海爾集團(tuán)品牌經(jīng)營策略探討-畢業(yè)論文終(已修改)
2025-06-21 04:14 本頁面
【正文】 高等教育自學(xué)考試 畢 業(yè) 論 文 海爾集團(tuán)品牌經(jīng)營 策略 探討 辦學(xué)單位： 廣東白云學(xué)院 班 級(jí)： 工商企業(yè)管理 2021 級(jí)本科業(yè)余 學(xué) 生： 鐘業(yè)欣 （ 010110512714） 指導(dǎo)教師： 招建貞 講師 提交日期： 2021 年 9 月 20 日 中 文 摘 要 隨著海爾集團(tuán)作為家電品牌從 15年前崛起，這品牌 的價(jià)值從無到有，從小到大?，F(xiàn)在，它已發(fā)展成為一個(gè)幾乎涵蓋所有家電產(chǎn)品的中國家電第一品牌。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國市場(chǎng)中，海爾集團(tuán)憑借著它出眾的品牌價(jià)值優(yōu)勢(shì)，一直占據(jù)著綜合市場(chǎng)占有率第一的位置。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，海爾的品牌價(jià)值已達(dá) 812億元人民幣， 在大型白色家用電器市場(chǎng)，海爾的占有率為 %，居全球第一。其中，海爾牌冰箱全球市場(chǎng)份額為 %，蟬聯(lián)世界第一 。而海爾集團(tuán)成功的品牌經(jīng)營，也已經(jīng)是中國各企業(yè)爭(zhēng)相效仿的典范。 本論文研究?jī)?nèi)容主要是通過對(duì)海爾品牌經(jīng)營策略的分析，了解海爾集團(tuán)的品牌策略的現(xiàn)狀及在應(yīng)用和運(yùn)作過程中存 在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞 海爾集團(tuán) 品牌 經(jīng)營 策略 Abstract Since the Haier group rose from 15 years ago, it developed from non to a brand, and its repute from small to big. Today, it already became a popular brand which almost covers all Chinese electrical home products. Within the intense petition in China, Haier is occupying the 1st prehensive market share all along. According to Authoritative Organization estimates, Haier’s brand value has reached about billion yuan. In the largescale domestic appliance market, Haier’s occupancy is %, which is the number one of the world. Moreover, Haier39。s fridges keep the first in global market, which occupy %.In addition， the success of Haier’s Brand management has been the greatest example for many other Chinese enterprises. This paper studies the main content of Haier’s brand management. By the way of analyzing the brand strategy of Haier, we can know more about the status and the problems of Haier in the process of operation, and put forward the corresponding solutions. Key words Haier Group Brand Brand petition 目 錄 1緒論 ..................................................................................... 1 ............................................................................... 1 ............................................................................... 1 ......................................................................... 2 2海爾公司品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀分析 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 3海爾公司品牌經(jīng)營戰(zhàn)略存在問題分析 ......................................................... 5 ............................................................... 5 場(chǎng)營銷模式僵硬、價(jià)格不靈活 ........................................................... 5 渠道不專業(yè) ......................................................................... 6 ....................................................................... 6 ........................................................................... 6 4海爾集團(tuán)的品牌經(jīng)營 對(duì)應(yīng)策略 ............................................................... 8 ......................................................................... 8 ................................................................... 8 ............................................................... 9 ........................................................................... 9 ....................................................................... 9 結(jié)論 ..................................................................................... 10 參考文獻(xiàn) ................................................................................. 11 致謝 .........
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1