【正文】 招 老師對(duì)我論文的修改非常仔細(xì)，大到文章思路，小到標(biāo)點(diǎn)符號(hào)， 招 老師都為我提出寶貴的意見(jiàn)。品牌價(jià)值不僅代表著品牌的 知名度 與美譽(yù)度，更成為衡量企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng) 力的重要指標(biāo)。 運(yùn)用 其他品牌企業(yè)的成功例子 ， 反應(yīng)海爾 太相信品牌的市場(chǎng)效應(yīng) ， 喪失了執(zhí)著精神 ； 第二， 有膽 識(shí)更要有戰(zhàn)略眼光 。我國(guó)企業(yè)中也有很多品牌延伸的例子，如太陽(yáng)神、三九和巨人等等。這就要求企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)市場(chǎng)的同時(shí)還要改造舊產(chǎn)品來(lái)穩(wěn)定已有的市場(chǎng)。顧客感知價(jià)值是指顧客對(duì) 4 來(lái)源： 第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 5 來(lái)源： 新浪財(cái)經(jīng) 9 產(chǎn)品價(jià)值的一種感應(yīng)程度，并在該基礎(chǔ)上認(rèn)同和接受產(chǎn)品價(jià)值。其中，較低端的海爾 Z3000B 拍照手機(jī)僅售 999元，外接 30萬(wàn)像素的攝像頭后才 1199元，比同檔次的很多國(guó)產(chǎn)拍照手機(jī)要便宜 400元左右，比洋品牌則至少要便宜 600 元以上。到 2021 年，諾基亞的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椋阂苿?dòng)電話 72%，電信基礎(chǔ)設(shè)施25%，其他 3%。 在海爾涉足的家電領(lǐng)域內(nèi)，從白色家電、黑色家電到藍(lán)色家電，從電視、電腦、相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、手機(jī)、熱 水器、 微波爐、音箱等，任何一個(gè)領(lǐng)域都擁有極寬廣的市場(chǎng)。一方面空調(diào)銷(xiāo)售的還是半成品，銷(xiāo)售需要在安裝服務(wù)后才能得以實(shí)現(xiàn)。 格力提出的提供零缺陷的產(chǎn)品策略，超越了單純強(qiáng)調(diào)服務(wù)的局限，得到消費(fèi)者和專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛認(rèn)可。因而，在市場(chǎng)發(fā)生 變化時(shí)往往就會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慢半拍。據(jù)了解，海爾在體制設(shè)計(jì)上分為負(fù)責(zé)制造的產(chǎn)品本部與負(fù)責(zé) 銷(xiāo)售 的工貿(mào)公司，是把制造與營(yíng)銷(xiāo)徹底分離的，對(duì)于空調(diào)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)這種分離有可能是致命的。很多經(jīng)銷(xiāo)商就是不得已，轉(zhuǎn)換門(mén)庭投到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門(mén)下。在科技高速發(fā)展的今天，技術(shù)更迭已大大提速，家電的流行周期被大大縮短，不及時(shí)把老產(chǎn)品拋出去，勢(shì)必會(huì)造成新一輪產(chǎn)品的積壓，放慢企業(yè)資金周 轉(zhuǎn)速度，影響和阻礙企業(yè)創(chuàng)新的步伐。有資料顯示，海爾每年的銷(xiāo)售額中有 70％來(lái)自新產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 使得海爾集團(tuán)“ 要做就做到最好，要做就做到第一 ”的公眾品牌形象，受到了很大的質(zhì)疑。 0%2%4%6%8%10%12%冰箱 冷柜 空調(diào)海爾在美國(guó)的年銷(xiāo)售比率3 海爾起家于電冰箱，在獲得了中國(guó)第一之后，于 1991 年兼并青島空調(diào)廠開(kāi)始推行 單一品牌 多元化戰(zhàn)略，并先后推出了冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)。 由此分析 海爾公司品牌經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀 。 (4)技術(shù)創(chuàng)新，確立品牌地位。 良 好的效益來(lái)源于科學(xué)的管理，經(jīng)過(guò)十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業(yè)特點(diǎn)的、科學(xué)合理的管理方法 —— 日清日高 管理法，即 OEC 管理，形成企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并造就出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。海爾始終堅(jiān)持“用戶(hù)第一”的思想。 “創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) ”型的海爾致力于向全球消費(fèi)者提供滿(mǎn)足需求的解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶(hù)之間的雙贏。 2021 年 6 月，在《福布斯》 “全球最具聲望大企業(yè) 600 強(qiáng) ”評(píng)選中，海爾排名 13 位，是排名最靠前的中國(guó)企業(yè)。而縱觀國(guó)內(nèi)各家電品牌整體運(yùn)作狀況，許多企業(yè)雖己能夠生產(chǎn)制造非常優(yōu)秀 的產(chǎn)品，但卻無(wú)法獲取知名企業(yè)所能獲取的品牌價(jià)值，最根本的原因是這些企業(yè)在品牌管理方面存在諸多誤區(qū)，以至在品牌具體建設(shè)方面存在一些突出的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1） 缺乏全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀念，不能站在品牌的高度做市場(chǎng)。 研究?jī)?nèi)容及方法 本論文研究?jī)?nèi)容主要是通過(guò)對(duì)海爾 品牌經(jīng)營(yíng)策略的 分析，了解海爾集團(tuán)的品牌策略的現(xiàn)狀及在應(yīng)用和運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措 施。 品牌經(jīng)營(yíng) 概述 品牌經(jīng)營(yíng)，其實(shí)就是研究怎樣利用知名度高的 品牌效應(yīng) ，擴(kuò)大自己企業(yè)的市場(chǎng)占有率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，海爾集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)策略，是出色的，典型的，成功的 ，但是策略實(shí)施過(guò)程中也存在著問(wèn)題，筆者將對(duì)其提出自己的見(jiàn)解。 關(guān)鍵詞 海爾集團(tuán) 品牌 經(jīng)營(yíng) 策略 Abstract Since the Haier group rose from 15 years ago, it developed from non to a brand, and its repute from small to big. Today, it already became a popular brand which almost covers all Chinese electrical home products. Within the intense petition in China, Haier is occupying the 1st prehensive market share all along. According to Authoritative Organization estimates, Haier’s brand value has reached about billion yuan. In the largescale domestic appliance market, Haier’s occupancy is %, which is the number one of the world. Moreover, Haier39。 高等教育自學(xué)考試 畢 業(yè) 論 文 海爾集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng) 策略 探討 辦學(xué)單位： 廣東白云學(xué)院 班 級(jí)： 工商企業(yè)管理 2021 級(jí)本科業(yè)余 學(xué) 生： 鐘業(yè)欣 （ 010110512714） 指導(dǎo)教師： 招建貞 講師 提交日期： 2021 年 9 月 20 日 中 文 摘 要 隨著海爾集團(tuán)作為家電品牌從 15年前崛起，這品牌 的價(jià)值從無(wú)到有，從小到大。s fridges keep the first in global market, which occupy %.In addition， the success of Haier’s Brand management has been the greatest example for many other Chinese enterprises. This paper studies the main content of Haier’s brand management. By the way of analyzing the brand strategy of Haier, we can know more about the status and the problems of Haier in the process of operation, and put forward the corresponding solutions. Key words Haier Group Brand Brand petition 目 錄 1緒論 ..................................................................................... 1 ............................................................................... 1