【正文】 （ ）。 “我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ ）。 （ ） 。 24.▲ 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（ 財(cái)務(wù)狀況 ）進(jìn)行客觀公正地分析。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近 20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、 茶飲、純水等各類(lèi)非碳酸飲料，可謂 “ 十項(xiàng)全能 ” 。 13.▲ 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（ ）。 72. 核心能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（占用性，耐久性，轉(zhuǎn)移性，復(fù)制性） 73. 技術(shù)創(chuàng)新 的特征（不正確性，時(shí)滯性，復(fù)雜性，累積性） 一、單項(xiàng)選擇題 1.▲ 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。 64. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些類(lèi)型（簡(jiǎn)化產(chǎn)品，改造設(shè)計(jì)，材料節(jié)約，降低人工費(fèi)用，生產(chǎn)創(chuàng)新）。 5短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式（商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用）。 50、一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（提前是性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革）。 4進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資本需求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷(xiāo)售渠道）。 3戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是有（利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)）。 2差異化的基本途徑有（產(chǎn)品、人事、形象）。 1處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。 1企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。 市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決）。 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 52 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 53 波士頓矩陣特別適用于（ D ） D．多元化公司 56 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。有部分顧客抱 怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。 C．品牌延伸 33 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 27 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 C．全局性 16 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ B ）。 D. 10～ 30 4 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ D ）。 D. 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 8. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D） D. 行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 9. 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ B ）。 A．戰(zhàn)略目標(biāo) 5戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B B．戰(zhàn)略失效 60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于：（ A ） A．提前性變革 6你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是？（ D） D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 6迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。 B．家庭品牌 5某企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（ C ）。 A．差異性 B．獨(dú)特性 C．使用性 D．信譽(yù)性 4所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 C、橫向一體化 3一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ） B．青少年奶粉 3可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的?！边@一表述屬于（ A ）。 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) 19. 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ） C．經(jīng)營(yíng)資源 — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 20. 未來(lái)展望由未來(lái)（ D ）年的遠(yuǎn) 大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 9. 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C ）。 57. 戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（權(quán)變性）原則。 49. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）較好。 39. 所謂差異化戰(zhàn)略是指為使用企業(yè)產(chǎn)品與（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略 40. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 30. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。 21. 久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。 (低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) ) 18. 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。 9. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（新市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。宜家這是采用了（ B）。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？（） A．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 （ 1）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A）。 5一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)）。 4集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。（金牛類(lèi)） 3在行業(yè)吸引力 — 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（ 綠燈區(qū)）。 2產(chǎn)品 — 市場(chǎng)戰(zhàn)略 2 2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）戰(zhàn)略。 1在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中（波特）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 1戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以下環(huán)境的基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略觀和以（資源、知識(shí)）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ 1∶ 1）。 A．企業(yè)使命 5． TCL 并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于 ( A )。 B．戰(zhàn)略失效 10．“東方不亮西方亮”是用來(lái) 比喻 ( A )。 A．前向一體化 2．新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或 (A )的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 D．形象 4．某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于 ( B )。A．企業(yè)集團(tuán) B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營(yíng) 56. 在 特 定 的 產(chǎn) 品 與 市 場(chǎng) 領(lǐng) 域 中 ， 企 業(yè) 與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 相 比 所 具 有 的 優(yōu) 勢(shì) 的 特 征 和 條 件 是（ B ）。A． 橫向一體化 B． 縱向一體化 C．相關(guān)多元化 D． 混合一體化 49. 未來(lái)展望由未來(lái)（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 41. 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 34. 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類(lèi)型是（ A ）。G公司二戰(zhàn)后推出 “ 汰滌 ” 牌洗衣粉獲得成功， 50年代又推出 “ 快樂(lè) ” 牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。 A． 某旅 游點(diǎn) 發(fā)生 地震 B．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高 C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游 D．國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 17. 福耀玻璃（主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（ A ） A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品 C、購(gòu)并汽車(chē)配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車(chē)配件產(chǎn)品 18. 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ C創(chuàng)中國(guó)的世界名牌 ）。百事可樂(lè)所采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是（ B ）。2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 1. “ 公司旨在提供娛樂(lè)活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè) ” 描述的是（ A ）。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 9. 北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ A ） A．北京百盛購(gòu)物中心 B．北京天外天批發(fā)市場(chǎng) C．石家莊市某百貨商場(chǎng) D．國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu) 10. 北京市自 1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車(chē)必須安裝電噴帶三元催化器。 19. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品牌 D．多品牌 27. 美國(guó)艾維斯汽車(chē)租賃公司提出 “ 我們希望成為汽車(chē)租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤(rùn)最多的公司 ” ，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿景 28. 美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司 “ 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 A．多元化戰(zhàn)略 B．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略 35. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入 /退出壁壘都高 36. 奇瑞汽車(chē)在汽車(chē)行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型的是（ A ） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．低成本集中化 D．差異集中化 37. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成 本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化 42. 生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。 A． 5～ 10 B． 10～15 C． 5～ 20 D． 10～ 30 50. 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．核心能力 D．無(wú)形資源 57. 在 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 過(guò) 程 中 ， 企 業(yè) 總 經(jīng) 理 鼓 勵(lì) 中 下 層 管 理 者 制 訂 與 實(shí) 施 自 己 戰(zhàn) 略 的 模 式 是（ D ）。 B．水平多元化 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 5．在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長(zhǎng)安商場(chǎng)的作業(yè)。 A．新的消費(fèi)需求 3．企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中具有最低的成本，從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是 (A)。 A．一體化戰(zhàn) 一、單項(xiàng)選擇題 (每個(gè)小題 2 分。 A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 6．沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了 (D)D．簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 7．面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開(kāi)發(fā)，這屬于： (A )。 在產(chǎn)品 —— 市場(chǎng) 3 3 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是（多元化）。 1現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 2戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。 3如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略） 3動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。 4柳州某牙膏廠原來(lái)在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。 5反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率）。 A．政治法律因素 （ 2）對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，下列因素中屬于宏觀因 素的有（ D）。 （ 4）美國(guó)電話電報(bào)公 司對(duì)外宣稱，本公司 提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 （ 2）對(duì)ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來(lái)說(shuō)，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問(wèn)題有（ C） C．確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略 2021 最新電大 整理復(fù)習(xí)資料 （ 3）奇瑞汽車(chē)在汽車(chē)行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型的是（ A） A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 4）當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 10. 反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率）。 var script = (39。 22. 具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（問(wèn)號(hào)類(lèi)）。 31. 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。 41. 維持類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（黃