【正文】 負(fù)責(zé)，不僅可以掌控產(chǎn)品從研發(fā)、制造到進(jìn)入市場(chǎng)的全過(guò)程，而且可以及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與宣傳。串貨是空調(diào)行業(yè)經(jīng)銷商的“兵家大忌”，一旦有串貨進(jìn)入某一經(jīng)銷商的區(qū)域，不僅會(huì)出現(xiàn)同品牌的不同價(jià)格攀比，甚至因此出現(xiàn)相互詆毀的惡性競(jìng)爭(zhēng)。就價(jià)格策略而言，海爾的定價(jià)策略在市場(chǎng)營(yíng)銷中被證明是失敗的。冰箱、空調(diào)、冰柜、洗衣機(jī)四駕馬車成為拉動(dòng)海爾快速發(fā)展的龍頭產(chǎn)品。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，海爾成功地確立了海爾品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位。因此，海爾把售后服務(wù)看成創(chuàng)造名牌、宣傳名牌、維護(hù)名牌、發(fā)展名牌的重要環(huán)節(jié)和首要領(lǐng)域。 2021 年海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買者滿意度第一品牌》，排名第四。緒論主要是對(duì)海爾集團(tuán) 品牌經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，本論包括：第一，海爾集團(tuán) 品牌經(jīng)營(yíng)策略在實(shí)施過(guò)程中 存在的問(wèn)題；第二，海爾集團(tuán) 品牌經(jīng)營(yíng)策略 的措施及相關(guān)的解決方案；結(jié)論則是本人對(duì)該課題的總結(jié)和從中得到的體會(huì)?？铺乩照J(rèn)為，“品牌是一種名稱、名詞、標(biāo)記、設(shè)計(jì)或是它們的組合運(yùn)用，其目的是藉以辨認(rèn)某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)?，F(xiàn)在，它已發(fā)展成為一個(gè)幾乎涵蓋所有家電產(chǎn)品的中國(guó)家電第一品牌。 因此，海爾集團(tuán)成功的品牌建設(shè)，對(duì)贏 得消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)與肯定，有非常大的幫 助。因此，品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)繼單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)之后的高級(jí)階段，是多種手段的綜合。 1 2021 年 3 月，海爾第二次入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選的 “中國(guó)十大世界級(jí)品牌 ”。每當(dāng)一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世后，就不斷尋找其不足之處，了解市場(chǎng)的需求和用戶的心理，以此設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的消費(fèi)需求領(lǐng)域。海爾產(chǎn)品從整體上 形成優(yōu)勢(shì)，每一個(gè)系列又具有不同的創(chuàng)新點(diǎn)，分別在技術(shù)、概念、需求、外觀設(shè)計(jì)等方面獨(dú)具特色。因此，海爾集團(tuán)在其同類產(chǎn)品中使用多個(gè)品牌名稱，他們?cè)诙嗥放茮Q策的基礎(chǔ)上同時(shí)追求每個(gè)品牌的鮮明個(gè)性，使每個(gè)品牌都有自己的發(fā)展空間。 3 來(lái)源： 2021 年海爾公司海外業(yè)績(jī)報(bào)表 6 市場(chǎng)營(yíng)銷模式僵硬、價(jià)格不靈活 我們絲毫不懷疑海爾的創(chuàng)新能力。主要是海爾留給我們的利潤(rùn)空間太小”。由于制造與營(yíng)銷分屬兩大不同的系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)的感應(yīng)就隔了一個(gè)層次，不貼近市場(chǎng)就不可能有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。二是渠道 管理 混亂 ； 第四 ， 產(chǎn)品即供即需不暢 。 1980年，諾基亞的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是：電子行業(yè)4%，化學(xué) 2%，機(jī)械 3%，電器批發(fā) 6%，移動(dòng)電話 10%，電信 10%，動(dòng)力 2%，橡膠 4%，信息系統(tǒng) 21%，電纜 11%，消費(fèi)類電器 27%。 5 實(shí)現(xiàn)顧客感知價(jià)值需求 企業(yè)品牌管理的關(guān)鍵是顧客感知價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)顧客感知價(jià)值需求。作為全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)，要合理運(yùn)用品牌延伸戰(zhàn)略，就必須先找好切入的市場(chǎng)和產(chǎn)品，爭(zhēng)取穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群，再對(duì)這些品牌實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。 作為企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的綜合性評(píng)定。 招 老師對(duì)我論文的修改是我 學(xué)習(xí) 生活的很大收獲，更是一筆不可多得的寶貴財(cái)富！ 大學(xué) 的 生活即將結(jié)束，回顧這 幾 年的經(jīng)歷自己有很多的感觸。 只有保證潛在的價(jià)值持續(xù)存在，才能滿足顧客的感知價(jià)值需求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)品牌的良性發(fā)展 ； 第三， 實(shí)現(xiàn)品牌創(chuàng)新。在很多國(guó)際知名企業(yè)，他們很注重將先進(jìn)的技術(shù)與傳統(tǒng)的工藝相結(jié)合，形成獨(dú)特的企業(yè)品牌風(fēng)格。而中檔的 Z3100等四款手機(jī)售價(jià)最高也只不過(guò) 1499元。每個(gè)領(lǐng)域中都足以讓海爾耕耘 1020年。有專家就指出，在產(chǎn)品以及市場(chǎng)宣傳上，海爾的策略明顯沒(méi)有格力更貼近消費(fèi)者，產(chǎn)品及市場(chǎng)戰(zhàn)略沒(méi)跟上行業(yè)變化。 因?yàn)?，一方面空調(diào)銷售的還是半成品，銷售需要在安裝服務(wù)后才能得以 實(shí)現(xiàn)。再說(shuō)，在產(chǎn)品、服務(wù)日益雷同和同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，消費(fèi)者的消費(fèi)心理已日趨成熟和理性，而且可供選擇商品的余地也大了，沒(méi)有必要選擇價(jià)格性能比倒置的品牌，更何況，海爾并沒(méi)有給消費(fèi)者帶來(lái)多少直接實(shí)惠，因而，根本談不上首選，相反對(duì)海爾自命清高、僵硬呆板的市場(chǎng)營(yíng)銷行為，產(chǎn)生一種失望情緒和厭煩心理。 由此可見(jiàn)，單一品牌多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一句話概括就是“一榮俱榮，一損俱損”。 5 3 海爾公司品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在問(wèn)題分析 單一品牌多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 單一品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是指企業(yè)在其所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品上冠以一個(gè)相同的品牌名稱，企業(yè)用同一品牌傳遞企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。多年以來(lái)，海爾一直把抓管理放在首要位置，并且不斷推陳出新，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造了許多很有特色的管理方法，深化了 OEC 管理，豐富了 OEC 管理的內(nèi)涵。 2 截止到 2021 年上半年，海爾累計(jì)申請(qǐng)專利 9258項(xiàng)，其中發(fā)明專利 2532 項(xiàng)。 （ 2） 沒(méi)有正確地進(jìn)行品牌定位，陷入誤區(qū)。一般說(shuō)，品牌經(jīng)營(yíng)，往往是把社會(huì)效益放在第一位，經(jīng)濟(jì)效益放在第二位，甚至還有的干脆以 品牌命名 ，搞一些公益性活動(dòng)等，但無(wú)論哪一種品牌經(jīng)營(yíng)，其最終肯定還會(huì)落腳到經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)，區(qū)別僅僅是取一時(shí)之利，還是取源源不斷之利，是把錢(qián)放在第一位，還是把市場(chǎng)放在第一位，實(shí)際上這恰恰是一個(gè)企業(yè)是否成熟的尺度。s fridges keep the first in global market, which occupy %.In addition， the success of Haier’s Brand management has been the greatest example for many other Chinese enterprises. This paper studies the main content of Haier’s brand management. By the way of analyzing the brand strategy of Haier, we can know more about the status and the problems of Haier in the process of operation, and put forward the corresponding solutions. Key words Haier Group Brand Brand petition 目 錄 1緒論 ..................................................................................... 1 ............................................................................... 1 ............................................................................... 1 ......................................................................... 2 2海爾公司品牌經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀分析 ............................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 關(guān)鍵詞 海爾集團(tuán) 品牌 經(jīng)營(yíng) 策略 Abstract Since the Haier group rose from 15 years ago, it developed from non to a brand, and its repute from small to big. Today, it