移動模架施工和支架施工工程質(zhì)量管理實施方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程質(zhì)量事故報告： 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工負(fù)責(zé)人、工區(qū)現(xiàn)場技術(shù)員 應(yīng)立即采取有效措施，搶救傷員，并及時上報工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。檢查后在現(xiàn)場及時作出講 評，對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見及整改措施、期限，并下發(fā)質(zhì)量檢查情況通報，表彰先進(jìn)，鞭策一般，處罰落后。影響安全的隱蔽工程，簽證后應(yīng)立即封閉，防止地質(zhì)變化危及安全。 D． 各種技術(shù)交底工作已按規(guī)定執(zhí)行。 b、按確定的混凝土運(yùn)輸和澆筑程序執(zhí)行，為了防止混凝土離淅，澆筑高度大于 2m 時采用串筒或溜槽，必要時在溜槽或串筒底人工復(fù)拌后再分散。 3 細(xì)集料 同品種同產(chǎn)地每 400m3檢查一次 4 粗集料 同品種同產(chǎn)地每 400m3檢查一次 5 外加劑 根據(jù)工程需要檢驗 6 石材 進(jìn)場及材質(zhì)變化時檢驗 7 混凝土配合比 按不同強(qiáng)度等級、不同材料分別設(shè)計 8 砂漿配合比 按不同強(qiáng)度等級、不同材料分別設(shè)計 十、質(zhì)量通病防范措施 （一）、質(zhì)量通病的 種類： （一）、混凝土構(gòu)物及小型構(gòu)件工程： 混凝土結(jié)構(gòu)及小型構(gòu)件的質(zhì)量通病主要表現(xiàn)在 3 個方面： 在外觀上，不光潔，有蜂窩麻面 在結(jié)構(gòu)尺寸上，按驗標(biāo)檢測，不在允許范圍之內(nèi)； 混凝土強(qiáng)度不夠； 預(yù)埋件忘記安裝； （二）、防范質(zhì)量通病的具體措施： 對混凝土結(jié)構(gòu)物及小型構(gòu)件質(zhì)量通病的防范措施 對外觀上不光潔、有蜂窩麻面的防范措施： a、對截面尺寸較大的結(jié)構(gòu)物，采用整體拼裝鋼模，板縫貼粘膠帶，保證大面絕對平整。 配施工項目所需儀表和各試驗設(shè)施，大橋施工安排試驗員跟班作業(yè)。 橋梁的高程控制測量用光電三角高程的形式，用導(dǎo)線點作為傳遞高程點，和平面控制同時實施。質(zhì)檢工程師還擁有對工程施工中的違章操作，不合格工程糾正和臨時停工及相應(yīng)處罰權(quán)。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業(yè)主，作為工程移交不可缺少的組成部分。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)行進(jìn)場驗收，核實質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格或證明資料不齊全的材料，不許驗收進(jìn)場。 隱蔽工程檢查簽證制度： 凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、工區(qū)逐級進(jìn)行 自檢，自檢合格后填寫檢驗申請報告，連同有關(guān)資料，呈報檢驗簽證。 安全質(zhì)量部的質(zhì)量職責(zé) ⑴、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項制度，并以此為依據(jù)，對設(shè)計文件審核、技術(shù)交底、材料試驗、施工操作和質(zhì)量檢驗評定進(jìn)行監(jiān)督檢查； ⑵、開展保證工程質(zhì)量的宣傳教育工作，使職工牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，督促協(xié)助開展“三檢”工作； ⑶、認(rèn)真組織并參與定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，提出檢查方案，評分標(biāo)準(zhǔn)和評比辦法、獎懲辦法，檢查后及時下發(fā)質(zhì)量檢查通報； ⑷、按規(guī)定及時向上 級質(zhì)量部門報告質(zhì)量情況和質(zhì)量報表，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理； ⑸、負(fù)責(zé)對驗工計價的工程項目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證； ⑹、遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙，規(guī)范施工以及使用的材料和設(shè)備不合格等影響工程質(zhì)量的行為時，及時制止。 見圖（ 1）； 見表（ 2）。 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：經(jīng)理 副組長：總工、副總工 計劃財務(wù)部 物資設(shè)備部 施工技術(shù)部 質(zhì)量安全部 綜合辦工室 質(zhì)量管理小組成員名單： 組 長：唐武斌 副組長：常曉義 陸仁宗 組 員： 四、質(zhì)量保證體系 按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司質(zhì)量體系要求，切實貫徹執(zhí)行局集團(tuán)“兌現(xiàn)合同承諾、留下時代精品”的質(zhì)量方針，建立質(zhì)量體系和工區(qū)主任質(zhì)量責(zé)任制，明確工區(qū)主任、工區(qū)總工程師、各級管理、檢驗、試驗、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責(zé)任，明確各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，明確項目施工全過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的環(huán)節(jié)和質(zhì)量監(jiān)測點，制訂具體的監(jiān)控 措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并以樣板開路，實現(xiàn)質(zhì)量一次成優(yōu)、整體成優(yōu)的目標(biāo)。 專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé) ⑴、貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的工程質(zhì)量管理的法令法規(guī)和本單位制訂的質(zhì)量管理辦法； ⑵、對職工進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開展創(chuàng)優(yōu)工程活動； ⑶、嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗標(biāo)、設(shè)計圖紙及操作規(guī)程組織施工，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，效益的關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、文明施工； ⑷、隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量狀況，檢查督促“三檢”制度的落實，針對存在的質(zhì)量問題及時采取措施并認(rèn)真加以解決； ⑸、組織并主持對單位、分部、分項工程進(jìn)行評定，督促填寫質(zhì)量評定表； ⑹、及時表揚(yáng)質(zhì)量好的班組、個人，對違反操作規(guī)程、忽視工程質(zhì)量者， 責(zé)令限期改正或返工，對發(fā)生的質(zhì)量事故，及時上報不得隱瞞。工序交接制度堅持做到：“三不交接”、“五不施工”。 施工過程的質(zhì)量檢驗制度： 施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即：“跟蹤檢測” 、“復(fù)檢”、“抽檢”三級。 施工資料管理制度： 設(shè)立專職資料員，及時收集、整理原始施工資料 (含照片 、錄象帶 )分類歸檔。凡進(jìn)入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程。確保板縫嚴(yán)密，
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