【正文】 負責，不僅可以掌控產(chǎn)品從研發(fā)、制造到進入市場的全過程，而且可以及時了解市場需求變化有針對性的進行產(chǎn)品開發(fā)與宣傳。串貨是空調(diào)行業(yè)經(jīng)銷商的“兵家大忌”，一旦有串貨進入某一經(jīng)銷商的區(qū)域，不僅會出現(xiàn)同品牌的不同價格攀比，甚至因此出現(xiàn)相互詆毀的惡性競爭。就價格策略而言，海爾的定價策略在市場營銷中被證明是失敗的。冰箱、空調(diào)、冰柜、洗衣機四駕馬車成為拉動海爾快速發(fā)展的龍頭產(chǎn)品。通過技術(shù)創(chuàng)新，海爾成功地確立了海爾品牌在國內(nèi)市場的地位。因此，海爾把售后服務看成創(chuàng)造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發(fā)展名牌的重要環(huán)節(jié)和首要領(lǐng)域。 2021 年海爾入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第四。緒論主要是對海爾集團 品牌經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，本論包括：第一，海爾集團 品牌經(jīng)營策略在實施過程中 存在的問題；第二，海爾集團 品牌經(jīng)營策略 的措施及相關(guān)的解決方案；結(jié)論則是本人對該課題的總結(jié)和從中得到的體會?？铺乩照J為，“品牌是一種名稱、名詞、標記、設(shè)計或是它們的組合運用，其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品，并使之同競爭對手的產(chǎn)品區(qū)別開來?，F(xiàn)在，它已發(fā)展成為一個幾乎涵蓋所有家電產(chǎn)品的中國家電第一品牌。 因此，海爾集團成功的品牌建設(shè)，對贏 得消費者的認識與肯定，有非常大的幫 助。因此，品牌經(jīng)營是企業(yè)競爭繼單純的產(chǎn)品競爭、價格競爭、技術(shù)競爭、服務競爭之后的高級階段，是多種手段的綜合。 1 2021 年 3 月，海爾第二次入選英國《金融時報》評選的 “中國十大世界級品牌 ”。每當一個新產(chǎn)品問世后，就不斷尋找其不足之處，了解市場的需求和用戶的心理，以此設(shè)計新的產(chǎn)品，開拓新的消費需求領(lǐng)域。海爾產(chǎn)品從整體上 形成優(yōu)勢，每一個系列又具有不同的創(chuàng)新點，分別在技術(shù)、概念、需求、外觀設(shè)計等方面獨具特色。因此，海爾集團在其同類產(chǎn)品中使用多個品牌名稱，他們在多品牌決策的基礎(chǔ)上同時追求每個品牌的鮮明個性，使每個品牌都有自己的發(fā)展空間。 3 來源： 2021 年海爾公司海外業(yè)績報表 6 市場營銷模式僵硬、價格不靈活 我們絲毫不懷疑海爾的創(chuàng)新能力。主要是海爾留給我們的利潤空間太小”。由于制造與營銷分屬兩大不同的系統(tǒng)，對市場的感應就隔了一個層次，不貼近市場就不可能有針對性的應對策略。二是渠道 管理 混亂 ； 第四 ， 產(chǎn)品即供即需不暢 。 1980年，諾基亞的業(yè)務結(jié)構(gòu)是：電子行業(yè)4%，化學 2%，機械 3%，電器批發(fā) 6%，移動電話 10%，電信 10%，動力 2%，橡膠 4%，信息系統(tǒng) 21%，電纜 11%，消費類電器 27%。 5 實現(xiàn)顧客感知價值需求 企業(yè)品牌管理的關(guān)鍵是顧客感知價值管理，實現(xiàn)顧客感知價值需求。作為全球化競爭環(huán)境下的企業(yè)，要合理運用品牌延伸戰(zhàn)略，就必須先找好切入的市場和產(chǎn)品，爭取穩(wěn)定的顧客消費群，再對這些品牌實施科學的戰(zhàn)略管理。 作為企業(yè)無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的綜合性評定。 招 老師對我論文的修改是我 學習 生活的很大收獲，更是一筆不可多得的寶貴財富！ 大學 的 生活即將結(jié)束，回顧這 幾 年的經(jīng)歷自己有很多的感觸。 只有保證潛在的價值持續(xù)存在，才能滿足顧客的感知價值需求，進而推動企業(yè)品牌的良性發(fā)展 ； 第三， 實現(xiàn)品牌創(chuàng)新。在很多國際知名企業(yè)，他們很注重將先進的技術(shù)與傳統(tǒng)的工藝相結(jié)合，形成獨特的企業(yè)品牌風格。而中檔的 Z3100等四款手機售價最高也只不過 1499元。每個領(lǐng)域中都足以讓海爾耕耘 1020年。有專家就指出，在產(chǎn)品以及市場宣傳上，海爾的策略明顯沒有格力更貼近消費者，產(chǎn)品及市場戰(zhàn)略沒跟上行業(yè)變化。 因為，一方面空調(diào)銷售的還是半成品，銷售需要在安裝服務后才能得以 實現(xiàn)。再說，在產(chǎn)品、服務日益雷同和同質(zhì)化的競爭時代，消費者的消費心理已日趨成熟和理性，而且可供選擇商品的余地也大了，沒有必要選擇價格性能比倒置的品牌，更何況，海爾并沒有給消費者帶來多少直接實惠，因而，根本談不上首選，相反對海爾自命清高、僵硬呆板的市場營銷行為，產(chǎn)生一種失望情緒和厭煩心理。 由此可見，單一品牌多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，一句話概括就是“一榮俱榮，一損俱損”。 5 3 海爾公司品牌經(jīng)營戰(zhàn)略存在問題分析 單一品牌多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略 單一品牌經(jīng)營戰(zhàn)略就是指企業(yè)在其所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品上冠以一個相同的品牌名稱，企業(yè)用同一品牌傳遞企業(yè)統(tǒng)一的經(jīng)營理念，進行市場競爭。多年以來，海爾一直把抓管理放在首要位置，并且不斷推陳出新，結(jié)合實際創(chuàng)造了許多很有特色的管理方法，深化了 OEC 管理，豐富了 OEC 管理的內(nèi)涵。 2 截止到 2021 年上半年，海爾累計申請專利 9258項，其中發(fā)明專利 2532 項。 （ 2） 沒有正確地進行品牌定位，陷入誤區(qū)。一般說，品牌經(jīng)營，往往是把社會效益放在第一位，經(jīng)濟效益放在第二位，甚至還有的干脆以 品牌命名 ，搞一些公益性活動等，但無論哪一種品牌經(jīng)營，其最終肯定還會落腳到經(jīng)濟效益上來，區(qū)別僅僅是取一時之利，還是取源源不斷之利，是把錢放在第一位，還是把市場放在第一位，實際上這恰恰是一個企業(yè)是否成熟的尺度。s fridges keep the first in global market, which occupy %.In addition， the success of Haier’s Brand management has been the greatest example for many other Chinese enterprises. This paper studies the main content of Haier’s brand management. By the way of analyzing the brand strategy of Haier, we can know more about the status and the problems of Haier in the process of operation, and put forward the corresponding solutions. Key words Haier Group Brand Brand petition 目 錄 1緒論 ..................................................................................... 1 ............................................................................... 1 ............................................................................... 1 ......................................................................... 2 2海爾公司品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀分析 ............................................... 錯誤 !未定義書簽。 關(guān)鍵詞 海爾集團 品牌 經(jīng)營 策略 Abstract Since the Haier group rose from 15 years ago, it developed from non to a brand, and its repute from small to big. Today, it