【正文】 下午，天上下著大雨。 案例 19加油站 長處： 1：戰(zhàn)略措施寫的比較具體、明確，也方便操作。除沒有明確指出其競爭對手外，更重要的是將競爭對手定位于外資企業(yè)的進(jìn)進(jìn)是不太恰當(dāng)?shù)?。文中所談的一些競爭對手，既有面向高端市場的，也有低端市場的，只有與本企業(yè)的市場定位及實(shí)力相近的企業(yè)才是企業(yè)真正的競 爭對手。 2：對客觀環(huán)境因素指出了兩個關(guān)鍵因素。 2：分析了一個宏觀關(guān)鍵因素 科技因素，指出，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對輪胎、機(jī)油的要求也越來越高。 案例 12悅來企劃 問題：參考答案：（ 1）悅來從汽車零部件業(yè)進(jìn)進(jìn)新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？這是一種不相關(guān)的多元化 （ 2）企劃公司一直贏利，悅來卻關(guān)閉該子公司，這是為什么？雖然贏利，但與集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)不一致；雖然贏利，但不一定能形成長遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力；雖然贏利，但管理難度將加大。但是具體到每個企業(yè)，這要看他們的目標(biāo)市場定 位。 （ 2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公 司各得到了哪些利益？ 參考答案：中國工商銀行得到的利益主要有：擴(kuò)大信用卡持卡人數(shù)量；把中國石油的資金管理回進(jìn)中國工商銀行，將中國石油作為一個穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎(chǔ)上開展增值理財業(yè)務(wù)； 中國石油總公司得到的利益主要有：擴(kuò)大消費(fèi)人群，鞏固回頭客，免往收現(xiàn)金與找零，及將現(xiàn)金存進(jìn)銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本，可以將部分財務(wù)活動轉(zhuǎn)為銀行（如企業(yè)管理等） （ 3）試總結(jié)該種合作成功的條件。 不足之處：首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。近來有向高端轉(zhuǎn)移的趨勢； ③ 主要競爭對手雖然指出來了，但沒有進(jìn)一步分析，在本文中對戰(zhàn)略集團(tuán)的分析方法不是很好。 案例 1 分析北京光合作用書房五道口店 參考答案： 主要優(yōu)點(diǎn)：對書店的競爭對手進(jìn)行了比較明確的分析。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn) 略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。 這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。實(shí)際上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷進(jìn)被動。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 成功是 因?yàn)樗麑?shí)現(xiàn)了簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。從“美汁源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶 飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項(xiàng)全能 ”。 A．價格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 54. 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)進(jìn)北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ D ）。 A．家庭品牌 B．個別品牌 C．品牌 延伸 D．多品牌 46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)進(jìn)壁壘低，退出壁壘低 C．進(jìn)進(jìn)壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘低 40. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 28. 價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） A．競爭優(yōu)勢 —經(jīng)營資源 —價值活動 B．價值活動 —經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 C．經(jīng)營資源 —價值活動 —競爭優(yōu)勢 D．經(jīng)營資源 —競爭優(yōu)勢 —價值活動 29. 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。 A. 5～ 10B. 10～ 15 ～ 20 D. 10～ 30 18. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A. 某旅游點(diǎn)發(fā)生地震 B. 旅游景點(diǎn)居民收進(jìn)水平逐年提高 C. 國家允許國人出境旅游 D. 國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯 8. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D） A. 產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B. 規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C. 產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D. 行業(yè)的進(jìn)進(jìn) /退出壁壘都高 9. 對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。 包案例最新企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫 12587字 投稿：崔繅纈 38 萬精選管理資料、 20萬篇免費(fèi)管理文章、 3萬集管理視頻課程請登錄：精品資料網(wǎng)： 一、單項(xiàng)選擇題 1. 如果你是從事運(yùn)動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價值 B. 生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品 C. 以顧客行走舒適為己任 D. 提供制造足以可以和汽車比美的鞋子 ：大眾化的精品店。 A. 價格 C. 轉(zhuǎn)換成本 D. 庫存成本 、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。 A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體化 20. “把雞蛋放在一只籃子 里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A．綱領(lǐng)性 B．風(fēng)險性 C．全局性 D．挑戰(zhàn)性 30. 所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ 單品牌戰(zhàn)略 ）。 A．政治法律因素 B．經(jīng)濟(jì)因素 C．人文社會因素 D．科技因素 41. 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館， “物美價廉 ”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．戰(zhàn)略重點(diǎn) C．戰(zhàn)略控制范圍 D．企業(yè)使命 47. 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（ C ）。 A．市場開發(fā)戰(zhàn)略 B． 產(chǎn)品開發(fā) 戰(zhàn)略 C．多元化戰(zhàn)略 D． 市場滲透戰(zhàn)略 55. 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。 ，最 不期望，最不樂意作出的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略。 3．由于石油價格持續(xù)上漲， 各國都在醞釀開發(fā)新能源。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計劃地把廣告、宣傳、報道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應(yīng)用的策略。 7. 經(jīng)調(diào)查研究，認(rèn)為今后一段時期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上往理解。 不足之處： ① 沒有明確的進(jìn)行外部環(huán)