【正文】 （以市文明標(biāo)化工地為主）。明確其最終合作意向。職責(zé)二職責(zé)描述：參與施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜工作任務(wù)注：施工中若發(fā)生本條例以外的質(zhì)量問題，項目部將根據(jù)工程部的“工程質(zhì)量管理制度”進(jìn)行處理。墻面分格縫不直順、不清晰，除進(jìn)行返工外，對施工隊罰款30元/條；對施工員罰款50元?；炷两Y(jié)構(gòu)保護(hù)層不能滿足設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范要求的，對施工員罰款50元/次，對施工隊罰款200元/次。預(yù)留孔洞不全及中心位移、截面尺寸偏差過大，對責(zé)任施工隊每發(fā)現(xiàn)一處罰款50—200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款10—50元。在已完工地面上拌制砼，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元?，F(xiàn)澆混凝土上出現(xiàn)蜂窩、狗洞視其嚴(yán)重性罰款50元~400元/處。在施工中由于不按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作而造成返工現(xiàn)象對責(zé)任人罰款100元/次。1施工中不按工序進(jìn)度要求作業(yè)的或擾亂施工正常秩序作業(yè)的，對責(zé)任者一次處罰50～200元。1砌筑砂漿必須嚴(yán)格控制配合比、計量施稱應(yīng)準(zhǔn)確，水泥砂漿應(yīng)在3小時以內(nèi)使用完。模板、支架的拆除，審批人未簽字認(rèn)可，私自拆除的，對責(zé)任者一次處罰30～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。凡參加本工程各工種施工的人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行本條例。工程管理部負(fù)責(zé)將工程計劃備案，并每半月至現(xiàn)場檢查進(jìn)度計劃落實情況。對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取預(yù)防的辦法，并報工程管理部歸檔。對重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行見證取樣和測試。清單明確之后，由監(jiān)理負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的樣板清單，具體內(nèi)容包括樣板施工時間、施工部位、施工單位等等，并由監(jiān)理跟蹤樣板的施工進(jìn)展。監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，由項目經(jīng)理部認(rèn)真審核。監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。工程簽證管理詳見《設(shè)計變更與工程簽證管理程序》安全文明施工管理督促監(jiān)理單位做好安全文明施工的監(jiān)控管理，定期對各標(biāo)段進(jìn)行安全檢查，并追蹤了解整改情況，給予監(jiān)理單位必要的支持。若調(diào)整，進(jìn)度計劃必須經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)，并將調(diào)整后的計劃報工程管理部備案。 督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗收。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。定期檢查監(jiān)理單位的各種內(nèi)業(yè)資料，是否滿足合同和有關(guān)規(guī)范的要求，是否及時、完整、正確。施工組織設(shè)計審查在施工單位中標(biāo)后，項目經(jīng)理部應(yīng)要求總包單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地編制《施工組織設(shè)計》，報監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部成本管理部、工程管理部審查。對違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作。為實施質(zhì)量保證提供充分的資源；協(xié)調(diào)本項目與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量、安全、工期、成本控制和節(jié)約。組織熟悉設(shè)計文件，負(fù)責(zé)設(shè)計文件管理和技術(shù)交底工作。掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程的規(guī)范并熟悉相關(guān)電氣法規(guī)，并能夠合理的運用；具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進(jìn)度工程質(zhì)量達(dá)到整體工程進(jìn)度要求；協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作；嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。組織專業(yè)工程師和監(jiān)理對已完單位工程進(jìn)行驗評。配合物業(yè)房屋維修。項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備項目經(jīng)理部下設(shè)八個崗位，即項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、工程主管、配套主管、土建工程師、配套工程師、園林工程師、項目秘書。力求材料性能特征、應(yīng)用技術(shù)精湛。工程質(zhì)量工作實施方案作者：日期：質(zhì)量工作實施方案為深入貫徹落實《河北省人民政府關(guān)于實施質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略的意見》精神，落實張政發(fā)【2016】22號文件關(guān)于大幅提高工程質(zhì)量的要求，我公司依據(jù)******針對子公司所開發(fā)建設(shè)的項目實施管理考核總體評分的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，關(guān)于制定質(zhì)量管理責(zé)任體系與質(zhì)量目標(biāo)控制的工作方案，我公司積極響應(yīng)建發(fā)集團(tuán)的指示精神和要求，其主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)項目管理實施流程二、工程管理部工作職責(zé)三、項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制四、項目經(jīng)理部工程管理程序五、工程質(zhì)量控制及管理辦法六、工程進(jìn)度控制及管理辦法七、建筑項目質(zhì)量問題懲罰條例和制度一、建設(shè)項目管理實施流程工程項目成本管理部工程管理部項目經(jīng)理部設(shè)計管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項目發(fā)展策劃部公司為使工程建設(shè)各項工作順利進(jìn)行，提高項目管理實施的標(biāo)準(zhǔn)，督促指導(dǎo)各工程項目部工作，并協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個部門，每個人的崗位作用；組織溝通協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包單位等關(guān)系；確保項目建設(shè)整個過程處于受控狀態(tài)，保證各個項目部管理的協(xié)調(diào)一致性，每個項目部自身工程管理的連貫性，整體項目管理實施程序如下：工程項目成本管理部工程管理部項目經(jīng)理部設(shè)計管理部材料設(shè)備管理部副 總工 程 科項目發(fā)展策劃部 負(fù)責(zé)建設(shè)工程二、工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)：建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的房地產(chǎn)產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。項目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法。項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心，項目經(jīng)理部經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；公司成本管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。項目總經(jīng)理工作職責(zé)項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任；根據(jù)公司項目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。對施工中的不合格品或材料、設(shè)備提出處理意見。電氣工程師：掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，能夠合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統(tǒng)的專業(yè)知識，熟悉相關(guān)工程的專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達(dá)到電氣系統(tǒng)的功能、品質(zhì)要求；掌握電氣系統(tǒng)工程相關(guān)的配套知識，熟悉政府相關(guān)部門對電氣系統(tǒng)的管理辦法，掌握相關(guān)的法規(guī)規(guī)定；負(fù)責(zé)完成水、煤、消防等專業(yè)確定方案，負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)場，實施過程協(xié)調(diào)管理。編制項目施工進(jìn)度計劃，包括勞動力、材料、設(shè)備計劃。負(fù)責(zé)本項目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作，控制工程進(jìn)度和生產(chǎn)調(diào)度。對本項目的質(zhì)量事故責(zé)任人，有權(quán)進(jìn)行追究。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的審核項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，并認(rèn)真審核。協(xié)助監(jiān)理單位解決施工中出現(xiàn)的問題，樹立監(jiān)理單位的威信，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造外部環(huán)境，按合同規(guī)定及時支付監(jiān)理費。施工預(yù)控：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準(zhǔn)備工作，檢查監(jiān)理單位的準(zhǔn)備工作檢查監(jiān)理單位對施工方案、施工技術(shù)交底等審核情況督促檢查監(jiān)理單位認(rèn)真執(zhí)行樣板引路制的實施。事后控制對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。施工進(jìn)度計劃執(zhí)行針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。嚴(yán)格要求施工單位按照合同和有關(guān)的規(guī)范規(guī)定作好標(biāo)化工地的工作，督促監(jiān)理單位落實相關(guān)合同條款。項目經(jīng)理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進(jìn)行有效監(jiān)控。施工組織設(shè)計的審查：督促總包單位及時提交《施工組織設(shè)計》，由項目經(jīng)理部認(rèn)真審核。樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質(zhì)量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結(jié)果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進(jìn)行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品保護(hù)的管理工作并定期予以現(xiàn)場檢查。如工程進(jìn)度有重大變化，必須由項目經(jīng)理部編制調(diào)整后進(jìn)度計劃，并說明計劃調(diào)整的原因，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，工程管理部備案，按調(diào)整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。在各分部分項工程施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目施工工長必須根據(jù)國家、建設(shè)部頒布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范，針對各分部分項工程的施工特點和技術(shù)難點，分別向施工管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底。鋼筋工程施工過程中必須嚴(yán)格按照規(guī)范和技術(shù)交底有關(guān)要求進(jìn)行作業(yè),澆筑砼時必須護(hù)筋,未按上述要求作業(yè)造成返工和分項工期延誤的,對責(zé)任者一次處罰20～50元。違反上述要求的，對責(zé)任者一次處罰20～100元，并由責(zé)任班組賠償因此所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。（二）在工程施工過程中，項目部定期組織每月進(jìn)行質(zhì)量考核，在考核中若出現(xiàn)以下質(zhì)量問題，本項目部將進(jìn)行針對性的罰款。對關(guān)鍵重要項目的施工，未進(jìn)行技術(shù)交底，在施工技術(shù)上不能滿足質(zhì)量要求，對負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)人員罰款30元/次?；炷脸霈F(xiàn)不正常的裂縫或墻體出現(xiàn)裂縫，視其嚴(yán)重性罰款100元~800元/條。土（石）方開挖未達(dá)到設(shè)計尺寸、標(biāo)高及墊層尺寸、厚度不能滿足設(shè)計要求，對施工隊罰款100300元/次，對施工員罰款50元/次。強(qiáng)電、弱電及消防報警工程所屬埋管、孔洞槽盒出現(xiàn)遺漏的，對責(zé)任施工隊每發(fā)現(xiàn)一處罰款100—200元，對施工及質(zhì)檢人員罰款30—50元。樓地面混凝土出現(xiàn)龜裂，裂縫長度大于100mm的，每發(fā)生一處對施工隊罰款100元；樓地面平整度大于5mm,每處對施工隊罰款50元；對負(fù)責(zé)該項目施工員罰款30～100元。門窗安裝一律不準(zhǔn)出現(xiàn)咬樘現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處對施工隊罰款50元；窗臺或窗戶滲漏罰款300元