強工程質(zhì)量管理專項活動實施方案》 提出的重點工作，結(jié)合本單位工程建設(shè)特點及質(zhì) 量管理現(xiàn)狀，細(xì)化落實各項要求，重點剖析質(zhì)量管理中的問題與不足，制定具體實施 細(xì)則 ，按學(xué)習(xí)動員、排查整改、總結(jié)提高三個階段扎實推進專項活動。 24 模板一： 工程質(zhì)量管理通病匯總分析表 ______________________ （單位名稱） 序號 質(zhì)量通病名稱 存在問題 項目數(shù) 全部檢查 項目數(shù) 改進措施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填寫說明 : 。 2 點評曝光 市 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問題及缺陷（ ）個 ；省 公司級平臺通報質(zhì)量管理情況（ ）次 ， 表揚項目（ ）個，推廣管理經(jīng)驗及做法（ ）條， 通報問 題及缺陷（ ）個 。 32 模板八： 在建工程項目過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片 應(yīng)用情況分析表 ______________________ （單位名稱） 項目名稱 收集 主體 照片 主題 照片 數(shù)量 照片 分類 照片 質(zhì)量 監(jiān)理 施工