淺析建筑工程項目實施階段造價管理的控制方法-免費閱讀
【正文】 參考文獻 龔維麗 工程造價的確定與控制。 加強對工程造價的宏觀指導，尤其是要加強工程造價（特別是單價計?。┕ぷ鞯摹傲⒎ā保构こ淘靸r工作有法可依。設計變更應滿足做增減預算的要求。 制定統(tǒng)一的設計變更管理辦法，要 求變更單編號連貫一致，提高變更單的內(nèi)容質(zhì)量，同時變更要準確及時。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉， 大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有質(zhì)量問題，現(xiàn)場施工代表及施工單位有權(quán)拒收，以達到保證供貨質(zhì)量、節(jié)省設備材料投資的目的。 1. 制定嚴密的招標文件。投標人往往知保持總造價不變的情況下，將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結(jié)算時追加工程款的目的。編制人員必須是具有較強的預算業(yè)務知識，而且應當具備一定的工程設計知識和施工經(jīng)驗，以及材料與機械施工技術(shù)等綜合性的科學知識，這樣才能在工程量計算時不重不漏。片面強調(diào)“工程造價由發(fā)包方和承包方約定”，承包方始終會處于下風，不太可能要求發(fā)包方按合法、合理和正常的市場規(guī)律進行發(fā)包。本文著重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關鍵環(huán)節(jié)，就加強工程造價管理的方法進行探討?！钡l(fā)包商和承包商違反《建筑法》招投標被懲處甚少。這就要求建設單 位在進行招標工作時，在招標文件中不僅要包括通常的內(nèi)容如招標須知前附表、招標須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標文件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標報價參考文件的重要組成部分。另外，因為工程量清單中計算出的工程量為不完整工程量，考慮建設單位的利益，應明確中標價中的綜合單價為不變價，工程量清單的數(shù)量 按實際施工實做實計。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據(jù)分析結(jié)果采取積極主動措施。要堅持嚴格的評標制度，通過修訂標底造價，確定招標合同價。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計，在滿足使用要求的前提
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